2021年中信公司組織架構(gòu)和部門職能

2021年中國中信公司組織架構(gòu)和部門職能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司組織架構(gòu) 2二、部門主要職能 21、辦公廳 22、董事會(huì)辦公室 33、監(jiān)事會(huì)辦公室 34、戰(zhàn)略發(fā)展部 45、財(cái)務(wù)部 46、庫務(wù)部 47、人力資源部 68、業(yè)務(wù)協(xié)同部 69、監(jiān)察部 710、法律合規(guī)部 711、稽核審計(jì)部 812、信息技術(shù)管理部 813、企業(yè)文化部 1014、工會(huì) 11

一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、辦公廳負(fù)責(zé)組織傳達(dá)貫徹上級重要文件和會(huì)議精神，管理公司重要文件，安排公司領(lǐng)導(dǎo)參加上級重要會(huì)議；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公文的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理工作；負(fù)責(zé)公司重要文件、公司主要領(lǐng)導(dǎo)重要文稿的起草、修改、審核工作；負(fù)責(zé)公司保密、機(jī)要、檔案工作及營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等重要證件的變更、年檢等工作；統(tǒng)籌指導(dǎo)公司公關(guān)工作，對公司的公關(guān)進(jìn)行策劃，制定公關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)管理公司外事工作，履行外事局職能；負(fù)責(zé)公司總部行政管理和后勤保障工作；負(fù)責(zé)公司總部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作。2、董事會(huì)辦公室協(xié)助董事會(huì)秘書處理董事會(huì)的日常工作，持續(xù)向公司董事提供、提醒并確保其了解境內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)公司運(yùn)作的法規(guī)、政策及要求，協(xié)助公司董事及高級管理人員在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定；在董事會(huì)秘書領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)董事會(huì)的相關(guān)組織及籌備工作，在公司有關(guān)職能部門的配合下準(zhǔn)備會(huì)議文件，作好會(huì)議記錄，保證會(huì)議決策符合法定程序，持續(xù)跟進(jìn)董事會(huì)決議執(zhí)行情況并向董事、董事會(huì)秘書、高級管理人員進(jìn)行匯報(bào)；組織、協(xié)調(diào)信息披露相關(guān)工作，增強(qiáng)公司透明度；持續(xù)研究境內(nèi)外法律法規(guī)對于中信有限的治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)制度、規(guī)范運(yùn)作等方面的要求；持續(xù)跟蹤、分析公司的資本市場表現(xiàn)，組織、實(shí)施公司股權(quán)融資、債務(wù)融資、收購兼并等資本市場活動(dòng)；處理與中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門、公眾媒體的關(guān)系，搞好公共關(guān)系。3、監(jiān)事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)起草監(jiān)事會(huì)有關(guān)規(guī)章制度，起草監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃、工作報(bào)告及其它文字材料；負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事長辦公會(huì)議的籌備、文件準(zhǔn)備，會(huì)議記錄和紀(jì)要編制等事項(xiàng)；與董事會(huì)辦公室、辦公廳等有關(guān)部門了解股東大會(huì)、董事會(huì)決議、監(jiān)事會(huì)建議、高級管理層工作部署的落實(shí)情況，提出意見與建議；收集監(jiān)事會(huì)開展履職監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督所需的相關(guān)信息；負(fù)責(zé)監(jiān)事開展調(diào)研、監(jiān)督檢查等有關(guān)事項(xiàng)的安排；負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)、信訪接待和信息披露等工作；負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和辦公運(yùn)行等日常工作；負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)和專門委員會(huì)會(huì)議檔案保管工作；落實(shí)監(jiān)事會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。4、戰(zhàn)略發(fā)展部研究宏觀經(jīng)濟(jì)變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，跟蹤新技術(shù)和商業(yè)模式變化，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，提供產(chǎn)業(yè)投向建議；建立資本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系，跟蹤資本使用情況，評價(jià)資本使用效率，做好資本規(guī)劃和配置，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)組合；監(jiān)控各業(yè)務(wù)板塊資產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)，審核重大經(jīng)營事項(xiàng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略實(shí)施和健康發(fā)展；落實(shí)公司戰(zhàn)略與投資決策部署，在公司戰(zhàn)略、資本規(guī)劃和投資預(yù)算框架下，組織開展投資項(xiàng)目全流程管理工作。5、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管控、稅務(wù)、國有資產(chǎn)管理等相關(guān)政策的制定、體系建設(shè)和督導(dǎo)實(shí)施，合并報(bào)表及財(cái)務(wù)信息披露管理，本部核算和清算，全面預(yù)算管理，經(jīng)營績效考核，收益分配管理，稅務(wù)籌劃與管理，國有資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派管理，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人才管理，重大項(xiàng)目審核，子公司財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施等工作，以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項(xiàng)任務(wù)。6、庫務(wù)部圍繞集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以資金管理為紐帶，以價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，逐步完善集團(tuán)庫務(wù)體系建設(shè)，制訂和實(shí)施各項(xiàng)庫務(wù)政策。融資管理包括擬訂和執(zhí)行銀行賬戶、金融交易對手、杠桿率、融資和擔(dān)保等相關(guān)的管理制度和政策，加強(qiáng)對集團(tuán)總部和子公司資產(chǎn)負(fù)債表及資本結(jié)構(gòu)的管理；維護(hù)總部銀企關(guān)系和境內(nèi)外信用評級，為子公司融資和債信維護(hù)工作提供指導(dǎo)和技術(shù)支持；擬訂和執(zhí)行總部融資計(jì)劃和方案，牽頭或參與由集團(tuán)（或總部）發(fā)起的重大項(xiàng)目的融資；按照優(yōu)化資源配置的原則，對集團(tuán)股東貸款和擔(dān)保進(jìn)行全流程管理。資金集中管理包括完善相關(guān)庫務(wù)政策和激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)庫務(wù)體系有效覆蓋各子公司；擬訂和完善集團(tuán)資金集中管理的相關(guān)制度、辦法和方案，協(xié)調(diào)和支持財(cái)務(wù)公司及各子公司推進(jìn)資金集中的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)整體中長期外債的動(dòng)態(tài)管理和跨境雙向人民幣資金池、外匯資金集中運(yùn)營的日常管理。庫務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、大宗商品風(fēng)險(xiǎn)管理和合理安排總部資金計(jì)劃。建立科學(xué)的庫務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，擬訂和完善庫務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、流程和政策，跟蹤和監(jiān)控各項(xiàng)庫務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況；審核子公司大宗商品衍生品交易資質(zhì)，指導(dǎo)子公司庫務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作。金融市場運(yùn)作包括擬訂和完善總部資金業(yè)務(wù)相關(guān)的制度和流程；結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和金融市場行情，擬訂和實(shí)施投資交易、市值管理和套期保值等方案，動(dòng)態(tài)調(diào)整投資組合，平衡金融市場運(yùn)作的流動(dòng)性、安全性和盈利性；參與集團(tuán)企業(yè)年金投資管理。庫務(wù)信息管理包括完善庫務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)庫務(wù)信息系統(tǒng)覆蓋各子公司，負(fù)責(zé)組織融資和資金管理系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)與推廣；定期對總部及子公司債務(wù)、或有負(fù)債、資金情況、交易對手情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析。負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)（ALCO）的日常運(yùn)營工作。7、人力資源部負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施人事管理戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全人力資源開發(fā)管理體系；負(fù)責(zé)公司職能部門和海外直屬機(jī)構(gòu)的人事管理，對子公司人事工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)；負(fù)責(zé)職能部門和下屬機(jī)構(gòu)、子公司的領(lǐng)導(dǎo)人員選用、考評、激勵(lì)和監(jiān)督管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)；制定和組織實(shí)施公司的崗位設(shè)置、人員調(diào)配、薪酬福利、績效發(fā)展、教育培訓(xùn)等管理制度和規(guī)劃；負(fù)責(zé)人事管理信息化建設(shè)、出國（境）證照審核辦理和公司直管人員的人事檔案管理。負(fù)責(zé)離退休人員的安置，日常管理和服務(wù)工作。8、業(yè)務(wù)協(xié)同部牽頭集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同的體系建設(shè)，制定集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同相關(guān)制度文件，牽頭組織涉及子公司協(xié)同的相關(guān)考核工作；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理集團(tuán)下屬子公司之間的內(nèi)外部協(xié)同工作；根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，發(fā)展并維護(hù)企業(yè)集團(tuán)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)及各級地方政府等合作伙伴，組織合作協(xié)議的簽署與實(shí)施；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推動(dòng)境內(nèi)外重點(diǎn)地區(qū)區(qū)域協(xié)同工作開展；研究并對接國家重大戰(zhàn)略與規(guī)劃，與國家相關(guān)主管部門溝通，幫助集團(tuán)及下屬企業(yè)獲取聯(lián)合營銷與綜合服務(wù)機(jī)會(huì)，獲取相關(guān)政策支持；組織集團(tuán)內(nèi)客戶、渠道、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等各類資源共享共用；牽頭搭建各類協(xié)同信息平臺(tái)并組織運(yùn)營；組織實(shí)施協(xié)同工作相關(guān)并購項(xiàng)目；配合有關(guān)部門做好上市公司的市值管理工作；完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9、監(jiān)察部監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理人員依法合規(guī)履行職責(zé)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，保障和實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。受理對監(jiān)察對象的信訪舉報(bào)和申訴，依紀(jì)依規(guī)查辦違規(guī)問題案件；加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，促進(jìn)廉潔從業(yè)；結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，強(qiáng)化監(jiān)察職能，開展監(jiān)督檢查，健全權(quán)力運(yùn)行制約監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)和規(guī)范企業(yè)管理。在巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組建巡視組承擔(dān)巡視任務(wù)，代表集團(tuán)黨委對有關(guān)子公司和職能部門進(jìn)行巡視監(jiān)督，全面了解和反映被巡視單位的有關(guān)情況。10、法律合規(guī)部負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)；對公司及子公司的“風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制”系統(tǒng)是否有效進(jìn)行檢討和評價(jià)；對公司及子公司的重大決策提出風(fēng)險(xiǎn)評估意見；負(fù)責(zé)對重大項(xiàng)目和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，開展交易對手信用風(fēng)險(xiǎn)管理，組織子公司編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告并進(jìn)行分析研究；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，組織制定重大風(fēng)險(xiǎn)事件處置方案，并負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施；組織內(nèi)外部審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題的協(xié)同整改；開展與業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，組織開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型和管理工具，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用。對公司及子公司經(jīng)營管理提供法律支持與服務(wù)；對公司及子公司重大合同項(xiàng)目提出法律意見與建議；負(fù)責(zé)處理公司訴訟仲裁案件，并對子公司訴訟仲裁案件進(jìn)行管理和指導(dǎo)；維護(hù)訴訟仲裁管理系統(tǒng)，對案件信息進(jìn)行收集與分析，提出應(yīng)對意見；負(fù)責(zé)中信商標(biāo)的使用管理及權(quán)利維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司外部律師和專家的選聘及管理工作；制定并執(zhí)行公司合規(guī)管理制度與方案，對公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)管理；合規(guī)宣傳與培訓(xùn)。11、稽核審計(jì)部實(shí)施內(nèi)部審計(jì)為公司提供內(nèi)部獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢服務(wù)，評價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部監(jiān)控過程的效果，幫助公司增加價(jià)值、改善運(yùn)營和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體包括：對風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施檢查和評價(jià)，評估以下方面相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制：戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)和運(yùn)營信息的可靠性和完整性，運(yùn)營的效率和效果，資產(chǎn)的安全，以及法律、法規(guī)、公司制度的遵循；通過實(shí)施后續(xù)審計(jì)等方式，跟進(jìn)和檢查審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；根據(jù)董事會(huì)、高級管理層的要求執(zhí)行專項(xiàng)審計(jì)。此外，還擔(dān)負(fù)公司內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)管理職能，對下屬子公司內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，為其完善內(nèi)部審計(jì)工作提出意見和建議。12、信息技術(shù)管理部對公司及其控股子公司的信息技術(shù)工作進(jìn)行歸口管理，堅(jiān)持“管理、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的職能定位，具體職責(zé)包括：編制公司信息技術(shù)中長期規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和總結(jié)，指導(dǎo)控股子公司制定信息技術(shù)規(guī)劃；組織制定公司信息技術(shù)相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，開展信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保公司及其控股子公司信息技術(shù)建設(shè)符合管理要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)；組織管理公司的信息技術(shù)架構(gòu)體系，指導(dǎo)控股子公司按照架構(gòu)體系要求建立各自的應(yīng)用系統(tǒng)；組織管理公司的信息安全體系，組織信息安全檢查，負(fù)責(zé)處理重大信息安全事件；編制公司總部的信息技術(shù)預(yù)算，組織信息技術(shù)相關(guān)的采購，負(fù)責(zé)管理信息技術(shù)相關(guān)的固定資產(chǎn)；建設(shè)公司總部信息技術(shù)隊(duì)伍，審核控股子公司信息技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職資格，組織公司及其控股子公司的信息技術(shù)培訓(xùn)；組織對控股子公司的信息技術(shù)工作考核，負(fù)責(zé)督辦與信息技術(shù)相關(guān)的審計(jì)整改事項(xiàng)；組織研究信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的新趨勢，為公司總部和子公司提供信息技術(shù)應(yīng)用和管理的咨詢服務(wù)；組織實(shí)施公司總部的信息技術(shù)項(xiàng)目，組織協(xié)調(diào)集團(tuán)級信息系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)維和應(yīng)用推廣；組織實(shí)施對公司企業(yè)網(wǎng)和集團(tuán)級信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行；組織實(shí)施對集團(tuán)級數(shù)字資產(chǎn)的處理和應(yīng)用，加強(qiáng)重要信息的報(bào)送管理，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；組織實(shí)施對公司總部職能部門和控股子公司信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)支持服務(wù)，根據(jù)用戶需求，在滿足架構(gòu)體系要求的情況下，建設(shè)面向市場、客戶和管理的應(yīng)用系統(tǒng)。13、企業(yè)文化部對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全面規(guī)劃、組織指導(dǎo)和具體實(shí)施，協(xié)同制定中信品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，促進(jìn)管理效能的增強(qiáng)和品牌價(jià)值的提升；豐富和完善中信企業(yè)文化內(nèi)容和品牌內(nèi)涵，修訂企業(yè)文化手冊，參與編制品牌管理制度和品牌形象識別系統(tǒng)。指導(dǎo)子公司在企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下，建立具有行業(yè)特點(diǎn)和自身特色的企業(yè)文化。參與對子公司品牌建設(shè)和應(yīng)用的管理；開展中信企業(yè)文化和品牌的宣傳教育，組織專項(xiàng)培訓(xùn)，做好先進(jìn)典型的培育和宣傳，促進(jìn)職工對企業(yè)文化的踐行和對中信品牌的維護(hù)；加強(qiáng)中信企業(yè)文化和品牌傳播的資源和載體建設(shè)，編輯出版中信企業(yè)文化相關(guān)書籍資料，講好中信故事，提升中信品牌的知名度和美譽(yù)度；通過多種途徑組織提煉中信品牌宣傳口號并進(jìn)行推廣；適時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)廣告制作和投放，監(jiān)測、評估投放效果；加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)成果的調(diào)研、診斷和評估，提出改進(jìn)建議。協(xié)同相關(guān)職能部門做好品牌建設(shè)的監(jiān)督考核評價(jià)；開展企業(yè)文化和品牌建設(shè)總結(jié)交流活動(dòng)，參與組織大型品牌傳播活動(dòng)和高端論壇、企業(yè)文化和品牌建設(shè)展示及評獎(jiǎng)；做好企業(yè)文化與品牌建設(shè)的理論研究和實(shí)踐探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化；落實(shí)中宣部和國家新聞出版署的要求，監(jiān)督管理主管的媒體，保持正確導(dǎo)向，防止發(fā)生輿論方面的重大問題；對所屬媒體主辦單位進(jìn)行工作指導(dǎo)，審核相關(guān)文件，組織閱評和審讀出版內(nèi)容，做好年檢核驗(yàn)工作。14、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司的工會(huì)工作，擬定并實(shí)施中信有限系統(tǒng)工會(huì)工作的指導(dǎo)方針；協(xié)助公司所屬各單位黨組織做好工會(huì)干部的管理工作；代表職工的利益，履行維護(hù)職工的合法權(quán)益；組織職工參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，推動(dòng)集團(tuán)民主建設(shè)