精益改善項(xiàng)目管理制度

1、精益改善項(xiàng)目管理制度1、目的隨著精益改善工作的持續(xù)推進(jìn)，點(diǎn)上的、易發(fā)現(xiàn)的、可依靠個(gè)人（或幾個(gè)人）的努力能快速解決的問題逐步減少，而需要系統(tǒng)性思考、跨部門協(xié)同、多資源支持才能解決的，也更具改善價(jià)值的問題日漸浮出，為了給這類問題建立適當(dāng)?shù)慕鉀Q路徑、清晰的職責(zé)分工、明確的獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)員工更深入地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，特制定本制度。2、適用范圍適用于科技股份有限公司所有部門。3、職責(zé)3.1執(zhí)行組是精益改善項(xiàng)目的歸口管理組織，職責(zé)如下：3.1.1負(fù)責(zé)精益改善項(xiàng)目的審核、過程跟蹤及管理工作。3.1.2組織精益領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)精益改善項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)定，并及時(shí)對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.3負(fù)責(zé)精

2、益改善項(xiàng)目評(píng)定資料的歸檔工作。3.1.4負(fù)責(zé)精益改善項(xiàng)目制度的完善與修訂。3.2各部門、項(xiàng)目部/組負(fù)責(zé)本部門/組精益改善項(xiàng)目管理，職責(zé)如下：3.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)屬于哪個(gè)部門，該項(xiàng)目就歸屬到該部門管理?！熬娓纳祈?xiàng)目”小組成員若有工作調(diào)動(dòng)或人員變化時(shí)，應(yīng)變更原登記表。3.2.2項(xiàng)目小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、實(shí)施，以及日常協(xié)調(diào)、跟蹤等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的申報(bào)，相應(yīng)證明資料的提交。3.2.3負(fù)責(zé)本部門改善項(xiàng)目申報(bào)資料符合性的確認(rèn)工作。4、程序4.1精益改善項(xiàng)目來源4.1.1自主申報(bào)或公司派發(fā)的降成項(xiàng)目。4.1.2各部門日常操作中存在的需優(yōu)化/提升的項(xiàng)目（包括但不限于：縮短產(chǎn)品交期、提

3、高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、消除安全/環(huán)保隱患、提高生產(chǎn)效率等）。4.1.3精益專項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)過程中確立的需優(yōu)化/提升的項(xiàng)目。4.1.4例會(huì)決議后及其他事項(xiàng)推進(jìn)過程中認(rèn)為需立項(xiàng)的項(xiàng)目。4.2精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)4.2.1立項(xiàng)評(píng)估：項(xiàng)目立項(xiàng)前，需由項(xiàng)目相關(guān)人員從項(xiàng)目預(yù)期投入、產(chǎn)出效益、預(yù)期收益、項(xiàng)目?jī)r(jià)值等不同緯度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。4.2.2填寫附件1精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)精益管理推行辦公室登記編號(hào)統(tǒng)一管理。4.2.3項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間：可年初集中申報(bào)，也可根據(jù)需要在月度管理例會(huì)中提出時(shí)申報(bào)。4.3精益改善項(xiàng)目推進(jìn)4.3.1精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)后，由改善項(xiàng)目小組成

4、員具體負(fù)責(zé)實(shí)施。按照精益運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理例會(huì)制度，每月至少組織一次項(xiàng)目活動(dòng)，項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)果要記錄在附件2項(xiàng)目活動(dòng)記錄表上，每月最后一個(gè)工作日提報(bào)精益專員進(jìn)行備案及跟蹤，精益專員視項(xiàng)目推進(jìn)情況決定是否召開專題匯報(bào)會(huì)議，直到項(xiàng)目完成。4.3.2叫停機(jī)制：改善項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)立“STOP”叫停機(jī)制，改善項(xiàng)目叫停經(jīng)提出后由部門負(fù)責(zé)人初步評(píng)估，遞交執(zhí)行組、領(lǐng)導(dǎo)組同意確認(rèn)后方可實(shí)施。觸發(fā)叫停機(jī)制的條件舉例如下，但不僅限于此。如：項(xiàng)目推進(jìn)過程中，出現(xiàn)對(duì)質(zhì)量體系或安全、環(huán)保等方面的挑戰(zhàn)；項(xiàng)目投入產(chǎn)出比過高，不符合目前公司現(xiàn)狀；立項(xiàng)條件發(fā)生變化等。4.4精益項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)4.4.1項(xiàng)目實(shí)施完成后，由項(xiàng)目小組編制項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)資料，提交精益執(zhí)行組。4.4.2精益執(zhí)行組階段性的組織相關(guān)涉及部門、人員（即驗(yàn)收評(píng)定小組）進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)比。4.4.3精益領(lǐng)導(dǎo)組、執(zhí)行組結(jié)合項(xiàng)目完成情況、實(shí)施范圍、項(xiàng)目結(jié)果、可推廣性、實(shí)施難度（時(shí)間、內(nèi)容等）等因素，對(duì)項(xiàng)目等級(jí)及金額進(jìn)行評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)。4.4.4具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見附件項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分判定）。5