化工生產(chǎn)管理制度5篇

Word版本，下載可自由編輯化工生產(chǎn)管理制度(5篇）化工生產(chǎn)管理制度（1）

1、仔細落實企業(yè)各項規(guī)章制度，以身作則，對本班組完成車間下達的各項目標有全面責任。

2、依據(jù)車間與班組簽訂的承包協(xié)議，合理組織本車間人員，努力生產(chǎn)，確保車間目標的完成。

3、生產(chǎn)過程中嚴格管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量消耗平安及設(shè)備完好與指標的完成。

4、嚴格落實“三按”生產(chǎn)，訂正違章操作，落實本班組的平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

5、樂觀帶領(lǐng)本班人員學習技術(shù)，提升技術(shù)素養(yǎng)，不斷提升管理水平，爭當先進班組。

化工生產(chǎn)管理制度（2）

為了進一步貫徹公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針,增加全體員工的質(zhì)量意識,提升車間的產(chǎn)品質(zhì)量,制造更好的效益,結(jié)合車間實際狀況,制定以下制度：

1、車間有方案地對員工進行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)，提升員工的操作水平。

2、操作人員投料前應(yīng)檢查計量工具是否完好，做到精確?????無誤，

3、操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格遵守工藝操作規(guī)程，細心操作，不得超最高液位掌握點。

4、操作人員必需做到巡回檢查，發(fā)覺跑、冒、滴、漏應(yīng)準時處理。

5、操作人員應(yīng)仔細做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清楚，不得任意涂改，記錄必需準時、真實、精確?????，生產(chǎn)過程中發(fā)生的異樣情況記錄必需說明清楚。

6、車間成品出料后馬上通知化驗室取樣分析。

7、合格產(chǎn)品準時入庫。

化工生產(chǎn)管理制度（3）

一、仔細貫徹落實平安法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標準，把平安工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比。

二、組織制定和落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、實行平安責任制，確定本公司和下屬部門、崗位平安責任人。

四、督促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，準時消退生產(chǎn)平安事故隱患。

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

六、保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實施。

七、發(fā)生事故后準時、照實上報，愛護現(xiàn)場，幫助調(diào)查事故的緣由。

八、對平安工作先進集體和個人賜予表彰和嘉獎，對違反制度者賜予批判和懲罰。

化工生產(chǎn)管理制度（4）

一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹落實平安法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，制定方案、措施，并納入生產(chǎn)管理方案內(nèi)，落實“五同時”。

二、組織制定公司逐級平安責任制并仔細落實。

三、布置和檢查平安會議，研發(fā)平安工作存在的問題，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)。

四、組織平安大檢查發(fā)覺隱患樂觀整改。

五、對平安工作賜予必要的工作條件和物資保障。

六、對事故樂觀組織員工撲救，并負責查明緣由，提出處理看法。

七、針對生產(chǎn)特征對職工進行宣揚教育。

八、對平安生產(chǎn)工作先進集體和個人賜予表彰和嘉獎，對違反平安規(guī)定的車間、部門和個人賜予批判和懲罰。

九、詳細領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工愛護工作。

化工生產(chǎn)管理制度（5）

1、仔細落實企業(yè)的生產(chǎn)平安等各項管理制度，核查班組落實狀況。

2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產(chǎn)方案。

3、做好車間的設(shè)備維護保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好。

4、強化對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴格把關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

5、組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮，訂正違章操作。

6、強化對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)省原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。

7、