【某羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議分析8000字（論文）】

S羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀、問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u1893一、緒論 230754（一）研究背景 21932（二）研究意義 212064二、相關(guān)概念界定 21755（一）成本控制含義 225718（二）成本控制目標(biāo) 227821（三）成本控制流程 317056三、ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀及問題 316373（一）ST羽絨服服裝公司簡介 310651（二）ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀 327174（三）ST羽絨服服裝公司成本控制中的問題 42235四、ST羽絨服服裝公司成本控制的具體策略 616975（一）合理制定采購計劃 629646（二）增強員工參與積極性 710768（三）準(zhǔn)確進行成本核算 714010（四）定期檢修生產(chǎn)設(shè)備 84957五、結(jié)論 8704參考文獻 8摘要：成本控制對中小企業(yè)發(fā)展而言具有重要的作用，通過成本控制能夠有效的降低成本，加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。然而很多中小企業(yè)雖然開展了成本控制工作，但是成本控制工作開展中存在一些問題，制約著中小企業(yè)發(fā)展。本研究為了更好的說明中小企業(yè)成本控制中的問題，對ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)ST羽絨服服裝公司成本控制中的問題有材料采購缺乏計劃、員工參與積極性差等，結(jié)合這些問題提出了相應(yīng)的完善建議，希望這些策略能夠加快ST羽絨服服裝公司成本控制工作開展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；材料采購一、緒論（一）研究背景中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，不僅為國家創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，極大的緩解了社會就業(yè)壓力，同時還為國家稅收的主要來源。然而中小企業(yè)由于自身的規(guī)模、實力等原因，在市場競爭中處于劣勢地位。新冠疫情的爆發(fā)使得經(jīng)濟發(fā)展緩慢，很多中小企業(yè)舉步維艱，這就需要中小企業(yè)進行相應(yīng)的調(diào)整，做好成本控制工作，降低成本，增強企業(yè)競爭力。在發(fā)展過程中，越來越多的中小企業(yè)開始將成本控制作為企業(yè)業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，但是在具體操作實施過程中存存在一些問題，為了更好的說明中小成本控制中的問題，將ST羽絨服服裝公司作為案例進行分析，對ST羽絨服服裝公司成本控制問題進行總結(jié)，并提出建議。（二）研究意義關(guān)于如何做好企業(yè)成本控制工作，很多學(xué)者已經(jīng)進行了相關(guān)的論述，學(xué)者在論述時選擇的切入點不同，主要體現(xiàn)在三個方面：成本控制重要性、成本控制問題以及成本控制建議，學(xué)者的這些研究成果為課題研究奠定了理論基礎(chǔ)，但是學(xué)者在論述時并沒有指明具體的研究對象。課題將ST羽絨服服裝公司作為案例進行分析，在理論上能夠豐富中小企業(yè)成本控制的相關(guān)理論，優(yōu)化研究體系；而在實踐價值上，總結(jié)了ST羽絨服服裝公司成本控制中的問題，并結(jié)合已有的問題，提出對策，這樣能夠為中小企業(yè)成本控制工作開展提供參考。二、相關(guān)概念界定（一）成本控制含義成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分為不同的形式，按照控制過程劃分可以分為產(chǎn)品生產(chǎn)前控制、產(chǎn)品生產(chǎn)中控制以及產(chǎn)品生產(chǎn)后控制。產(chǎn)品生產(chǎn)前控制包括制定合理的生產(chǎn)計劃、原料采購等，這些都是生產(chǎn)的前提；生產(chǎn)中的成本是成本控制中最為關(guān)鍵的部分，這個階段屬于事中控制。產(chǎn)品生產(chǎn)品后控制包括包裝、促銷、營銷活動覅用控制等。按照構(gòu)成劃分可以為原料成本控制、工資費用控制、制造費用控制以及管理費控制等。原料成本控制是對原料進行管理，減少生產(chǎn)過程中原料使用量，提升使用效率。工資費用控制則是指采用合理的薪酬發(fā)放模式，降低人工費用。制造費用則包括折舊費、修理費等。管理費用則是指企業(yè)為保證各項工作順利進行而開展管理中產(chǎn)生的費用。（二）成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo)很多，第一，成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生,它與哪些因素有關(guān),有何關(guān)系對于直接成本(直接材料和直接人工)，其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量,按產(chǎn)量進行這部分的分配是毫無疑問的。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手,力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率,同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開展。第二，成本的含義變得更為寬泛。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義-般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。因此，廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本(中游),還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本(上游)，同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。（三）成本控制流程成本控制工作開展時需要構(gòu)建要一套的完善流程，為成本控制工作開展奠定一個良好的基礎(chǔ)。成本控制流程具體如下：首先要結(jié)合公司的具體情況，設(shè)置成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)需要結(jié)合部門的具體工作內(nèi)容，這樣可以確保成本控制目標(biāo)設(shè)計合理。其次要定期對成本控制工作完成情況進行考核監(jiān)督，通過考核發(fā)現(xiàn)成本控制工作中的不足，對完成成本控制目標(biāo)的部門進行相應(yīng)的激勵，增強員工參與熱情，而對成本控制目標(biāo)沒有完成的部門進行相應(yīng)的處罰。最后要做好相應(yīng)的總結(jié)工作，針對成本控制中的不足，進行相應(yīng)的調(diào)整。三、ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀及問題（一）ST羽絨服服裝公司簡介ST羽絨服服裝公司是一家從事服裝生產(chǎn)銷售的企業(yè)，產(chǎn)品種類主要是兒童服裝和女士牛仔褲，ST羽絨服服裝公司成立于2014年，注冊資金為150萬元。ST羽絨服服裝公司發(fā)展時共包括五個部門，分別為生產(chǎn)部、銷售部、采購部、人事部以及財務(wù)部。生產(chǎn)部主要是根據(jù)客戶的要求制定生產(chǎn)計劃，按期交貨；銷售部門則是與客戶進行溝通，簽下訂單；采購部門主要負(fù)責(zé)原材料采購及保管工作；人事部門負(fù)責(zé)員工招聘及培訓(xùn)相關(guān)工作；財務(wù)部門核算成本、發(fā)放工資、進行稅務(wù)申報。（二）ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀ST羽絨服服裝公司業(yè)務(wù)開展時從客戶的需求出發(fā)，產(chǎn)品受到客戶的認(rèn)可，需求量增加，公司的成本規(guī)模也在擴大。表1成本與收入比重表時間2018年2019年2020年成本462.9510.7572.7收入642.1694.8750.6比重72.1%73.5%76.3%結(jié)合表1中的數(shù)據(jù)看出，ST羽絨服服裝公司的成本規(guī)模在增加，占收入的比重也在擴大，2018年成本與收入的比重為72.1%；而在2020年成本與收入的比重達到76.3%，為此公司需要做好相應(yīng)的成本控制工作。ST羽絨服服裝公司的成本類型比較豐富，包括營業(yè)成本、三項費用以及其他類型成本，2020年ST羽絨服服裝公司具體成本類型情況如下表表22020年公司成本類型表具體成本類型主營業(yè)務(wù)成本三項費用其他類型成本金額449.677.945.2比重78.5%13.6%7.9%2020年ST羽絨服服裝公司成本中主營業(yè)務(wù)成本規(guī)模為449.6萬元，占成本支出的比例為78.5%；三項費用規(guī)模為77.9萬元，比重為13.6%；其他類型成本規(guī)模為45.2萬元，比重為7.9%。成本控制工作中，ST羽絨服服裝公司結(jié)合各部門的具體情況，制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，并對成本控制目標(biāo)完成情況進行考核，了解具體成本控制情況，結(jié)合考核結(jié)果對部門進行獎懲，采用這種方式讓員工更好的參與到成本控制工作中。其次，公司成本控制時會仔細(xì)對成本進行核算，財務(wù)人員每個季度末會對各項成本進行核算，將計算結(jié)果與之前的數(shù)據(jù)進行對比，通過對比了解成本的變化趨勢，如果發(fā)現(xiàn)相比于之前的結(jié)果，公司的成本增加，則需要對原因進行分析，并進行相應(yīng)的調(diào)整。公司在進行成本控制時還建立了預(yù)算制度，財務(wù)人員年末會結(jié)合公司下一年的發(fā)展計劃，結(jié)合部門的工作內(nèi)容，編制相關(guān)的預(yù)算，在業(yè)務(wù)開展時如果費用支出規(guī)模超過預(yù)算，財務(wù)人員不予通過，各部門領(lǐng)導(dǎo)需要提出申請，由公司經(jīng)理進行授權(quán)，獲得公司經(jīng)理的授權(quán)后財務(wù)人員才能支付相關(guān)的費用，采用這種方式避免浪費情況出現(xiàn)。（三）ST羽絨服服裝公司成本控制中的問題1.材料采購缺乏計劃ST羽絨服服裝公司作為一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，在經(jīng)營過程中需要進行各種原材料的采購，滿足生產(chǎn)活動需求。然而ST羽絨服服裝公司在進行采購時缺乏相應(yīng)的采購計劃，采購數(shù)量不夠合理，導(dǎo)致公司的采購成本過高。ST羽絨服服裝公司采購計劃不夠合理體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，采購數(shù)量制定時僅僅是考慮生產(chǎn)部門的需求，并沒有深入了解公司存貨的基本情況，公司主要產(chǎn)品是兒童服裝，國家放開二胎政策后ST羽絨服服裝公司預(yù)測市場上兒童服裝的需求量將會增加，為此留存了大量的生產(chǎn)兒童服裝的原材料，而受經(jīng)濟壓力的影響，很多家庭并沒有要二胎，這就導(dǎo)致存儲的原材料無法快速利用。再加上業(yè)務(wù)方面生產(chǎn)與銷售部門欠缺工作交流，生產(chǎn)部門無法準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，生產(chǎn)存在不合理的地方。不僅如此ST羽絨服服裝公司現(xiàn)有的采購活動也存在一些不足，2020年8月份公司生產(chǎn)兒童棉襖需要880斤棉絮，在采購時采購人員直接進行采購，并沒有深入了解棉絮庫存數(shù)量有多少，倉庫中棉絮的數(shù)量沒有得到充分的利用，采購人員直接采購了900斤，事后發(fā)現(xiàn)倉庫中有棉絮100斤，由于沒有進行庫存物資查看，采購數(shù)量偏大，導(dǎo)致存貨金額增加。ST羽絨服服裝公司在原材料保管和使用方面也存在一些不足，在原材料使用時沒有及時將剩余的原材料及時放回到倉庫中，很多原材料在車間中處于無人管理的狀態(tài)，久而久之就影響到原材料的使用價值。在保管方面，物資隨意領(lǐng)用情況時有發(fā)放，生產(chǎn)部門在未經(jīng)保管人員許可的前提下進入倉庫領(lǐng)用相關(guān)物資，事后并沒有將情況及時告知保管人員，造成保管人員沒有及時更新數(shù)據(jù)，出現(xiàn)賬實不符的問題。2.員工參與積極性差成本控制工作開展需要遵循全員參與原則，即需要企業(yè)每個員工的參與，只有員工參與到成本控制工作中，才能為成本控制創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)。然而ST羽絨服服裝公司員工參與成本控制的積極性比較差，具體情況如下表表3員工參與成本控制積極性表參與積極性積極一般不太積極人數(shù)121810比例30%45%25%有12名員工積極參與到成本控制工作中，比例為30%；有18名員工參與成本控制的積極性為一般，比例為45%；還有10名員工參與成本控制的積極性為不太積極，比例為25%，也就是說整體而言ST羽絨服服裝公司員工參與成本控制的積極性比較差。造成這種情況出現(xiàn)的原因是多方面的，在主觀原因方面，員工的認(rèn)知存在偏差，很多員工認(rèn)為成本控制是公司管理人員的職責(zé)，只需要管理人員參與到成本控制工作中即可，自己無需參與到成本控制中，在這種觀念的影響下，很多員工沒有參與到相關(guān)工作中；在客觀原因方面，ST羽絨服服裝公司關(guān)于員工的教育力度以及激勵力度比較小，ST羽絨服服裝公司并沒有對員工進行必要的教育，以至于員工認(rèn)識不到成本控制與自身的作用。還有的一些員工雖然清楚成本控制工作開展需要自身參與，但是由于沒有相應(yīng)的激勵手段，具體工作中也是得過且過，影響到成本控制效率。3.成本核算不準(zhǔn)確成本核算是企業(yè)成本控制工作開展中的重要內(nèi)容，有效的進行成本核算能夠了解公司成本的真實情況，確保費用支出合理。ST羽絨服服裝公司在成本核算方面存在一些不足，第一，在人工成本核算方面。生產(chǎn)工人工資采用的是計價法，員工工資與自身生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)，生產(chǎn)數(shù)量多，員工的工資高。ST羽絨服服裝公司每天的生產(chǎn)活動結(jié)束后會對生產(chǎn)人員當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)量進行統(tǒng)計，但是并沒有深入了解員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，這就造成員工在生產(chǎn)活動開展中盲目的追求生產(chǎn)數(shù)量，瑕疵品數(shù)量不斷增加。由于沒有核對產(chǎn)品質(zhì)量，無法及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品中的瑕疵品，在進行工資發(fā)放時全額發(fā)放工資，這就增加了公司的人工成本。第二，在采購成本核算方面，采購成本核算時僅僅是從直接成本入手，并沒有對間接成本進行分?jǐn)?，以至于核算出的成本與真實成本之間具有一定的差距，核算成本小于真實成本。4.不重視設(shè)備維護，維修費增加固定資產(chǎn)都是有使用壽命的，為了能夠提升固定資產(chǎn)的使用壽命，需要做好相應(yīng)的維護工作。然而ST羽絨服服裝公司在進行固定資產(chǎn)管理時在維修工作方面也存在一些不足，導(dǎo)致公司的維修費用不斷增加，2018年到2020年公司的維修費用及增長情況如下表所示表42018年到2020年公司維修費用表時間2018年2019年2020年維修費用規(guī)模15.417.921增長幅度14.3%16.4%17.4%數(shù)據(jù)看出，ST羽絨服服裝公司維修費用呈現(xiàn)出增加的趨勢，2018年公司的維修費用規(guī)模為15.4萬元，相比于2017年增加了14.3%；2019年公司固定資產(chǎn)維修費用為17.9萬元，相比于2018年增加了16.4%；到了2020年公司的維修費用增加到21萬元，增長幅度達到17.4%，無論是在維修費用規(guī)模還是維修費增長幅度方面，2018年到2020年ST羽絨服服裝公司都呈現(xiàn)出增加的趨勢。造成維修費用居高不下的原因是多方面的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏對員工的必要教育，員工認(rèn)識不到固定資產(chǎn)維護與自身的關(guān)系，尤其是基層員工，這些員工普遍認(rèn)為固定資產(chǎn)維護是維修部門的責(zé)任，與自身沒有太大的關(guān)系，在這種錯誤觀念下員工并沒有參與到固定資產(chǎn)維護工作中，在使用各項固定資產(chǎn)時具有一定的隨意性，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞。第二，公司現(xiàn)有的制度不完善，公司制定了相應(yīng)的維修制度，在出現(xiàn)設(shè)備故障情況時第一時間進行維修的，但是并沒有制定關(guān)于維護的相關(guān)制度，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)維護工作在工作中進展緩慢。第三，公司現(xiàn)有的考核工作進展緩慢，并沒有將固定資產(chǎn)維護納入到考核體系中，這就造成員工對固定資產(chǎn)維護工作不夠重視，影響到固定資產(chǎn)維護工作開展。四、ST羽絨服服裝公司成本控制的具體策略（一）合理制定采購計劃采購計劃是采購活動開展的基礎(chǔ)，合理的制定采購計劃，明確采購數(shù)量，能夠控制采購成本。中小企業(yè)在業(yè)務(wù)開展時需要對現(xiàn)有的采購工作進行完善，第一，采購人員需要多角度的去考慮采購數(shù)量，不僅需要考慮生產(chǎn)部門的需求，還需要考慮公司的具體存貨數(shù)量，將兩者有機的結(jié)合在一起，確保采購數(shù)量合理。采購時還需要對市場環(huán)境進行預(yù)測，預(yù)測市場價格將上漲時企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亩嗖少徱恍┰牧?，這樣可以減少后期采購數(shù)量，從而控制成本支出。第二，采購計劃編制后需要及時提交給企業(yè)管理人員進行審批，只有通過管理人員審批后才能進行采購，采購人員未通過審批，不予進行采購。為了確保采購計劃順利完成，公司要做好采購人員建設(shè)工作，提升采購人員能力。中小企業(yè)可以對采購人員進行培訓(xùn)，結(jié)合采購人員的實際情況，選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)活動具有針對性。采購人員在業(yè)余時間也需要進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累，拓展自身知識結(jié)構(gòu)。同時要積極與同事進行溝通交流，學(xué)習(xí)其他同事的工作經(jīng)驗，積極拓展個人能力。除了采購，中小企業(yè)還需要合理的利用原材料，每天的生產(chǎn)活動結(jié)束后需要將原材料回收到倉庫中，保管工作開展要做好部門溝通交流工作，生產(chǎn)部門取用原材料時如果保管員沒在現(xiàn)場，需要將情況告訴保管人員，以便于保管人員對數(shù)據(jù)進行更新。同時要建立完善的管理制度，保管人員應(yīng)保管好各項流程清單，避免舞弊情況出現(xiàn)。（二）增強員工參與積極性要做好宣傳教育培訓(xùn)工作，增強員工成本控制意識。在進行培訓(xùn)時可以以案例的方式進行講解，將公司成本控制中的問題告知員工，讓員工認(rèn)識到成本控制的重要性，發(fā)揮員工的主人翁作用。尤其是對公司生產(chǎn)員工而言，公司要制定成本控制目標(biāo)，將成本控制目標(biāo)進行分解，分到不同的車間、小組，對生產(chǎn)員工的工作情況進行監(jiān)督。不僅如此公司要做好員工培訓(xùn)教育工作，增強生產(chǎn)員工的能力，讓員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，有利于員工關(guān)注生產(chǎn)成本控制的實施情況，做好自己的本職工作。通過對員工進行教育可以轉(zhuǎn)變員工的認(rèn)識，有利于員工在生產(chǎn)成本控制工作中投入更多的精力，但是要想真正發(fā)揮出員工的作用，還需要建立利益機制以及監(jiān)督機制。利益機制則是會指對員工進行考核，將生產(chǎn)成本控制結(jié)果與員工利益結(jié)合在一起。監(jiān)督機制指的是對員工的各項工作進行監(jiān)督，通過監(jiān)督了解員工工作落實情況，對積極落實公司各項政策的員工進行激勵，對不遵守公司規(guī)章制度的行為進行處罰。在對員工進行激勵時要采用多種激勵手段，可以使物質(zhì)激勵，也可以是精神激勵，物質(zhì)激勵指的是對想員工發(fā)放相關(guān)的獎金，精神激勵則是對表現(xiàn)優(yōu)異的部門以及員工進行表彰，通過表彰樹立一個良好的學(xué)習(xí)榜樣，激發(fā)更多的人員參與到成本控制工作中。在選擇激勵方式時需要結(jié)合員工的實際情況選擇合適的激勵方式，確保激勵手段合理。（三）準(zhǔn)確進行成本核算中小企業(yè)在進行成本控制時需要做好相應(yīng)的成本核算工作，具體可以從兩個方面入手：第一，在人工成本方面。在核算生產(chǎn)員工工資時不僅需要考慮生產(chǎn)數(shù)量，還需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量，將數(shù)量和質(zhì)量結(jié)合在一起，確保工資發(fā)放合理。生產(chǎn)活動結(jié)束后要對員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進行驗收，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品需要相應(yīng)的員工進行返修或者不予發(fā)放工資，采用這種方式可以避免工資多發(fā)的情況，同時能夠約束生產(chǎn)員工行為，提升材料利用效率。第二，在材料成本方面，包裝費、運輸費以及裝卸費也是原材料物資采購時需要承擔(dān)的費用，這些應(yīng)該分?jǐn)偟礁鱾€原材料上，中小企業(yè)可以根據(jù)材料的價值，進行產(chǎn)品劃分，例如采購了A、B、C三種原材料，其中A原材料10000元，B原材料20000元，C原材料30000元，其中花費運輸費1200元，裝卸費600元，則在核算三種原材料成本時需要將運輸費以及裝卸費分?jǐn)偟饺N原材料上，其中A原料負(fù)擔(dān)（1200+600）*（1/6）=300元，B原材料負(fù)擔(dān)600元，C原材料負(fù)擔(dān)900元，確保成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（四）定期檢修生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備是一個企業(yè)生產(chǎn)活動開展的基礎(chǔ)，如果不能有效的進行設(shè)備維護，必然會影響到生產(chǎn)活動進行。為此中小企業(yè)需要定期設(shè)備檢修工作，具體可以從以下幾個方面入手：第一，做好員工教育工作，要想員工認(rèn)識到固定資產(chǎn)維護與自身的關(guān)系，促使員工參與到固定資產(chǎn)維護工作中。公司可以不定期開展相關(guān)的講座，向員工介紹固定資產(chǎn)維護的相關(guān)理念，增強員工的認(rèn)識；第二，公司要制定完善的固定資產(chǎn)維護制度：設(shè)備等固定資產(chǎn)的日常維護由操作工負(fù)責(zé)，必須做到班前對設(shè)備各部進行檢查，并按規(guī)定加油潤滑，對規(guī)定的點檢項目進行檢查，記錄在《設(shè)備日常點檢卡》上，確認(rèn)正常后，才能使用設(shè)備。設(shè)備等固定資產(chǎn)運行中，要嚴(yán)格遵守操作維護規(guī)程，正確使用設(shè)備，注意其運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理。各生產(chǎn)車間及部門要按照要求，對生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)維護，并制定相應(yīng)的管理規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行，對于不遵守相關(guān)規(guī)定的員工進行相應(yīng)的處罰，比如說批評教育、罰款等，以此來約束員工行為。對固定資產(chǎn)保管、養(yǎng)護不當(dāng)，造成的責(zé)任事故，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)及個人責(zé)任。第三，公司要定期對固定資產(chǎn)維護工作落實情況進行考核，通過考核發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)維護工作中存在的不足，并對問題及時進行調(diào)整。對于積極遵守公司各項規(guī)定，完成固定資產(chǎn)維護工作的員工進行獎勵，采用這種方式激發(fā)員工的參與熱情，確保固定資產(chǎn)維護工作順利進行。五、結(jié)論新冠疫情的爆發(fā)給企業(yè)發(fā)展帶來了不利的影響，很多企業(yè)的發(fā)展陷入停滯狀態(tài)，尤其是中小企業(yè)，這種情況下中小企業(yè)需要做好相應(yīng)的成本控制工作，減少成本費用支出，從而有效的增加利潤，為公司發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。很多中小企業(yè)都開展了成本控制工作，但是在進行成本控制時存在一些問題，通過對ST羽絨服服裝公司相