安全文明施工和質量管理制度5篇

安全文明施工和質量管理制度5篇第一篇：安全文明施工和質量管理制度安全文明施工和質量管理制度1、現場施工人員必須認真填寫安全培訓考核試卷，考試內容全部掌握。未經教育不得上崗，施工人員進入現場一律穿工作服，嚴禁穿短褲、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊進入施工現場。吊籃上嚴禁坐臥、說笑、打鬧。2、進入施工現場必須戴好安全帽，系好帽帶，2米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險掛鉤，安全帶要高掛低用。3、高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等，施工區(qū)域內要有專人看護。4、進入現場的施工人員不得在現場抽煙、大小便，不得酒后上班操作，井字架、吊籃、料斗不準乘人。5、特殊工種如焊工等一定要持證上崗，操作前要配帶好相應的防護用品。如絕緣鞋、絕緣手套、防護面罩、護眼鏡等，焊工作業(yè)時要設置接火斗，三組以上焊工同時作業(yè)時要設專職看火人一名，并佩帶消防器材。6、現場任何施工人員均不得私自接改用電線路，使用總包或其他施工單位的施工機械一定要經過有關人員的批準。7、未經有關人員同意，不得隨意拆除安全設施和安全裝置，各種電器設備必須有漏電保護裝置及可靠的安全接地裝置方可使用。8、電、氣焊工在作業(yè)時，必須查驗操作區(qū)周圍是否有易燃易暴物品，如有隱患應提前處理或上報，處理后方可進行施工操作。9、臨時搭設腳手架上施工前必須經過專職安全員檢查后方可使用。10、焊工在立面墻上施工或高處作業(yè)時，必須掛好接火斗，如遇有六級（含六級）以上大風或下雨天氣不得施工。11、焊機接線在指定的閘箱，保證“一機一閘一漏一箱”。每天上班前先檢查焊線是否破損，前后保護蓋，焊槍完好，一次線不超過3米，焊把線雙線到位。12、電氣焊開工前必須報數量，工作面，開動火證。13、配電系統(tǒng)按規(guī)范采用接零或接地保護系統(tǒng)，電力機具做可靠接地或接零。14、生活區(qū)嚴禁使用電爐子、煤爐子，宿舍內嚴禁使用高壓電。15、值班電工個人防護用品齊全，無亂拉、扯、壓、砸現象；16、庫房內存放材料分類碼放整齊，與加工區(qū)隔離，加工機具符合規(guī)范要求，并做好消防措施，在方便顯眼處設置滅火器備用；17、施工現場余料、廢料應及時處理出場，防止火災的發(fā)生；18、氧氣、乙炔應分類集中碼放，兩瓶的間距不低于5米，與明火處不低于10米，不能滿足要求時采取隔離措施，乙炔瓶不應平放，存放溫度不超過40℃。19、施工隊定期對工人召開安全、消防、文明施工大會，堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，確?，F場無安全、消防事故發(fā)生。20、施工隊堅持做班前安全、消防交底。21、強化安全、消防保證體系和管理體系的建立，確保施工隊人員配合，服從項目部的管理，充分發(fā)揮組織、協調、管理、監(jiān)督、檢查、指導的作用。22、施工隊進場進行此交底，施工隊人員要認真學習、貫徹、執(zhí)行，施工過程中若有人員不服從管理或違反者將進行二次教育或清除施工現場。23、測量工程質量管理制度，測量定位放線所用的經緯儀、水準儀、鋼卷尺等等測量儀器及工藝控制質量檢測設備在使用期內必須經過鑒定合格，在使用周期內。24、常用材料質量檢驗管理制度，鋼筋的品種和質量、焊條、焊劑的牌號、性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼均必須符合設計要求和有關標準的規(guī)定。檢驗方法：檢查出廠質量證明書和試驗報告。25、防水工程質量管理制度，為防止防水層水泥砂漿找平層起砂、脫皮，影響其上防水層質量，施工時基層應清理干凈，常溫下養(yǎng)護時間不得少于5天，養(yǎng)護期內其上不得堆物行走。26、鋼筋工程質量管理制度，鋼筋工程質量由鋼筋施工員按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開長度的要求。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時，應征得設計單位同意，并辦妥手續(xù)。27、混凝土工程質量管理制度，混凝土攪拌車進場后，應把好混凝土質量關。檢查混凝土攪拌車發(fā)車、運輸、到達時間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對于不合格者嚴格予以退回?；炷翝矒v必須連續(xù)進行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐。第二篇：施工質量管理制度關于規(guī)范各代建項目施工質量的管理制度各代建項目工程在施工管理過程中，必須堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種法律法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)范、標準等質量管理文件，樹立“百年大計，質量第一”的思想。1、材料送檢不合格罰款500元/項（次），復檢不合格罰款2000元/項（次），并按行業(yè)相關規(guī)定處理。2、分部分項工程質量及工序等不合格，罰款500元/項（次）。3、成品及半成品保護不符合要求，罰款500元/項（次）。4、不按要求組織分部分項工程驗收，罰款1000元/項（次）。5、參與驗收的人員未按國家行業(yè)相關要求到位，罰款200元/人（次）。6、分部分項工程的驗收，嚴格按照行業(yè)相關條例，提前通知建設單位及監(jiān)理單位組織驗收，否則造成下到工序滯后的損失由施工單位承擔；未經驗收擅自施工的，處以1000元/項（次）罰款，同時造成進度滯后的，按照進度管理予以處罰。7、項目部管理不到位，出現上述質量及管理問題累計三次以上（含），對項目部處以3000元罰款，并要求對不稱職的責任人員進行更換。8、對監(jiān)理和業(yè)主簽發(fā)的通知單必須限期按整改內容要求，每條逐一落實整改并書面回復，否則處以每事項200元罰款。9、未盡事宜根據工程現場實際情況，現場確定。第三篇：淺談施工質量管理制度淺談施工質量管理制度質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們做工程的來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的產品和施工質量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進入世界500強了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。隨著經濟、科學技術日益發(fā)展，公司深刻感受到了提高產品質量的重要性。產品質量的好壞，關系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質量放在首位，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質量意識；求品質，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產品質量。鄧小平說過：發(fā)展才是硬道理。在產品質量是就是企業(yè)生命的今天，產品質量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產品質量的優(yōu)劣決定產品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發(fā)展。因此，質量才是硬道理！產品質量決定于過程質量，過程質量決定于工作質量，工作質量最終決定于員工的素質。無論是產品質量、服務質量，還是工作質量，歸根結底取決于制造產品、提供服務、進行管理的人的“質量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產品質量、服務質量和工作質量。質量是企業(yè)的生命，質量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產品質量，必須要先增強員工的質量意識。追求完美品質，要求從小事做起，做好細節(jié)。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。細節(jié)是操作過程中的流程要領，掌握好細節(jié)也就是把住質量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細節(jié)，精益求精保證質量才能讓產品在競爭中取勝。因此，追求完美品質，把握細節(jié)是提高質量的重點。提高產品質量不僅對企業(yè)發(fā)展有至關重要的意義，還將對社會產生深遠的影響。產品或服務質量是決定企業(yè)素質、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質量還是爭奪市場最關鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產品或服務，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。我們作為工程施工管理的部門，為確保項目工程施工質量、安全文明施工等均能滿足規(guī)范要求，并達到較高的水平，使施工進度能按公司計劃順利完工，為此我們必須落實以下施工質量管理制度：1.1開工資質報審與技術交底制度項目各施工單位開工前必須進行資質報審和技術交底，在得到項目工程管理部、監(jiān)理部審核批準，具備開工條件并簽發(fā)開工令方才可開工。資質文件：包括營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質證書、建筑業(yè)企業(yè)安全生產許可證書、企業(yè)法人資格證書、公司管理體系文件、公司對項目管理機構的任命書、擬派往本項目的項目經理及“五大員”的資格證書等。以上資料必須蓋施工單位公章并注明用于本項目。質量管理體系文件：包括施工企業(yè)的質量管理體系、項目部質量管理機構組織構架與人員名單、公司對項目管理部的職責授權范圍與任命證書、質量管理體系網絡圖、主要項目管理人員資格證書與業(yè)績、專職管理人員資格證書、各崗位人員職責范圍、項目主要質量管理人員的質量管理責任書、各項管理制度、質量保障措施、質量事故處置預案、特種作業(yè)人員的資格證與上崗證、原材料送檢實驗室的選擇及資格證書等。施工組織設計：在工程項目開工前施工單位必須完成施工組織設計的編制與公司內部自審批準工作，填寫施工組織設計報審表報送甲方監(jiān)理審批。施工組織設計文件中應包括工程慨況、擬采取的管理模式、施工現場平面布置、人員機械材料配備計劃、施工順序安排、施工進度計劃、質量技術控制措施、控制手段方法與流程、專項工程施工方案等。技術交底：對施工班組作業(yè)人員進行了工程圖紙、質量、技術交底的記錄資料。1.2工程施工樣板與方案先行制度分項工程開工前必須由施工單位編制專項施工方案進行自審批準后報送甲方、監(jiān)理審核批準。在專項施工方案獲得審核批準后，由施工單位安排專業(yè)施工班組按經批準的施工方案進行樣板施工。在樣板施工完成后報經甲方、監(jiān)理組織驗收合格后并形成驗收記錄再進行批量施工。未進行樣板施工或樣板施工未經驗收通過不得進行大面積施工，否則一切責任由施工單位承擔。1.3圖紙會審制度在收到施工圖等設計文件后，必須組織技術人員對整個設計文件進行全面的圖紙審查，及早發(fā)現設計文件中存在的問題，避免因圖紙審查工作不到位，沒有及時發(fā)現設計文件中的問題，造成返工現象。圖紙審查成果必須經建設單位、監(jiān)理、設計審批后方作為施工依據。1.4材料進場報驗與檢測制度施工過程中所有工程主要原材料在進場前必須報送材料樣板至建設單位，并按建設單位材料封樣流程進行封樣。并按要求提交材料相關技術資料以及材料的設計圖、加工圖、安裝圖、成品保護圖等技術資料。技術資料必須經建設單位研發(fā)設計小組審批后方可用于施工。材料進場時必須進行報驗，并經與材料樣品庫封存的樣品比對無誤后方可在工程上使用。按國家相關規(guī)范、標準要求，要進行材料進場復檢的原材料，材料進場后，必須在甲方、監(jiān)理的見證下進行現場取樣送檢。送檢結論滿足圖紙及規(guī)范、標準要求后，才能在工程上使用。未經檢測或檢測不合格的原材料不得使用。1.5工程質量監(jiān)督檢查驗收制度質量監(jiān)督檢查是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。質量管理要以過程控制預防為主來減少質量事故的發(fā)生和損失。項目工程管理部和專、兼職質量管理人員是工程質量監(jiān)督檢查的責任者，負責工程質量監(jiān)督檢查。項目工程管理部要制定每月、每周定期和不定期的質量檢查計劃。組織對各自所承擔的工程施工項目進行定期或不定期的專項檢查，停工后復工前的檢查，及時發(fā)現質量隱患，針對所發(fā)現的質量問題與隱患制定整改措施，及時進行整改。要建立健全“三檢”制度。加強班組作業(yè)人員質量意識，充分發(fā)揮作業(yè)人員自我的質量檢查，不斷增強全員遵章守法的自覺性。組織好施工專業(yè)間、班組間的交接檢查驗收，進行相互監(jiān)督檢查，提高作業(yè)人員質量控制積極性。把好專職質量檢查關，在分項工程施工完成報驗前，必須有專職質檢人員對所完成的分項工程質量進行嚴格仔細的專項檢查，通過“三檢”合格后再向甲方、監(jiān)理報驗。未經“三檢”或“三檢”不合格不得向甲方、監(jiān)理報驗。1.6隱蔽工程驗收與簽證計量制度隱蔽工程施工完成并完成自我“三檢”后，必須至少提前24小時報請甲方、監(jiān)理進行隱蔽驗收。未經隱蔽驗收或隱蔽驗收不合格的工程不得進行隱蔽。有經濟簽證要求的隱蔽工程，必須經監(jiān)理組織甲方的工程部、成本控制部以及監(jiān)理、施工單位等相關人員進行現場共同驗收計量并形成現場草簽確認后，才能進行隱蔽。1.7質量報告與事故調查處理制度施工單位必須在每周的工程、監(jiān)理會議當日上午向甲方、監(jiān)理提交上周本工程項目的質量、安全、進度情況以及需要甲方、監(jiān)理協調問題和下周工作計劃情況的書面報告。在每月月底前向甲方、監(jiān)理提交當月的質量、安全、進度月報。在工程施工過程中發(fā)生的一般質量事故，在每月工程質量報表中填寫，要寫明地點、事故原因、損失情況。發(fā)生嚴重及重大質量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報告甲方、監(jiān)理以及上級質量主管部門。及時采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現場。3日內提出書面《工程質量事故報告》逐級上報。積極配合事故調查組的調查。對事故的調查處理必須按“四不放過”的原則（問題原因未查清不放過；責任單位、責任人不處理不放過；問題得不到解決不放過；責任人和全體員工未受到教育不放過）進行處理。第四篇：施工質量管理制度工程質量管理制度1、目的及適用范圍為嚴格履行工程合同中的質量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持“誰主管誰負責，誰施工誰負責”的原則，實現工程質量管理目標，特制訂本制度。本制度適用于總公司的工程質量管理。2、方針和目標2.1質量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質量取信、持續(xù)改進。2.2質量目標：達到合同/協議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質量事故。3、管理依據3.1中國(或工程所在國)有關工程質量管理政策和法規(guī)。3.2中國(或工程所在國)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。3.3有關工程項目的批準文件。3.4合同、協議或會議紀要。3.5集團公司有關的管理辦法、文件、通知和會議紀要。4、管理組織及職責4.1集團公司決策層集團公司總經理是總公司質量管理的第一責任人，副總經理對各自分管范圍內的質量管理工作負有直接領導責任，總工程師對工程質量負技術責任。4.2技術管理部技術管理部在集團公司總經理和總工程師的領導下，根據國家有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質量管理和監(jiān)督。具體職責如下：4.2.1組織編制集團公司工程質量管理制度。4.2.2審查質量檢測試驗、項目質量計劃、項目質量規(guī)劃和重要工程質量保證措施，提出審核意見。4.2.3組織實施對子公司、直管項目質量管理行為和施工過程質量控制進行監(jiān)督和考核。4.2.4審核質量事故處理方案和措施，匯總上報有關材料。4.2.5組織上報有關質量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質量工作總結。4.2.6參加工程竣工質量驗收。4.2.7參加重要工程質量管理和分析會議，監(jiān)督有關質量工作的落實。4.2.8受理質量投訴，并組織調查、處理和回復。4.2.9參加原材料質量控制工作。4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。4.3采供管理部采供管理部負責工程所需設備物資的質量控制與管理工作。4.4子公司子公司具體負責所屬工程全過程的質量管理、控制和質檢工作，業(yè)務上接受集團公司技術管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經理是工程質量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質量目標，主持工程重大質量問題的研究、處理等工作，對工程質量管理負有領導責任。具體職責如下：4.4.1負責本級公司內質量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程質量負管理責任。4.4.2嚴格執(zhí)行集團公司有關質量管理規(guī)章制度，編制本級公司的質量管理實施細則。4.4.3審核下屬項目的質量保證措施，并將重要工程的質量保證措施報集團公司技術管理部備案。4.4.4監(jiān)督檢查本級公司質量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。4.4.5加強對原材料、構配件和設備質量的監(jiān)督檢查。4.4.6參加質量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質量保修工作的實施，組織編寫質量工作總結。4.4.8負責上報工程質量報表和有關資料。4.4.9參加集團公司組織的質量管理活動。4.5直管項目(公司)直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質量管理、控制和質檢工作，業(yè)務上接受上級公司技術部門的管理、監(jiān)督。項目經理是項目工程質量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質量目標，主持工程重大質量問題的研究、處理等工作，對工程質量管理負有領導責任。具體職責如下：4.5.1嚴格執(zhí)行有關質量管理法規(guī)、工程建設強制性標準以及上級有關規(guī)定，按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質量負責。4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質量保證資源：4.5.2.1制定項目質量保證體系，報子公司審核，集團公司技術管理部備案。4.5.2.2獨立設置質量管理部門，配足專職質量檢查工程師和管理人員，其技術職稱和工作能力滿足質量管理要求。4.5.2.3配置滿足質量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質量得到有效控制。4.5.2.4從事技術、質檢、試驗、材料、設備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。4.5.3嚴格原材料和施工質量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。4.5.4落實工程質量保修責任，做好工程質量回訪工作。4.5.5提供真實可靠的質量保證資料和竣工文件。4.5.6參加集團公司或子公司組織的質量管理活動。4.6各級質量管理部門技術管理部、項目管控部、安全質量部是本級單位的質量管理部門，負責質量管理的具體工作，組織解決工程質量中存在的各種問題，對本級的工程質量管理工作負有直接領導責任。安全質量部具體負責施工過程中工程質量的日常監(jiān)督、檢查及指導工作，對本項目的質量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責任。具體職責如下：4.6.1審定質量管理規(guī)章、質量計劃和工程質量保證措施。4.6.2審查工程中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。4.6.3組織召開質量管理和分析會議，研究部署質量工作。4.6.4負責組織調查和處理質量事故，審定處理方案。4.6.5領導開展質量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動。5、項目實施過程質量管理制度5.1質量檔案管理制度5.1.1檔案內容：有關的法律、法規(guī)、文件，質量活動記錄，工程日志，技術交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質量評定記錄，歷次質量檢查記錄，質量事故報告及處理記錄等。5.1.2建檔要求所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關規(guī)定，建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。5.2質量教育制度5.2.1加強對全員的質量法規(guī)、標準、規(guī)則和質量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質量意識。5.2.2深入學習各類法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴格按規(guī)定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。5.2.3員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。有關質量管理人員、質檢人員和質量體系內審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術管理部負責提出質量培訓計劃并對質量管理人員進行考核，集團公司辦公室負責質量教育的組織實施。5.3工程質量監(jiān)督檢查制度質量監(jiān)督檢查是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。質量管理要以預防為主來減少事故的發(fā)生和損失。根據工程項目的實際情況，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內部質量管理機構監(jiān)督中的一種或幾種質量監(jiān)督方式。技術管理部等各級質量管理機構和專兼職質量管理人員是內部工程質量監(jiān)督檢查的責任者，負責各級的工程質量監(jiān)督檢查。5.3.1定期質量檢查制度5.3.2不定期質量檢查制度5.3.3開工前質量監(jiān)督檢查內容及要求：5.3.4施工過程中的管理內容及要求5.3.5三檢制度5.3.6隱蔽工程檢查簽證5.4隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復工前應重新按規(guī)定進行檢查、簽證。工程質量報告制度5.4.1月度(季度)工程質量統(tǒng)計報表6質量事故報告、調查和處理制度6.1質量事故分類6.2事故報告6.2.1一般質量事故，在每月工程質量報表中填寫，要寫明地點、事故原因、損失情況。6.2.2發(fā)生嚴重及重大質量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報告上級質量主管部門。事故單位應采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現場。3日內提出書面《工程質量事故報告》逐級上報。報告內容包括：6.3事故調查處理6.3.1重大質量事故由集團公司組織調查處理，嚴重和一質量事故由子公司或直管項目組織調查處理。由主管領導主持，組織有關部門參加，按“四不放過”的原則(問題未查清不放過；原因不查清不放過；責任單位、責任人不處理不放過；問題得不到解決不放過)提出書面報告。6.3.2工程質量事故調查必須做到以下幾方面：6.3.3對工程質量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責任單位和領導要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：7質量保證金及質量獎懲1、施工隊質量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰操作,誰對產品質量負責的原則。第五篇：施工質量管理制度施工質量管理制度總則:認真履行“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上”的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進行下一層的施工3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關要求，準備好內業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。質量例會制度1、項目部每周日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2、項目部技術負責人每周一組織召開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質量例會。3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。5、周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。技術交底制度1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性?，F場材料管理辦法1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。3、材料進場后材料員根據國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監(jiān)理人員進行現場取樣并送中心實驗室試驗。4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。5、門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數量后，方可出門?，F場材料存放與管理為了保證施工現場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現場材料進行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：1、鋼材進入現場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。二、石子、砂：現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。三、水泥：1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。2、為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。質量與經濟掛鉤制度1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。4、每月項目部根據專業(yè)工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。掛牌制度為建立“文明”現場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。一、全生產目標管理方法：為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產法規(guī)，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全管理制度，狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標：1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、確保安全文明達標，爭創(chuàng)市安全文明達標工地。3、無重大火災事故。4、無重大設備事故，完好率95%以上。5、全員教育100%。6、特殊工種持證上崗。三、實施方法：1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。2、嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴格執(zhí)行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執(zhí)行安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通知單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。四、全技術措施：1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。2、開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。2、現場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現場的各個班組采取月評標制度，將對每個良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下：1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。2、嚴格按照國家標準規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質量事故扣20分。3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發(fā)現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用?，F場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定。5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。項目經理崗位職責一、負責本項目的生產指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產任務、安全生產、工程質量、文明施工等負全責。二、參加公司生產會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。三、主持項目日常生產會，研究解決中的實際問題，定期組織質量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術節(jié)約措施，開展增產節(jié)約活動。五、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產生活方面的實際困難。技術負責人崗位職責六、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質量、安全增產節(jié)約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。七、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；八、負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發(fā)現問題及時處理或請上級解決。九、向有關人員進行技術交底，經常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；十、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。十一、負責解決協調與分包單位、協作單位施工配合中的技術問題、參與質量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯系；十二、負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。技術員崗位職責一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據工程結構特點，制定各項技術安全施工方案；二、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；三、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；四、組織學習施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關技術文件，作好現場材料檢驗和試驗工作；五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質量評定；質檢員崗位職責一、協助本單位領導搞好質量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀；二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；三、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；四、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；五、負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；六、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。安全員崗位職責一、協助項目經理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協助項目部開好班前例會，表揚安全生產的好人好事，制止批評違章作業(yè)現象；二、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現問題及時糾正；三、督促并帶領項目管理人員對經常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現問題堅決糾正；四、發(fā)現有危及職工安全或可能造成事故的現象，有權暫停操作，并迅速向項目經理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；五、經常對項目工人進行安全生產教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產制度；六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設備，發(fā)現有不安全情況時，及時報告；七、參加事故的分析和研究，協助領導制定防止事故的措施；材料員崗位職責一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律；二、根據下達的材料計劃，對各分承包方進行調查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；三、根據現場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質材料進場，并建立合格的分承包方名冊；四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；五、注意訂貨選購的材料質量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；七、組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；八、完成上級布置的清倉查庫工作；九、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現的問題；十、完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經理完善現場管理工作。木工工長職責一、強化自身質量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；二、強化班組的質量意識