2023年污水運營工作總結(jié)篇

2023年污水運營工作總結(jié)篇污水運營工作總結(jié)1

一、工程概況：

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建設(shè)單位：

4、地勘單位：

5、設(shè)計單位：

6、監(jiān)理單位：

7、施工單位：

8、建筑規(guī)模：

9、結(jié)構(gòu)形式：

10、抗震設(shè)防分類：

二、監(jiān)理工程內(nèi)容：

晉寧縣生活污水處理廠建設(shè)工程土建施工、設(shè)備選購 和安裝及保修階段的監(jiān)理服務(wù)，包括污水廠廠區(qū)圍墻內(nèi)圍墻、道路、建構(gòu)筑物、設(shè)備選購 安裝、自動化限制、電氣工程、弱電工程、安裝工程以及圖紙上涵蓋的全部建立工作。

三、監(jiān)理主要工作：

按業(yè)主供應(yīng)的施工圖紙所確定的施工范圍，即施工圖土建工程、安裝工程，進行“四控三管一協(xié)調(diào)”全過程監(jiān)理。

四、監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)狀況：

（一）監(jiān)理目標(biāo)：

根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求、監(jiān)理合同、施工合同及設(shè)計圖紙，對晉寧縣生活污水處理廠建設(shè)工程土建施工、設(shè)備選購 和安裝及保修階段進行監(jiān)理，四大目標(biāo)如下：

（1）項目投資總目標(biāo)工程總價：肆仟陸佰陸拾玖萬玖仟捌佰五拾捌元($:46699858.00元)。

（2）項目進度總目標(biāo)：按施工合同要求，竣工日期20xx年12月。

（3）項目質(zhì)量目標(biāo)：按施工合同要求，工程質(zhì)量等級合格。

（4）項目平安目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故；杜絕無證上崗，嚴(yán)禁違章操作，避開機械損害事故；削減物體打擊事故、火災(zāi)事故、機械設(shè)備事故；平安檢查達標(biāo)率95%以上，年終綜合考評達到甲級標(biāo)準(zhǔn)。

（二）質(zhì)量限制：

在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行本工程監(jiān)理規(guī)劃中的技術(shù)要求、質(zhì)量限制措施以及工程質(zhì)量管理監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，仔細執(zhí)行監(jiān)理合同中監(jiān)理職責(zé)，始終樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。針對本工程特點，監(jiān)理組在實施前以及實施過程中，對工程的施工全過程仔細進行探討，并加以分析，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量限制點，如打樁、磚砌體、抹灰、屋面防水、塑鋼窗、外墻涂料等等，實行預(yù)控措施，并在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并把重點放在質(zhì)量事前限制。

（三）進度限制：

現(xiàn)場監(jiān)理組采納動態(tài)限制原理，監(jiān)理人員深化工程實際，跟蹤采集各種工程信息，從進度的事前、事中、事后三個方面駕馭和限制工程進度。

①監(jiān)理、業(yè)主會同施工單位制定了《三方工作程序》，明確了工程各方工作流程和工作方法，有效地保證了工程施工的順當(dāng)進行。

②仔細審查施工單位提交的施工總進度安排，要求施工單位依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的總進度安排，及分解月進度安排和周進度安排，并仔細執(zhí)行、檢查、落實。

③監(jiān)理依據(jù)工程實際進度狀況，抓住關(guān)鍵工序和主要影響因素，

進行月進度安排完成狀況分析，抓住影響進度的關(guān)鍵工序的施工支配，如樁基礎(chǔ)工序、主體工序、屋面防水工序、外裝修工序、外腳手架工序、室外工程等，當(dāng)實際進度發(fā)生差異時，剛好分析產(chǎn)生差異的緣由，并提出調(diào)整的措施、方案和建議，合理地削減各工序交叉作業(yè)時間，督促施工單位實行措施整改，保證各種資源能滿意現(xiàn)場要求。以周進度保證月進度，以月進度保證階段進度（基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝、室外等），以階段進度保證總進度的實現(xiàn)。

（四）投資限制：

（1）根據(jù)“價款申請”簽證程序，與建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同簽署付款看法，提交建設(shè)單位付款，確保了工程進度款不出現(xiàn)差錯，避開了施工單位多報和建設(shè)單位多付等狀況的發(fā)生，維護了建設(shè)單位的利益。

（2）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，仔細審核工程變更和工程計量工作，在施工過程中，對設(shè)計變更、業(yè)主修改及施工中技術(shù)措施等造成的工程費用的增加，監(jiān)理實行實事求是，仔細實測實量，嚴(yán)格辦理簽證，合理增、減工程費用。整個項目投資基本限制在業(yè)主規(guī)定的范圍內(nèi)。

（五）信息管理：

設(shè)專人負(fù)責(zé)信息資料的管理，全部來往文件都經(jīng)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)各方，并嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行分類整理歸檔，用計算機進行協(xié)助管理，能夠剛好處理往來文件：如總進度安排申報單、監(jiān)理周報、會議紀(jì)要、月報、總結(jié)和質(zhì)量評估報告等。

五、監(jiān)理工作效果及結(jié)論：

晉寧縣生活污水處理廠工程經(jīng)廣東開平建安集團有限公司細心施工，監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)化管理、高智能服務(wù)、全方位限制的質(zhì)量方針，自始至終進行監(jiān)理，在施工的整個過程中沒有發(fā)生重大的質(zhì)量和平安事故，達到了甲方、監(jiān)理、施工方較為滿足的效果，也基本達到了“工程監(jiān)理合同履約率100%，”的質(zhì)量目標(biāo)。該工程全部單體工程及分部子分部、分項工程經(jīng)核定均為合格分部，質(zhì)保資料核查各項均為合格；單位工程核定為合格，提請業(yè)主、質(zhì)檢站及驗收組審定。

污水運營工作總結(jié)2

我是運營部門的一員，很興奮、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自我在本年里面的工作狀況。

我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路途不斷前進，漸漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結(jié)，并真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予指導(dǎo)。

一、在工作看法方面

我思想端正，求真務(wù)實，能以專心上進的看法對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、宏大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要舉薦中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的看法，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

二、在工作業(yè)績方面

我專心創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運營以來，不斷地進行設(shè)備調(diào)試，我在最短的時間內(nèi)熟識新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的平安和順暢，創(chuàng)建了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的親密協(xié)作是休戚相關(guān)的，全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在將來工作中努力的方向。

我是一名一般職工，在與年輕職工的共事和溝通過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的朝氣與活力，他們較高的科學(xué)文化素養(yǎng)和嫻熟學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我相識到自我存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習(xí)，與時俱進，創(chuàng)新思想。同時持續(xù)自身閱歷豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改善方法，提高效率，保證污水凈化過程的平安、高效。

回首過去，幾多風(fēng)雨；展望將來，信念滿懷。信任在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會接著努力，爭取創(chuàng)建更好的成果，期望大家賜予監(jiān)督和指導(dǎo)！也信任我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最終，誠心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順當(dāng)！萬事如意！身體健康！合家華蜜！

以上是我的工作總結(jié)，多謝大家！

污水運營工作總結(jié)3

瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的平安工作中，堅決落實國務(wù)院接著開展平安生產(chǎn)年的要求，扎實做好平安生產(chǎn)工作，狠抓落實在平安生產(chǎn)上下功夫，并堅持貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，通過組織平安學(xué)問培訓(xùn)等手段，使平安意識深化人心，在工作中員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，順當(dāng)實現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn)。現(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：

一、重視平安生產(chǎn)，仔細學(xué)習(xí)法規(guī)

今年以中華人民共和國平安生產(chǎn)法和四川省平安生產(chǎn)條例為學(xué)習(xí)重點，以平安生產(chǎn)規(guī)程為指導(dǎo)，在人員少，任務(wù)重的狀況下，堅持平安第一、預(yù)防為主，仔細落實平安職責(zé)，切實杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何一件人身損害事故。

二、增加員工平安意識，提高操作技能

為提高員工平安學(xué)問，操作技能，公司多次組織員工進行平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作，查找平安隱患。同時對員工進行崗位專業(yè)學(xué)問及操作技術(shù)培訓(xùn)，與員工簽訂平安責(zé)任書，明確各自的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保平安生產(chǎn)順當(dāng)進行。

三、加強平安生產(chǎn)，強化企業(yè)內(nèi)部管理。

公司平安生產(chǎn)由設(shè)備保障部牽頭負(fù)責(zé)管理和考核。負(fù)責(zé)建立平安生產(chǎn)檔案資料，每月組織不少于一次平安、消防、凹凸壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找擔(dān)心全因素。對檢查發(fā)覺問題要剛好整改，做好記錄，特殊是發(fā)覺重大隱患要堅決整改。

汛期將至，強調(diào)各部門做好平安防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡察，關(guān)閉相關(guān)閥門，做好預(yù)防洪水災(zāi)難工作，中控室值班人員對來電及事務(wù)要作好記錄。各部門要做好平安生產(chǎn)器具的規(guī)范配置和定期檢測工作。

通過加強管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達標(biāo)排放667.14萬噸。日平均處理量3.68萬噸，各項指標(biāo)均達標(biāo)排放。

設(shè)備保障部在面臨三個污水處理廠的調(diào)試運行及沒有全部竣工驗收的狀況，處于建設(shè)中的生產(chǎn)狀況，設(shè)備設(shè)施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，平安工作極端困難，私拉亂接電源的狀況、違章操作的狀況時有發(fā)生，一經(jīng)發(fā)覺，對施工單位賜予督促，嚴(yán)格把關(guān)，馬上整改，強制訂正，避開慘劇出現(xiàn)。真正做到平安工作時時講，到處講，發(fā)覺隱患不推諉，作為份內(nèi)工作、首要任務(wù)完成。

財務(wù)部一是加強賬戶管理工作，按開戶規(guī)定，仔細清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實責(zé)任。三是在明確出納、會計工作職責(zé)，實行不相容管理制度。四是加強資金量德限制，剛好連接資金，確保平安生產(chǎn)資金保障。

總經(jīng)辦出黑板、印發(fā)平安生產(chǎn)宣揚資料并組織員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問培訓(xùn)，對新員工進行崗前平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格支配上崗。

最終各部門要加強對員工績效考核，系統(tǒng)地檢查工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)完成狀況、平安生產(chǎn)工作資料、平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況等逐項進行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果納入每月績效工資。

總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素養(yǎng)和平安操作技能，遵章守紀(jì)，保障平安生產(chǎn)工作的進行。

污水運營工作總結(jié)4

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我。根據(jù)公司的要求，較好地完成了自我的本職工作，使本人在理論和實

踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，

不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作狀況總結(jié)如下：

一、日常工作方面

1、酷愛自我的本職工作，工作看法端正，仔細負(fù)責(zé)，能夠正確仔細的對待每一項工作。每一天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平常節(jié)假日休息都沒有，但是我并沒有怨言，工作須要到放下點犧牲一點那又如何。事無大小，假如不仔細去對待小事情也會造成不行挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實踐，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自我的理論水平和綜合素養(yǎng)。堅守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度。仔細，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

2、同時還專心協(xié)作其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，原本安排是請外面的人清的，因為相關(guān)緣由人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全廠人員專心協(xié)作，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時

進行對進水截流、聯(lián)系離心機廠家，并協(xié)作維護科對1#2#離心機的修理工作，讓濃縮車間盡快復(fù)原正常出泥。安裝調(diào)試泵干愛護裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更平安、放心運用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠剛好處理，例如雨天江水倒灌能剛好作出應(yīng)急解決方法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo)。

二、學(xué)習(xí)方面

專心探討每周班組會議探討學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神，并專心地獻言獻策，剛好探討和解決日常工作中的各項難題。專心主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)學(xué)問。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實踐，不斷提高自我的理論水平和綜合素養(yǎng)。

三、作風(fēng)上

能遵章守紀(jì)，團結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê鸵唤z不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事。

在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點：

(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論接合實踐，能嫻熟操做所崗位工作。

(2)仔細、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還專心協(xié)作其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。

盡管有了必需的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較馬虎，在理論方面還是了解的太少。

今后的日子里，我會將扎實的工作作風(fēng)，仔細的工作看法，成熟的工作閱歷帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻！

污水運營工作總結(jié)5

為進一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果，建立健全長效工作機制，營造美麗的城鄉(xiāng)環(huán)境，創(chuàng)建美麗示范城市。2023年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展，由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室詳細負(fù)責(zé)方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，上下聯(lián)動的工作機制，全面落實環(huán)境綜合整治任務(wù)。

二、落實目標(biāo)任務(wù)

全面推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加強隊伍建設(shè)，集中開展專項治理行動，推動“七進”活動（進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進村社、進景區(qū)、進家庭），加快風(fēng)貌改造進程，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到，清潔化、秩序化、美麗化、制度化目標(biāo)。進一步推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。

三、落實工作責(zé)任

全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，各部門主動參加，形成一級抓一級、層層負(fù)責(zé)任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人，將追究責(zé)任。

四、強化督導(dǎo)和考核

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格比照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展?fàn)顩r和成效進行檢查考核。

五、大力開展凈化工作，推動職工行為規(guī)范

通過全司員工的努力，廠區(qū)環(huán)境明顯改善，文明衛(wèi)生素養(yǎng)明顯增加的工作目標(biāo)，大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消退衛(wèi)生死角，形成自覺保潔意識。根據(jù)整齊、規(guī)范、有序的要求仔細管理，主動消退亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工主動參加創(chuàng)建活動，著力培育員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識，引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素養(yǎng)，形成自覺維護公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。

六、切實加強文明衛(wèi)生宣揚教化

定期制作宣揚專欄，懸掛宣揚標(biāo)語，主動提倡員工養(yǎng)成文明健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不斷提高員工衛(wèi)生學(xué)問知曉率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、快速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參加我司環(huán)境綜合整治活動的主動性。

污水運營工作總結(jié)6

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年縣級相關(guān)單位一般場鎮(zhèn)改造專項目標(biāo)考核的通知》（新鎮(zhèn)領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號）的要求，現(xiàn)將涉及我公司有關(guān)項目開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、污水處理廠建設(shè)運行狀況

自20xx年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮(zhèn)級污水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠）。目前，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理實力為萬m/d，基本實現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋。

為滿意城鎮(zhèn)發(fā)展須要，現(xiàn)正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理實力將達萬m/d。

現(xiàn)階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環(huán)?！叭瑫r”驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行，并正在向環(huán)保部門申請環(huán)保“三同時”驗收，轉(zhuǎn)入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調(diào)整，配套管網(wǎng)未能實施，污水收率低，不能滿意環(huán)保驗收條件。

二、污水管網(wǎng)建設(shè)狀況

自20xx年以來，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設(shè)局、園區(qū)

333管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園A區(qū)管網(wǎng)公里），污水收集率已達85%以上；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)約為公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里。現(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設(shè)工作。

20xx年安排投資約2500萬元開展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延長線道路及配套污水管網(wǎng)建設(shè)工程等，設(shè)計污水管網(wǎng)約2公里。

污水運營工作總結(jié)7

xx縣污水處理廠于20xx年12月15日由xx縣市政環(huán)衛(wèi)工程有限公司正式移交xx縣水務(wù)局管理并投入試運行。這半年的時間里，得到了縣委、縣政府等各級相關(guān)部門的大力支持，污水處理廠順當(dāng)投產(chǎn)進入試運行與調(diào)試階段。我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的`責(zé)任感及劇烈的使命感，仔細細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報如下：

一、活性污泥培育取得圓滿勝利

我廠采納的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先須要對活性污泥進行培育和馴化。自20xx年12月16日起我廠著手起先進行活性污泥培育工作。在近兩個多月的培育時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金驚慌等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制定了一套具體的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風(fēng)機出現(xiàn)了故障，導(dǎo)致氧化溝溶解氧嚴(yán)峻不足，在設(shè)備廠商的協(xié)作下，臨時增加了一臺鼓風(fēng)機，緊接著，我們又起先進行其次輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標(biāo)。

二、上半年任務(wù)完成狀況

依據(jù)污水進水實力及污水廠調(diào)試要求，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：

均符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—20xx)國家一級A標(biāo)的規(guī)定。

上半年CODcr減排量為：172.69噸

氨氮減排量為：19.27噸

三、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)調(diào)增

自20xx年1月1日起全市開征污水處理費，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.3元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達1.108元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當(dāng)進行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于6月29日順當(dāng)召開，幾經(jīng)努力，污水處理費征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順當(dāng)調(diào)增至1.108元/噸。

四、廠區(qū)及污水管網(wǎng)工作

1、完成廠內(nèi)棚架設(shè)計及廠房改造的前期工作，下一步即將實施。

2、完成一期氧化溝另5000噸處理設(shè)備資料的打算工作。

3、落實化驗室實施方案的改造、設(shè)計。進入財評階段，下一步即將實施。

4、基本完成城區(qū)雨污分流排查工作，作出具體規(guī)劃，并拿出了詳細的實施方案，即將實施。

五、加強工作人員的培訓(xùn)工作

五月底面對社會招進一批污水處理廠工作人員，并對聘請人員進行了為期十天的專業(yè)培訓(xùn)。新進人員在培訓(xùn)后都能勝任各自的工作崗位。

六、強化節(jié)約意識，成本限制卓有成效

為主動響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，結(jié)合我廠實際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。

活性污泥培育和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠起先，經(jīng)過十幾天的培育和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達到預(yù)期的志向效果。針對這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后確定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；其次步是實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電也有所下降。4月份電費32500元，5月份19974元。

七、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素養(yǎng)不斷提高，并實現(xiàn)平安生產(chǎn)

為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束實力不斷增加。

平安生產(chǎn)是工作的生命線。我廠堅持貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，通過發(fā)放資料、組織平安學(xué)問培訓(xùn)等手段，使平安意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，順當(dāng)實現(xiàn)了零事故平安生產(chǎn)。

八、存在的問題和下半年的工作安排

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在詳細的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故實力、應(yīng)變實力都還有待提高。

污水處理廠設(shè)備上還存在的問題：

1、全部的液位計顯示均不精確；

2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障；

3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障；

4、1#鼓風(fēng)機故障；

5、細格柵SS儀表故障，2#鼓風(fēng)機三角帶破損；

6、加藥間2#藥液池漏水；

7、脫泥間無法正常運行(兩個攪拌機故障)；

8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開裂；

9、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數(shù)路燈不亮。

下半年我們的主要工作目標(biāo)是：確保平安生產(chǎn)，努力完成上級下達的污水處理量指標(biāo)。并實施廠區(qū)內(nèi)的各項改造完善工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保平安生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗限制到最低、確保出廠水質(zhì)達標(biāo)排放。同時，我廠還將接著加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。

污水運營工作總結(jié)8

一、項目簡介

四川省射洪縣城市生活污水處理廠是由四川隆泰環(huán)保工程有限公司于20xx年8月通過競標(biāo)勝利，與縣人民政府以BOT模式（經(jīng)營期30年）興建的。該工程于20xx年9月30日開工建設(shè)，20xx年9月23日竣工，通過各部門領(lǐng)導(dǎo)及專家的現(xiàn)場驗收后正式投入運行。公司先后取得了由四川省六廳局頒發(fā)的《運行合格證》、環(huán)保部頒發(fā)的《環(huán)境污染治理設(shè)施運營甲級》等證書。

射洪縣城污水處理廠位于縣城濱江路南段末端，一期占地面積50476平方米，辦公大樓面積4000平方米，日處理污水6萬噸，總投資6468萬元，擔(dān)當(dāng)著縣城及郊區(qū)范圍內(nèi)的污水處理，服務(wù)人口超過30余萬。是目前西南地區(qū)規(guī)模最大、全自動限制的縣級污水處理廠。

二、工藝介紹

1、工藝流程圖

經(jīng)射洪縣環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測，廢水各項指標(biāo)均穩(wěn)定達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-20xx）》中的一級B標(biāo)。每年可處理2200萬噸生活污水，削減COD量為4380噸，削減BOD量為3504噸，削減SS4599噸,削減氨氮438噸，總磷21.9噸。

2、設(shè)計進出水水質(zhì)

三、運行狀況

1、人員管理

我公司非常重視對人才的引進，特殊是專業(yè)和中高級人才。公司現(xiàn)有員工30人，其中中高級職稱6人，大專以上文憑20人。同時對一般操作人員堅持持證上崗制度，1人持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水管理人員上崗證》、中控室12人均持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)資格證書》、《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)技術(shù)工人崗位資格》、《四川省城鎮(zhèn)供水排水技工執(zhí)業(yè)證》。每季度至少組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)。

2、設(shè)備管理

1）一個污水處理廠運行的好壞，設(shè)備完好率是一個重要參考指標(biāo)。我公首先從制度上加以完善，建立健全了《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》、《設(shè)備修理制度》、《設(shè)備報廢制度》等。那個設(shè)備該保養(yǎng)了，什么設(shè)備該維護了都能做到按部就班。對于一些重點設(shè)備，如水泵、鼓風(fēng)機、生化處理池上的儀表等我們都基本做到一用一備或兩用一備。

2）對于常開和關(guān)鍵部位設(shè)備，我司主要采納眾多國際國內(nèi)先進設(shè)備：

韓國K-TURBO”鼓風(fēng)機——利用高效葉輪和無摩擦空氣軸承實現(xiàn)高效率，通過高效變頻器電機及自動化限制實現(xiàn)大范圍載荷改變運轉(zhuǎn)。具有功率消耗低、低噪音、低振動、低維護費用、空氣過濾器簡單替換等特點。

奧地利是能COD、NH3-N在線監(jiān)測系統(tǒng)——這套系統(tǒng)采納光譜原理，較傳統(tǒng)的在線監(jiān)測儀具有不運用任何化學(xué)試劑、無二次污染、監(jiān)測結(jié)果精確等特點。

紫外消毒設(shè)備——采納紫外線消毒較傳統(tǒng)的臭氧、二氧化氯等方式具有殺菌效果好、占地面積小、設(shè)備壽命長、無二次污染等特點。

3、工藝限制

我司的生化處理階段采納的活性污泥法，起主要作用的是活性微生物，而微生物的生長與環(huán)境有著親密的關(guān)系。因此不同的條件如溫度、養(yǎng)分、供給等都對污水處理有著很大的影響。

1）養(yǎng)分物質(zhì)

我們通常將養(yǎng)分物質(zhì)的配比即BOD：N：P，限制在大約為100：5：1，如不夠則需則投加養(yǎng)分物質(zhì)，以保持廢水中的足夠的氮和磷。

2）溶解氧

在污水的好氧處理中，微生物以好氧菌為主，為了維持好氧

群體，須要向曝氣池中補充氧氣。假如溶解氧不足，好氧微生物的活性由于得不到足夠的氧，正常的生長規(guī)律將遭到影響，甚至被破壞。我們一般講曝氣池中溶解氧應(yīng)當(dāng)保持在2—3mg/l。

3）溫度

依據(jù)我們的運行閱歷，曝氣池系統(tǒng)內(nèi)的水溫，以20-30℃為

相宜溫度，若水溫度超過35℃或低于10℃時，處理效果就下降。

4）工況指標(biāo)

①污泥沉降比（SV）,是衡量活性污泥沉降性能和濃縮性能

的一個重要指標(biāo)。對于某種濃度的活性污泥，SV越小，說明其沉降性能和濃縮性越好。正常的活性污泥，其MLSS濃度為1500-4000mg/l，SV一般在15-30的范圍內(nèi)。

②污泥的體積指標(biāo)（SVI），SVI與SV存在以下關(guān)系：SVI=10×SV/MLSS

SVI既是衡量污泥沉降性能的指標(biāo)，也是衡量污泥吸附性能的一個指標(biāo)。一般說，SVI值越大，沉降性能越差，但吸附性能越好，過高時有產(chǎn)生污泥膨脹的可能；反之，SVI值越小，沉降性能越好，而吸附性能越差，污泥缺乏活性。

污水運營工作總結(jié)9

近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮，就深化開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實際狀況，談?wù)勛约旱膸c心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力氣，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著非常重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是愛護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的須要。下面結(jié)合“三學(xué)”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

一、污水處理廠現(xiàn)狀

信陽市污水處理廠于XX年正式投入運行，運行經(jīng)費由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬立方米，對當(dāng)時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設(shè)，將對信陽市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境愛護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實狀況下我廠管理工作的特點。

我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時不勻稱性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進口設(shè)備，雖牢靠性好，但電耗大，修理率、修理費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細微環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經(jīng)濟地運行，不斷推動污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。

二、全面推動目標(biāo)管理

管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標(biāo)是空洞的。只有詳細目標(biāo)與管理方式的有機結(jié)合，才能到達管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到詳細工作的方方面面，才能到達管理的目的和好處。

污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染，愛護水環(huán)境。分解目標(biāo)詳細到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務(wù)、定指標(biāo)，進行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實現(xiàn)效益最大化原則。目標(biāo)管理依據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，依費用指標(biāo)形式加以考核。如:水處理單位成本安排指標(biāo)；生產(chǎn)設(shè)備修理費用安排指標(biāo)等。指標(biāo)的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質(zhì)達標(biāo)率，強化水處理量和設(shè)備運用率，強化平安生產(chǎn)率，設(shè)備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當(dāng)年下達的各項設(shè)備和修理更換工作

目標(biāo)明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱忱。經(jīng)濟職責(zé)和各項費用實行死基數(shù)，超額奢侈懲罰，節(jié)約嘉獎，加強了職工的主子翁意識，有利推動全廠經(jīng)濟效益的提高。

目標(biāo)管理在于剛好、正確的引導(dǎo)，不斷推陳出新。要常常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標(biāo)管理的意識，并在各項詳細工作中一一落實，獎懲兌現(xiàn)

三、加強管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)建一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達組織目標(biāo)的全過程式管理，也能夠是新的詳細資源的更有效配置等方面的細微環(huán)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達預(yù)定目標(biāo)。

管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰。由于多年構(gòu)成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠管理創(chuàng)新不行能一蹴而就，也不行能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。

經(jīng)過多年的實踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流淌及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺性加強了，專心性提高了。從而提高了整體工作的效率。

管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最專心、最活躍的因素，確定著生產(chǎn)力是否先進，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的專心性，創(chuàng)建性，提高人的整體素養(yǎng)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，修理工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能相互串換；要求每個職工熟識本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作。通過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步構(gòu)成了流淌的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才能，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的須要。

四、以管理促進技術(shù)進步

現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力氣。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推動，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)探討的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術(shù)進步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題。管理能夠降低技術(shù)進步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。

管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調(diào)整，提高人員素養(yǎng)實現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進步實現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生改變，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進步反作用于管理水平的提高。

管理的難易程度影響污水處理工藝選取，確定技術(shù)發(fā)展方向?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡潔，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的快速發(fā)展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理便利易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的運用價值。

五、結(jié)束語

進一步深化開展“三學(xué)”活動，加強管理工作，探究污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務(wù)。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素養(yǎng)，確保污水處理廠運行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

污水運營工作總結(jié)10

xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標(biāo)運行?，F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行狀況匯報如下:

一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成狀況

克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負(fù)荷率到達77.3%，日均處理量到達1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現(xiàn)氨氮減排151.3噸；出水指標(biāo)全部到達國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門支配布置的任務(wù)。

二、克旗污水處理廠各車間設(shè)備運行狀況

克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等緣由，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)峻。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易限制，泥沙、雜物過多等緣由導(dǎo)致格柵不能正常運轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特性是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、修理。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī)，并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗收。

三、化驗室方面

克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn)。

四、克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度狀況。

克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備選購 安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

中水回用及污泥處理工程安排完成項目前期手續(xù)，安排20xx年9月開工建設(shè)。

五、20xx年工作安排

依據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行狀況，20xx年我廠安排對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進行專業(yè)的修理保養(yǎng)工作；安排每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn)；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證明驗質(zhì)量；努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增加員工專業(yè)素養(yǎng)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力氣。

污水運營工作總結(jié)11

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就離我們而遠去?；仡櫦磳⑦^去的20xx年，車間嚴(yán)格根據(jù)公司“平安重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門的指導(dǎo)和車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

一、生產(chǎn)方面

1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來，車間主動響應(yīng)公司號召，在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。

2、伴隨著車間的停車檢修，各項物料排空工作快速綻開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔運用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的全部水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。

3、停車以后，我車間東西4個事故水池?fù)?dān)當(dāng)著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份起先車間確定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng)，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止，4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。

4、進入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的綻開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的全部閥門井、消防栓、逐個檢查，且在全部井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內(nèi)溫度，防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水，無倒淋的則實行打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水實行鋸開的方式來排空管道。

5、入冬以來，事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危急。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消退，會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此狀況，車間早在夏天就制定了具體的防凍方案，并在氣溫下降后快速的起先實施。

詳細實施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開2個池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù)。

6、主動協(xié)作公司設(shè)備管理月，工藝管理月工作，編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間平安管理制度15個，共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學(xué)習(xí)。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

組織員工加強學(xué)習(xí)，通過提高操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實際狀況，制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習(xí)、平安培訓(xùn)等課件。開展文字、ppt講學(xué)、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強大家的操作技能。全年累計培訓(xùn)約200課時。并進行現(xiàn)場崗位練兵，將理論和實踐有機的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。

三、人員管理

嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理。狠抓勞動紀(jì)律，對違反紀(jì)律的人員，絕不手軟，嚴(yán)格根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀(jì)律者，不僅要指責(zé)教化，經(jīng)濟懲罰、還要進行全車間通報指責(zé)。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部具體的考核制度，做到有理有據(jù)，有章可依。責(zé)任落實到人。公司下發(fā)的文件，車間組織大家仔細進行學(xué)習(xí)。關(guān)切公司的現(xiàn)狀及將來的發(fā)展。

四、工作中的不足

1、在我們看到成果的同時，也要醒悟相識到生產(chǎn)中還存在著肯定的不足。車間與員工的溝通相對削減，在今后的工作中要剛好的了解和關(guān)切員工的生活和工作狀況，加強對員工的思想教化工作。

2、操作工對設(shè)備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應(yīng)急實力還不強，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就須要加強職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、平安生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通平安事故1起，也發(fā)生過一些小的平安事故。平安事故和平安工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓平安管理不能放松，提高員工平安意識和心理素養(yǎng)，從平安帽、防護手套、防護眼鏡等做起，堅固樹立平安無小事的思想觀念。

4、現(xiàn)場管理存在肯定的漏洞?，F(xiàn)場管理是一個須要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具剛好收納的習(xí)慣，大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。

污水運營工作總結(jié)12

從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位，一轉(zhuǎn)瞬已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了肯定的進步和成果，但是許多方面仍舊存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)建性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作閱歷很是欠缺。在今后的工作中，我將接著堅持自己仔細、負(fù)責(zé)的工作看法，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作實力。

下面我將這階段的工作做一個簡潔的梳理：

一、工作狀況

仔細貫徹年度工作安排要求，按時完成相應(yīng)的工作，制定每日必做工作并實施。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡察，包括中控、設(shè)備、現(xiàn)場運行狀況、衛(wèi)生、各項制度執(zhí)行狀況等，發(fā)覺問題第一時間通知相關(guān)人員進行處理；

依據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行、藥劑運用上進行調(diào)整，確保生產(chǎn)平安穩(wěn)定、出水達標(biāo)。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表，通過各種報表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的運用量，分析各類運行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)平安穩(wěn)定運行的前提下限制運行成本，做好“降本增效”工作。

常常開展運行及平安操作的培訓(xùn)，提高了一線人員的操作技能。按安排開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患馬上進行整改。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，開展各類平安應(yīng)急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的平安意識和事故應(yīng)急處理實力，保證生產(chǎn)平安穩(wěn)定運行。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)建良好的工作氛圍。

二、存在的不足

回首過去，工作上還有許多做的不到的地方。對支配下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的狀況和事后進行總結(jié)，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達到預(yù)期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平常和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。

三、下一步工作準(zhǔn)備

目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此須要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中心限制室運行人員功效，親密關(guān)注各廠設(shè)備運行狀況、工藝運行工況、值班人員巡查狀況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和平安狀況等；并依據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進行遠程操作，為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出珍貴閱歷。

污水運營工作總結(jié)13

xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標(biāo)運行。現(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運行狀況匯報如下：

一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成狀況

xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末，共處理廢水x萬噸，處理負(fù)荷率達到x%，日均處理量達到x萬噸，進水COD平均濃度xmg/L，出水COD平均濃度xmg/L，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排x噸；進水氨氮平均濃度xmg/L，出水氨氮平均濃度xmg/L，實現(xiàn)氨氮減排x噸；出水指標(biāo)全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。

xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監(jiān)察隊、xx市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門支配布置的任務(wù)。

二、xx污水處理廠各車間設(shè)備運行狀況

xx污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等緣由，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)峻。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易限制，泥沙、雜物過多等緣由導(dǎo)致格柵不能正常運轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特殊是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、修理。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了xx市環(huán)保局的驗收。

三、化驗室方面

xx自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗x次；完成污水自檢項目x項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度狀況

xxx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資x萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備選購 安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

中水回用及污泥處理工程安排完成項目前期手續(xù)，安排20xx年x月開工建設(shè)。

五、20xx年工作安排

依據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行狀況，20xx年我廠安排對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進行專業(yè)的修理保養(yǎng)工作；安排每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn)；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證明驗質(zhì)量；努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增加員工專業(yè)素養(yǎng)、提高職工個人實力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為xx的節(jié)能減排貢獻自己的力氣。

污水運營工作總結(jié)14

20xx年，即將過去，一年來，本人根據(jù)職責(zé)分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實際工作動身，結(jié)合我平常的工作狀況，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，推動政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)

擔(dān)當(dāng)污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才能，另一方面努力做好自己的工作，積累工作閱歷，時刻留意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，熬煉自己各方面的實力，推動政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自己成為一名政治素養(yǎng)過硬的管理層干部。

二、精彩完成各項工作任務(wù)

1、依據(jù)崗位要求，仔細履行崗位職責(zé)

我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常運用。剛好修理、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的平安工作，加強平安教化，強化平安責(zé)任，杜絕發(fā)生平安事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房四周的環(huán)境衛(wèi)生等。

今年，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我依據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。仔細履行本崗位職責(zé)。

2、污水處理廠行政工作的重心相識

工作中，我深深地相識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤。概括起來就是加強管理、制定方針、查找問題、剛好處理、創(chuàng)新思想、堅決信念、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。

3、20xx年工作亮點

今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠里的伙食好壞干脆影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我實行換位思索，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一樣確定。

今年，3月我還通過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓修理人員通過更換線路、燈口現(xiàn)在辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān)，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改進，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號對職工開放，職工們樂開了花。

從5月26號起先，我要求廠職工食堂，每天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱簡單中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不行缺少的。

6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室協(xié)作深度工程做前期送到手續(xù)，也就是申請用電。經(jīng)過2個月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區(qū)進行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月協(xié)作辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續(xù)，接待廠家等等工作，

每一項工作我都要求自己監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就必需做到一切服務(wù)從廠廣闊職工自身動身，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認(rèn)可；在滿意職工普遍需求的同時，預(yù)先考慮到廣闊職工的潛在需求，設(shè)計切合廣闊職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣闊職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自己最大的努力。

3、注意自我學(xué)習(xí)提升自身素養(yǎng)。

與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的改變，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會淘汰。我覺得關(guān)鍵是注意自我學(xué)習(xí)提升自身素養(yǎng)。為此，我主動參與廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，仔細學(xué)習(xí)行政管理進修，并且以廠里開展的做學(xué)習(xí)型管理干部活動為契機，要剛好把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步。

三、下一步工作思路

雖然工作中不行能十全十美，但重要的是能剛好查找不足，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的緣由，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運作行政管理模式，基本上做到年有規(guī)劃、季有重點、月有安排、周有支配。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細分(經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、平安目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個人，明確了崗位權(quán)責(zé)，有效提升了自我的整體績效；通過建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之在今后的工作中，爭取更多的探究行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣闊職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而不遺余力地工作。

污水運營工作總結(jié)15

xxxx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日，工程總造價xxx萬元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付運用。

建點以來，廣闊干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，全神貫注抓管理，同心同德抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根。混凝土澆注累計xx方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：

一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：

1、進點以來，經(jīng)理部一方面主抓進點安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項目的實際狀況，建立健全每個部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、方法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。

2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟識，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能剛好施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，依據(jù)施工生產(chǎn)須要，不斷更新施工支配，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的須要。剛起先施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一支配，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員支配上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員支配隨著施工生產(chǎn)的不斷改變進行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的改變中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化安排機制、調(diào)動施工人員主動性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的賜予重獎，對未完成的要說明緣由，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣闊干部職工的主動性、創(chuàng)建性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參與的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序連接緊湊、科學(xué)，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊伍的責(zé)任，并進行相應(yīng)的處理，同時做好緣由分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連接、通暢。

二、平安質(zhì)量方面

齊抓共管，平安質(zhì)量處于可控狀態(tài)。平安工作的管理，不同于其他工作，必需時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“主動預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保平安”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣闊職工的平安防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使平安工作時時保持在可控狀態(tài)。

平安規(guī)章和制度是閱歷與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必需嚴(yán)格根據(jù)平安規(guī)章制度辦事，履行平安管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，堅固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓平安，強化“黨政工團”齊抓共管的平安網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在平安管理中，我們成立了平安監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行平安生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了平安責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部全部人員必需堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行平安講話，增加職工平安意識，提示職工做好平安防范。

依據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先平安后生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)”的原則。首先仔細組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場平安技術(shù)規(guī)范》等平安生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的平安防護措施，利用職工大會、平安生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進行平安教化，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《平安生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特別工種進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組剛好通報施工中存在的擔(dān)心全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的`項目隊及個人，按規(guī)定懲罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上平安標(biāo)記和警示牌，在基坑四周設(shè)置防護欄，確保了平安。同時利用平安包保體系，仔細查找平安工作中的漏洞和隱患，實行有力措施將責(zé)任落實到人頭，利用平安事故實例對管理人員進行平安教化，加強職工的平安意識。由于平安工作的管理到位，目前經(jīng)理部平安工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生平安責(zé)任事故。

在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確?！?，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部依據(jù)工程特點制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向究竟的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進場關(guān)，對各種原材料堅持采納“先試驗后運用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，堅固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包