煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略課件

煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略2023/9/27煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略目錄煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀?一6S管理推進策略?二?3本鋼板材股份有限公司煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀——認(rèn)知不足、問題突出謀劃準(zhǔn)備階2014年9月1日—15日段宣傳發(fā)動階2014年9月16日—30日段試點突破階2014年9月—12月段全面推進階2015年1月—6月段固改進階月—12月

鞏段?2015年6

?計劃周密煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略《6S管理整理整頓量化表》《6S管理責(zé)任到人量化表》《6S管理現(xiàn)場區(qū)域圖冊》《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》《6S管理達標(biāo)范例圖片》《6S管理考核辦法》現(xiàn)場物品，定置規(guī)劃。人人都管事，事事有人管。區(qū)域劃分，責(zé)任明確。有章可循，有據(jù)可依。按圖索驥，直觀對比。管理問責(zé)，責(zé)任考核。滿懷希望準(zhǔn)備充分?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?4煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略成績有目共睹老廠辦、泥漿池區(qū)域綠化美化工程?整改前后?5煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼小廣場、南倒小廣場綜合整治工程?整改前后?6煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠整改前后5#LF北介質(zhì)管廊綜合整治工程?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?7煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略6S管理意識顯著提升煉鋼車間轉(zhuǎn)爐主控室操作臺面，鍵盤、鼠標(biāo)定點、定位擺放，同時設(shè)立了手機保管箱，目視效

果明顯。?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?8煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略煉鋼轉(zhuǎn)爐一段打破原來

各班組都有各自工具箱的格局，變成4個班組公用4個工具箱。

且標(biāo)識清晰，責(zé)任人明確。同

時工器具歸類擺放，統(tǒng)一保管，便于取用，6S管理改善明顯。?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?9煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略連三大板坯鑄機操作室——“家”的感覺（中控室內(nèi)更換拖鞋）。?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?10煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略板材6S管理明星班組——回收車間新二次除塵?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?11煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略問題仍舊突出連一鑄機平臺現(xiàn)場綜合辦公室?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?12煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略黨群辦公室煉鋼2#轉(zhuǎn)爐主控室精煉4#LF主控室?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?13煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略原料協(xié)力維保休息室煉鋼噴補班休息室?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?14煉鋼廠6S管理現(xiàn)?狀1及4推進策略薄板坯鑄機平臺生產(chǎn)準(zhǔn)備庫房?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?15煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略吊車BC跨備件區(qū)連一鑄機平臺備件區(qū)?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?16煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略回收新一次除塵備件區(qū)差距必須面對?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?17煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略北營大高爐動力作業(yè)區(qū)會議室板材一冷軋廠部會議室北營2300軋線部分職工休息 室?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?18煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略北營公司部分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?19煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略北營煉鋼廠新區(qū)轉(zhuǎn)爐主控室文化?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?20煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略板材能源總廠供水分廠煉鋼水站操作室?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?21煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略板材能源總廠供水分廠煉鋼水站現(xiàn)場?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?22煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略板材煉鐵廠新1#高爐生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?23煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略板材煉鐵廠新1#高爐爐前現(xiàn)場板材熱連軋廠機旁油品區(qū)?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?24煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略板材煉鐵廠新1#高爐液壓站、潤滑站?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?25煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略北營公司部分工器具間、工具箱?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?26煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略北營公司部分備件庫房?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?27煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略“行”似，而“神”不似問題到底出在哪里？?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?28煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略客觀評價煉鋼廠的6S管理?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?29煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略管理剖析一是6S管理定位不準(zhǔn)，仍然停留在整理、整頓的初級階段。思想決定意識，意識決定行動。6S管理的目的不僅是獲得整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境，更重要的是通過

6S管理為載體，推動安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項工作的有序開展。由于定位的偏差，必然導(dǎo)致周而復(fù)始的進行整理、整頓。?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?30煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略廢鋼池周邊散落的廢鋼、雜物,影響鋼水質(zhì)量。?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?31煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略二是6S管理分工不細，仍然存在死角區(qū)域。車間的6S管理方案中，對工段、組室具體承擔(dān)的6S管理職責(zé)未加以明確，6S管理責(zé)任到人量化表未實現(xiàn)全覆蓋，現(xiàn)場已整理整頓的區(qū)域無人管理，

清掃清潔跟進不及時，必然導(dǎo)致管理歸零，重回起點?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?32煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略精煉4#RH零米地面垃圾原料南倒耐材隨意堆放?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?33煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略三是6S管理方案不實，缺乏階段管理目標(biāo)。??車間的6S管理方案未能結(jié)合現(xiàn)場實際，好高騖遠，缺乏整體規(guī)劃，沒有明確階段目標(biāo)并為之努力。必然導(dǎo)致固步自封，停滯不前。?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?34煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略新二次除塵風(fēng)機房門前通道積水?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?35煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略連一接收跨吊車大車走臺積灰四是6S管理考核不嚴(yán)，仍然存在被動推進現(xiàn)象。??車間的6S管理考核中，未能按照廠下發(fā)的6S管理考核辦法，細化落實到具體責(zé)任人，考核的作用體現(xiàn)不明顯，區(qū)域劃分、責(zé)任落實、監(jiān)督檢查、自主管理難覓蹤跡。協(xié)力維保等相關(guān)方單位的6S管理未走上正軌。?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠?36煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略協(xié)力維保單位的6S管理嚴(yán)重滯后。?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略歸根結(jié)底：?思想認(rèn)識問題方式方法問題解決策略：?38?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略?管理反思從頭再來目錄?39?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀?一6S管理推進策略?二關(guān)鍵在“整理”效果在“整頓”重點在“清掃”固化在“清潔”核心在“素養(yǎng)”目標(biāo)在“安全”?40?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略整理SEIRI?區(qū)分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。?定義?目的?節(jié)約空間?41?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略要與不要一留一棄推行要?

領(lǐng)判—判定去留、合理數(shù)量。（必要物品）清——清出現(xiàn)場、流程處置。（果斷堅決）拆——拆除不良、重新布局。（整合資源）補——修補完善、恢復(fù)功能。（狀態(tài)良好）查——排查“6源”、源頭治理。（改善杜絕）潔——清除臟污、整潔有序。（干凈整齊）關(guān)鍵在“整理”（是6S的基礎(chǔ)，也是難點）整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標(biāo)示。節(jié)約時間科學(xué)布局取用快捷三定原則：定點定量定容定義目的推行要領(lǐng)?42?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略效果在“整頓”（定）位——有物有位、有位分類。（擺）放——方便快捷、性狀擺放。（標(biāo)）識——準(zhǔn)確明了、懸掛規(guī)范。（劃）線——確定區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)劃線。重點在“清掃”清掃SEISO清除工作現(xiàn)場的垃圾，并防止污染的發(fā)生?保持工作現(xiàn)場內(nèi)干凈明亮清除垃圾美化環(huán)境定義目的?推行要領(lǐng)??43?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略亮——干凈整潔、物見本色。堵——跑冒滴漏、及時處置。檢——設(shè)備異常、立即處理。責(zé)——責(zé)任到人、檢查落實。清潔SEIKETSU將前面的3S實施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實施通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)”異常”的所在潔凈環(huán)境貫徹到底定義目的固化在“清潔”標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略?本鋼板材股份?核有限心公內(nèi)司煉容鋼：廠?44?推行要領(lǐng)?（鞏）固——固化3S成果、繼續(xù)改善深化。（建）章——整章建制、檢查評價。（執(zhí)）法——遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。素養(yǎng)SHITSUKE通過前階段4S的活動，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工個人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運定義目的核心在“素養(yǎng)”?45?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略推行要?領(lǐng)自（律）—改變觀念、改變態(tài)度、遵守規(guī)則。行（為）—規(guī)范行為、強制形成、4S習(xí)慣化。匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、?總結(jié)工作說經(jīng)驗、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)全員素養(yǎng)整體提升1、煉鋼廠員工行為規(guī)范：?46?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略2、煉鋼廠員工工作標(biāo)準(zhǔn)：工作抓落實、落實靠行動、行動要結(jié)果。安全SAFETY?1、制定并完善崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細則。推行要領(lǐng)?2、全面推行檢、維修、改造工程標(biāo)準(zhǔn)化全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，實現(xiàn)6S管理的“安全”目標(biāo)。消除隱患、排除險情、確保安全。定義保障員工人身安全、保證生產(chǎn)連續(xù)安全正目的常進行、減少因安全事故造成的損失。作業(yè)卡制度。煉鋼廠安全工作原則：安全工作要走心、勤查隱患要細心、嚴(yán)抓違章要盡心、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要精心。?47?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略6S管理策略——大處著眼、小處著手成立組織6S活動是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的專業(yè)小組，組長由部門責(zé)任人兼任。6S管理深化推進關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，決勝也在領(lǐng)導(dǎo)。?48?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略機械動力科生產(chǎn)計劃科技術(shù)質(zhì)量科安全科其他科室設(shè)備主任及點檢組組長生產(chǎn)主任及車間調(diào)度長生產(chǎn)主任及技術(shù)組組長車間主任及車間安全員車間主任及其他管理人員設(shè)備設(shè)施、備品備件、檢維修車輛運輸；生產(chǎn)原材料；能源介質(zhì)；成品、半成品；廢品廢物管理、回收合金、耐材等工藝技術(shù)設(shè)施、用料安全、環(huán)保按職能分工廠辦車間（科室）主任及綜合員兩級機關(guān)?49?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略板材煉鋼廠6S管理組織機構(gòu)示意圖廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組2.

明確責(zé)任?50?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略?各單位“一把手”是推行6S成功與否的第一責(zé)任人。兩體現(xiàn)：??責(zé)任體現(xiàn)在參與6S推進中的關(guān)鍵過程。責(zé)任體現(xiàn)在培育良好的推進環(huán)境和解決推進過程中的關(guān)鍵問題。三內(nèi)涵：“一把手”真正參與到整個推進過程中，對6S的推進有深刻的認(rèn)識和感悟，當(dāng)斷必斷，形成推進的魄力和階段性的果敢行為；?“一把手”在參與中利用職權(quán)合理配置資源，解決實際問題；形成團隊的力量，整個領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員要分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，積極落實各項推進工作。一明確、兩體現(xiàn)、三內(nèi)涵，始終貫徹6S管理“一把手”工程。一明確：3.

宣傳培訓(xùn)在充分運用6S手冊、會議、標(biāo)語、簡報等各種形式的同時，要著重通過制作現(xiàn)場6S知識展板、拍攝現(xiàn)場6S管理視頻、展示現(xiàn)場6S管理人的素養(yǎng)變化等舉措，營造6S管理推進氛圍。?51?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略（一）深化推進4S管理（2015年9月—12月）

1、方案謀劃、廣泛宣傳、全員發(fā)動（2015年9月6日—9月20日）2、區(qū)域劃分、網(wǎng)格管理（2015年9月20日—30日）

3、全面推進4S管理（2015年10月—12月）（二）深化推進6S管理（2016年1月—2月）1、全員素養(yǎng)整體提升2、全員安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4.

擬定計劃?52?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略5.

樣板工程?53?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略1、各車間選擇1-2個班組作為試點，廠選擇3個車間（煉鋼、連一、連二、三車間）作為試點，全面深化推進6S管理工作。在1個月內(nèi)達到6S的四項標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、室內(nèi)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)），并通過廠6S管理深化推進領(lǐng)導(dǎo)小組驗收。2、在實施試點突破的同時，其它車間和班組也要嚴(yán)格按照6S管理深化推進方案的要求，做好各項工作的落實，實現(xiàn)煉鋼廠6S管理工作的均衡開展、持續(xù)開展、長效開展。?54?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略1.

6.網(wǎng)格管理（1）借鑒安全網(wǎng)格化管理模式，對《6S管理整理整頓量化表》和《6S管理責(zé)任到人量化表》進行重新梳理和完善，切實做到區(qū)域劃分到人、責(zé)任落實到人、監(jiān)督檢查到人、評比考核到人。（2）實行OEC管理，即對每人、每天、每件事的管理，對現(xiàn)場各區(qū)域進行無限切割細分（分成段、砍成塊、明標(biāo)識），分配至崗位當(dāng)班每一名職工，落實責(zé)任到具體的負(fù)責(zé)人。尤其死角、廊臺、走梯以及各站所室周邊范圍，努力做到精、細、全。實現(xiàn)人人都管事，事事有人管。?55?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略??56?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略6S管理作為一項系統(tǒng)工程，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面層層遞進、緩緩緊扣。要想“開疆?dāng)U土”，必先“強基固本”。要吸取前期6S管理實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不能急功近利、不可急于求成，必須循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打。要強化推進過程的審核、驗收和評估，上一個步驟未達到要求或驗收標(biāo)準(zhǔn)，堅決不進行下一步驟的實施和推進，確?！按蛟煲粚?、鞏固一層、推進一層”。1.

7.逐步推進車間三級自檢自查；專業(yè)科室日常檢查；達標(biāo)考評專業(yè)檢查；互檢互評互查。?57?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略專業(yè)考評；綜合考評；總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗和落后教訓(xùn)，做為教材引導(dǎo)員工積極進取。1.

8.巡查考評巡查考評建立定期6S管理檢查制度（1）車間三級自檢自查。車間每周至少進行一次，并進行考核通報。工段每周至少進行兩次，及時進行問題整改。班組每日至少進行一次。（2）專業(yè)科室日常檢查。每周開展一次，并將檢查考核結(jié)果在下一周的廠生產(chǎn)例會上進行通報。（3）達標(biāo)考評綜合檢查。每月20日之前完成，由廠6S管理達標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位上報對各車間的6S管理專項考評材料，由安全科匯總后，形成綜合評價，并在廠月份工作例會上予以講評通報。（4）互檢互評互查。每季度最后一個月的月末，由廠6Ｓ管理辦公室牽頭，組織開展車間、科室間的互檢、互學(xué)、互查、互評活動。?58?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略；(1) 建立定期6S管理例會制度廠級6S管理例會每月一次，納入廠月份工作例會議程車間級6S管理例會每周一次，與車間周一例會一并召開；6S管理辦公室每周定期組織一次，與安全員例會一并召開。(2) 建立定期6S管理培訓(xùn)制度車間級和廠級的6S管理培訓(xùn)，采用互檢及交流學(xué)習(xí)的方法。以車間、工段、班組間互檢交流為主，每月組織開展一次。車間和廠際間的交流學(xué)習(xí)活動，每季度組織開展一次，互檢交流圍繞各“亮點”推介項目，交流管理經(jīng)驗并學(xué)習(xí)借鑒，相互提高。1.

9.其他保障措施?59?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略(3)建立定期6S管理評比制度（亮點推介）各單位根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，每月確定至少一個班組管理“亮點”，結(jié)合區(qū)域分工、標(biāo)準(zhǔn)制定，逐步提高亮點管理，同時將借鑒其它單位好的方式、方法應(yīng)用到“亮點”管理上去，逐步推行“以點帶線、以線帶面”，最終實現(xiàn)區(qū)域6S管理邁上新臺階。?60?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略煉鋼廠6S管理七項工作要求

：2、部門聯(lián)動、狠抓落實?61?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略3、循序漸進、穩(wěn)步推進4、試點突破、持續(xù)改善5、黨政同責(zé)、問責(zé)追究6、監(jiān)督監(jiān)察、績效掛鉤1、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任??????7、相關(guān)方管理同步納入6S管理活動之中。定點拍攝法看板管理法?62?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略6S管理工具——短期見效、長期堅持定點拍攝法站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將現(xiàn)場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后對比照片在目視看板上展示出來。作用直觀效果明顯保存資料，便于宣傳；讓員工看見改善前后的效果對比；鼓勵員工積極改善。?63?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略?64?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略【現(xiàn)狀描述】操作臺電源線、數(shù)據(jù)線布線混亂、臺面臟亂?！靖纳评碛伞慷ㄖ貌灰?guī)范、目視效果差?！靖纳品桨浮恐匦虏季€、規(guī)范整理?！拘Ч炞C】布線規(guī)范、管理完善、目視效果顯著提高。大板坯鑄機中控室的6S改善■圖片說明?65?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略改善前改善后【問題點】南倒1#操作室廢用儀表設(shè)備沒有拆除，通訊設(shè)備布線凌亂.【改善效果】南倒1#操作室廢用儀表設(shè)備已經(jīng)拆除，設(shè)備布線進行了規(guī)范。自動化南倒1#操作室的6S改善?66?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略看板管理法是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。?67?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略板材煉鐵廠、本鋼浦項生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理看板?68?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略6S管理知識問答1．在推行6S活動中，有沒有先后次序？答：有，并且按步驟推行是非常關(guān)鍵的，反之，很可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。一定要按步驟逐步推進，這樣才能取得良好的效果。

2．6S推行人員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？答：6S推行人員要對6S有正確的認(rèn)識，充分認(rèn)識6S對企業(yè)的意義，掌握其基本的理念，他們應(yīng)該是各個部門的骨干人員并具備一定的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。3．推行6S活動，應(yīng)該從上到下，還是從下到上地推行？ 答：從上到下，6S活動不是員工自發(fā)性的一項活動。4．6S活動對所有的公司都適用嗎？答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當(dāng)然，推行6S活動能否取得成績是有許多因素的。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，是否重視，推行的方法是否得當(dāng)，全員參與的程度等。?69?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略5、6S活動取得成功的關(guān)鍵之一在于全員參與的程度，如何促進全員參與呢？答：首先做好員工的宣傳、培訓(xùn)教育工作讓他們了解6S理念，掌握推行6S活動的目的和意義。其次，要使全員參與每個人都要有明確的職責(zé)，由每個人自主下功夫、想辦法去落實職責(zé)和完成任務(wù)，員工意識會產(chǎn)生變化，并能體會到現(xiàn)場改變后的成就感。6、認(rèn)為我們員工素質(zhì)差，搞不好6S，對嗎？答：推進6S活動的過程，就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程，事實上，能否讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣重要的不是員工受教育程度

高低。有些從小沒有養(yǎng)成良好習(xí)慣的員工他們正如一張白紙，

只要方法得當(dāng)，讓他們養(yǎng)成良好習(xí)慣并不難，有時甚至比那些

素質(zhì)高的人更容易。更何況，6S活動本身最重要的目的之一就

是提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。?70?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略7、開展6S活動一定得從生產(chǎn)現(xiàn)場開始嗎？答：并不見得開展6S活動一定的從生產(chǎn)現(xiàn)場開始。有

時候從改善員工的生活環(huán)境開始可能容易切入并取得效果。通過解決員工的實際問題來幫助他們認(rèn)識6S的重要性，讓

他們體味6S活動給生活環(huán)境帶來的變化。之后再引導(dǎo)員工

參與工作場所的6S活動，會起到了事半功倍的效果。8、開展6S活動主要是靠員工自發(fā)的行動嗎？答：這種想法是不現(xiàn)實的。我們知道，如果一個企業(yè)能夠長期有效地開展這項活動并使之成為員工良好的習(xí)慣之后，員工是能夠自發(fā)做好6S的。但是，一個沒有6S基礎(chǔ)而嘗試導(dǎo)入6S活動的企業(yè)，如果期待通過簡單的號召，員工就能夠自覺地推進6S活動是不可能的。?71?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略9、6S活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，

很容易流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？答：6S活動最后演變成簡單的“衛(wèi)生大掃除”的原因通常有3種： 一是未真正了解6S活動的內(nèi)容，將6S活動理解為“大掃除”。此種情況可考慮請人到廠講課。二是推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家不能共鳴，最后以簡單的“大掃除”來完成6S活動。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r候請顧問師到廠輔導(dǎo)幾天。三是領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他“拍板”的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，最終以最輕松的“大掃除”來應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識到6S活動可能帶來的巨大效益。?72?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略10、6S與ISO9000有一定的具體區(qū)別，但通過ISO9000后可以得到國際認(rèn)證，國際上認(rèn)可。而6S活動通過后，國際上對企業(yè)認(rèn)可嗎？答：有些企業(yè)申請ISO9000認(rèn)證的出發(fā)點只是為了獲得證書，不少通過了ISO9000認(rèn)證的企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很低，不合理、浪費、臟亂等不良現(xiàn)象仍然到處可見。但是，6S活動對企業(yè)來說確實是一項非常好的活動，能扎扎實實地提高企業(yè)管理水平，提升人的品質(zhì)。11、6S活動的開展是不是建立企業(yè)文化的一部分？答：是。并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認(rèn)真對待每一件事情，這樣的團隊無意將成為一個“魔鬼軍團”?73?本鋼板材股份有限公司煉鋼廠煉鋼廠6S管理現(xiàn)狀及推進策略12、對辦公室人員來說，整理、整頓、清掃的對象不僅是有形