員工招聘錄用操作實務

員工招聘錄用操作實務員工招聘錄用操作實務2招聘渠道甄選反饋招募招聘技巧招聘技術招聘環(huán)節(jié)3搜索渠道儲備渠道招聘流程甄選內容招募態(tài)度拒絕藝術招聘渠道招聘技術招聘技巧發(fā)布廣告跟蹤人才統(tǒng)一流程設置專業(yè)誠懇招募委婉拒絕被動滯后主動及時規(guī)范統(tǒng)一標準專業(yè)尊重認可尊敬負責4薪酬不滿足工作地點不滿足工作年限不足家庭原因暫無合適崗位綜合管理序列工程管理序列技術管理學列財務管理序列成本管理序列市場拓展序列銷售業(yè)務序列搜索渠道儲備渠道招聘渠道網(wǎng)站報刊推薦獵頭專場人才備庫儲人才儲備庫5招聘流程甄選內容招聘技術發(fā)布啟事篩選簡歷組織面試錄用審批入職引導才智測試通用測試專業(yè)測試性格測試結構化面試筆試6招募態(tài)度拒絕藝術招聘技巧職 業(yè) 素 養(yǎng)從 業(yè) 態(tài) 度敬 業(yè) 精 神責 任 感價 值 觀及時性有耐心親和力責任心7項目公司具體操作過程中的問題：是我們項目面試還是由你們人力資源部面試？我們有2名土建已通過面試，接下來我該怎樣辦理錄用審批手續(xù)？勞動合同、崗位聘任協(xié)議怎么簽？員工調動后需不需重新簽訂崗位勞動合同和聘任協(xié)議？招聘啟事是由項目直接發(fā)布還是有人力資源部統(tǒng)一發(fā)布？…………？8具體流程錄用審批

面試甄選

簡歷收集、篩選

需求申報

廣告發(fā)布

正式上崗

入職培訓

9廣告發(fā)布針對任何人員增補需求，必須填寫《人員需求申報表》需求申報限定每月24-25日提交《月度人員變動表》和《人員需求申報表》《月度人員變動表》必須提交外地項目同時附“招聘啟事”、“招聘計劃表”10用人單位簽字人力資源部審核總裁室審批返傳給用人單位（外）《人員需求申報表》附“招聘啟事”、“招聘計劃表”用人單位用人單位發(fā)布招聘啟事11廣告發(fā)布公司簡介崗位名稱崗位職責應聘要求聯(lián)系方式招聘啟事

網(wǎng)絡報刊專場推薦獵頭招聘渠道

簡歷收集、篩選

土建水電土建、水電水電土建A公司B公司區(qū)域招聘名額放開12共享網(wǎng)站：蘇州人才網(wǎng)南京人事人才網(wǎng)蘇北人才網(wǎng)………………13面試甄選分類綜合管理序列工程管理序列技術管理學列財務管理序列成本管理序列市場拓展序列銷售業(yè)務序列分類綜合管理序列工程管理序列技術管理學列財務管理序列成本管理序列市場拓展序列銷售業(yè)務序列儲備

徹底篩除

篩除

被選建立人才儲備庫

簡歷收集、篩選14面試甄選通用能力測試專業(yè)能力測試性格傾向測試

筆試

無領導小組討論或者輪流發(fā)表講話等形式

才智測試

錄用審批

多對一面試，并確定具體薪酬面試

統(tǒng)一簡歷內容與格式《應聘登記表》

樣表“面試甄選安排表”15甄選環(huán)節(jié)綜合管理序列工程管理序列技術管理學列市場拓展序列銷售業(yè)務序列財務管理序列成本管理序列面試官組成筆試通用能力素質測試√√√√行政人事專員2人性格測試√√√√專業(yè)測試√√才智測試無領導小組討論√√人力資源部代表或行政人事專員、相關職能部門、項目公司總經(jīng)理助理以上級別人員4-5人輪流發(fā)表觀點√√（C級以上）文本框測驗√（B級以上）√（B級以上）√（B級以上）√（B級以上）面試C級以下：人力資源部代表、相關職能部門、項目公司總經(jīng)理助理以上級別人員4-5人；C級（含）以上：人力資源部代表、人力資源部總經(jīng)理、相關職能部門、項目公司總經(jīng)理助理以上級別人員4-5人；B級以上或高端崗位需總裁室面談確定確定薪酬人力資源部總經(jīng)理初定、總裁室審定16外地項目公司面試甄選流程通用能力測試專業(yè)能力測試性格傾向測試

筆試

無領導小組討論或者輪流發(fā)表講話等形式

才智測試

多對一面試，并建議初步薪酬面試

統(tǒng)一簡歷內容、格式《應聘登記表》

各項目公司自行執(zhí)行多對一面試，并確定具體薪酬復試

人力資源部參與17討論桌123487659104231限定時間給定話題面試官不參與任何解答面試官應聘者才智測試示意圖（小組討論規(guī)則）18……筆試操作——性格測試面試操作19入職培訓

應聘登記表（附照片）、各種證書復印件、身份證復印件、筆試結果、才智測試結果、面試評價表

《錄用審批表》

通過體檢和審批后，發(fā)放《錄用通知書》

《錄用通知書》

錄用審批

解釋薪酬結構，并確定報到時間

報到時間

通過面試甄選后，補交各種證書復印件，同時向被審批者發(fā)放“體檢表”安排體檢

“體檢表”

20外地公司錄用審批流程人力資源部審核調整項目公司確認人力資源部復核返傳給用人單位（外）總裁室審批錄用審批表應聘登記表（附照片）各種證書復印件身份證復印件筆試結果才智測試結果面試評價表用人單位21入職培訓報到當天，發(fā)放《員工登記表》、“入職培訓材料”、“入職須知”至新員工

發(fā)放材料

新員工詳細了解公司勞動合同等相關制度和錄用基本條件，并簽字確認員工簽字正式上崗

“入職培訓材料”：員工手冊；員工招聘錄用管理辦法、錄用條件；績效考核制度；員工獎懲制度；試用期管理辦法;其它相關制度。22外地公司入職流程發(fā)放入職培訓材料簽訂勞動合同、崗位聘任協(xié)議書詢問原有保險狀況，辦理相關保險介紹同事、并協(xié)助租房或暫安頓于定點酒店…………合同一式2份；協(xié)議一式4份，單位負責人簽字后，返還員工1份，其余3份交給人力資源部存檔23《上崗通知書》存根及回執(zhí)簽字確認

簽訂勞動合同、崗位聘任協(xié)議書、發(fā)放《上崗通知書》附《員工登記表》復印件《上崗通知書》

新員工攜帶《上崗通知書》附《員工登記表》復印件至用人單位報到正式上崗正式上崗《上崗通知書》存根及回執(zhí)返回給人力資源部

合同一式2份；協(xié)議一式4份，單位負責人簽字后，返還員工1份，其余3份交給人力資源部存檔24簽訂勞動合同的要點薪等基本工資E900D1200C1500工作地點崗位序列基本工資試用期6個月，初簽合同期3年（簽到相應月份的季度末）25簽訂崗位聘任協(xié)議的要點錄用審批表崗位職務聘任協(xié)議薪等基本工資E900D1200C150026員工調動流程人力資源部開調令調出單位發(fā)放《員工調動移交清單》提交原有協(xié)議、合同、《員工調動移交清單》簽訂新的勞動合同和崗位聘任協(xié)議27員工調動流程發(fā)放《調動通知書》發(fā)放《員工調動移交清單》向人力資源部提交原有協(xié)議、合同、移交好的《員工調動移交清單》人力資源部調出單位調動員工調進單位開《上崗通知書》及員工登記表復印件接收回執(zhí)簽訂新合同、協(xié)議28員工離職流程要求員工提交個人辭職報告人力資源部或綜合管理部發(fā)放