上海強(qiáng)思企業(yè)管理咨詢有限公司-銷售管理-文檔

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ExcellenceCHANCE強(qiáng)思企管強(qiáng)思企管是一家較早從事企業(yè)管理咨詢/培訓(xùn)、中國國家認(rèn)監(jiān)委（CNCA）審批合格的咨詢機(jī)構(gòu)。作為從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的服務(wù)型企業(yè)，強(qiáng)思企管專注于為客戶提供管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢/培訓(xùn)、企業(yè)生產(chǎn)、物流、質(zhì)量及人力資源CHANCE強(qiáng)思企管公司現(xiàn)有國家或國際注冊(cè)的專兼職中高級(jí)咨詢師/培訓(xùn)講師/產(chǎn)品工程師近100人。為服務(wù)客戶方便，本公司在杭州、寧波、蘇州、南京等地設(shè)有辦事處。CHANCE強(qiáng)思企管服務(wù)項(xiàng)目ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO/TS16949、QS9000/VDA6.1、HACCP、FSC/CoC、BS7799、ISO13485、ISO/IEC17025、TL9000、SA8000、GMP、GSP、API等管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證咨詢（批準(zhǔn)號(hào):CNCA-Z-02Q-2002-052）CCC產(chǎn)品認(rèn)證代理、咨詢（注冊(cè)證書號(hào):CJ0604019）企業(yè)管理（如：生產(chǎn)現(xiàn)場管理、供應(yīng)鏈物流管理、質(zhì)量/環(huán)境/安衛(wèi)管理體系、APQP、SPC、FMEA、MSA、QFD、DOE、VDA系列、質(zhì)量成本等）的培訓(xùn)和咨詢精益六西格碼整體解決方案（培訓(xùn)、咨詢、電子化、六西格碼專業(yè)化）CHANCE強(qiáng)思企管面向“世界工廠”的生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系要闡明供應(yīng)鏈管理引導(dǎo)原則，讓我們分析以下公司如何解決“不正常需求”。不正常需求僅指一個(gè)沒有預(yù)見的客戶定單，因此代表總需求量的增加。這樣就打破了供求間原有的平衡。在很多公司，對(duì)待不正常需求可用以下方式進(jìn)行，如果一個(gè)銷售人員得到一個(gè)意外的客戶定單，他只是“將它扔過墻去”，讓工廠去處理。根據(jù)工廠的水準(zhǔn)，你會(huì)面對(duì)兩種不同的反應(yīng)：如果工廠管理者屬于“macho”類型，他將回答：“不論如何我都會(huì)做這個(gè)定單！”不需要看由于滿足這個(gè)額外定單產(chǎn)生的額外成本，這將會(huì)對(duì)超時(shí)成本、額外采購運(yùn)輸費(fèi)用產(chǎn)生負(fù)面影響。這些額外支出的總額可能超過公司希望從該定單中得到的利潤。這顯然不是個(gè)值得推薦的好方法。更多的情況下，你將發(fā)現(xiàn)工廠管理者是要塞守護(hù)者類型的，他會(huì)對(duì)你說：“銷售員先生，我非常遺憾，但是我們是以八周固定時(shí)期運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以我完全不可能滿足你的定單！下一次，請(qǐng)你在估計(jì)客戶需求量上作好工作?！憋@然，這種回答也不應(yīng)推薦，因?yàn)檫@好象不是培養(yǎng)內(nèi)部合作，也不能取悅公司客戶。例子中描述的情況是供應(yīng)鏈管理決策沒有正確的作出，因?yàn)闆]有正確設(shè)置解決這種情況的引導(dǎo)原則。對(duì)于不正常需求管理的這個(gè)特例，有必要建立一個(gè)決策旨在評(píng)估滿足定單的機(jī)會(huì)成本，由此回答將不是系統(tǒng)化的（由固定代碼原則驅(qū)動(dòng)），而將由供應(yīng)鏈條件在特殊時(shí)期及時(shí)作出指導(dǎo)。CHAN強(qiáng)思企管顧客是上帝銷售新品投放未預(yù)計(jì)的訂單變化訂單下達(dá)到工廠YESNO超時(shí)加班額外成本費(fèi)用CE您在工廠經(jīng)常遇到這些情況嗎？生產(chǎn)計(jì)劃、組織、控制停工待料積壓庫存設(shè)備安全、效率員工與團(tuán)隊(duì)CHANCE強(qiáng)思企管借助培訓(xùn)，幫助客戶企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建立生產(chǎn)運(yùn)作管理新思維，達(dá)成管理共識(shí)，掌握系統(tǒng)化的方法和工具。通過咨詢，針對(duì)行業(yè)-企業(yè)特點(diǎn)，將相關(guān)理念和方法有效應(yīng)用到具體的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，真正實(shí)現(xiàn)“管理出效益”。幫助企業(yè)提升核心競爭力，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)與咨詢服

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案朗訊的案例CHANCE強(qiáng)思企管從“世界工廠”到“世界級(jí)”制造企業(yè)核

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向世界工廠精益生產(chǎn)管理一線生產(chǎn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃與排產(chǎn)物流管理5S與現(xiàn)場綜合管理維修管理工業(yè)工程與管理六西格瑪質(zhì)量管理工廠成本控制和價(jià)值分析項(xiàng)目管理企業(yè)高級(jí)決策、管理層工廠管理層生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、控制、日常運(yùn)作管理面向“世界工廠”的生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系CHAN強(qiáng)思形式課堂講解，案例分析、模擬演練CE企管

運(yùn)

作

方

式PDCA定制化培訓(xùn)循環(huán)(Plan-Do-Check-Action)按照客戶（企業(yè)、學(xué)員個(gè)人）特點(diǎn)，實(shí)施“批量定制化”培訓(xùn)；并針對(duì)及其相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，分階段滾動(dòng)進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化合作由客戶（學(xué)員）與培訓(xùn)提供者組成“培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)”，實(shí)施項(xiàng)目化合作（培訓(xùn)與咨詢的整合）。CHANCE強(qiáng)思企管Top

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Hot物流&供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目管理精益生產(chǎn)-看板管理CHANCE強(qiáng)思企管Top

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differentiation維修管理工廠成本控制與價(jià)值分析精益六西格瑪管理CHANCE強(qiáng)思企管Top

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Practical5S與現(xiàn)場綜合管理一線生產(chǎn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃與排產(chǎn)管理CHANC