2023年關(guān)于公司自檢自查報告范文

2023年關(guān)于公司自檢自查報告范文公司自檢自查報告1

*****管委會：

我物業(yè)公司為了深化實行總公司《關(guān)于實行集團(tuán)公司2023年秋季平安生產(chǎn)大檢查有關(guān)事項的通知》和管委會《關(guān)于實行省消防平安委員會8.19會議精神的通知》，仔細(xì)組織全員學(xué)習(xí)，吸取8.12事故教訓(xùn)，落實平安責(zé)任，強(qiáng)化防范措施，堅決遏制各類平安事故的發(fā)生?，F(xiàn)將公司實行狀況報告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高工作相識。

8月20日公司組織平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，督導(dǎo)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好平安生產(chǎn)工作，檢查各管理處平安責(zé)任和制度落實狀況、平安宣揚教化和培訓(xùn)狀況、落實平安責(zé)任和隱患整改狀況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練狀況。并比照自己的崗位檢查各自平安生產(chǎn)履職狀況。

二、實行有力措施，主動履行職責(zé)。

8月21日至8月23日公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深化各管理處，督導(dǎo)各管理處主管開展平安防范宣揚活動，制作平安防范學(xué)問圖畫，宣揚欄、橫幅、標(biāo)語等各種平安學(xué)問、平安法規(guī)，在各小區(qū)主要通道張貼、懸掛，來強(qiáng)化員工平安生產(chǎn)意識。

三、制定時序進(jìn)度，科學(xué)組織實施。

公司為確?？偣敬髾z查及省消防8.19會議精神落到實處，8月25日對管轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備、治安防范、反恐防暴、防汛防風(fēng)等工作進(jìn)行了突擊抽查，對存在問題較多的管理處馬上下達(dá)整改通知書，要求在9月15日前全部整改完畢，并將由總公司安委會驗收。

四、主動開展平安生產(chǎn)大檢查活動。

公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查中暴露出來的突出問題，督促各管理處成立了由主管為組長的自檢自查小組，重點檢查消防設(shè)施設(shè)備運行狀況、物業(yè)風(fēng)險預(yù)料和危急源風(fēng)險的查驗、管轄區(qū)道路交通、消防通道是否被占用、人員密集場所等“拉網(wǎng)式”的自檢自查整治行動，不留盲區(qū)，不留死角地對新發(fā)覺的隱患進(jìn)行整改。

五、加強(qiáng)值班管理，保持信息暢通。

公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)各管理處認(rèn)清當(dāng)前平安生產(chǎn)面臨的形勢，要求各管理處主管把工作細(xì)化到量、責(zé)任到人、層層落實，增加全員重視平安、關(guān)切平安的責(zé)隨意識和緊迫感。

1、要求加強(qiáng)一線員工應(yīng)急值班值守，做到不離崗、不脫崗。

2、要求公司行政部門進(jìn)一步明確班、組、隊長職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識和危機(jī)意識。

3、要求各管理處支配專職平安員做好平安生產(chǎn)信息的上報工作，做到信息不漏報、不遲報、不瞞報。

4、要求各管理處主管進(jìn)一步做好平安隱患預(yù)料匯報工作，剛好做好應(yīng)對打算工作。

5、要求班、組、隊長以上管理人員須保持手機(jī)24小時通訊暢通，做好應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的發(fā)生。

六、公司平安生產(chǎn)工作現(xiàn)狀與問題。

通過開展突擊抽檢查、自檢自查、實地查看、聽取匯報，公司平安工作還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、基礎(chǔ)工作薄弱，人員變動較為頻繁導(dǎo)致員工隊伍不穩(wěn)定。平安經(jīng)費投入不足，導(dǎo)致各類設(shè)施設(shè)備、平安防護(hù)用品等質(zhì)量差。

2、公司平安生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)問缺乏，多數(shù)是半路出家，很少有機(jī)會接受系統(tǒng)的平安教化培訓(xùn)，自學(xué)的主動性也較為欠缺。

3、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)不夠，部分管理人員文化素養(yǎng)低、平安意識淡薄，缺乏自我愛護(hù)意識，違章作業(yè)現(xiàn)象常常發(fā)生。

4、職能部門對各管理處監(jiān)管工作流于形式，導(dǎo)致管理處平安生產(chǎn)管理員在平安生產(chǎn)工作中不會管和不敢管。

七、針對存在平安問題實行的對策。

1、報請總公司加大對平安隱患整治經(jīng)費的投入，保障各類隱患整治工作順當(dāng)開展，有效治理。并根據(jù)“誰分管，誰負(fù)責(zé)、誰主管，誰負(fù)責(zé)、誰審批，誰負(fù)責(zé)”的工作規(guī)定來完善公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)督查，強(qiáng)化責(zé)任，培育和教化全員平安意識，明確各級員工平安生產(chǎn)工作職責(zé)權(quán)限，建立公司職能部門平安生產(chǎn)監(jiān)督管理獎罰制度，來提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)源頭管理，依據(jù)公司實際，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在保持各管理處員工相對穩(wěn)定的狀況下，努力培育一名合格的安生產(chǎn)專職員，與管理處齊抓共管，形成合力。

4、督導(dǎo)一線員工在物業(yè)服務(wù)工作中向大力業(yè)主、商家宣揚平安生產(chǎn)防護(hù)學(xué)問，及有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、舉措。營造關(guān)切、支持管轄區(qū)平安生產(chǎn)的深厚氛圍。

5、強(qiáng)化員工平安技能、自我愛護(hù)意識、災(zāi)難自救和互救常識的培訓(xùn)，從日常工作抓起，將生活平安、出行平安、生產(chǎn)平安、防暴防災(zāi)、避險避災(zāi)、逃災(zāi)自救學(xué)問、常識融到工作中，形成全員關(guān)注平安、珍愛生命的良好氛圍。

6、加強(qiáng)事前平安防范工作方針，主動強(qiáng)化公司員工物業(yè)服務(wù)意識和執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，努力將平安生產(chǎn)管理工作延長至管轄區(qū)業(yè)主、商家，建立業(yè)主、商家平安防范自我約束長效機(jī)制。

****物業(yè)管理有限公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

二ＯXX年八月二十一日

公司自檢自查報告2

為深化貫徹段《關(guān)于深化開展平安大檢查活動的通知》南客安18號、《南寧客運段關(guān)于進(jìn)一步做好平安大檢查活動的通知》南客安97號文件要求，仔細(xì)落實廣州車隊總體工作部署，緊緊圍繞“防洪平安、勞動平安、食品平安、防火防爆、車門車窗管理、行包平安”六個方面三十九個項點，深化開展“查班組作用、查管理基礎(chǔ)、查干部作風(fēng)”三查自查活動，現(xiàn)將個人自查問題匯報：

一、班組作用：

（一）本人在仔細(xì)落實各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上下了肯定的功夫，但在對班組職工的執(zhí)行力上手段不夠硬、措施不夠強(qiáng)，在職工管理這一塊存在老好人思想，在自控型班組建設(shè)的過程中對職工的考核力度疲軟，認(rèn)為只要達(dá)到考核條款數(shù)目而沒有想過最終通過考核索要達(dá)到的管理作用、保證平安運輸?shù)哪康?。對?dāng)班串崗的行為視而不見、見而不管，對各種違章現(xiàn)象也是睜眼閉眼。對班組的管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）現(xiàn)場工作抓的不夠硬，在執(zhí)行各種制度下存在得過且過的心理，怕得罪人。特殊是在黎塘預(yù)留站對4號車廂的列車在車門驗票時要求不嚴(yán)，認(rèn)為上車的人數(shù)較多就沒有仔細(xì)要求驗票存在肯定的風(fēng)險性。在文地、化州停站時間短、上車人數(shù)多的特性車站沒有仔細(xì)抓好各車廂的“三提前”工作，這就可能導(dǎo)致旅客越站的可能?！扒邃仭惫ぷ鳑]有嚴(yán)格要求職工，對班組職工雖然有說明過清鋪的重要性，但是嘴邊說得重考核的少，清鋪時也只是簡潔的看看車廂有沒有越席旅客，對車廂的鞋子排隊、窗簾、臥具擺放等工作沒有檢查到位。在班組抓好平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建有利條件上處于被動狀態(tài)。

（三）個人思想不緊繃、工作狀態(tài)不主動；對于各種檢查思想沒有高度重視，認(rèn)為我們把現(xiàn)場的平安工作卡控到位了就可以了，大檢查與小檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，這與紅旗列車的工作要求不匹配。個人的業(yè)務(wù)水平有待更進(jìn)一步的提高，平常工作中的閱歷積累的不夠，在現(xiàn)場處理各種問題時學(xué)問看看表面沒有仔細(xì)設(shè)身處地的推敲，這問題換種方式處理睬不會有更好的效果。特殊是行包業(yè)務(wù)這一塊內(nèi)容，要盡快的熟識駕馭。

二、干部作風(fēng)：

在工作作風(fēng)上存在老好人思想，對職工發(fā)生的問題在處理過程中避重就輕，大事化小，小事化了，工作傳達(dá)布置的多檢查的`少；平安責(zé)任無小事的意識還沒有形成，在有些問題的處理過程中沒有親力親為，對于自認(rèn)沒關(guān)系的問題只是派個列車員過去看看什么狀況，存在閱歷主義。工作的主動性和主動性不發(fā)揮。

三、整改措施：

一、堅固樹立“平安是第一生產(chǎn)力”的工作思路，不斷強(qiáng)化班組整體平安思想意識形態(tài)。

二、嚴(yán)格抓好各項平安規(guī)章制度的落實，班組要狠抓嚴(yán)管，提高職工的工作自覺性，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建有利條件。

三、轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，把平安無小事的理念貫穿落實到實際工作。仔細(xì)落實各項工作的巡察和檢查。

四、主動發(fā)揮主觀能動，把發(fā)覺的問題、處理過程仔細(xì)梳理，剛好的整改和銷號，杜絕發(fā)生問題的重復(fù)性。

公司自檢自查報告3

根據(jù)文件《河南廣播電視臺關(guān)于進(jìn)一步做好平安保衛(wèi)工作的通知》的相關(guān)要求，公司于8月15日由公司領(lǐng)導(dǎo)組織各保安中隊班隊長負(fù)責(zé)人召開了專題會議，傳達(dá)通知的相關(guān)精神，結(jié)合公司20xx年度平安保衛(wèi)工作的總體支配及考核實施細(xì)則，比照《平安工作責(zé)任書》仔細(xì)組織開展自檢自查活動。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任制

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅持以各級平安保衛(wèi)工作的重要部署為指導(dǎo)方針，把平安執(zhí)勤、道路交通平安、消防平安、以及職業(yè)健康平安管理體系等工作列入重要議事日程，并作為公司各保安中隊年底工作考核的重要指標(biāo)之一。

仔細(xì)貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓“一個中心、三個重點”，仔細(xì)落實平安執(zhí)勤目標(biāo)責(zé)任。年初，公司與臺黨委簽訂了《公司平安目標(biāo)責(zé)任書》，公司由總經(jīng)理與各中隊負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx年度平安目標(biāo)責(zé)任書》，與執(zhí)勤駕駛員簽訂了《交通平安目標(biāo)管理責(zé)任書》，各保安中隊又依據(jù)自身實際狀況，分別與班組、崗位、個人簽訂了《中隊平安目標(biāo)責(zé)任書》，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，職能部門抓詳細(xì)，業(yè)務(wù)部門抓落實”的橫向到邊、縱向究竟、全員參加，形成了一級抓一級、一級管一級、一級促一級，層層抓落實的工作格局。

二、健全機(jī)構(gòu)、完善制度

今年根據(jù)公司相關(guān)要求，進(jìn)一步完善公司平安管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對平安管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項平安管理切實有效開展，成立平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理親自掛帥，各保安中隊負(fù)責(zé)人組成成員。

做到平安保衛(wèi)工作有章可循，我公司制訂了一系列相關(guān)平安保衛(wèi)制度，《保安及門禁管理制度》、《執(zhí)勤平安責(zé)任制度》、《員工聘用管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》與《宿舍管理制度》等各項平安管理制度，形成一個較完整的工作管理制度系列。使平安保衛(wèi)工作規(guī)范化、制度化，使全公司的工作做起來有據(jù)可依，效果顯著。制度一旦建立，就成為人們的工作準(zhǔn)則。

三、平安工作開展?fàn)顩r

1、仔細(xì)開展平安執(zhí)勤檢查和專項治理工作，強(qiáng)化執(zhí)勤管理。根據(jù)公司考核方法管理規(guī)定，平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展平安檢查，適時開展反“三違”活動，淡季每月一次、重要時期每周一次由職能部門對中隊平安執(zhí)勤、消防平安、內(nèi)部治安管理、設(shè)施、設(shè)備以及現(xiàn)場執(zhí)勤進(jìn)行檢查，包括節(jié)假日例行平安檢查等。到目前共開展了平安檢查6次，檢查出平安隱患10余項，對檢查出來的問題或隱患反饋到保安中隊要求剛好整改，辦公室負(fù)責(zé)整改狀況的復(fù)查，檢查結(jié)果與中隊考核績效工資掛鉤。通過公司員工的共同努力，到目前為止，沒有發(fā)生任何平安責(zé)任事故。

2、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，定期進(jìn)行安檢。

3、平安保衛(wèi)工作做好日常的平安檢查，重要部位日常管理實行“雙人雙鎖”保管，設(shè)有紅外報警裝置。

4、加強(qiáng)倉庫物質(zhì)的管理。保管員作為平安第一責(zé)任人，本著“管工作必需管平安”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫、物質(zhì)管理規(guī)定，制定了有效的預(yù)防措施，做好防火、防潮、防霉工作，安保執(zhí)勤人員每天24小時對倉庫重點部位時時巡邏檢查，做好防火、防盜工作，做到了嚴(yán)防死守。

5、服務(wù)單位的配電室、防雷設(shè)施的平安管理嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。配電室的門、窗等部位安裝有防護(hù)網(wǎng)；平安用具按期送檢；根據(jù)防雷設(shè)施布置、檢測相關(guān)要求，設(shè)備設(shè)施間中控室、倉庫、辦公室等建筑物安裝有弱電防雷愛護(hù)設(shè)施，并按要求對防雷設(shè)施、裝置進(jìn)行檢查。

6、幫助服務(wù)單位開展設(shè)備大檢修，通過實行各種有效的平安防范措施，有效預(yù)防設(shè)備檢修期間各類平安事故的發(fā)生。

7、加大宣揚力度，營造深厚的消防平安氛圍。公司點多、面廣、線長，重點平安區(qū)域多，監(jiān)控力度要求大，除了領(lǐng)導(dǎo)須要從思想上高度重視外，還要求平安管理人員具有良好的專業(yè)技能與工作責(zé)任心。為此，公司結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)和消防部門的要求，加大宣揚力度，提高員工平安意識，建立起全日的消防平安宣揚攻勢，使全體員工充分相識到公司面臨的消防平安壓力。公司開展“大排查、大整治、大宣揚、大培訓(xùn)、大練兵”活動這個契機(jī)，打破以往消防宣揚教化局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語的單調(diào)和表面化形式,我們在確保搞好以上活動的同時，不斷豐富消防宣揚形式和內(nèi)容，實行以廣闊員工喜聞樂見的形式和利用各種宣揚畫冊、板報大力開展消防平安宣揚活動，加大消防平安宣揚力度，使公司掀起一輪新的消防平安宣揚高潮。以六月“平安月”、“119”消防宣揚日等活動為契機(jī)，深化開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實、法律法規(guī)、平安學(xué)問等多種形式宣揚。定期邀請消防部門來公司講授滅火器材運用、初期火災(zāi)撲救以及火場逃命等一系列平安學(xué)問，并實行二氧化碳、輕泡、干粉及支線水帶兩帶一槍操作等消防技能競賽，提高員工實際應(yīng)急操作實力，組織中隊員工參與觀摩。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與培訓(xùn)，親自操作，各級員工主動參加，有效地提高了員工的消防平安意識和消防法制意識，取得了良好效果。

8、加大平安保衛(wèi)工作檢查力度。關(guān)鍵要落到實處，堅持每天都分別對中隊工作、宿管工作、保安工作進(jìn)行檢查，一是查人員是否在崗，二是查工作是否到位。對那些擅離職守或工作不利的狀況剛好做出處理。并剛好向公司報告重要工作狀況。層層建立平安責(zé)任制度，公司對各保安中隊、管理人員簽訂平安責(zé)任狀，。

9、加強(qiáng)員工平安教化。針對員工表現(xiàn)，嚴(yán)格根據(jù)《員工手冊》該表揚嘉獎的就剛好表揚嘉獎。該指責(zé)教化的剛好進(jìn)行指責(zé)教化，同時，把平安教化貫穿于公司各項工作的全過程。指出隱患,提出訂正措施,達(dá)到明顯效果。

10、加強(qiáng)食堂管理，把好病從口入關(guān)，對飲用水、蔬菜、食品等嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生管理有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)執(zhí)行，防腐蝕、防變質(zhì)、防糜爛，確保飲食平安。值班負(fù)責(zé)人剛好進(jìn)行檢查，督促食堂搞好平安衛(wèi)生工作。

11、剛好檢查宿舍平安，消退平安隱患。宿舍內(nèi)嚴(yán)防盜竊，嚴(yán)禁吸煙