建筑施工管理論文建筑工程管理論文建筑工程施工中項(xiàng)目管理探析

建筑施工管理論文建筑工程管理論文——建筑工程施工中項(xiàng)目管理探析摘要:本文根據(jù)作者經(jīng)驗(yàn)；敘述了項(xiàng)目實(shí)施過程中,施工階段的改善局限性之處;對(duì)項(xiàng)目中進(jìn)度管理及質(zhì)量管理作了簡要的探討，以供參考。核心詞:建筑工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理1進(jìn)度管理進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定完畢工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范疇內(nèi)，為公司獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)涉及下列幾個(gè)部分:①要與業(yè)主保持親密的溝通。我們定時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加緊指令”及時(shí)作出反映和解決。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一種重要條件。②組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采用適宜的技術(shù)和組織方法，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。③制訂進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文獻(xiàn)或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出具體的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容涉及擬定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工辦法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和多個(gè)施工物資的供應(yīng)、擬定各分部分項(xiàng)工程的目的工期和全部工程的竣工時(shí)間等。④監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計(jì)算下列狀況的工期:工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、通過業(yè)主公布變更指令或同意承包商的工期索賠規(guī)定而允許正當(dāng)順延的工期。在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)節(jié)和控制。由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差別，為確保在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)和補(bǔ)充。施工資源的合理配備是工程計(jì)劃的一種重要構(gòu)成部分。資源強(qiáng)度是指單位時(shí)段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。多個(gè)資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的規(guī)定。人力資源，重要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而，人力資源在時(shí)間上的均衡更為重要。為此，在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)轉(zhuǎn)移，使用同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上互相銜接，避免時(shí)間上的重疊。另首先，施工強(qiáng)度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)（如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)修系統(tǒng)）規(guī)模減小。施工進(jìn)度控制和其它活動(dòng)同樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的成果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采用糾正方法。然后進(jìn)入下一種循環(huán)。施工進(jìn)度的影響因素涉及下面幾點(diǎn)。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目的不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作主動(dòng)性甚至罷工等，均會(huì)引發(fā)工期的延誤。技術(shù)因素，承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決，還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或具體的計(jì)算。在實(shí)際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多的設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)遲延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度等狀況，承包商必須分清責(zé)任，做好統(tǒng)計(jì)，方便采用對(duì)應(yīng)的方法。采用的控制施工進(jìn)度的方法有：①組織方法：貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，擬定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目的；制訂進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定時(shí)開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度；做好員工的思想工作；②技術(shù)方法：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，規(guī)定澄清。施工辦法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)；③合同方法：要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真推行本方的合同義務(wù)；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件要具體統(tǒng)計(jì)，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完畢階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)告知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度；④經(jīng)濟(jì)方法：及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款爭(zhēng)取準(zhǔn)時(shí)獲得支付簽證；制訂供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲方法，增進(jìn)核心工作準(zhǔn)時(shí)或提前完畢。做好本身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理方法。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析因素，制訂對(duì)應(yīng)的方法。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持親密的溝通和良好的合作外，還需要和雖無合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持，以確保工程的順利進(jìn)行。2質(zhì)量管理在工程開工前根據(jù)業(yè)主規(guī)定、工程的實(shí)際狀況和公司的規(guī)劃擬定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。規(guī)定各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工辦法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量規(guī)定做到心里有數(shù)。對(duì)的選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格規(guī)定自己。對(duì)的貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。工程開工前，將公司技術(shù)主管部門同意的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或核心部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)確保方法，以及新技術(shù)新材料的實(shí)驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂符合本工程施工的具體的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰方法，特別是確保工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰方法。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。工程施工過程，除