圓通快遞加盟策劃方案設(shè)計

圓通快遞加盟籌劃方案上海圓通速遞〔物流〕成立于2000年5月28日，是國內(nèi)大型民營快遞品牌企業(yè)，致力于成為“引領(lǐng)行業(yè)開展的公司”,以“創(chuàng)民族品牌”為己任，以實務(wù)，開拓創(chuàng)新”的經(jīng)營理念。公司擁有8個管理區(qū)、52個轉(zhuǎn)運中心、4800余個配送網(wǎng)點、5萬余名員工，服務(wù)范圍覆蓋國內(nèi)1200余個城市。公司開通了港澳臺、中東和東南亞專線服務(wù)。并在香港注冊了CatsAllianceExpress(CAE)公(一)股權(quán)構(gòu)造………(二)企業(yè)文化………三、行業(yè)分析……………3競爭對手分析…………………4人口細(xì)分………5客戶動機………5地理細(xì)分………四、市場預(yù)測分第一章一.公司介紹。圓通速遞成立于2000年5月28日。經(jīng)過八年的精心打造，現(xiàn)已形成企業(yè)方針：以人為本創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全快捷樹圓通品牌六個戰(zhàn)略：安全時效戰(zhàn)略品牌形象戰(zhàn)略市場定位戰(zhàn)略創(chuàng)新和諧六個化：網(wǎng)絡(luò)信息化操作標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)誠信化中轉(zhuǎn)合理化管理程序化開展值超過390億元。4,2011年國家2會出臺了物流快遞產(chǎn)業(yè)加盟標(biāo)準(zhǔn)，國家郵政局公布?快遞元/kg省內(nèi)15元/kg)1.安全時效戰(zhàn)略品牌形象戰(zhàn)略市場定位戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)戰(zhàn)略降低成本戰(zhàn)略1.圓通公司現(xiàn)已開展成為擁有派送網(wǎng)點1081個，各類運輸、派送車輛3000余輛，員工22700余名的大型網(wǎng)絡(luò)。形成了"網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、服務(wù)誠信化、管理人六.企業(yè)的管理。1.6年來，公司始終秉承“客戶要求，圓通使命”的服務(wù)宗旨，以“超越自2.以與時俱進挑戰(zhàn)未來：為企業(yè)精神，以圓通速遞時效第一：為員工口號以服務(wù)遍神州誠信遞萬家：為宣傳口號，以時效、和諧-是圓通永恒的主題：七.預(yù)測與財務(wù)管理。品牌加盟使用費：50000元房租：3000元/年250元/月(我們快遞免費提供上門取件，送件，所以，選擇在郊區(qū))裝修：5000元電動摩托車1張送貨用2000元，員工工資600X12=7200實際總投入=7W,剩下3W做流動資金。我給自己預(yù)定了5個月的虧損時間，5個月后才能到達收支平衡應(yīng)為我平均一個月的開支為1200元，1200/3=400個包裹，要想從0開場做到400個包裹我給自己4個月的時間，剛開場第一個月200個包裹，平均一天6個，然后每月以百分之20的速度增長，1月2002月2403月2884月3455月4146月4977月5978月7169月85910月1031平均每天30個加一個送貨員11月123812月1486每個包裹15元，利潤3元，12個月總共派送包除了這個以為我們還為客戶提供附加值的服務(wù)，郵寄快遞的時候的紙盒大批輛采購5000個能夠把價格控制到6毛左右我們1元錢出售給客戶，其次我們還能夠在為客戶提供送貨上門的時候收取一定的手續(xù)費,初步定價為2元，為送貨費，一年送5000個件X2=10000元，支出，年員工工資600+12+600X3+X0.2的年底獎金=10800元。水電費200月X12,=2400元，房租，3000元。裝修，5000元前期購入送貨電動摩托一張2000元、年實際收益=35733-10800-2400-3000-5000-2因為第一年的開展第二年我們的回報將會=29253,X20的上下浮動，第二一.產(chǎn)業(yè)分析2.銷售總額與總收入為多少以價格趨向如何：我給自己預(yù)定了5個月的虧損時間，5個月后才能到達收支平衡應(yīng)為我平均一個月的開支為1200元，12個包裹，要想從0開場做到400個包裹我給自己4個月的時間，剛開場第一個月200個包裹，平均一天6個，然后每月以百分之20的速度增長，1月2002月2403月2884月3455月4146月4977月5978月7169月85910月1031平均每天30個加一個送貨員11月123812月1486每個包裹15元，利潤3元，12個月總共派送包除了這個以為我們還為客戶提供附加值的服務(wù)，郵寄快遞的時候的紙盒大批輛采購5000個能夠把價格控制到6毛左右我們1元錢出售給客戶，其次我們還能夠在為客戶提供送貨上門的時候收取一定的手續(xù)費,初步定價為2元，為送貨費，一年送5000個件X2=10000元，2006年1月19,由中國企業(yè)文化建設(shè)促進會、中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會、人民日報市榮獲2005年“中國快遞行業(yè)十大影響力品牌”,同時喻渭蛟董事長獲得“中國速推動客戶走向成功!我們愿與新老客戶實現(xiàn)雙贏、共同成長。2.我們的市場定位：是做區(qū)域內(nèi)快遞的領(lǐng)跑者，以安全高效方便快捷為目標(biāo)，供專門的業(yè)務(wù)員，以及8。5折的優(yōu)惠價格。4.人口細(xì)分：主要是以18-40歲之間的年輕人為主，因為這局部人有經(jīng)濟購置高效安全而著名的，完全能滿足客戶的需求。1.快遞行業(yè)成為開展最快的2.網(wǎng)絡(luò)購物的興起3.國家對外口岸優(yōu)勢1.快遞行業(yè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)2.快遞行業(yè)良莠不齊3.對民營快遞的不信任1.擁有較好的口碑知名度2.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)3.性價比高1.不斷的提高增值服務(wù)比方貨到付款，代收貨款。2.不斷新增的網(wǎng)點1.實行差異化價格2.利用公司的知名度提高市1.人口少2.農(nóng)村快遞需求小3.有競爭對手1.建設(shè)全市范圍內(nèi)最快的快遞2.積極改進物流技術(shù)3.提升服務(wù)水平1.提升公司形象，樹立良好口碑3.開業(yè)實行免費體驗配送第四章一.競爭對手分析競爭對手快遞渠道優(yōu)勢劣勢客運站城鄉(xiāng)之間的貨物運輸滿足農(nóng)村與城里的物品運輸范圍覆蓋全市各鄉(xiāng)村1缺乏統(tǒng)一管2價格具有隨意性3物品安全的不到保障申通快遞1.國內(nèi)省市省市網(wǎng)購人群1汽車2火車3飛機1網(wǎng)點覆蓋2成立時間早，有一定的知名度1投訴率高2顧客物品喪失嚴(yán)重天天快遞做做好的空中運輸1,省會城市之間的快遞火車飛機1.被海南航空收購，空中運輸有一定優(yōu)發(fā)貨慢運輸時間周期市場預(yù)測分析慢。?2010-2015年中國快運快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報告?分析：2009年前三季度，社會物流總額為69.41萬億元，同比增速由一季度下降3.3%、上半年下降0.8%轉(zhuǎn)為增長2%,扭轉(zhuǎn)了持續(xù)下滑勢頭。扣除價格因素，實際增長6.9%,增幅比上半年高0.9個百分點。2009年社會物流總額增長6%左右，社會?2010-2015年中國快運快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報告?中數(shù)據(jù)說明：2009年10月份當(dāng)月快遞業(yè)務(wù)量同比增長11.2%;業(yè)務(wù)收入完成42.1億元，同比增長14.5%。同城、異地、國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)收入分別占全部快遞收入的7.3%、55.6%和31.6%;業(yè)務(wù)量分別占全部快遞業(yè)務(wù)量的23.7%、70.3%和6.0%。與去年同期相比，同城快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降0.4個百分點，異地快遞業(yè)務(wù)收入的比重上升3.8個百分點，國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降4.9個百分點。?2010-2015年中國快運快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報告?預(yù)測：我國快運物流市場年均增長率在30%以上，是我國同期GDP平均增長率的3倍，到2010年，我國快運物流市場總規(guī)模將到達1090億元，2020年將到達10151億元。據(jù)?2010-2015年中國快運快遞