（完整）全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識題庫及答案（通用版）

B數(shù)據(jù)的分散程度C啟蒙A流程圖B作業(yè)指導(dǎo)書期B定點C定量C攻關(guān)型課題B現(xiàn)場型B親和圖E運行圖用來觀察數(shù)據(jù)(特性值)隨時間變化的趨勢C多多益善二、單項選擇題(共70道)B符合標(biāo)準(zhǔn)B必須質(zhì)量特性B質(zhì)量控制B事后把關(guān)B全員B生產(chǎn)規(guī)范12.2014年提出，要推動中國制造向(1)轉(zhuǎn)變、中國速度向(2)轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)A(1)中國質(zhì)量(2)中國品牌(3)中國創(chuàng)造B(1)中國創(chuàng)造(2)中國質(zhì)量(3)中國品牌C(1)中國品牌(2)中國質(zhì)量(3)中國創(chuàng)造D(1)中國質(zhì)量(2)中國創(chuàng)造(3)中國品牌16.2015版ISO9000、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布，我國等同采用的GB/T19000、GB/T19001國家標(biāo)準(zhǔn)也已于2016年底C2017年12月31日C員工B戰(zhàn)略C資源其正確的開展順序是(D)。o1設(shè)計和策劃培訓(xùn)○2評價培訓(xùn)效果o3提供培訓(xùn)o426.根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)化法，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，B推薦性標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)文件A具有可追溯性的事物B可以定量描述的事物28.以下關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的描述，錯誤的是(C)。B質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致C樹圖B競爭對手C人員B實施(D)B現(xiàn)實C現(xiàn)在A攻關(guān)型課題B美國ASWOT(優(yōu)勢-劣勢-機(jī)會-威脅)BLeTCI(水平-趨勢-對比-整合)CADLI(方法-展開-學(xué)習(xí)-整合)DPDCA(策劃-實施-檢查—處置)B廣泛的群眾性B識別價值流A數(shù)據(jù)采集B總體均值下降B失效模式及影響分析(FMEA)A樹圖B過程是否穩(wěn)定A直方圖B散布圖158,第二個樣本的樣本量為10,樣本均值為152,若將它們合并成一個樣本，其A不合格品率A均值B方差B全員C全過程B生產(chǎn)規(guī)范A2017年6月1日C2017年12月31日D2018年9月23日A競爭對手B系統(tǒng)圖A環(huán)境B目視化管理A攻關(guān)型課題A預(yù)防為主公司的(B)。B價值觀C戰(zhàn)略A愿景與目標(biāo)B使命與價值觀B自働化與標(biāo)準(zhǔn)化A定義階段(Define)A關(guān)聯(lián)圖值為(A)。B時間性B約束11.平衡記分卡(BSC)通過若干領(lǐng)域(或維度)將組織的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部A競爭對手C員工B物料損耗率C性能開動率D能源消耗率E合格品率E注重技術(shù)創(chuàng)新A試驗設(shè)計DOE