構(gòu)建培訓(xùn)平臺、創(chuàng)新培訓(xùn)模式

構(gòu)建培訓(xùn)平臺、創(chuàng)新培訓(xùn)模式孟剛、馮淑霞Menggang、fengshuxia（華能銅川照金電廠，陜西銅川727100）Huanengtongchuanzhaojinpowerplant,ShanxiTongchuan727100)摘要：培訓(xùn)是企業(yè)的生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，把培訓(xùn)工作放在安全生產(chǎn)的同樣高度，結(jié)合公司實(shí)際現(xiàn)狀和發(fā)展情況，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，構(gòu)建培訓(xùn)平臺，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，總結(jié)自身的不足和問題，找準(zhǔn)對象和需求，引入競爭機(jī)制，營造培訓(xùn)氛圍，使培訓(xùn)工作富有成效。關(guān)鍵詞：激勵(lì)，競賽，班建，核心競爭力引言近年來，華能銅川照金電廠積極落實(shí)集團(tuán)公司《中國華能集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)中長期規(guī)劃（2012-2020年）》和《中國華能集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施方案》文件精神。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，積極探索培訓(xùn)工作的有效方式方法，始終本著“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于二期發(fā)展”這一核心任務(wù)，不斷激勵(lì)人才機(jī)制、構(gòu)建培訓(xùn)平臺、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，加快人才資源的培訓(xùn)和開發(fā)，打造高技能員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，積極為公司的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)和儲備工作。電廠基本情況華能銅川照金電廠一期工程建設(shè)2臺60萬千瓦國產(chǎn)亞臨界直接空冷機(jī)組，于2007年12月投產(chǎn)發(fā)電，是集團(tuán)公司在西北投資建設(shè)的第一個(gè)工程項(xiàng)目。正在規(guī)劃建設(shè)二期2臺100萬超超臨界機(jī)組，配套建設(shè)鐵路專用線，已經(jīng)取得了國家“路條”，具備了核準(zhǔn)條件，即將開工建設(shè)。正式職工382人，平均年齡32歲，男職工274人，女職工108人；大專及以上文化程度占比97%，黨員人數(shù)130人。廠級班子成員平均年齡41歲。面對至今為止一個(gè)只有8年時(shí)間的新廠，人員年青，新員工比重較大的實(shí)際情況，我們當(dāng)務(wù)之急是自查不足、苦練內(nèi)功、從嚴(yán)管理、強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)工作開展情況一直以來，我們高度重視培訓(xùn)工作，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，始終把培訓(xùn)工作是作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作來抓。歷屆廠領(lǐng)導(dǎo)都把干部員工的能力培養(yǎng)作為進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)和可持續(xù)發(fā)展的重要保證。一把手親自抓培訓(xùn)，每年定期召開培訓(xùn)專題會，針對銅川電廠干部員工隊(duì)伍相對年輕，提拔交流出去的干部較多和二期發(fā)展的需要，廠領(lǐng)導(dǎo)多次在相關(guān)會議上，對培訓(xùn)工作進(jìn)行安排；分析講解培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性，對培訓(xùn)工作提出了明確要求；和分管廠領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負(fù)責(zé)人逐一討論人員配置、培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題，統(tǒng)一思想，提高對培訓(xùn)工作的認(rèn)識，采取人資部牽頭，部門組織、班組落實(shí)，員工自學(xué)相結(jié)合，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，增加外出培訓(xùn)的次數(shù)，加大全員培訓(xùn)的力度，營造全員培訓(xùn)氛圍，把培訓(xùn)工作的工作重心落實(shí)到基層生產(chǎn)崗位上，同時(shí)管理崗位與生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，均按同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來做、按最高標(biāo)準(zhǔn)來要求，全面、全方位、全過程加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，滿足我廠發(fā)展對人才的需求。（一）構(gòu)建培訓(xùn)平臺，加快崗位晉升建立、完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動生產(chǎn)部門自主培訓(xùn)的積極性，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。工資獎(jiǎng)金面向一線技能崗位傾斜，完善崗位員工培訓(xùn)考核、晉升機(jī)制，建立公平、公正、公開的崗位晉升制度。所有運(yùn)行崗位的晉升全部實(shí)現(xiàn)崗位競聘制，把運(yùn)行集控各崗位分成機(jī)、爐、電三個(gè)專業(yè)，實(shí)行定期每月單科培訓(xùn)考試制度，完成機(jī)、爐、電三個(gè)專業(yè)單科考試通過后，頒發(fā)單科結(jié)業(yè)證書，只有全部完成機(jī)、爐、電三個(gè)專業(yè)全科考試的，方能具備更高崗位競聘的理論初級資質(zhì)，實(shí)際考試以仿真機(jī)為主，綜合兩種考試全部通過后，方能進(jìn)入更高崗位人員的人才儲備庫，連續(xù)6個(gè)月的培訓(xùn)考評結(jié)果靠前的才具備崗位晉候選資格。并按照現(xiàn)場實(shí)際工作情況，工資崗位可前提高一個(gè)等級或獎(jiǎng)金一定數(shù)量的傾斜。明確崗位培訓(xùn)目標(biāo)管理，加快更高一級崗位人才儲備，以集控運(yùn)行崗位為例，新員工進(jìn)廠一般1年時(shí)間達(dá)到集控全能巡檢崗位標(biāo)準(zhǔn)，2年時(shí)間達(dá)到集控副值班員崗位標(biāo)準(zhǔn)，4年時(shí)間達(dá)到集控主值（或?qū)I(yè)專工）崗位標(biāo)準(zhǔn)，6年時(shí)間達(dá)到值長崗位標(biāo)準(zhǔn)。檢修崗位，新員工進(jìn)廠一般2年內(nèi)取得崗位中級工資質(zhì)，5年內(nèi)達(dá)到崗位高級工資質(zhì)。（二）強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，推進(jìn)持證上崗進(jìn)一步創(chuàng)新新學(xué)員培訓(xùn)模式，引導(dǎo)新員工建立“要我學(xué)”轉(zhuǎn)化為“我要學(xué)”主動學(xué)習(xí)的思想，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，立足崗位成才。建立新員工崗前培訓(xùn)評級制度，制定延期和提前轉(zhuǎn)正定級的辦法，高，并且缺陷數(shù)量較多；熱控專業(yè)在B修中明顯技術(shù)質(zhì)量下滑；汽機(jī)專業(yè)B修中主機(jī)、水泵技術(shù)故障出現(xiàn)頻繁；鍋爐專業(yè)缺陷數(shù)量次多，漏灰漏粉嚴(yán)重。圖表說明：取證培訓(xùn)工作不好的主要為輔網(wǎng)運(yùn)行，突出問題表現(xiàn)在輔網(wǎng)運(yùn)行操作調(diào)整失誤較多，現(xiàn)場故障原因不能初步分析，缺陷初步判斷分析不到位，輔網(wǎng)技能水平相比主機(jī)集控還有一定差距；集控人員的巡檢與副值、主值相比的業(yè)務(wù)技能水平也還需進(jìn)一步提高。廠部搭建技能鑒定取證激勵(lì)平臺，對癥下藥，制定獎(jiǎng)懲管理辦法，重點(diǎn)明確生產(chǎn)各部門各專業(yè)及班組的技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)，同時(shí)開展提高生產(chǎn)實(shí)際技能工作需求與技術(shù)從業(yè)資質(zhì)取證的工作內(nèi)容同步培訓(xùn)，相互結(jié)合。同樣要求專業(yè)管理崗位必須樹立持證上崗的意識，通過持證上崗，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的能力。已經(jīng)明確財(cái)務(wù)專業(yè)、行政管理類崗位限期取得相應(yīng)的技術(shù)資格，持有證書的人員可以晉升到高一級崗位，未取得證書的人員保留低崗位或降一崗執(zhí)行。把技能取證工作和薪酬績效、崗位晉升、評先選優(yōu)緊密掛鉤，以取證加壓促進(jìn)培訓(xùn)工作。目前，財(cái)務(wù)專業(yè)1人既取得注冊會計(jì)師資格還取得了注冊稅務(wù)師資格，其他崗位有7人取得注冊安全工程師資格證書。制定了相應(yīng)的保障措施：加大對財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步通過中級會計(jì)技術(shù)資質(zhì)考試取證培訓(xùn)力度；繼續(xù)加強(qiáng)安全管理人員考取注冊安全工程師資質(zhì)；加強(qiáng)法律專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)取證；加強(qiáng)技能鑒定取證與提高生產(chǎn)實(shí)際技能工作需求同步培訓(xùn)；加強(qiáng)對生產(chǎn)部門各專業(yè)專工專業(yè)生產(chǎn)實(shí)際技能培訓(xùn)和取證；進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的作用，進(jìn)一步提高技師、高級技師津貼，對在基層生產(chǎn)班組中技師、高級技師享受技能津貼待遇，促進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)和高級技能人才的成長。（三）引入競爭機(jī)制，營造培訓(xùn)氛圍進(jìn)一步深入推進(jìn)培訓(xùn)競爭機(jī)制，按月開展崗位培訓(xùn)競賽活動，營造你追我趕，比拼學(xué)習(xí)的良好氛圍。繼續(xù)通過末尾考核制促使值內(nèi)、班組內(nèi)全員參與培訓(xùn)競賽，營造了落后就要挨罰的現(xiàn)狀，切實(shí)搞好實(shí)行末位考核制度。建立“以考促培、以考促學(xué)、逢培必考”的常態(tài)化培訓(xùn)考試機(jī)制，做到“分類培訓(xùn)、逢培必考”原則，強(qiáng)化考試要求和紀(jì)律，員工考試成績要與崗位分配、崗位競聘、績效考核、職業(yè)發(fā)展和能力評價(jià)掛鉤，激發(fā)員工參加培訓(xùn)考試的積極性和主動性。進(jìn)一步完善建立競賽考試推優(yōu)機(jī)制，建立每年或每個(gè)階段進(jìn)行專業(yè)、行業(yè)競賽考試，對個(gè)人取得優(yōu)異成績的選手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)，推動以先進(jìn)帶動專業(yè)整體進(jìn)步的機(jī)制。設(shè)備部、運(yùn)行部組織各專業(yè)、班組的競賽考試項(xiàng)目多元化，考試內(nèi)容要與現(xiàn)場實(shí)際工作、專業(yè)技術(shù)技能結(jié)合，考試人員要與崗位需求培養(yǎng)相適應(yīng)。把培訓(xùn)競賽的結(jié)果作為員工晉級、崗位調(diào)整和干部選拔的重要依據(jù)，形成推薦、選拔、考核等多種形式的人才培養(yǎng)機(jī)制。（四）對標(biāo)找差距，提高培訓(xùn)效果“走出銅電、再看銅電”，如何走出去？我們提倡走出去培訓(xùn)，但不能坐井觀天，不能只限于華能系統(tǒng)，只限于同類型電廠學(xué)習(xí)調(diào)研，要跨行業(yè)、跨系統(tǒng)、切切實(shí)實(shí)走出去。2015年安排運(yùn)行部的專業(yè)技術(shù)人員走出去到機(jī)組調(diào)試現(xiàn)場學(xué)習(xí)；設(shè)備部的專業(yè)技術(shù)人員走出去到機(jī)組安裝現(xiàn)場學(xué)習(xí)、到檢修公司學(xué)習(xí)；燃料部的專業(yè)技術(shù)人員走出去到國內(nèi)大型的燃料系統(tǒng)的專業(yè)廠家學(xué)習(xí)。外出學(xué)習(xí)不僅要學(xué)技術(shù)知識，還有學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，學(xué)習(xí)回來要有報(bào)告，書面總結(jié)，還要在值內(nèi)、專業(yè)范圍內(nèi)廣泛交流和講課，不僅要分享學(xué)習(xí)收獲，還要對講課人及學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。對外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲處罰。重點(diǎn)還要加大關(guān)鍵崗位管理人員外送專職機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，聘請管理學(xué)者重點(diǎn)講課，突出主動牽頭、溝通協(xié)調(diào)、閉環(huán)管理等先進(jìn)管理思路的專題內(nèi)容。加強(qiáng)中層干部的培訓(xùn)工作，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍理論學(xué)習(xí)，從改進(jìn)工作作風(fēng)抓起，從干好每一天的工作開始，教育引導(dǎo)各級干部自覺養(yǎng)成能吃苦、肯鉆研、負(fù)責(zé)任、有激情的工作作風(fēng)，狠抓干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，學(xué)會底線思維、強(qiáng)化紅線意識，切實(shí)提高履職能力。（五）以班建促培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理以班組建設(shè)為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)工作，面向生產(chǎn)一線，強(qiáng)化專業(yè)知識和崗位技能的培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍應(yīng)知應(yīng)會的能力，提高實(shí)際操作能力。開展檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，提高了設(shè)備的可靠性，為實(shí)現(xiàn)全年無非停奠定了基礎(chǔ)。重點(diǎn)加強(qiáng)班組長及重要崗位人員的培訓(xùn)，班組長是班組的第一責(zé)任人，在班組日常管理和安全技術(shù)管理工作中起著至關(guān)重要的作用。要邀請專家對來自基層班組班組長進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，安排生產(chǎn)技術(shù)骨干參加外出訓(xùn)練，提高生產(chǎn)班組長的管理和專業(yè)技術(shù)能力。安排重要崗位人員對崗位專業(yè)技術(shù)知識進(jìn)行擴(kuò)展培訓(xùn)，加強(qiáng)對其進(jìn)行廠內(nèi)內(nèi)控流程、管理流程、SAP流程等重點(diǎn)培訓(xùn)，并加強(qiáng)對工作所涉及相關(guān)專業(yè)進(jìn)行補(bǔ)充業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和了解，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作、溝通管理。結(jié)尾我們將一如既往的將培訓(xùn)工作常態(tài)化，完善強(qiáng)化崗位績效考核，推進(jìn)競爭性選人用人機(jī)制，全面推行持證上崗工作，加大集中培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和輪崗交流的力度；提升干部的工作思路、履職能力、工作態(tài)度等方面綜合能力；繼續(xù)做好二期工程生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，在選拔和培養(yǎng)基建人才的同時(shí)，鼓勵(lì)生產(chǎn)人員主動學(xué)習(xí)百萬機(jī)組的運(yùn)行、檢修