傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型線上經(jīng)營的戰(zhàn)略分析-以李寧公司為例

引語隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷的發(fā)展,線上的營銷模式也逐漸成為市場發(fā)展中的戰(zhàn)略性發(fā)展方式。新型的線上營銷渠道模式逐漸的改變了人們的生活、消費方式。例如在互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)中的佼佼者一--淘寶網(wǎng)(包括天貓)在2018年的“雙十一”中所產(chǎn)生成交額度高達(dá)2318億人民幣,震驚了整個國內(nèi)外零售市場。反觀我們整個消費環(huán)境，不管是從消費者還是商家端，我們都是生活在一個被內(nèi)容營銷包圍的環(huán)境里面。可能有些說辭是新媒體，但是內(nèi)容營銷是無處不在的，也是和我們吃、穿、住、行、玩息息相關(guān)，分不開的。目前內(nèi)容營銷已經(jīng)成為全球線上市場發(fā)展的一種趨勢。傳統(tǒng)服裝行業(yè)為了改變現(xiàn)在的營銷狀況,不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)到線上營銷來面對新興企業(yè)的挑戰(zhàn),從而獲取市場生存發(fā)展的機(jī)會。但無論是為了拓展市場還是與競爭對手相競爭，傳統(tǒng)服裝行業(yè)發(fā)展都面臨著線上營銷新模式—內(nèi)容營銷的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略定位問題也越來越突出。存量市場競爭即后流量時代的到來，后流量時代主要用用爭奪客戶注意力的方法來獲取成交用戶，用戶的注意力爭奪是目前各大企業(yè)的重要方向。李寧自創(chuàng)建品牌一來從傳統(tǒng)的營銷模式逐漸轉(zhuǎn)型到線上營銷，進(jìn)而轉(zhuǎn)到內(nèi)容營銷的新模式上，本文將以李寧公司為例，分析傳統(tǒng)服裝行業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型。一、李寧公司簡介及傳統(tǒng)營銷策略（一）李寧公司的簡介1990年我國國家隊的體操小王子李寧創(chuàng)立了李寧的公司。經(jīng)歷了29年的摸爬滾打，李寧漸漸地成為了有特色中國的代表性運動服裝公司。李寧公司采用多種品牌共同銷售的發(fā)展策略，其中李寧品牌（LI-NING）是主打品牌。除此以外，李寧公司推廣銷售紅雙喜品牌旗下的體育器材。李寧公司于2004年在香港上市，上市的15年的時間里，李寧公司保持持續(xù)高速度增長的業(yè)績，2018年更是達(dá)到103億人民幣的銷售額。李寧公司的銷售渠道遍布整個中國，截至2018年底，李寧公司的銷售門店共計6130家，李寧young新品牌的門店兩個月期間增加了27家。1998年，李寧根據(jù)公司的重視原創(chuàng)設(shè)計的發(fā)展理念創(chuàng)建了中國的第一家服裝與鞋的衣服、鞋帽產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心。2004年8月，在香港成立了主要負(fù)責(zé)李寧品牌服裝產(chǎn)品的設(shè)計的研發(fā)設(shè)計中心。2008年開始李寧公司開始著力于對鞋類產(chǎn)品的創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)、人體工學(xué)科學(xué)研究和專業(yè)運動鞋的設(shè)計測試工作，注重于設(shè)計符合人體力學(xué)的舒服品牌。（二）李寧公司傳統(tǒng)渠道策略李寧公司主要以特許經(jīng)營和自營門店兩種門店為主要的線下營銷渠道。其中李寧公司的主要以一級和二級經(jīng)銷商構(gòu)成的全國特許經(jīng)營門店，通過價格及區(qū)域的劃分來對銷售門店進(jìn)行區(qū)分和管理，采用折扣優(yōu)惠的辦法來建設(shè)全國范圍的特許經(jīng)營渠道覆蓋。差不多為直營銷售門店五折左右的優(yōu)惠價格。特許經(jīng)營的一級經(jīng)銷商需要管理多家線下實體門店，二級經(jīng)銷商主要掌管店鋪的運營分布在縣級及以下的城市來給直營店鋪和一級經(jīng)銷商管理的門店打配合。李寧公司的線下渠道以門店類型分類可以劃分為:工廠直售店、折扣店、正品店和官方旗艦店。李寧公司于2012年開始實行“渠道復(fù)興計劃”(李寧總公司花費了接近18億人民幣來實行的一次性渠道復(fù)興計劃)，李寧通過不斷增加線下實體經(jīng)營直營門店來掌控渠道銷售的權(quán)力。特別是在一二線城市，每隔幾家特許經(jīng)營的渠道就設(shè)立了一家官方直營門店來監(jiān)督特許經(jīng)營的銷售，同時不斷提升經(jīng)銷商的加盟直營的要求。除了要考核人員配置、選址、資金等基礎(chǔ)要求之外，還要考核經(jīng)銷商是否有正確的品牌認(rèn)知和成熟的管理經(jīng)驗，門店建成以后，李寧公司統(tǒng)一培訓(xùn)提供商品的使用權(quán)以及商標(biāo)的使用權(quán)和對顧客服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。2015年底開始，李寧公司的線下銷售直營實體門店開始以官方旗艦店為主，新的官方旗艦店開始以除銷售產(chǎn)品和進(jìn)行貼心服務(wù)外，并結(jié)合李寧公司已有的線上營銷渠道提供消費者多種類型消費體驗。讓線上線下形成互通。上個世紀(jì)90公司建立起線下渠道體系，中國地域廣闊距離遠(yuǎn)，各地的文化習(xí)俗大相徑庭，李寧總公司除在外設(shè)立了多家分公司對區(qū)域市場進(jìn)行供貨和管理以外，還設(shè)立了遍布全國的特許經(jīng)營營銷門店。李寧的全國特許經(jīng)營門店通過對價格和區(qū)域的覆蓋影響銷售門店進(jìn)行劃分和管理，以采用折扣優(yōu)惠的辦法建設(shè)覆蓋全國范圍的特許經(jīng)營渠道網(wǎng)絡(luò)，李寧公司通過直營銷售門店五折左右的優(yōu)惠價格來覆蓋。不論是特許經(jīng)營門店還是直營旗艦店，李寧總公司都采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理、服務(wù)和價格，形成規(guī)?；墓芾?，讓顧客進(jìn)入門店時即可感受到李寧的服務(wù)，加強李寧在客戶心中的人設(shè)，通過對客戶的貼心服務(wù)來加強客戶對李寧公司品牌形象的認(rèn)知。二、李寧傳統(tǒng)渠道遇到的問題及品牌營銷問題（一）傳統(tǒng)渠道遇到的問題1.分銷渠道存在問題李寧公司的傳統(tǒng)分銷渠道主要以粗放式的增添實體門店的門店量的這種傳統(tǒng)的線下營銷方法,在初期的營銷發(fā)展階段功不唐捐,但是隨著運營成本的投入加大和品牌的影響提升以及大環(huán)境下市場的變化,這種方式也開始逐漸的弊大于利。2.品牌定位不清晰且變換較快李寧過分追求國際運動品牌的腳步來提煉自己的品牌價值,盲目的跟隨nike的理念,從品牌的slogan來講,nike的是“Justdoit(想做就做)”,李寧的是“我運動我存在”;耐克說“Ican(我能)”,李寧則“Anythingispossible(一切皆有可能)”而從李寧舊logo來看,兩者的相似度極高,實在難以讓人不懷疑存在模仿nike的嫌疑。3.市場定位的消費群體不明確從線上營銷的消費人群畫像來看,不管是消費觀念、品牌認(rèn)知還是人群年紀(jì)的劃分來說,跨度都非常之大,原有的老粉絲,消費粘度降不足以支撐品牌的不停改變,新時代的青年消費者存在著更大的消費變數(shù),這都是李寧營銷人群畫像混亂的典型元素。4.價格定位的失誤李寧公司錯誤的認(rèn)為“貴的就是好的”相信在合理的價格內(nèi)，只要產(chǎn)品有使用價值都終究會找到它的歸宿。于是李寧公司采取價格的提升來追趕國際潮牌的步伐,李寧公司過于簡單的價格定位,盲目的提升價格,從2010年開始，李寧公司意向于轉(zhuǎn)變?yōu)楦痈叨说钠放?，將旗下鞋類產(chǎn)品及服裝類產(chǎn)品提高價格。（二）品牌營銷的問題：1.缺乏代表產(chǎn)品相比較國際潮牌NIKE與ADIDAS,總會讓消費者產(chǎn)生與其相對應(yīng)的一個印象聯(lián)想,比如看到NIKE就會想到NBA球星或者喬丹,看到ADIDAS就會想到足球,再普遍一點的就像是看到漢堡薯條，我們會下意識的聯(lián)想到肯德基和麥當(dāng)勞這兩個品牌。這也是這些品牌在發(fā)展過程中對消費者形成的一種品牌認(rèn)知。而李寧品牌,貌似在每個運動領(lǐng)域都有其身影，與NIKE專業(yè)性強的籃球鞋和ADIDAS專業(yè)性強足球領(lǐng)域的產(chǎn)品相比,李寧缺乏代表性產(chǎn)品,缺乏能夠成為李寧品牌代表的一個主打產(chǎn)品。2.創(chuàng)新研發(fā)能力低產(chǎn)品的創(chuàng)新和產(chǎn)品的質(zhì)量保證是一個品牌的最終走向,無需價格戰(zhàn)就可以防止老粉絲的流失。但是現(xiàn)在我國大部分服裝行是多靠來料加工或高仿等技術(shù)賴以生存,產(chǎn)品的科技含量以及附加值低,李寧的產(chǎn)品相比國際品牌其款式不夠時尚新穎,沒有固定的人群定位和合適的產(chǎn)品營銷爆發(fā)點，在舒適度方面也不足以形成競爭力,這樣的發(fā)展趨勢必然嚴(yán)重影響品牌的影響競爭力。三、李寧營銷渠道的轉(zhuǎn)型（一）建立線上渠道李寧公司的發(fā)展逐漸受到了單一線下營銷模式的制約,在2008年4月在淘寶、天貓電商平臺搭建起官方運營的官方旗艦店并成立了電子商務(wù)部,有了自己企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)線上銷售渠道。之后又馬不停蹄的在京東等其他電商平臺以授權(quán)和直營的方式建立了線上的營銷渠道。線上渠道銷售有助于減少運營成本。線下分銷渠道的流通環(huán)節(jié)來有多種,其中跨線最長的就是三級渠道即制造商-代理商-批發(fā)商-零售商-消費者,流通環(huán)節(jié)變多,成本也隨之增加，利潤分配的人變多,運營成本隨之高,利潤一再縮減。如何優(yōu)化線下的傳統(tǒng)渠道成了解決這個問題的關(guān)鍵。所以,李寧公司在除線上網(wǎng)售引導(dǎo)發(fā)展以外,也鼓勵部分經(jīng)銷商增添直營店數(shù)目,從而降低成本,提高企業(yè)的整體營業(yè)能力。也將線下活動與線上銷售相結(jié)合，提升李寧的品牌競爭力。李寧公司保證線下渠道經(jīng)銷商利潤的基礎(chǔ)上，為了避開線上與線下利益的惡性競爭，采取整合營銷方式。線上營銷渠道與線下營銷渠道并非對立關(guān)系，而應(yīng)該成為互通手段。線下營銷渠道在品牌show、為消費者提供方便、增加消費者的消費信心等方面具有較多優(yōu)勢，線上營銷渠道優(yōu)勢明顯，傳播速度快，傳播面廣是客戶了解商品詳情及公司形成品牌的簡便工具。線上營銷渠道與線下營銷渠道不分伯仲各有特色，如果將兩者優(yōu)缺點互補，運用整合營銷來揚長避短。那所帶來的利益大為可觀。李寧公司利用商品渠道分離，即線下營銷和線上營銷采用不一樣的戰(zhàn)略。如在線下銷售主流當(dāng)即銷售產(chǎn)品，線上銷售庫存的滯留產(chǎn)品和性格鮮明的產(chǎn)品；針對不同的人群畫像以及線上平臺的銷售特點設(shè)計不同的產(chǎn)品或開發(fā)線上渠道專售新產(chǎn)品。具體如下：1.利用線上營銷帶動線下銷售首先是推廣。發(fā)揮線上推廣傳播速度快的優(yōu)點，有效地利用線上推廣的新媒體屬性，通過網(wǎng)絡(luò)推廣的傳播來推動線下渠道的銷售，例如電商平臺首頁的頭圖利益點等等。其次是線下成交。通過建立B2C商城面向更廣的客戶，突破區(qū)域劃分，將已有的線下渠道加盟商升級成為官方銷售系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)丶右誀I銷引導(dǎo)用戶到線下成交，比如線下實體活動與線上利益點互通，總部針對不同的銷售方式給予獎懲措施。2.產(chǎn)品的劃分首先品牌區(qū)分。借助資本的亮點生產(chǎn)成本低的優(yōu)點，采取虛實整合的戰(zhàn)略。李寧公司放棄原本的實體店品牌，另辟蹊徑，在電子商務(wù)的渠道推推廣了另外的一款品牌名稱入駐旗艦店，這種品牌的商品與傳統(tǒng)的實體門店賣的商品size差不多，因為有不同的顧客來源，運營成本也有所不同，其銷售定價降低，形成線下試穿線上購買的行為，以此來帶動李寧線上推廣的開展。其次是產(chǎn)品size區(qū)分。相類似的商品采用不同的size讓消費者形成對比，李寧公司將傳統(tǒng)的sku通過不同的包裝設(shè)計以及不同生產(chǎn)流程設(shè)定為不同的產(chǎn)品型號，經(jīng)過線上線下區(qū)分的方式，不僅清除了線上與線下渠道的矛盾，又滿足了不同消費層級的消費要。李寧與眾不同的是從不把電商定義成“電子商務(wù)”，而是“線上線下的通關(guān)”實現(xiàn)庫存共享的數(shù)字化生意。電子商務(wù)平臺不僅僅是線上營銷平臺，更要緊的是電子商務(wù)平臺是“線上”、“線下”業(yè)務(wù)組成的重要部分。李寧的發(fā)展帶動，電子商務(wù)僅僅是謀劃開始的一步。李寧“互聯(lián)網(wǎng)+”的布局逐漸拓展到了物流層面，他深知，得物流者得天下。2015年12月，李寧與京東達(dá)成合作在京東倉利用京東物流實現(xiàn)866個門店的貨品“次日達(dá)”?？焖俚奶嵘肆闶圻\輸效率和工作效率，減少了運輸成本，降低了運輸成本。（二）線上營銷新趨勢：后流量時代-內(nèi)容營銷互聯(lián)網(wǎng)時代的迅速發(fā)展，對企業(yè)產(chǎn)生了前所未有的機(jī)遇與發(fā)展機(jī)會，同時對于傳統(tǒng)的傳統(tǒng)線下門店帶來了巨大的沖擊。公司在不斷發(fā)展的社會里是會快速發(fā)展還是逐漸走向消亡，關(guān)鍵是在于企業(yè)的推廣手段。良好的推廣營銷可以增強企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)能夠在競爭慘烈的大環(huán)境下夾縫生存。隨著線上營銷的發(fā)展，企業(yè)想要良好的發(fā)展就需要利用先進(jìn)的信息化技術(shù)及內(nèi)容營銷方式來加強線上的營銷并跟緊時代發(fā)展的步伐，同時加強與線下的溝通聯(lián)系，營銷互通等，提升企業(yè)原有渠道的競爭力。用內(nèi)容帶動公司線上營銷發(fā)展的方法，被稱為內(nèi)容營銷。也就是說不以結(jié)果為導(dǎo)向的營銷就是耍流氓。內(nèi)容營銷包括兩個詞：內(nèi)容和營銷。營銷的間接目標(biāo)也是為了它的直接目標(biāo)。更多的時候，營銷是想要激發(fā)別人的瀏覽或者購買欲望，就是內(nèi)容營銷的間接目標(biāo)。間接目標(biāo)更多的是宣傳普及，換句話說，是為了讓人產(chǎn)生購買產(chǎn)品的沖動和需求。直接目標(biāo)是促成成交，即產(chǎn)生線上轉(zhuǎn)化，或者通過內(nèi)容去引導(dǎo)粉絲去社區(qū)交流內(nèi)容營銷的好處：第一成本低低投入是內(nèi)容營銷的重要優(yōu)勢之一，因為內(nèi)容營銷的載體多種類別并且價格劃算，且載體為主要的投入成本，由此降低了內(nèi)容營銷的營銷成本；第二范圍廣由于內(nèi)容營銷的低投入，所以在與其他推廣方式同等條件下的營銷廣度就會變得大得多。通過大范圍的推廣，也能降低獲客成本；第三速度快因為承載渠道的多樣性以及傳播方式的便利，所以一旦產(chǎn)出優(yōu)秀的內(nèi)容案例，優(yōu)秀案例傳播速度迅速且轉(zhuǎn)化率也高，而且通過現(xiàn)在便利的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，“一傳十，十傳百”的種草型營銷迅速得以傳播推廣。從影響消費者購買行為的因素來看，在社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展過程中朋友的推薦越來越成為影響消費者購買的決定性因素，而社交網(wǎng)絡(luò)的移動化也在一定程度上反應(yīng)了無線端的重要性。四、李寧轉(zhuǎn)型過程中的問題及展望（一）李寧轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題企業(yè)在決定轉(zhuǎn)型之前應(yīng)該要了解企業(yè)并非為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，而是通過對市場的一定了解后，做出分析對比，然后策略性的選擇轉(zhuǎn)型方式。李寧也是對市場有了一定的研究后得出體育用品行業(yè)正在快速發(fā)展中，由于顧客消費觀念的轉(zhuǎn)變，開始追求差異化明顯的商品，所以以此為出發(fā)點開始實行品牌定位營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略。作為中國運動品牌的先驅(qū)，李寧的策略轉(zhuǎn)型背后代表的是中國企業(yè)正在由成本價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌營銷、由惡性競爭轉(zhuǎn)向高端經(jīng)營的趨向。迷失一：品牌的人設(shè)不清晰李寧浪費了過多的時間在注重體育用品的發(fā)展還是跟隨潮流發(fā)展中猶豫不定，對于品牌的定位也難以得到解決，用戶對于李寧的品牌人設(shè)也始終處于不確定的狀態(tài)。長期的品牌認(rèn)知不清晰不光是造成了原有客戶的流失，更是讓原有的品牌優(yōu)勢逐漸消失在大眾的眼前。轉(zhuǎn)型更應(yīng)該注重對于品牌的認(rèn)知，提高分配資源效率，進(jìn)而產(chǎn)生轉(zhuǎn)化率。迷失二：重戰(zhàn)略，輕執(zhí)行如果說戰(zhàn)略的調(diào)整是帆，那對于戰(zhàn)略的執(zhí)行力則是風(fēng)。風(fēng)讓帆揚，船才會有所前進(jìn)。在李寧的發(fā)展過程中并非是缺少好的戰(zhàn)略，而是缺乏對于戰(zhàn)略的落地執(zhí)行力。迷失三：產(chǎn)品價格定位的失誤中國體育用品行業(yè)在經(jīng)歷了“黃金十年”每年30%-40%高速增長后，其增長速度逐漸放緩，運動品牌也開始向著數(shù)據(jù)化、專業(yè)化、功能化的方向發(fā)展，企業(yè)高庫存積壓、運營成本提高、品牌相互模仿的問題逐漸加重，李寧為了進(jìn)一步跟隨國際品牌的步伐，在轉(zhuǎn)型的期間試行“田忌賽馬”的錯位價格競爭策略，即商品價格與國際品牌NIKE和ADIDAS差距不大，但是ANTA、PEAK等國內(nèi)運動品牌要高出50%左右的價格，為保持價格定位的穩(wěn)定，李寧的生產(chǎn)成本要比ANTA、PEAK等國內(nèi)相同運動品牌高出很多。實際上，我們可以發(fā)現(xiàn)，在成熟的經(jīng)濟(jì)體中，幾乎所有行業(yè)品牌分布都是“金字塔”型的，小眾群體購買高端奢侈品，普通大眾選擇性價比較高的品牌。隨著消費觀念的改變和消費方式的變化，消費者的消費需求越來越理性化，而李寧的“錯位價格競爭戰(zhàn)略”也在逐漸失去它的意義和存在感。（二）李寧的展望1.李寧的機(jī)遇—消費環(huán)境如今我們整個消費環(huán)境都在不斷的發(fā)生變化，消費者的消費心理也隨之變化，由最初的沖動型主動選擇型消費轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的“內(nèi)容型消費”。李寧在注重原本體育文化的基礎(chǔ)上，加入現(xiàn)在的流行元素，使得品牌變得內(nèi)容豐富起來，更顯“中國味”、“中國制造”的李寧也得以重回人們的視線，大放光彩。一是受到自身行業(yè)迅速發(fā)展的影響，而是受到大環(huán)境下市場變化的影響，尤其是新媒體渠道的發(fā)展，以及消費者的消費需求的變化都在逼迫著企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型升級，在不久的將來，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)必然成為成為成功者的候選人。雖然李寧在轉(zhuǎn)型的過程中遇到了各種問題，但隨之而來的也是機(jī)遇。李寧轉(zhuǎn)型中的最大問題主要是過分的分析市場預(yù)估市場，盲目的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，要明確自己的品牌定位。比如籃球?qū)I(yè)的NIKE，足球?qū)I(yè)的ADIDAS都有著自己的目標(biāo)人群和產(chǎn)品定位。而李寧的品牌不確定性影響到李寧整體前進(jìn)的步伐。令人感到欣慰的是，公司創(chuàng)始人李寧一直在強調(diào)，李寧品牌是公司的核心，重要的發(fā)展機(jī)會需要要集中于此，這一戰(zhàn)略性的調(diào)整為之后的企業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。其次，在轉(zhuǎn)型過程中，也應(yīng)注重對人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如何創(chuàng)建一支可以為之所用的優(yōu)秀團(tuán)隊，尤其是在對于戰(zhàn)略的執(zhí)行力上應(yīng)該怎樣規(guī)范，怎樣將利益與服務(wù)相綁定，實現(xiàn)更好的利潤分配。不管是在轉(zhuǎn)型的過程中遇到了多大的困難與問題，企業(yè)的高層更應(yīng)該與員工保持緊密的交流溝通，盡可能的降低溝通成本，讓創(chuàng)意金點子隨時產(chǎn)生。2.李寧的后流量時代：巴黎大秀，潮牌重生現(xiàn)在的中國剛好是電子商務(wù)發(fā)展全面來臨的時期，李寧與時俱進(jìn)，和天貓、京東等線上渠道合作開設(shè)旗艦店，在電子商務(wù)平臺推出了不同的設(shè)計和搭配與其相對應(yīng)的活動。2018年李寧的線上營業(yè)額較2017年的同期發(fā)展上漲了20%的點，不管是在服裝行業(yè)、運動品牌還是整個線上營銷中，這都是一份令人非常滿意的答卷。2018年李寧在國際上的三場大秀中大放光彩，真正的讓那個“土氣”的國產(chǎn)牌子，走向了世界，如今的李寧已轉(zhuǎn)變?yōu)閲a(chǎn)潮牌，李寧用90年代復(fù)古的潮流元素亮相新品發(fā)布會，復(fù)古的元素撞上新面貌潮流，潮牌一觸即發(fā)。國家隊體操隊服、運動員隊服正派“土氣”撞上街頭嘻哈，青春活力鋪面而來。亮黃色、灰綠色、藍(lán)色，與有中國氣息的“中國紅”相結(jié)合，視覺上的沖擊與顏色的搭配緊緊的抓住了青年人的眼球。Oversize的版型加上優(yōu)質(zhì)舒服的面料再加以顏色視覺上的沖擊，經(jīng)典傳承與時尚相輔相成。2018年2月的紐約時裝周，李寧以自悟、自省、自創(chuàng)“悟道”亮相紐約，重構(gòu)經(jīng)典，爆燃紐約時尚周，致敬經(jīng)典。紐約時裝周之后結(jié)束后的3月，李寧店虎鶴雙型刺繡版衛(wèi)衣被排長隊再燃國貨之光。2019年李寧再次燃爆世界，這也是李寧國際化戰(zhàn)略的重要一步，2月7日，一組國產(chǎn)老牌運動服裝“爆紅”紐約時裝周的照片瞬時間刷爆了各大新媒體渠道，讓整個中國為之震驚，這也是李寧邁開國際化道路的第一步。2月8日當(dāng)天，李寧紐約時裝周的新媒體文章曝光總量超過了1500萬份。無疑，李寧對自己的品牌價值是自信的，征戰(zhàn)國際時