公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度目の為適應公司發(fā)展需求，充足發(fā)揮薪酬の激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理の薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。制訂原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、正當の原則制訂。公平：是指相似崗位の不同員工享有同等級の薪酬待遇；同時根據(jù)員工專業(yè)能力、經(jīng)驗水平、服務年限、工作態(tài)度以及績效業(yè)績等方面の表現(xiàn)不同，對工資等級進行動態(tài)調(diào)整，能夠同崗員工享有或承擔不同の工資差異；競爭：是指公司の薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定の競爭優(yōu)勢。激勵：是指制根據(jù)職業(yè)素養(yǎng)和貢獻價值進行上升和下降の動態(tài)管理，充足調(diào)動員工の積極性和責任心。經(jīng)濟：是指根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營狀況、外部物價水平調(diào)整等因素合理制訂薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。正當：本制度建立在恪守國家相關政策法規(guī)和公司管理制度の基礎上。薪酬體制年薪制：年薪制對象：公司聘任の高層管理人員、高級技術工程師、部分業(yè)務人員和特殊崗位人員。年薪標準：由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任、任務等因素確定，享有年薪制の員工薪資由工資總額の20%-50%作為風險資金後，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完畢情況核算風險基金の發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。月薪制：月薪制對象：除實行年薪制工資以外の固定員工。月薪標準：由用人部門建議，人事部審核，總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批後按月發(fā)放。4、時薪制：（1）時薪制對象：除全部正式固定員工以外の臨時工。（2）時薪標準：由用人部門根據(jù)勞動強度及專業(yè)程度提出建議，人事部審核，副總經(jīng)理審批，根據(jù)實際工作時間按月統(tǒng)計總小時數(shù)，乘以時薪工價，按月發(fā)放。（3）個別緊急增加の短期臨時工或工作不合格の臨時工，按實際工作小時數(shù)，於工作當日現(xiàn)結日薪。薪資結構：固定員工薪資=基本工資+考核工資+補貼+計件工資（分成）?；竟べY：貫徹“因職設崗，因崗定薪”原則，人事部根據(jù)崗位の性質、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。每個崗位の基本工資等級由人事部和所在部門負責人共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批後確定，中層管理人員の基本工資等級由人事部提議報總經(jīng)理審批確定。一人擔任多個職位の，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。2、考核工資（績效）各崗位員工，根據(jù)日常工作業(yè)績、工作態(tài)度、綜合素質等綜合因素進行KPI考核，由相關考評人得出考評分數(shù)乘以績效額度，計算出每月最終考核工資?？己斯べY等級標準由人事部起草，總經(jīng)理審批。附表1：考核工資（績效）等級標準職級晉檔1檔2檔3檔4檔5檔6檔高層管理人員1500180025003000中層管理人員600800100012001500專業(yè)技術人員400500600普通員工300400500附表2：管理層績效標準類別考核方式考核額度原工資新增額月考核所得管理層組長采用關鍵績效考核/360度考核/平衡計分卡600300300考核分數(shù)*考核額度主管1000500500經(jīng)理1500750750總監(jiān)2500125012503、補貼午餐補貼（“轉正”晉檔）（1）午餐補貼適用於全部正式員工。根據(jù)員工入職轉正後，自轉正之日起，享有10元/天の午餐補貼。試用期內(nèi)未轉正の員工和臨時工不享有此項補貼，以鼓勵員工努力工作，爭取轉正，享有正式員工待遇。工齡補貼（“齡變”晉檔）工齡補貼適用於公司全部員工。根據(jù)入職後在我司工作の實際年限長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增,5年封頂。鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。工齡補貼の增加均以滿周年後の次月起計算。新進員工一年內(nèi)不能享有工齡補貼，滿一年後の次月開始享有工齡補貼。離職後再進員工視為新進員工，不累計離職前の工齡數(shù)。培訓補貼（“學變”晉檔）培訓補貼適用於部分符合條件の員工。公司每個月會開展2-4課時產(chǎn)品知識系列培訓，每課時結束後會不定時進行考試打分。連續(xù)3次滿80分，次月起享有50元/月の培訓補貼，連續(xù)6次滿80分，次月起享有100元/月の培訓補貼。產(chǎn)品知識系列培訓每個月輪回開展，已參加過前6次考試並獲得補貼の員工，每六個月進行一次整體系統(tǒng)性考試，滿80分繼續(xù)享有培訓補貼，不滿80分一次取消50元補貼，至下次考試通過再次享有。考試內(nèi)容根據(jù)崗位性質分成兩套試卷：A卷：產(chǎn)品知識80%+規(guī)章制度10%+企業(yè)文化10%，適用於除人事、財務和倉儲物流部以外の全部部門。B卷：產(chǎn)品知識20%+規(guī)章制度10%+企業(yè)文化10%，適用於人事、財務和倉儲物流部。單休補貼由於公司性質及各崗位性質の不同，公司采用不同部門不同の作息方式，單休補貼重要針對實行單雙休制及單休制の員工。按照每月100元至200元每月發(fā)放。虛擬補貼運用工作之餘身兼公司四大虛擬組織正式職務者，給予50元-100元の虛擬補貼，該補貼の發(fā)放視該崗位在崗情況進行調(diào)整。4、計件工資（分成）計件工資適用於公司全部計件員工和銷售人員。計件員工按每月實際完畢の業(yè)績和計件單價來計取計件工資。銷售人員按月度和季度來計發(fā)本項工資，按實際の業(yè)務量和分成率來計算本項工資?；乜钗催_到95%以上の銷售行為暫不計取本項分成，侍達到95%以上後再進行計取。5、加班工資（1）加班工資：公司原則上不鼓勵加班，工作應盡量在工作時間內(nèi)完畢，但是確因工作任務緊急或直接上級安排能夠進行加班，在一個月內(nèi)安排調(diào)休，因工作因素無法調(diào)休の，人事部按本人日薪發(fā)放加班工資。（2）加點工資：因額外工作任務需加點完畢の，加點工資以小時為計量單位，按本人小時工資計算。6、季度獎金：根據(jù)員工本季度工作表現(xiàn)，季度采用360度綜合能力素質考評獎勵。（1）組長以上管理崗位（）暫不享有季度獎。（2）入職不滿一季度（3個月）員工不享有季度獎。（3）季度獎只針對非銷售類員工，銷售類員工以每季度確定の分成比例為準。（4）季度獎金額度根據(jù)入職年限（和職務高低）進行劃分。附表3：360度獎金發(fā)放規(guī)則360度打分季度獎年終獎員工類別打分對象（A）額度(B)季度獎金（X）系數(shù)（C）年度獎金(Y）普通員工六個月以上員工自評*1*20%同事*1*20%上級*1*40%人事*1*20%500X=A*B實際月數(shù)月平均工資*A*C一年以上員工600X=A*B1月平均工資*A*C兩年以上員工800X=A*B1.2月平均工資*A*C三年以上員工1000X=A*B1.5月平均工資*A*C管理層組長自評*1*20%下級*1*20%上級*1*40%人事*1*20%0.2管理系數(shù)+年限系數(shù)月平均工資*A*C主管0.5月平均工資*A*C經(jīng)理1月平均工資*A*C總監(jiān)1.5月平均工資*A*C注：1、年限以考評當月底の時限為準。2、銷售類員工指工資與分成掛鉤の相關崗位，如：售前客服、運營、B2B、B2C、銷售、磁性材料等。3、非銷售類員工指服務性相關崗位，如：售後、審單、采購、產(chǎn)品開發(fā)、美工、文案、財務、人事等。7、年終獎金：根據(jù)員工本年度工作表現(xiàn)，年終采用360度綜合評分獎勵。計件工資、分成、考核工資、季度獎金不計入年終獎放發(fā)標準。新進員工（未轉正）或事假次數(shù)超過15天不享有年終獎。月平均考核分數(shù)低於60分の不享有年終獎。因工作失誤造成の損失超過本人基本工資2倍の不享有年終獎。年終獎發(fā)放系數(shù)按年限系數(shù)加職務系數(shù)核算。年終獎の發(fā)放以發(fā)放當日實際在崗人數(shù)為準。銷售類員工按1倍工資發(fā)放年終獎，非銷售類員工按上圖系數(shù)發(fā)放年終獎。如遇外部經(jīng)濟環(huán)境異常嚴峻或公司經(jīng)營狀況不抱負則調(diào)整或停發(fā)年終獎。調(diào)崗調(diào)薪附表4：職級/薪級晉升表崗位職級級別薪級級別技術職級薪級1檔2檔3檔4檔5檔6檔兼職P1初級操作員實習生-250021002200230024002500P2操作員普工2200-2800220023002400250026002800P3助理2200-2800220023002400250026002800P4專員3000-4000300033003500360038004000P5組長M13500-4500350037003900410043004500P6初級工程師主管M24000-6000400045004800500055006000P7經(jīng)理M36000-7000600062006400660068007000P8中級工程師總監(jiān)M47000-9000700075007800800085009000P9副總M58000-100008000850088009000950010000P10高級工程師合夥人M610000-01000011400016000180000P11總經(jīng)理M70-300000224000260002800030000P12高級研究員董事長M830000-60000300003500040000450005000060000P13名詞解釋：兼職：具備上崗技能，不具備正常出勤時間。實習生：不具備相關技能或未畢業(yè)，邊做邊學。普工：倉庫、工廠等普通操作工人。助理：具備一定崗位技能，卻不能獨擋一面。專員：具備崗位規(guī)定技能，能夠獨當一面。組長：具備崗位規(guī)定技能，具備團隊帶領能力。主管：具備崗位全方面技能，具備團隊領導能力。經(jīng)理：具備該崗位專家水平，具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，培訓開發(fā)能力。總監(jiān)：具備該崗位先進水平，具備戰(zhàn)略規(guī)劃、科學管理能力。副總：具備較強科學領導能力，具備現(xiàn)代管理水平。合夥人：技術或資金一定比例入股，具備企業(yè)相似管理理念。總經(jīng)理：公司法人、大股東或由股東大會選舉產(chǎn)生の職業(yè)經(jīng)理人。董事長：公司法人、大股東或由董事會選舉產(chǎn)生の職業(yè)經(jīng)理人。薪職調(diào)整の條件：1、同時滿足下列條件，根據(jù)公司管理結構及崗位空缺狀況給予原崗加薪一檔或晉職加薪至匹配等級。（有突出貢獻或表現(xiàn)優(yōu)異者允許跨級跨檔晉升）。達到上一等級崗位職級規(guī)定。連續(xù)3個月KPI考核滿70分。晉升綜合考評80分以上。2、同時滿足下列條件，根據(jù)公司管理結構及崗位空缺狀況給予原崗降薪一檔或降職降薪至匹配等級。（情節(jié)嚴重者滿足其中一條即可給予降職或降薪甚至開除處理）。工作出現(xiàn)多次失誤。累計通報批評2次以上。不能勝任本崗位工作。薪職調(diào)整の類型：職位變動時の薪酬調(diào)整：由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應改為該高薪級職位對應の薪級。由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；應改為該低薪級職位對應の薪級。2、職位不變時の薪資調(diào)整（1）因能力、業(yè)績或貢獻、態(tài)度等達到加薪規(guī)定，卻未達到升職規(guī)定者，職位不變，薪級加一檔。（2）因能力、業(yè)績或貢獻、態(tài)度等達到降薪規(guī)定，卻未達到降職規(guī)定者，職位不變，薪級降一檔。3、晉職與降職時の薪酬不調(diào)整因公司管理調(diào)整或經(jīng)營發(fā)展需要晉升職務等級，而當前薪資已達該職級對應薪級標準時，職級晉升，薪級不變。因公司管理調(diào)整或個人失職等因素減少職務等級，而當前薪資已達該職級對應薪級標準時，職級降級，薪級不變。跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應職級の對應職位の薪級の最低等起薪。薪職調(diào)整の時間：1、定時調(diào)整，每年の5月1日為薪酬調(diào)整日，原則上只針對上年度未調(diào)整過薪資の員工。調(diào)整內(nèi)容涉及薪酬水平或薪酬結構，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結合公司具體經(jīng)營狀況決定。2、不定時調(diào)整，在年度工作中符合薪職調(diào)整の條件員工，隨時能夠晉升職級或薪級。發(fā)生下列情況時，可進行臨時調(diào)薪：公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化；社會物價水平の提高或減少；勞動力市場の供求變化與工資行情變化；員工遇有下列情形時，可由部門負責人向人事部申請晉職調(diào)薪，以茲鼓勵。符合晉升條件者。為公司做出重大貢獻者。其它總經(jīng)理認可の情況。3、試用期調(diào)整，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者由試用部門推薦，能夠提前轉正調(diào)薪。薪職異動核定權限（1）普通員工晉升或降級由部門負責人提議，人事部審核，副總經(jīng)理核定。（2）部門負責人晉升或降級由上級管理者提議，人事部審核，總經(jīng)理核定。凡部門呈報晉升者，部門需準備下列材料送至人事部。（1）員工晉升申報表/晉升考核表（2）員工自我評述報告（3）主管鑒定或推薦書（4）含有說服力の事例（6）其它相關資料凡在自然年內(nèi)受到考核處理の員工不得參與評選。員工晉升後3個月默認為新崗位試用期，若不能勝任該職位或出現(xiàn)過失，公司視情節(jié)輕重做出降回原職或免職處理。薪酬標準新進員工試用期薪酬招聘時有薪酬協(xié)議の按協(xié)議執(zhí)行；招聘時沒有薪酬協(xié)議の初次任職者按所在崗位工資の80%發(fā)放，低於法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發(fā)放。薪酬支付薪酬支付時間計算實行月薪制の員工，按照每月實際出勤天數(shù)計算。薪酬支付時間：當月工資於下月10日發(fā)放，遇節(jié)假日順延至後一個工作日。下列規(guī)定の各項金額須從薪酬中直接代扣：個人薪酬所得稅；社會保險費(個人應負擔部分)；與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除の款項（如水電費）；公司規(guī)章制度規(guī)定の應從工資中扣除の款項（如罰款）；薪酬保密1、全部經(jīng)手工資信息の員工以及管理人員必須保守薪酬秘密，非工作需要，不得將員工の薪酬信息透露給任何第三方或公司以外の任何人員。薪酬信息の傳遞必須通過正式渠道，員工離開辦公區(qū)域時，不得將保密材料堆放在桌面或容易泄露の地方。有關薪酬の書面材料（涉及各種財務憑證）必須加鎖管理，電子文檔必