學校會議管理制度

學校會議管理制度***學校會議管理制度一、校辦公室負責承接校長辦公會、校務(wù)會、教職工代表大會及校領(lǐng)導委托承接的其它各類會議。二、其它業(yè)務(wù)性會議，分別由教導處、政教處、總務(wù)處、各教研組、各年級等有關(guān)單位自己承接。三、校長辦公室負責草擬下周會議活動安排表，報校長審定，于周末發(fā)至各有關(guān)科室。各有關(guān)科室據(jù)此準時參加或組織會議，承接會議者負責會務(wù)。四、校長召集的多個專項會議，由學校辦公室主任跟蹤統(tǒng)計。五、會務(wù)組織程序：1.按每七天會議安排表準備好會議室。2.擬好會議議程，開會前一天呈送會議主持人。3.告知到會領(lǐng)導，會前半小時加催。4.會議承接者提前半小時達成會議室（會場），準時清點到會人數(shù)，及時催請未到者。

六、做好會議統(tǒng)計。校長辦公會、校務(wù)會及部分專項會議會后，要整頓會議紀要。紀要普通在會后一日內(nèi)完畢印發(fā)。七、學校會議室由校辦公室統(tǒng)一管理和安排使用。當同時召開的會議較多時，學校辦公室做好協(xié)調(diào)工作。一、教職工代表大會制度一、學校要定時召開教職工代表大會,

向校長報告工作,就學校各項重大決策進行討論。二、對學校干部和部門工作進行評議。三、對涉及全體教職工工切身利益的多個制度、方案提出意見，甚至作出決定。四、閉會期間，由教工會經(jīng)常征求群眾的意見，維護教職工工的正當正當權(quán)益，參加學校決策。五、校長應(yīng)當自覺地征求和聽取教職工工的意見，定時向教代會報告自己和學校各方面工作的狀況，并主動接受教職工工的監(jiān)督。六、討論并向校長交送教職工工代表提出的應(yīng)由行政解決的多個提案，并檢查實施狀況。七、提出有關(guān)各項工作的質(zhì)詢，聽取校長、各行政部門負責人報告工作，并進行審議。八、根據(jù)校長的建議，對有關(guān)教職工工生活福利或其它方面的重要事項的草案，進行審議、表決或組織民意測驗，參加學校的決策。九、對校長和其它行政干部進行監(jiān)督評議，可向校長提出任免學校各部門干部的建議，向上級主管部門提出任免校長的建議。十、教代會代表通過“組室推薦—民主選舉—校務(wù)會審議—公示確認”程序產(chǎn)生，原則上與工會委員會、工會經(jīng)審委員會一起，每三年進行一次改選。二、校務(wù)會會議制度一、校務(wù)會的重要任務(wù)是：就學校的發(fā)展建設(shè)、中心任務(wù)和其它重要行政工作做出決策；討論教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并作出對應(yīng)決定；聽取各行政職能部門的重要工作報告，分析學校形勢，檢查總結(jié)工作。二、校務(wù)會研究解決的事項重要有：貫徹貫徹上級批示的具體方法；學校久遠發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案；學校、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革方法及實施方法；機構(gòu)設(shè)立調(diào)節(jié)和普通人員調(diào)配;職能科室、年級月工作檢查測評；對教職工的獎懲、獎金分派方案；重大活動的接待安排；重大工作計劃的執(zhí)行狀況和工作總結(jié)；安全保衛(wèi)的重要問題；其它重要工作。三、校務(wù)會是學校最高決策會議，會議參加人員由學校校長、副校長、書記、副書記、工會主席、校長辦公室主任參加。必要時可告知教導主任、政教主任、總務(wù)主任等其它有關(guān)人員參加。四、校務(wù)會召開時間：普通每七天召開一次，特殊狀況可隨時組織召開。五、校務(wù)會由校長召集和主持，當校長不在時由主持工作的副校長召集主持。六、需提交校務(wù)會討論的問題：有關(guān)方面必須作好準備，認真填寫議題內(nèi)容，擬定解決方法和方法，并通過分管校長同意，在開會的兩天前交校辦公室，由校辦公室主任聚集后送交校長擬定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。七、校務(wù)會的議事制度：貫徹民主集中制，研究問題時要充足發(fā)揚民主，重要問題需經(jīng)到會人員充足發(fā)表意見。重大問題要通過調(diào)查研究、科學論證，有關(guān)部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充足聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人的意見，作出決策。當意見分歧雙方人數(shù)相稱時，可再次復議，重大問題請上級決定。八、校務(wù)會的與會紀律：參加會議人員要準時到會，集中精力研究工作。會議期間普通不會客，不辦與會議無關(guān)的事情。要嚴格執(zhí)行保密紀律，不準泄漏會議討論狀況和會議決定的機密事項。九、校務(wù)會的統(tǒng)計：安排專人作好統(tǒng)計并妥善保管會議統(tǒng)計，對某些重大問題必要時形成會議紀要，下發(fā)至各處室貫徹執(zhí)行。十、校務(wù)會議決定的貫徹：須明確專人貫徹，校長辦公室協(xié)助校長理解決策執(zhí)行狀況和催辦有關(guān)事項，并把辦理狀況及時向校長報告。三、教職工會議制度為了加強教職工的政治思想工作，及時傳達黨和國家的方針政策，布置學校重大工作，組織教職工業(yè)務(wù)培訓，由校長室、黨支部組織召開的會議，會議形式有三種：1、教職工大會、2、教職工政治學習、3、全員業(yè)務(wù)培訓。1.教職工會議。普通每月召開一次，特殊狀況下可臨時安排，會議由校長或黨支書記負責主持召開。2、教職工政治學習。每雙周安排一次，會議由校長或黨支書記負責主持召開。3、教職工業(yè)務(wù)培訓。每雙周安排一次，由校長或分管副校長負責主持召開。4、教職工會議實施與會人員考勤制度，考勤由辦公室組織簽到。教職工因事因病不能參加會議或遲到、早退的，必須向校長請假，否則為缺勤。政治學習除公出外，因事因病準假的為缺勤，不請假的，按無端缺席解決。5.與會教職工應(yīng)自覺恪守會場紀律，關(guān)閉移動通訊工具，不看與會議內(nèi)容無關(guān)的書刊雜志，不講與會議無關(guān)的話，不做與會議無關(guān)