房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理崗位說明書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔 房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理職位說明書文件編號：部門房地產(chǎn)集團(tuán)職位名稱副總經(jīng)理職位代碼直接上級房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理平行職位總工程師下屬職位營銷策劃中心主任任命方式董事長/總裁任命工作目標(biāo)協(xié)助房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)，主持房地產(chǎn)集團(tuán)的營銷工作，審核監(jiān)督各項(xiàng)營銷管理制度的制定及推行工作描述主要職責(zé)業(yè)務(wù)管理參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃參與制定房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理審核房地產(chǎn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團(tuán)重大決策投資審定會(huì)議，協(xié)助和支持董事長/總裁決策審核營銷策劃中心的年度目標(biāo)和計(jì)劃預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施主持建立房地產(chǎn)集團(tuán)整體的營銷管理體系審核營銷策劃中心擬訂的項(xiàng)目《立項(xiàng)建議》，和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，上報(bào)決策委員會(huì)審主持制定房地產(chǎn)集團(tuán)整體的營銷方案，審核房地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一的品牌建設(shè)和推廣方案，集團(tuán)統(tǒng)一的VI規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行審核各下屬公司擬定的項(xiàng)目市場推廣與營銷方案，報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批審核下屬公司的項(xiàng)目銷售計(jì)劃和銷售策略提案審批媒介供應(yīng)商管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。主持重要的媒體采購談判，審批確定媒體合作伙伴組織管理審核房地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，對營銷策劃中心負(fù)責(zé)人的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整）審核營銷策劃中心年度費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批審核對營銷策劃部門經(jīng)理的招聘、任免、晉升和調(diào)配對營銷策劃中心主任的招聘、任免、晉升和調(diào)配有建議權(quán)負(fù)責(zé)對營銷策劃中心主任的績效考評管理，提出獎(jiǎng)懲建議。以及對營銷策劃中心主任級別以下人員績效考評的申訴管理員工培養(yǎng)主持?jǐn)M訂本部門核心職位的繼任計(jì)劃主持?jǐn)M訂本部門專業(yè)和管理技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)報(bào)人力資源中心備案其它工作完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)跨部門的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)集團(tuán)要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案任職資格教育程度市場營銷、房地產(chǎn)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)8年以上市場營銷或客服管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，3年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)營銷負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。年齡不超過45歲知識技能良好的溝通能力及書面表達(dá)能力對房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的市場營銷工作有較深刻認(rèn)知熟悉房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理工作和客戶服務(wù)管理工作有較強(qiáng)的市場感知能力，敏銳地把握市場動(dòng)態(tài)、市場方向的能力具備較強(qiáng)的企業(yè)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能任職者簽名直接上級簽名審批者簽名執(zhí)行時(shí)間受控狀態(tài)備注精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔

xx集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心主任職位說明書文件編號：部門房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心職位名稱主任職位代碼直接上級房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理平行職位房地產(chǎn)集團(tuán)其它中心主任下屬職位規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理工程技術(shù)經(jīng)理任命方式集團(tuán)董事長/總裁任命工作目標(biāo)整合房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)資源，改善資源配置效率，打造xx在房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)能力上的核心競爭力。同時(shí)，優(yōu)化部門內(nèi)部的組織管理和人才培養(yǎng)，推行核心職位的繼任計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展工作描述主要職責(zé)業(yè)務(wù)管理組織擬訂工程技術(shù)中心年度目標(biāo)和工作計(jì)劃，審核并報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，并指導(dǎo)、監(jiān)督下屬人員工作負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)參與擬訂《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《項(xiàng)目總體策劃書》，提出部門專業(yè)意見協(xié)調(diào)和推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，主持設(shè)計(jì)院的招投標(biāo)主持提出下屬公司開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)需求，并與規(guī)劃設(shè)計(jì)院溝通審核下屬公司撰寫的《項(xiàng)目總控計(jì)劃書》參與項(xiàng)目施工圖會(huì)審評審施工過程中的重大更改方案審核項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，必要時(shí)主持?jǐn)M訂調(diào)整方案指導(dǎo)、審核下屬公司擬訂的現(xiàn)場管理規(guī)范、設(shè)計(jì)和施工變更管理辦法主持項(xiàng)目驗(yàn)收及后評估組織管理參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整）組織擬訂本部門年度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)批。經(jīng)審批后監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批參與并審批對部門經(jīng)理以下人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配對部門經(jīng)理的招聘、任免、晉升和調(diào)配有建議權(quán)負(fù)責(zé)對本部門部門經(jīng)理級別人員的績效考評管理，提出獎(jiǎng)懲建議。以及對部門經(jīng)理級別以下人員績效考評的申訴管理負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍員工培養(yǎng)主持?jǐn)M訂本部門核心職位的繼任計(jì)劃主持?jǐn)M訂本部門專業(yè)和管理技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)報(bào)人力資源中心備案其它工作完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)跨部門的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)集團(tuán)要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案任職資格教育程度大學(xué)本科及本科以上，或相當(dāng)學(xué)歷的企業(yè)管理專業(yè)、建筑專業(yè)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。年齡不超過45歲經(jīng)驗(yàn)8年以上房地產(chǎn)企業(yè)、研究院所的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)知識技能熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全程運(yùn)作熟練