區(qū)衛(wèi)生人才工作匯報(bào)

區(qū)衛(wèi)生人才工作匯報(bào)

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一資源的觀念，提倡形成敬重勞動(dòng)，敬重學(xué)問，敬重人才，敬重制造的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步解放思想，把“科教興醫(yī)、人才強(qiáng)醫(yī)”擺在衛(wèi)生工作的突出地位。堅(jiān)持“一把手抓第一生產(chǎn)力”，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用，對(duì)人才和科技工作做出總體部署，提出明確要求。區(qū)衛(wèi)生局每年表彰一批人才和科技工作的先進(jìn)單位和個(gè)人，對(duì)獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)和區(qū)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)等工程實(shí)行重獎(jiǎng)。充分發(fā)揮品牌效應(yīng)和特色優(yōu)勢(shì)，積極推廣科教興醫(yī)、人才強(qiáng)醫(yī)的閱歷和實(shí)效，樹立一批示范、典型，以點(diǎn)帶面，輻射全區(qū)，帶動(dòng)整個(gè)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)學(xué)科技進(jìn)展和人才隊(duì)伍建立。將人才科技工作列為工作督查和年終考核的重要內(nèi)容，從思想上、組織上、工作機(jī)制上凸顯其重要地位，保證各項(xiàng)工作的詳細(xì)落實(shí)。

二、加快機(jī)制創(chuàng)新，形成良好的人才工作環(huán)境

通過不懈改革，銳意創(chuàng)新，建立健全符合醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)進(jìn)展要求和人才成長(zhǎng)規(guī)律的人才工作機(jī)制，營造吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用和各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。

1、建立優(yōu)勢(shì)人才學(xué)科評(píng)比制度。啟動(dòng)“三名”建立(名醫(yī)生、名學(xué)科、名工程)。在區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位開展創(chuàng)評(píng)“名醫(yī)”、“首席專家”和“首席全科醫(yī)師”活動(dòng)。建立一批示范學(xué)科和重點(diǎn)學(xué)科，打造“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先、區(qū)外爭(zhēng)先”的醫(yī)學(xué)學(xué)科精品。連續(xù)實(shí)施重大科研工程、重點(diǎn)科研工程和青年科研工程規(guī)劃，培植一批名牌工程。實(shí)施“三名”建立要堅(jiān)持公開競(jìng)爭(zhēng)、寧缺勿濫原則，結(jié)合實(shí)際，制訂科學(xué)、客觀的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)聽取同行專家評(píng)審意見。

2、建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘制度。健全重力量、重實(shí)績(jī)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核體系，實(shí)行公開打擂臺(tái)的形式，擇優(yōu)聘用專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3、建立青年人才培育導(dǎo)師制度。充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)專家的作用，弘揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓舞老專家言傳身教，以簽約培育的形式，帶教青年人員提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)學(xué)科研力量，扶持青年人才成長(zhǎng)。

4、建立兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度。區(qū)衛(wèi)生局和各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)常常開展專家談心活動(dòng)，不定期召開學(xué)問分子座談會(huì)，幫忙專家解決工作和生活中的實(shí)際困難。

三、加大治理力度，提升衛(wèi)生科技創(chuàng)新水平

1、加強(qiáng)入選市醫(yī)學(xué)領(lǐng)先專業(yè)醫(yī)療特色?？坪统跫?jí)衛(wèi)生保健特色工程建立，投入配套資金用于課題討論和人才梯隊(duì)建立。扶持市級(jí)學(xué)科帶頭人培育，盡力供應(yīng)必要的科研支撐條件。

2、改良科研工程經(jīng)費(fèi)治理。逐年加大對(duì)人才和學(xué)科建立的經(jīng)費(fèi)投入，不斷改善科研根底條件，發(fā)揮好政府資助資金的導(dǎo)向作用，積極為人才搭建舞臺(tái)，設(shè)置跑道。健全科研工程資金治理方法，確保匹配經(jīng)費(fèi)到位和?？顚Ｓ?，擴(kuò)大工程負(fù)責(zé)人使用工程經(jīng)費(fèi)的自主權(quán)，提高專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效率。

3、根據(jù)“定目標(biāo)，壓擔(dān)子、創(chuàng)條件、給時(shí)機(jī)”的思路，實(shí)施青年科研專項(xiàng)資助規(guī)劃，重點(diǎn)資助35歲以下中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員及碩士、博士討論生開展創(chuàng)新性課題討論。同時(shí)組織青年人才聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)，開設(shè)青年學(xué)術(shù)論壇，為青年人才供應(yīng)學(xué)習(xí)溝通時(shí)機(jī)。

四、加速改革進(jìn)程，提高人才資源配置效率

連續(xù)推動(dòng)人事安排制度改革，全面提高衛(wèi)生人才資源配置效率。

1、建立新型人事制度。進(jìn)一步細(xì)化衛(wèi)生人事制度改革措施，完善聘用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員聘用治理的目標(biāo);完善流淌機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出的目標(biāo);完善競(jìng)聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下的.目標(biāo);擇優(yōu)吸引討論生、大學(xué)生充實(shí)衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行人事代理制;連續(xù)推行治理干部競(jìng)聘上崗制度。

2、建立新型安排制度。遵循“按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正和生產(chǎn)要素參加安排”的原則，依據(jù)崗位職責(zé)、工作風(fēng)險(xiǎn)、工作量、工作質(zhì)量等制定內(nèi)部工資安排制度，拉開安排檔次，表達(dá)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，建立起重實(shí)績(jī)、重奉獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的安排鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和制造性。

五、加緊隊(duì)伍建立，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)進(jìn)展

1、在充分調(diào)研的根底上，制定人才培育規(guī)劃。重點(diǎn)加強(qiáng)高級(jí)人才隊(duì)伍建立，優(yōu)先培育學(xué)科帶頭人，并形成合理的人才梯隊(duì)，力爭(zhēng)三年后區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高級(jí)人才到達(dá)150名，其中一級(jí)醫(yī)院高級(jí)人才到達(dá)10名，預(yù)防監(jiān)視機(jī)構(gòu)到達(dá)10名。

2、大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍構(gòu)造。依據(jù)衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，有規(guī)劃、分步驟地引進(jìn)一批學(xué)科帶頭人，實(shí)施優(yōu)秀人才引進(jìn)和培育的鼓舞政策，對(duì)經(jīng)人才評(píng)估合格后引進(jìn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，賜予一次性住房補(bǔ)貼，并以工程資助形式賜予科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，努力使引進(jìn)人才安心工作，潛心業(yè)務(wù)，較好地發(fā)揮作用。

3、重視現(xiàn)有人才培育，提高衛(wèi)生人才素養(yǎng)。堅(jiān)持在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)合，自學(xué)與“傳、幫、帶”結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來與送出去結(jié)合的方式，重點(diǎn)培育疾病預(yù)防掌握、衛(wèi)生監(jiān)視執(zhí)法人員、衛(wèi)生治理人員、社區(qū)全科醫(yī)師、中西醫(yī)結(jié)合人才及護(hù)理人員，分期分批組織對(duì)45歲以下的低學(xué)歷人員進(jìn)展培訓(xùn)。力爭(zhēng)三年后二級(jí)醫(yī)院臨床醫(yī)生75%到達(dá)本科學(xué)歷以上，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心全科醫(yī)師80%到達(dá)大專以上學(xué)歷，30%取得全科醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格。堅(jiān)持培育和