外貿(mào)跟單員考試《基礎(chǔ)理論》強(qiáng)化訓(xùn)練（十三）

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一、單選題（共10題，共20分）

1.以下哪些不是屬于供應(yīng)商因在管理方面原因造成原材料供應(yīng)不及時(shí)()。

A.質(zhì)量管理不到位

B.對(duì)再轉(zhuǎn)包管理不嚴(yán)

C.交貨期責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

D.超過產(chǎn)能接單

2.以下哪些不是屬于原材料供應(yīng)商在生產(chǎn)能力方面出現(xiàn)的問題()。

A.生產(chǎn)交貨時(shí)間計(jì)算錯(cuò)誤

B.臨時(shí)急單插入

C.小批量訂單需合起來(lái)生產(chǎn)

D.需調(diào)度的材料、零配件采購(gòu)延遲，生產(chǎn)量掌握不準(zhǔn)確

3.適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)是指()。

A.供應(yīng)商企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)

B.采購(gòu)商倉(cāng)庫(kù)

C.供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線上

D.只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)

4.跟單員花費(fèi)精力最多的跟單環(huán)節(jié)是()。

A.制作采購(gòu)單

B.內(nèi)部報(bào)批

C.采購(gòu)單跟蹤

D.原材料檢驗(yàn)

5.跟單員跟蹤采購(gòu)單的最后環(huán)節(jié)是()。

A.跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝

B.跟蹤原材料

C.跟蹤加工過程

D.跟蹤包裝人庫(kù)

6.以下屬于汽車產(chǎn)品外觀性能的是()。

A.油耗

B.速度

C.款式

D.爬坡

7.AQL的確定，一般來(lái)說(shuō)由()。

A.供應(yīng)方確定

B.產(chǎn)品價(jià)格較高時(shí)，用較大的AQL

C.單位產(chǎn)品失效后會(huì)給整機(jī)帶來(lái)嚴(yán)重危害的，AQL值選用較大數(shù)

D.AQL的確定，原則上應(yīng)由產(chǎn)需雙方商定

8.一般檢查水平分為I、B、m三級(jí)，一般如無(wú)特殊說(shuō)明，則先選取()

A.工級(jí)

B.n級(jí)

C.m級(jí)

D.視實(shí)際情況而定

9.關(guān)于完工檢驗(yàn)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.完工檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按照程序和規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)格禁止不合格零件投入裝配

B.完工檢驗(yàn)有時(shí)需要模擬產(chǎn)品的使用條件和運(yùn)行方式

C.完工檢驗(yàn)必須是全數(shù)檢驗(yàn)

D.A和B正確

10.關(guān)于進(jìn)貨檢驗(yàn)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.進(jìn)貨檢驗(yàn)的深度主要取決于企業(yè)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的信任程度

B.進(jìn)貨必須有合格證或其他合法證明，否則不予驗(yàn)收

C.進(jìn)貨檢驗(yàn)應(yīng)在貨品人庫(kù)前或投產(chǎn)前進(jìn)行;因此必須在供應(yīng)商處檢驗(yàn)

D.進(jìn)貨檢驗(yàn)可以在供應(yīng)商處檢驗(yàn)，也可在本企業(yè)檢驗(yàn)

二、多選題（共10題，共20分）

11.以下由于采購(gòu)商原因而引起原材料供應(yīng)不及時(shí)的是()。

A.采購(gòu)方對(duì)原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力調(diào)查不深人，出現(xiàn)原材料供應(yīng)商選定失誤

B.采購(gòu)方提供材料、零部件給生產(chǎn)方加工的供應(yīng)延遲，造成生產(chǎn)方下達(dá)工序加工耽誤

C.采購(gòu)方與供應(yīng)商溝通存在問題，采購(gòu)單或指示聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)闡述不清，指示聯(lián)絡(luò)不切實(shí)際，單方面指定貨期，業(yè)務(wù)手續(xù)不全造成工作耽誤

D.采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)工藝等技術(shù)指導(dǎo)、圖紙接洽、變更說(shuō)明等不到位，質(zhì)量要求不嘰確，造成產(chǎn)品交貨不符要求

12.以下屬于原材料跟單的基本要求是()。

A.適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間

B.適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量

C.適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)

D.適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量

13.如果交貨期延遲，會(huì)產(chǎn)生哪些影響()。

A.由于原材料進(jìn)貨的延誤，出現(xiàn)生產(chǎn)待料空等或延誤，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降

B.為追上生產(chǎn)進(jìn)度，需要加班或增加員工，致使人工費(fèi)用增加

C.采用替代品或使用低品質(zhì)的原材料，造成產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，引起糾紛

D.交貨延誤的頻率越高，跟催工作費(fèi)用就越高

14.跟單員在做催單的事前規(guī)劃工作時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)該注意()。

A.確定交貨日期及數(shù)量

B.了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率

C.提高供應(yīng)商的原材料及生產(chǎn)管理

D.準(zhǔn)備替代來(lái)源

15.以下屬于跟單員對(duì)原材料(零部件)進(jìn)倉(cāng)應(yīng)該采取的步驟有()。

A.協(xié)調(diào)送貨

B.協(xié)調(diào)接收

C.通知進(jìn)貨

D.原材料(零部件)入庫(kù)

16.不屬于企業(yè)外包的外部原因是()。

A.產(chǎn)能不足

B.技術(shù)不足

C.自制成本大于外包成本

D.缺乏自制的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

17.以下哪些情況下企業(yè)不應(yīng)該采取外包作業(yè)()。

A.有可能泄露本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)或機(jī)密的

B.成品無(wú)法進(jìn)行檢驗(yàn)的

C.外包(協(xié))的品質(zhì)達(dá)不到本企業(yè)的要求

D.外包(協(xié))的成本大于本企業(yè)生產(chǎn)成本

18.外包質(zhì)量管理中的領(lǐng)發(fā)料管理的供料過程有()。

A.簽訂外包(協(xié))加工合同

B.根據(jù)生產(chǎn)工藝單或排料圖(單)的耗料量發(fā)放原材料和輔料一換一”制度

C.填寫“領(lǐng)(發(fā))料單”時(shí)外包企業(yè)領(lǐng)料人和發(fā)包企業(yè)發(fā)料人必須簽字作記錄

D.對(duì)于殘次、邊角料、剩余料的主、輔料必須實(shí)行“壞一換一”制度

19.選擇外包(協(xié))生產(chǎn)企業(yè)除了加工生產(chǎn)能力、加工生產(chǎn)設(shè)備、員工素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)和控制手段、信用度外，還要考慮的有()。

A.價(jià)格

B.交期

C.視外包(協(xié))生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力，決定給予其的生產(chǎn)數(shù)量

D.交易條件，如交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、包裝方式、付款方式、違約責(zé)任等

20.以下哪些情況下的外包應(yīng)該慎重或者應(yīng)該避免()。

A..原材料較為貴重，不宜進(jìn)行外包(協(xié))作業(yè)

B.原材料或成品的體積(或重量)過大，會(huì)造成大額的運(yùn)費(fèi)

C.外包(協(xié))的成本與自制成本相差無(wú)幾

D.原材料或成品在運(yùn)輸過程中，極易破損或變質(zhì)

三、判斷題（共6題，共6分）

21.對(duì)于原材料采購(gòu)的交貨地點(diǎn)，只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)。

22.價(jià)格的確定是其他人交代的，是其他人的責(zé)任，跟單員不需要進(jìn)行價(jià)格的確認(rèn)。

23.《采購(gòu)原材料輔料申請(qǐng)單》通常有跟單員制作。

24.跟單員應(yīng)該先與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨并且跟倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)接收后再通知供應(yīng)商送貨，否則會(huì)引起貨物進(jìn)倉(cāng)的混亂。

25.跟單員應(yīng)確認(rèn)原材料采購(gòu)量，原材料的采購(gòu)數(shù)量應(yīng)與對(duì)外合同、訂單總量相匹配。

26.對(duì)于重要原材料(零部件)的采購(gòu)，除要求供應(yīng)商按期遞送進(jìn)度表外，跟