工期的承諾及保證措施

工程工期的承諾及確保方法一、工程施工工期及進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)精神，招標(biāo)工期為90日歷天，為確保業(yè)主準(zhǔn)時(shí)使用，我公司確保在90天內(nèi)完畢。本合同總工期為90個(gè)日歷天，具體開工時(shí)間根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)及業(yè)主規(guī)定和監(jiān)理工程師下達(dá)開工令為準(zhǔn)。在充足考慮我公司實(shí)力及類似工程中的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的具體狀況，計(jì)劃提前完畢招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的全部工程內(nèi)容。施工準(zhǔn)備工作，充足運(yùn)用我公司優(yōu)勢(shì)，重要完畢施工隊(duì)伍的調(diào)遣，臨時(shí)生產(chǎn)、生活及配套設(shè)施，施工便道、通迅設(shè)施，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，基準(zhǔn)點(diǎn)校核、復(fù)測(cè)及施工放樣，為進(jìn)入正常施工發(fā)明有利條件。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附表四（一）、影響工期的重要因素分析1、因本工程機(jī)械設(shè)備的需求較為集中，且機(jī)械設(shè)備數(shù)量種類需求較多，影響工期的因素較多，固必須對(duì)各工序之間、流水段之間，搞好機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、租賃、維修保養(yǎng)及進(jìn)場(chǎng)等工作，保障機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，合理地進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置，充足發(fā)揮資源的效能，否則會(huì)造成工期的延誤。2、施工機(jī)械設(shè)備故障，引發(fā)停工，造成工期遲延。3、受雨季的影響，雨天較多產(chǎn)生雨天累計(jì)停工工時(shí)太多或雨期施工進(jìn)度緩慢，而形成工期的遲延，施工道路條件差，影響施工進(jìn)度，而使工程進(jìn)度緩慢。４、施工管理人員或班組長(zhǎng)素質(zhì)不高，施工進(jìn)度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。５、因未按國(guó)家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整治處分而使工期延誤等。二、確保工期的技術(shù)方法1、對(duì)工期有影響的部位或難點(diǎn)技術(shù)組組長(zhǎng)拿出方案和方法，加強(qiáng)審核關(guān)，針對(duì)施工具體特點(diǎn)，編制有效的事故防止方法。2、制訂雨季施工方法，并做好雨季施工的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備減少雨季施工對(duì)工程質(zhì)量的影響，及對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的影響，現(xiàn)場(chǎng)的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡量做到雨季不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全確保工作。3、按施工布署組織各類施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，設(shè)立和配備足夠的施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工水平，確保機(jī)械的使用率達(dá)成90%，為加緊施工進(jìn)度提供保障。三、確保工期的組織和經(jīng)濟(jì)方法1、對(duì)工期和進(jìn)度控制，在施工過(guò)程中建立例會(huì)制，每星期五下午為工期和進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部及時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，分析和研究影響進(jìn)度的多個(gè)因素，及時(shí)制訂有效對(duì)策，對(duì)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，控制和調(diào)節(jié)。2、針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難度，將安排我公司一流的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競(jìng)選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，一切為滿足施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成效的工作。3、建立工期和進(jìn)度控制小組，做到施工進(jìn)度有人抓，施工進(jìn)度有人管，責(zé)任明確，目的清晰，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進(jìn)度控制小組組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)為施工組組長(zhǎng)，組員為主任工程，施工員，材料組組長(zhǎng)，技術(shù)員，質(zhì)檢員及預(yù)算員。4、項(xiàng)目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險(xiǎn)確保金5千元－1萬(wàn)。5、實(shí)施工期責(zé)任制和工期獎(jiǎng)罰制，明確項(xiàng)目組各組員的工期責(zé)任和各階段的進(jìn)度目的，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期，若施工因素造成工期遲延，以月計(jì)劃為根據(jù)，每遲延一天，罰項(xiàng)目組500元，按影響工期的責(zé)任大小分?jǐn)?，?jiǎng)罰對(duì)等，及時(shí)兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項(xiàng)目組1000元，并按此獎(jiǎng)罰原則向業(yè)主承諾交工工期，對(duì)項(xiàng)目組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組各組員，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰分?jǐn)偂?、對(duì)造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進(jìn)度的，按造成損失的大小，對(duì)負(fù)責(zé)人或班組實(shí)施500元以上的處分，并予以撤換。四、施工準(zhǔn)備階段的工期控制方法施工準(zhǔn)備階段的工期控制是實(shí)施工期的事前控制，是實(shí)施進(jìn)度和工期目的的基礎(chǔ)，其重要方法為：1、按工期目的，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，具體排出階段計(jì)劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計(jì)劃。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理工作，并審核各階段的進(jìn)度目的與否符合總工期控制目的的規(guī)定，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時(shí)調(diào)節(jié)。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其確保工期、分運(yùn)用時(shí)間的技術(shù)組織方法可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場(chǎng)布置與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4、搞好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃及其月周進(jìn)度計(jì)劃，編制材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及勞動(dòng)計(jì)劃等，按職能部門和負(fù)責(zé)人，將任務(wù)和計(jì)劃逐個(gè)分解，具體到個(gè)人，提前2天做好機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的一切準(zhǔn)備，確保準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，多個(gè)材料、機(jī)具必須提前工序10天進(jìn)場(chǎng)和準(zhǔn)備到位。5、做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計(jì)和施工中可能會(huì)碰到問(wèn)題，減少技術(shù)延誤。6、工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組組長(zhǎng)及材料組組長(zhǎng)肩負(fù)，對(duì)工作中的失誤由項(xiàng)目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。五、施工過(guò)程中的工期控制方法1、由各施工段施工員對(duì)各項(xiàng)工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排出每工作班每人的作業(yè)計(jì)劃目的，并對(duì)班組進(jìn)行交底，一切實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃目的開展工作。2、施工組組長(zhǎng)必須建立反映工程進(jìn)度的施工日志，如實(shí)記載工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然多個(gè)因素，并注明起止時(shí)間，為每七天五進(jìn)度例會(huì)提供信息。3、工程進(jìn)度的檢查，工程進(jìn)度的檢查由施工組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并做好統(tǒng)計(jì)，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。4、如期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度例會(huì)，進(jìn)度例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小構(gòu)組員參加，例會(huì)的重要內(nèi)容是，對(duì)上次例會(huì)的工作安排進(jìn)行檢查，理解計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合狀況，分析產(chǎn)生計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差別的因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)的方法和方案，對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備，勞動(dòng)力安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，制訂下一步的工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目的。5、定時(shí)向甲方和監(jiān)理人員報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員親密配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。6、認(rèn)真按確保進(jìn)度的技術(shù)方法組織施工和進(jìn)行管理，為加緊施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。7、做好雨季施工準(zhǔn)備，及雨季現(xiàn)場(chǎng)防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場(chǎng)條件保障由施工組直接負(fù)責(zé)。8、堅(jiān)持每星期全方面檢查和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款20-50元9、材料組組長(zhǎng)肩負(fù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)材料的管理職能，確保文明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)規(guī)定，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)材料組進(jìn)行處分，每次額度在500元以內(nèi)。10、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決勞動(dòng)力局限性對(duì)工期造成的影響，采用有效方法確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力滿足進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，并經(jīng)?？己诉M(jìn)行控制人員和作業(yè)班組，及時(shí)撤換不合格的人員和班組11、嚴(yán)格按安全確保方法組織施工和進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故。六、工期的事后控制方法當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差別時(shí)，在工期例會(huì)上采用群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析因素的基礎(chǔ)上采用下列方法。1、制訂確?？偣て诓煌黄频膶?duì)策方法（1）技術(shù)方法：職工縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)施分段流水立體交叉作業(yè)等。（2）組織方法：如增加作業(yè)隊(duì)組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。（3）經(jīng)濟(jì)方法：如實(shí)施包干獎(jiǎng)勵(lì)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高工資水平等。（4）其它配套方法：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制訂總工期突破后的補(bǔ)救方法3、調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的配備計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、對(duì)影響工期的負(fù)責(zé)人，每月進(jìn)行評(píng)比處分。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)影響工期的部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和方法。6、每天上崗作業(yè)之前，向班組下達(dá)任務(wù)，并及時(shí)檢查實(shí)際狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)節(jié)。7、建立網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃系統(tǒng)，按工期控制目的，如上一道工序遲延時(shí)間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì)時(shí)排，確保工期的圓滿完畢。8、實(shí)施工期獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。七、確保工程工期、優(yōu)化成本計(jì)劃為了快速、安全、高效、低耗地建好本工程，我公司將大力強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，走集約化管理之路，按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工、控制成本、減少造價(jià)。具體方法以下：1、控制直接費(fèi)成本，節(jié)省人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。一是采用切實(shí)可行的方法，確保在工期內(nèi)按期完畢施工任務(wù)，力求合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本；二是優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效；三是強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)使用，充足發(fā)揮運(yùn)用設(shè)備能力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；四是嚴(yán)格物資管理，杜絕浪費(fèi)，堵塞漏洞，節(jié)省材料費(fèi)；五是按工程項(xiàng)目特點(diǎn)配備機(jī)械，提高設(shè)備完好率和運(yùn)用率，控制機(jī)械費(fèi)成本。2、組建一種精干、高效、懂技術(shù)、善管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)安排技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍上場(chǎng)。最大程度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開支。3、按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)實(shí)施全過(guò)程管理。在管理層次上，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費(fèi)開支；在機(jī)制上，競(jìng)爭(zhēng)上崗，將工期、質(zhì)量、安全、物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。4、精心組織、周密計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、科學(xué)施工、優(yōu)化施工方案，建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴(yán)格成本管理，搞好成本分析。實(shí)施材料購(gòu)置指標(biāo)制，搞好物資的采購(gòu)與供應(yīng)，加強(qiáng)定額管理把好物資消耗關(guān)，提高周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用率，減少成本攤銷，減少材料成本。5、嚴(yán)格工程質(zhì)量目的管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消亡質(zhì)量通病，確保全部工程達(dá)成國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收原則。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)成100%，優(yōu)良率達(dá)成92%以上。6、運(yùn)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，提高工效，減少物耗，向科學(xué)技術(shù)和管理要效益。7、合理選型、使用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械選型上，在滿足工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)配，重視可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用；在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和出勤率。8、建立健全各項(xiàng)安全保障制度，強(qiáng)化施工期間的各項(xiàng)安全方法。確保施工機(jī)械和人員安全，避免經(jīng)濟(jì)損失，把本工程建成文明施工安全生產(chǎn)原則化工地。杜絕因安全問(wèn)題造成的費(fèi)用損失。9、就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊(duì)伍轉(zhuǎn)移費(fèi)和施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)的支出。10、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，因時(shí)因地制宜，盡量運(yùn)用原有或就近已有的設(shè)施，減少多個(gè)臨時(shí)工程；盡量運(yùn)用本地合格資源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，盡量采用永臨結(jié)合，就近租用部分民房。因此，可在小臨設(shè)施費(fèi)上減少造價(jià)。加強(qiáng)思想教育，做好宣傳工作，提高職工的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不停提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。八、工期承諾我公