PMP培訓資料：風險管理流程

HTTP://WWW.MYPM.NET項目管理者聯(lián)盟管理小組pagePAGE1RiskManagementProcess風險管理流程Ⅰ文檔控制1.文檔發(fā)行文檔名版本號碼版本日期作者2.版本控制版本日期備注3.批準人職務簽名日期

Ⅱ風險管理流程1.概述描述風險管理的目的，并說明項目風險管理的大致流程。舉例如下：風險管理流程對項目的成功來說相當基礎(chǔ)。風險管理流程確保項目內(nèi)每個已識別的風險都被記錄下來（按發(fā)生概率的大小排列），并盡可能地減小不利事實發(fā)生的可能性。從項目的目的來看，風險的可被定義為任何可能影響項目成功的不利事實.通過以下五個關(guān)鍵過程，我們將風險管理引到項目中來：項目風險識別登記、排序項目風險風險應對措施決策風險應對措施監(jiān)控項目風險終止2.風險管理流程用圖表示項目風險的識別，避免和評估流程。舉例如下：2.1概述下圖描述了項目風險管理的流程（圖中也分配了風險角色）。

風險角色風險管理流程風險角色風險管理流程風險導入人1.0風險導入風險導入人1.0風險導入項目經(jīng)理2.0風險登記No項目經(jīng)理2.0風險登記NoYesYes項目評估組3.0分派風險應對措施Yes發(fā)布變化請求YesNoNo項目評估組3.0分派風險應對措施Yes發(fā)布變化請求YesNoNo項目組成員4.0實施風險應對措施項目組成員4.0實施風險應對措施Yes2.2風險導入Yes在這個階段，項目成員識別并導入風險。這個過程包含兩步：風險導入人識別出一項可能會影響到項目的某個方面（范圍、交付物，時間，組織）的風險。風險導入人填寫風險表，并提交給項目經(jīng)理。2.3登記風險在這個階段，項目經(jīng)理評估所有導入的風險，并決策每一項風險是否會真的影響到項目的成功t。項目經(jīng)理的決策基于風險是否具有以下特征：影響到項目的交付物影響到項目的質(zhì)量影響到項目的進度如果項目經(jīng)理分析后認為某項風險是項目所必須要考慮的，就會將這項風險登記入風險登記簿，并分配一個風險號，同時項目經(jīng)理會根據(jù)風險的詳細說明在風險表里填寫這項風險的影響和概率。2.4分派風險應對措施在這個階段，風險評估組會對所有風險進行正式評估，并決定：:在風險登記簿里剔除某項風險，如果這項風險對項目已經(jīng)沒有影響。為降低風險發(fā)生概率，提出項目更改請求并實行。為降低風險發(fā)生概率，分派風險應對措施。2.5實施風險應對措施在這個階段，項目組成員實施風險應對措施，包括：風險應對措施進度安排按進度實施風險應對措施評估風險應對措施實施效果交流險應對措施實施成效3.風險角色定義風險角色和角色責任。舉例如下：3.1風險導入人風險導入人識別風險，并以風險表形式向項目經(jīng)理匯報。風險導入人的責任包括：及早地識別項目風險完整填寫風險表提交風險表給項目經(jīng)理[評估3.2項目經(jīng)理項目經(jīng)理接收，記錄并監(jiān)控項目風險。項目經(jīng)理的責任包括:接收所有風險表，并決策哪些風險回影響項目在風險登記簿登記風險向項目評估組呈交風險簿傳達項目評估組做出的決定監(jiān)控風險對應措施實施進程3.3項目評估組項目評估組評估風險的概率和影響，并分派風險應對措施。項目評估組的責任包括：定期評估風險簿中的風險確認為應對風險而必須作出的項目變化請求分派風險應對措施關(guān)閉那些無須采取特別應對措施或者不可能再影響項目的風險3.4項目組成員項目組成員具體實施項目評估組所分派的風險應對措施。4.風險登記簿風險登