建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法

淺析建筑公司的財(cái)務(wù)分析特點(diǎn)和辦法財(cái)務(wù)簡樸來說就是與一種單位的財(cái)產(chǎn)有關(guān)的事務(wù),是一種單位的理財(cái)事務(wù);財(cái)務(wù)分析是以單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為根據(jù),對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析的一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)分析的宗旨就是要為公司集團(tuán)多談?wù)勛约旱捏w會(huì),本人就從所從事的建筑公司談?wù)勜?cái)務(wù)的特點(diǎn)及其分析的辦法。1我國建筑公司的特點(diǎn)建筑公司,特別是施工公司,技術(shù)、設(shè)備上的競爭優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較短。由于作為建筑公司來講,大部分的技術(shù)已經(jīng)是較為成熟的,如果建筑公司擁有先進(jìn)的設(shè)備,在短期內(nèi)可能會(huì)有一定的競爭優(yōu)勢(shì)但隨著別的公司競相購置相似的設(shè)備,則競爭優(yōu)勢(shì)將消失。而使公司能保持長久或持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的是基于公司價(jià)值觀和公司知識(shí)的公司文化和公司能力。建筑公司屬于勞動(dòng)密集型公司,而現(xiàn)在建筑公司的勞動(dòng)力素質(zhì)參差不齊。2我國建筑公司財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)根據(jù)上述對(duì)我國建筑公司特點(diǎn)的介紹,懂得我國建筑公司現(xiàn)在競爭激烈,它重要體現(xiàn)在價(jià)格的競爭上面,根據(jù)以上狀況總結(jié)建筑公司財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)以下:2.1全方面分析基礎(chǔ)、重視公司獨(dú)特的財(cái)務(wù)分析。普通涉及對(duì)資產(chǎn)營運(yùn)能力、公司償債能力、盈利能力和發(fā)展能力幾部分營運(yùn)能力反映公司的資金和資產(chǎn)的管理能力,慣用的指標(biāo)是流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;償債能力重要反映公司償付到期長久債務(wù)的能力指標(biāo)重要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)等;盈利能力是公司賺取利潤的能力,衡量盈利能力的指標(biāo)重要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)利潤率和權(quán)益利潤率等財(cái)務(wù)指標(biāo);發(fā)展能力反映公司可持續(xù)增加的能力。上面是公司進(jìn)行全方面財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)涉及的內(nèi)容,除此之外,每個(gè)公司有每個(gè)公司的特點(diǎn),因此,具體到建筑公司其財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)還應(yīng)加入公司獨(dú)特的財(cái)務(wù)分析,例如:公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、公司的前景、公司在國際競爭中的地位等。2.2重視材料運(yùn)用率分析。建筑公司是資料消耗型服務(wù)公司,在資產(chǎn)營運(yùn)能力分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)更加重視材料運(yùn)用率的分析。由于建筑公司競爭激烈,并且價(jià)格競爭是重要的競爭方式,可見,如果公司能夠重視材料的運(yùn)用率分析,通過分析來帶動(dòng)公司加強(qiáng)對(duì)材料的節(jié)省意識(shí),從而能夠在一定程度上減少公司的成本,從而增強(qiáng)公司在同業(yè)競爭中的競爭能力,并帶動(dòng)公司良性發(fā)展。由于只有公司能夠穩(wěn)定健康發(fā)展,才干逐步擴(kuò)大公司的規(guī)模,并能增強(qiáng)公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。2.3重視公司風(fēng)險(xiǎn)分析。我國建筑公司重要特點(diǎn)之一是風(fēng)險(xiǎn)大。風(fēng)險(xiǎn)重要涉及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩部分。公司進(jìn)行全方面財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)重視的是公司現(xiàn)在的經(jīng)營狀況如何,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況如何,公司的資金管理狀況如何等等。盡量減少公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保公司的可持續(xù)發(fā)展。3我國建筑公司財(cái)務(wù)分析應(yīng)注意的問題由上述分析懂得,建筑公司財(cái)務(wù)分析特點(diǎn)重要體現(xiàn)在公司更加重視材料運(yùn)用率分析、公司發(fā)展能力分析和公司風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)能力分析。重要目的是通過分析,找到解決公司存在問題的方法,以增進(jìn)公司健康發(fā)展。因此,我國建筑公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)注意以下問題:3.1結(jié)合本公司特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)根據(jù)本公司特點(diǎn)進(jìn)行全方面財(cái)務(wù)指標(biāo)分析基礎(chǔ)上,重視公司和公司本身的財(cái)務(wù)分析。由于公司的發(fā)展受到內(nèi)部和外部環(huán)境的影響除了分析外部因素對(duì)公司發(fā)展的影響之外核心要加強(qiáng)對(duì)本身問題的分析,"內(nèi)因是核心",通過全方面分析之后來找到公司存在的重要問題。3.2通過財(cái)務(wù)分析找到公司問題的本源。公司財(cái)務(wù)分析的目的并不是單看幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),核心是通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析來發(fā)現(xiàn)公司的問題并根據(jù)具體問題找到解決的方法。例如,通過資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo),能夠分析公司的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);通過利潤指標(biāo),能夠分析公司的盈利能力;通過運(yùn)行指標(biāo),能夠來分析公司材料的運(yùn)用狀況;通過對(duì)公司經(jīng)營狀況的分析,來看公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等等。核心是通過財(cái)務(wù)分析找到公司問題的本源。3.3根據(jù)本源貫徹問題的解決,增進(jìn)公司的健康發(fā)展。通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)了公司存在的問題,還應(yīng)當(dāng)找到解決方法真正使問題得到解決,這是管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的終極目的。4做好建筑公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的辦法和方略4.1充足理解需要閱讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告的人員普通狀況下,董事長是公司集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析的第一閱讀者,旨在從中理解全公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,及時(shí)掌握集團(tuán)公司各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)信息,考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,從中接受好的建議。作為財(cái)務(wù)分析的工作者普通都是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)管理骨干,在書寫財(cái)務(wù)分析時(shí),應(yīng)充足理解讀者需要,做一種有心人。除了主動(dòng)參加集團(tuán)公司管理性的工作會(huì)議,充足領(lǐng)略會(huì)議精神,理解集團(tuán)公司各階段的工作重點(diǎn)外,還要善于觀察,經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究,把視野放到全公司的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)管理的各環(huán)節(jié),不能只局限于本部門的財(cái)務(wù)管理事務(wù)。只有站在全公司的高度,要有前瞻性和戰(zhàn)略性的眼光,才干挖掘出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息,提供出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析才干滿足董事長宏觀管理的需要,才干當(dāng)好董事長的好參謀。4.2確保財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全方面性。財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)有些可直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲得,有些則要通過歸集求得,有些要在平時(shí)的管理中積累,經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)明顯增加或下降異常時(shí)還要查找具體因素。要據(jù)實(shí)反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí),對(duì)原始數(shù)據(jù)要認(rèn)真核對(duì),計(jì)算數(shù)據(jù)要精確無誤,指標(biāo)考核要有據(jù)可依。分析反映的內(nèi)容要全方面,既要從宏觀上對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況、公司收支結(jié)余狀況、業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r、集團(tuán)公司效益和財(cái)產(chǎn)物資運(yùn)用狀況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),又要從微觀上對(duì)集團(tuán)公司各用款部門的支出預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行具體闡明。分析時(shí)層次要分明,遇有重要事項(xiàng)或特殊事項(xiàng)要做專項(xiàng)分析,定時(shí)分析的內(nèi)容不能千篇一律,每次分析要有側(cè)重點(diǎn)和新內(nèi)容,不能避實(shí)就虛,既要有全方面總括,也要有具體內(nèi)容。4.3分析報(bào)告中規(guī)定重點(diǎn)明確,語句流暢。財(cái)務(wù)分析由數(shù)據(jù)指標(biāo)和文字分析兩大部分構(gòu)成。在對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí),要突出重點(diǎn),通過對(duì)數(shù)據(jù)的比較,對(duì)當(dāng)期收入指標(biāo)完畢狀況、支出預(yù)算執(zhí)行狀況以及某些增加或減少幅度大的收支項(xiàng)目要清晰反映,特別是欠收、支出超預(yù)算、考核指標(biāo)沒有達(dá)成規(guī)定規(guī)定的,要著重分析具體因素,以增進(jìn)年度收支預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)考核指標(biāo)符合原則。在進(jìn)行文字分析時(shí),文筆要流暢,語句要通順,既要言簡意賅,又要把意思反映清晰,使財(cái)務(wù)分析的閱讀者既容易明白數(shù)據(jù)分析的意義,又能對(duì)文字部分的分析快速在腦海中形成印象,使財(cái)務(wù)分析的成果最大程度地被采納和運(yùn)用。4.4分析報(bào)告中規(guī)定信息量大,可讀性強(qiáng)。會(huì)計(jì)工作現(xiàn)有管理的一面,也有財(cái)務(wù)專業(yè)的一面。作為集團(tuán)公司的董事長(總經(jīng)理),普通都是從建筑、工民建專業(yè)中選拔的,而財(cái)務(wù)工作普通由一把手直接主管。公司集團(tuán)的董事長(總經(jīng)理)重要抓全公司的建筑施工業(yè)務(wù)和行政工作,在管理公司事務(wù)中,既要考慮公司生存,又要策劃公司發(fā)展,重要充當(dāng)管理中的"舵手"的董事長精力畢竟有限,不可能對(duì)全公司各個(gè)管理細(xì)節(jié)都事無巨細(xì),面面俱到地掌握。因此,在寫財(cái)務(wù)分析時(shí),要做到用眼去觀察,用心去思考,用手去描述,全方面、完整地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析的篇章構(gòu)造,提供出信息量大,經(jīng)濟(jì)管理面廣,可讀性強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。使公司集團(tuán)公司的董事長有更多的精力去思考集團(tuán)公司全局。4.5查找問題要精確。財(cái)務(wù)分析中反映的問題是針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的局限性提出的,寫好分析就是要達(dá)成不停完善管理的目的。財(cái)務(wù)分析既要總結(jié)成績,又要查找差距。財(cái)務(wù)分析中反映的問題是針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的局限性提出的,寫好分析就是要達(dá)成不停完善管理的目的。因此,查找問題一定要客觀、精確,擺出問題要是公司現(xiàn)在管理工作中現(xiàn)實(shí)存在的問題,不能整篇都用會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語,不能純理論性地空談,而應(yīng)含有可操作性。不提任何具體意見和實(shí)例的分析,是缺少分析意義和說服力的。要切實(shí)從各具體環(huán)節(jié)抓起,只要是涉及到不利于公司管理的、違反了公司正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的、對(duì)公司的發(fā)展帶來妨礙的,不分問題大小,都要如實(shí)列出,方便盡早解決,確保公司穩(wěn)定、健康地發(fā)展。4.6解決問題要有對(duì)策。在財(cái)務(wù)分析中列明問題后,財(cái)務(wù)部門同時(shí)應(yīng)拿出對(duì)應(yīng)的解決問題的方法。因此,財(cái)務(wù)人員要不停學(xué)習(xí)新的知識(shí),提高參政、議政的能力。提出的解決問題的方法要有政策性和可操作性。財(cái)務(wù)分析中針對(duì)問題提供的解決方法不是百分之百對(duì)的,或尚未達(dá)成最佳化,但最少應(yīng)做到能夠供董事長參考,起到拋磚引玉的作用,供大家在討論研究時(shí)找出更切實(shí)可行的解決方法,以提高管理效率,從而真正地為董事長的決策奠定基礎(chǔ)?？傊?建筑公司財(cái)務(wù)分析的最后目的是為了讓公司價(jià)值最大化,將公司價(jià)值最大化作為公司財(cái)務(wù)分析的最后目的是一種客觀的選擇,是實(shí)施業(yè)績?cè)u(píng)定考核,兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策