招聘方案及激勵(lì)制度

浙江金融職業(yè)學(xué)院《管理學(xué)基礎(chǔ)》管理方案設(shè)計(jì)班級營銷124班學(xué)號姓名楊曉軍成績年月日目錄TOC\o”1-3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc”一、公司介紹: 1_Toc”四、招聘渠道選擇 2(一）、社會招聘： 2HYPERLINK\l”_Toc”（二）、校園招聘 3(三）本土招聘 3（四）內(nèi)部晉升 3HYPERLINK\l”_Toc”五、招聘流程 3七、招聘工作人員安排 4附錄1應(yīng)聘人員記錄表 4浙江博威汽車空調(diào)有限公司招聘方案為迎全我公司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)我公司的經(jīng)營目的，根據(jù)我公司的的原則崗位,特制訂本年度的招聘方案。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模不停的擴(kuò)展，面對社會公開招聘，全部聘任的員工一律實(shí)施勞動合同制。以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才.一、公司介紹：浙江博威汽車空調(diào)有限公司始創(chuàng)于1990年，是中國制冷工業(yè)協(xié)會、中國汽車工業(yè)協(xié)會、汽車空調(diào)工作委員會會員公司.位于浙江省龍泉市大沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是一家集汽車空調(diào)熱力膨脹閥、管路、接頭及有關(guān)電器的科研、生產(chǎn)和銷售一體化的專業(yè)廠家我司在不停地吸取和消化同行國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、工藝等前提下。花巨款引進(jìn)數(shù)控機(jī)械加工設(shè)備和檢測設(shè)備。公司生產(chǎn)的制冷空調(diào)配件工藝精湛，質(zhì)量可靠，采用先進(jìn)的微電腦檢測設(shè)備、加工中心及數(shù)控加工設(shè)備，執(zhí)行美國、日本等發(fā)達(dá)國家的汽車空調(diào)技術(shù)原則。通過了ISO/TS16949:國際質(zhì)量體系認(rèn)證，并擁有自營出口權(quán)。公司專業(yè)生產(chǎn)汽車空調(diào)膨脹閥，管路，接頭及有關(guān)電器。品種齊全，服務(wù)優(yōu)質(zhì).產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、歐美等國家及國內(nèi)各都市地區(qū)。公司宗旨：“以質(zhì)量占市場,以服務(wù)樹信譽(yù)，以價(jià)格贏客戶”。二、招聘原則：公開、恪守公平就業(yè)、競爭、全方面、量才、人數(shù)適量的原則三、招聘崗位：生產(chǎn)部主管（2名）任職規(guī)定:大專及以上學(xué)歷管理專業(yè)有關(guān)專業(yè)年紀(jì)在23歲-10歲能吃苦耐勞，有上進(jìn)心、責(zé)任心。外貿(mào)業(yè)務(wù)員（2名）任職規(guī)定：大學(xué)本科及以上學(xué)歷英語專業(yè)優(yōu)先，口語純熟,能流暢的與外賓交流溝能。工作經(jīng)驗(yàn)1年以上規(guī)定已婚生成部經(jīng)理（2名）任職規(guī)定：年紀(jì)規(guī)定：23—40歲有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),善于協(xié)調(diào)工作，安排生產(chǎn)，合用3個(gè)月性別不限,學(xué)歷不限數(shù)控操作工（5名）任職規(guī)定：年紀(jì)：23—40歲學(xué)歷規(guī)定不限有數(shù)控車床工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉汽車空調(diào)配件產(chǎn)品能吃苦耐勞、數(shù)控組主任（1人)任職規(guī)定年紀(jì)：23—40歲學(xué)歷:中專及以上學(xué)歷有數(shù)控車床操作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，做事認(rèn)真，有責(zé)任心，能夠安排生產(chǎn)不耽擱交貨。辦公室文員(3人）任職規(guī)定：學(xué)歷：高中以及同等學(xué)歷以上工作經(jīng)驗(yàn):1年以上規(guī)定已婚性格活潑，公文寫作能力強(qiáng),善于溝通交流。性別不限數(shù)控工(5人）任職規(guī)定：年紀(jì)：23-40歲學(xué)歷規(guī)定不限能吃苦耐勞，做認(rèn)真負(fù)責(zé)任。性別規(guī)定不限四、招聘渠道選擇針對公司招聘崗位類型需求能夠綜合考慮下列幾個(gè)招聘渠道：（一）、社會招聘：1、重要形式：人力資源部及時(shí)對網(wǎng)頁信息公布、招聘網(wǎng)站合作、人多的點(diǎn)擊率高的網(wǎng)絡(luò)、博客、微博、QQ等更廣泛的渠道公布人才需求信息等.2、招聘工具：能反映公司健康主動精神風(fēng)貌的員工活動圖片及公司產(chǎn)品圖片、宣傳海報(bào)等。3、方式：電話告知來司面試。（二）、校園招聘1、重要形式：人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關(guān)學(xué)校的系主任和學(xué)生處，或由人力資源部經(jīng)理等負(fù)責(zé)人直接去學(xué)校召開招聘公布會，時(shí)間普通集中在每年4、5月份和11、12月份。2、招聘工具：應(yīng)聘表、培養(yǎng)計(jì)劃書、公司宣傳書、能反映公司健康主動精神風(fēng)貌的員工活動圖片及公司產(chǎn)品圖片、宣傳海報(bào)等。3、方式：集中宣講+電話跟蹤（三）本土招聘1、重要形式：宣傳、本土化優(yōu)秀人才溝通、臨時(shí)性本土報(bào)紙招聘的發(fā)表、內(nèi)部員工介紹等。2、招聘工具：公司宣傳單頁、名片等3、方式：優(yōu)秀人才的拜訪（四）內(nèi)部晉升結(jié)合公司晉升機(jī)制,體現(xiàn)突出且有志在公司發(fā)展的人員經(jīng)人力資源部考核面試通過者予以晉升。五、招聘流程1。收到您的應(yīng)聘信息后,公司會在一周內(nèi)解決，如果適宜（并且該職位招聘尚未關(guān)閉），您將會接到來自人力資源部的電話，并進(jìn)行初步的面試安排2.報(bào)名參加公司面試,并提供中英文電子版(英文電子版針對外貿(mào)業(yè)務(wù)員）個(gè)人簡歷、身份證、戶口簿、畢業(yè)證等有關(guān)資料；2。面試普通分三輪，初試由人力資源部進(jìn)行雙向基本信息的溝通，復(fù)試由用人部門在專業(yè)方面進(jìn)行評定溝通，最后復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最后確認(rèn)；3。三輪面試結(jié)束后,您的應(yīng)聘材料將進(jìn)入審批狀態(tài);5.如果審批通過,期間您將接到公司的錄用告知，并有專人指導(dǎo)您準(zhǔn)備報(bào)到事宜7、上崗工作.六、招聘時(shí)間的安排需要招聘崗位的當(dāng)年的，三月-四月在春季人力資源舉辦的招聘會,10月—11月在秋季的人力資源招聘會,12月份參加各大有關(guān)專業(yè)的學(xué)校舉辦的校園招聘會.七、招聘工作人員安排1．小李負(fù)責(zé)制作海報(bào)、應(yīng)聘人員申請表及培養(yǎng)計(jì)劃書2．小張負(fù)責(zé)在各大網(wǎng)站進(jìn)行分布消息3．小楊負(fù)責(zé)聯(lián)系各大高校有關(guān)部門進(jìn)行進(jìn)校園宣傳及校園招聘會有關(guān)工作4．小王對進(jìn)行面試的人員的簡歷進(jìn)行整頓及有關(guān)現(xiàn)場的安排工作5．小何對參加面試進(jìn)行面試工作。6．小葉對內(nèi)部人員的申請進(jìn)行考核并進(jìn)行面試八、費(fèi)用預(yù)算（元）費(fèi)用方式招聘方式海報(bào)應(yīng)聘表及宣傳書網(wǎng)站費(fèi)用其它費(fèi)用總計(jì)社會招聘5006006007002400校園招聘3002006001100本土招聘300200400900內(nèi)部晉升200200總計(jì):4600元附錄1應(yīng)聘人員記錄表應(yīng)聘人員記錄表姓名性別出生年月照片學(xué)歷婚否民族專業(yè)畢業(yè)學(xué)校健康狀況戶籍所在地政治面貌身份證號碼參加工作時(shí)間資格證書規(guī)定待遇聯(lián)系電話電子郵件手機(jī)聯(lián)系地址現(xiàn)工作所在地離職因素簡歷起止時(shí)間學(xué)習(xí)／工作單位專業(yè)／職位家庭狀況姓名關(guān)系年紀(jì)文化程度現(xiàn)工作單位特別提示１、本人承諾所填寫的資料真實(shí)。２、確保恪守公司招聘有關(guān)規(guī)程和國家有關(guān)法規(guī)。３、請?zhí)顚懞谜衅赣涗洷?，帶齊照片、學(xué)歷、職稱證書的有效證件及有關(guān)復(fù)印件。４、冰季屋承諾對于應(yīng)聘者所提供的一切資料保密.浙江博威汽車空調(diào)有限公司激勵(lì)制度一、目的作為一種專業(yè)生產(chǎn)汽車生產(chǎn)空調(diào)零部件的一種公司,首先就是要調(diào)動員工的能動性，員工的主動高了公司的生產(chǎn)效率就能提高一種檔次。俗話：老板也是要靠員工的,沒有員工就沒有老板.因此,要使員工在工作中付出最大的努力，管理者如何才干對員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，把員工的潛能煥發(fā)出來,使員工在工作中付出最大的努力。二、激勵(lì)原則1．激勵(lì)要因人而異2．獎勵(lì)適度3．對的性4．激勵(lì)員工從成果均等到轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力發(fā)明公平競爭環(huán)境5．要把握最佳時(shí)機(jī)6．要有足夠力度7．與多個(gè)獎勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)獎勵(lì)與處罰相結(jié)合三、激勵(lì)方法（一）、薪酬激勵(lì)1、激勵(lì)模式:eq\o\ac（○，1)．總體收入=基本工資+績效工資+銷售分成+業(yè)績資金+津貼補(bǔ)貼。eq\o\ac(○,2)．實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目eq\o\ac（○，3)．績效工資=績效考核評分工資eq\o\ac(○,4)．津巾補(bǔ)貼：話費(fèi)補(bǔ)貼、車費(fèi)補(bǔ)貼及外補(bǔ)貼等eq\o\ac(○,5）．扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、社保個(gè)人支付部分、績效考核部分及其它應(yīng)罰款等薪酬模式闡明：銷售資金：公司會根據(jù)銷售業(yè)績過到一定原則,為獎勵(lì)員工辛勤快動的一項(xiàng)薪資項(xiàng)目，業(yè)績資金分為單項(xiàng)資金、月度資金和年度資金（二）、榮譽(yù)激勵(lì)會議表彰發(fā)給榮譽(yù)證書、張貼光榮榜、對員工的行為不端和體現(xiàn)進(jìn)行了及時(shí)表彰，在公司的報(bào)刊上進(jìn)行宣傳（三）關(guān)心激勵(lì)1．家庭補(bǔ)貼公司給出矛每位困難員工500元/年的補(bǔ)貼2．健康體檢合用范疇:全體公司員工3．結(jié)婚禮金合用范疇：領(lǐng)取結(jié)婚證后，10天內(nèi)向公司提出申請的正式員，員工拿結(jié)婚證復(fù)印件和原件到人力資源部登記，領(lǐng)取喜金200元.4．喪事慰問多合用范疇：公司的正式員式的直系親屬死亡，慰問金200元。(四）活動激勵(lì)1．部門月度以部門為單位自行組織，活動形式為會餐及組織有關(guān)娛樂活動?；顒宇l次：每月一次活動經(jīng)費(fèi)原則：50元/月/人2．部門年度以部門為單位自行組織，活動形式為年度的活動.活動頻次：每年一次活動經(jīng)費(fèi)用原則：200元/月/人（五）節(jié)日激勵(lì)但凡我司在崗的員工在法定節(jié)假日,進(jìn)行休假并進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵(lì)。（六)人才推薦激勵(lì)為了拓展招聘渠道,廣泛地吸納精英人才加入我司,公司激勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才進(jìn)入我司工作。對推薦優(yōu)秀人才的員式予以一定數(shù)額的獎勵(lì).對于被推薦的人才、經(jīng)面試合格錄用且分兩次獎勵(lì)推薦資金。一次為試用期體現(xiàn)良好的進(jìn)行獎勵(lì).所推薦的各類人才獎勵(lì)金額為300元,對于推薦人獎勵(lì)金額500元(七）創(chuàng)新激勵(lì)但凡我司的員工在生產(chǎn)過程中對于機(jī)器或者產(chǎn)品有突出奉獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵(lì)，有獲得技術(shù)專利的在原本的工資上進(jìn)行提高一種檔次再獎勵(lì)獎金800元。結(jié)束語綜合上述，激勵(lì)機(jī)制辦法多樣，我們要實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，建立一套含有本身特色的激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，市