醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理制度

第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依據(jù)《中共XX關(guān)于貫徹落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立打算的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本制度。

其次條醫(yī)院財(cái)務(wù)治理貫徹“厲行節(jié)省，增收節(jié)支，勤儉建院”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化治理，做到透亮、公開(kāi)，從源頭上消退腐敗，依據(jù)醫(yī)院實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)治理作出如下規(guī)定：

二、成立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

第三條領(lǐng)導(dǎo)小組由院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)等醫(yī)院班子成員組成，工作小組由分管院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科主任及有關(guān)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)決算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核、制定、大額資金的開(kāi)支及年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作。工作小組負(fù)責(zé)醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的收支核算工作。

三、收費(fèi)治理

第四條醫(yī)院一切收費(fèi)工程，必需依據(jù)物價(jià)及有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行。全部收費(fèi)工作必需在收費(fèi)處或醫(yī)院財(cái)務(wù)科出納辦公室進(jìn)展，其他單位和個(gè)人不得私自收付現(xiàn)金，不得搞“帳外帳”及“小金庫(kù)”。

第五條收費(fèi)時(shí)必需細(xì)心負(fù)責(zé)，交付現(xiàn)金要唱收、唱付當(dāng)面點(diǎn)清，打印發(fā)票必需字跡清晰，仔細(xì)做到三查：即查交費(fèi)單位名

稱、打印日期、金額大小寫等。開(kāi)出收據(jù)留有存根復(fù)核備查。

第六條仔細(xì)執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，認(rèn)真審核收費(fèi)收據(jù)，每筆業(yè)務(wù)要做到帳實(shí)相符。其現(xiàn)金要定時(shí)入賬，日清月結(jié)。不得將現(xiàn)金滯留。

第七條按財(cái)務(wù)部門規(guī)定，做好記帳、報(bào)賬工作。編制各類收入報(bào)表要做到數(shù)據(jù)真實(shí)，手續(xù)完備，數(shù)字清晰，報(bào)表準(zhǔn)時(shí)精確，有存根備查。

四、支出治理

第八條業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出必需執(zhí)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出制度

第九條完善財(cái)務(wù)審批手續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)審批程序。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出首先由財(cái)務(wù)科審核、經(jīng)辦人員簽字、科室負(fù)責(zé)人簽字、分管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)審批后報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)批準(zhǔn)報(bào)支的程序進(jìn)展報(bào)銷。

第十條干部職工出差的住宿、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按辦發(fā)

[2023]74號(hào)辦發(fā)[2023]37號(hào)的規(guī)定執(zhí)行。

第十一條因工作需要借用公-款的必需寫借條，經(jīng)分管院長(zhǎng)審核簽字后報(bào)經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可借用。業(yè)務(wù)活動(dòng)完畢后一周內(nèi)，辦理報(bào)銷手續(xù)，結(jié)清借款，逾期不辦理結(jié)賬手續(xù)或無(wú)故長(zhǎng)期不結(jié)賬按財(cái)經(jīng)紀(jì)律“挪用公-款”的有關(guān)條例論處。

第十二條財(cái)務(wù)人員要仔細(xì)審核票據(jù)，定期與銀行核對(duì)賬目，做好報(bào)表填報(bào)工作，每月定期向院長(zhǎng)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，反映財(cái)務(wù)信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。

第十三條基建及設(shè)備選購(gòu)的款項(xiàng)支付必需履行合同，建立合同臺(tái)賬，并按合同付款時(shí)限支付款項(xiàng)。

第十四條低值易耗的辦公用品、小型設(shè)備，由科室做規(guī)劃

報(bào)分管財(cái)務(wù)院長(zhǎng)審核，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可報(bào)請(qǐng)總務(wù)科選購(gòu)，杜絕先開(kāi)支后審批現(xiàn)象。

第十五條接待支出要本著熱忱、節(jié)省的原則，由辦公室主任提出，分管院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

五、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)

第十六條財(cái)務(wù)科要仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收支狀況的全面治理，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，不得建立“小金庫(kù)”及“帳外帳”。

第十七條門診、住院收費(fèi)處要做到日清月結(jié)，當(dāng)日盤存，當(dāng)月報(bào)帳，嚴(yán)防現(xiàn)金滯留。不準(zhǔn)公-款私借或挪作他用。

第十八條年度終了，財(cái)務(wù)科要向職代會(huì)通報(bào)醫(yī)院收支狀況，承受職工監(jiān)視、詢問(wèn)，承受財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢部門及有關(guān)職能部門檢查。

某醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度2023-06-2821:23|#2樓

一、為了標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)工作秩序，發(fā)揮財(cái)務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)治理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展。依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)療單位實(shí)際狀況,特制定本制度。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)治理任務(wù):依法組織收入，努力節(jié)省支出，正確安排和合理使用資金；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保國(guó)有資產(chǎn)安全；仔細(xì)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算;積極推動(dòng)績(jī)效考核方法，完成目標(biāo)治理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)視、檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；進(jìn)展經(jīng)濟(jì)猜測(cè)，參加經(jīng)濟(jì)決策，做好醫(yī)療收費(fèi)的治理工作。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)治理范圍：預(yù)算治理、收入治理、支出治理、資產(chǎn)治理、對(duì)外投資、貨幣資金等，以及財(cái)務(wù)分析和監(jiān)視檢查。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)治理體制：實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中治理”模式，醫(yī)院一切財(cái)務(wù)活動(dòng)在總院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)治理。醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)行“規(guī)劃”為特征的總院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)預(yù)算內(nèi)的支付，由本單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，執(zhí)行院長(zhǎng)審批，即可辦理；屬預(yù)算外的，由醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)醫(yī)院總院長(zhǎng)審批或由總院長(zhǎng)書面授權(quán)的執(zhí)行院長(zhǎng)審批。

五、院長(zhǎng)為醫(yī)院財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)總責(zé)。執(zhí)行院長(zhǎng)為各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)負(fù)總責(zé)。醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管人員由醫(yī)院任命，承受醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的治理。

六、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)治理方法，做好財(cái)務(wù)治理的根底工作，定期上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析,聽(tīng)從醫(yī)院的治理、監(jiān)視和檢查。

七、醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理承受財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等部門的指導(dǎo)和監(jiān)視。

其次章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員、職責(zé)和任務(wù)

一、會(huì)計(jì)崗位和人員編制

醫(yī)院財(cái)務(wù)部設(shè)置崗位3個(gè)，配備工作人員3名，其中部長(zhǎng)1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名。

各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)按內(nèi)控治理制度要求設(shè)置相應(yīng)的崗位。

醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)人員在工作變動(dòng)時(shí)，必需辦理交接手續(xù)。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)一般會(huì)計(jì)人員在辦理交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)有該單位財(cái)務(wù)部門的主管人員監(jiān)交；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員辦理交接手續(xù)時(shí)，由醫(yī)院派人監(jiān)交。

二、職責(zé)和任務(wù)

1.貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，結(jié)合詳細(xì)狀況建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)模式，建立健全財(cái)務(wù)核算制度。

2.編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)綜合預(yù)、決算、財(cái)務(wù)收支規(guī)劃、信貸規(guī)劃、擬定資金籌措和使用方案，有

效地使用資金。

3.建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)部參加討論、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，上報(bào)、下發(fā)有關(guān)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)治理等方面文件。

5.醫(yī)院財(cái)務(wù)部對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員配備、會(huì)計(jì)核算等提出方案。負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核醫(yī)院內(nèi)的財(cái)會(huì)人員。

6.各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常本單位財(cái)務(wù)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)治理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查和考核。

第三章預(yù)算治理

一、預(yù)算編制原則

1.依據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針、政策，根據(jù)財(cái)政部門下達(dá)的事業(yè)規(guī)劃指標(biāo)、任務(wù)，本著“收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，依法理財(cái)”的原則。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)編制本單位預(yù)算。

2.在編制預(yù)算時(shí)，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行狀況和對(duì)預(yù)算年度的猜測(cè)編制，支出預(yù)算要量入為出，合理安排資金。

3.要堅(jiān)持勤儉辦院原則，開(kāi)源節(jié)流，提高資金使用效率。

二、收入預(yù)算編制

收入預(yù)算編制以上年度實(shí)際收入狀況，結(jié)合預(yù)算年度各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)進(jìn)展和工作規(guī)劃，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格變動(dòng)等因素為編制依據(jù)。

1.醫(yī)療收入。

門診收入:以規(guī)劃門診人次和規(guī)劃平均收費(fèi)水平來(lái)計(jì)算。

住院收入:以規(guī)劃病床占用日數(shù)和按病床規(guī)劃收費(fèi)水平計(jì)算。

2.藥品收入。

以上年度每門診人次和每占用床日藥費(fèi)的實(shí)際收費(fèi)水平為根底，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量估計(jì)變動(dòng)數(shù)計(jì)算。

3.其他收入。

依據(jù)詳細(xì)收入工程的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃分別采納不同的計(jì)算方法，逐項(xiàng)計(jì)算后匯總編

制。

三、支出預(yù)算編制

支出預(yù)算以醫(yī)院和各醫(yī)療單位進(jìn)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)因素等為預(yù)算年度根本編制依據(jù)。

1.人員經(jīng)費(fèi)。依據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國(guó)家有關(guān)調(diào)資政策等計(jì)算編列。

2.藥品費(fèi)。依據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國(guó)家規(guī)定的加成率，參考上年度實(shí)際藥品加成率計(jì)算。

3.衛(wèi)生材料費(fèi)。在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數(shù)的根底上，依據(jù)預(yù)算年度的規(guī)劃及有關(guān)因素計(jì)算。

4.低值易耗品。依據(jù)上年的實(shí)際執(zhí)行狀況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計(jì)算。

5.其他公用支出。在上年度實(shí)際支出的根底上，結(jié)合預(yù)算年度的規(guī)劃合理安排。

6.月份用款規(guī)劃。由各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)按月編報(bào)。

第四章財(cái)產(chǎn)物資治理

財(cái)產(chǎn)物資治理包括固定資產(chǎn)、庫(kù)存物資（低值易耗品、衛(wèi)生材料）、藥品治理等，醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口負(fù)責(zé)”原則，財(cái)產(chǎn)物資選購(gòu)由醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)展。

一、固定資產(chǎn)的治理

1.固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：一般設(shè)備單價(jià)在500元以上，專業(yè)設(shè)備單價(jià)在800元以上，使用時(shí)間超過(guò)一年的設(shè)備。

2.固定資產(chǎn)的分類：

⑴房屋及建筑物。

⑵專業(yè)設(shè)備。

⑶一般設(shè)備。

⑷圖書。

⑸其他類固定資產(chǎn)。

3.固定資產(chǎn)治理要求

⑴配備相應(yīng)的治理人員，建立健全各項(xiàng)治理制度。

⑵建立健全治理三級(jí)帳、卡制度，即財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)總賬，財(cái)產(chǎn)治理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用部門負(fù)責(zé)建卡即臺(tái)帳。

⑶實(shí)行責(zé)任制治理。珍貴儀器、設(shè)備要指定專人治理，建立技術(shù)檔案和維護(hù)、保養(yǎng)、交接及使用狀況報(bào)告制度。

⑷財(cái)產(chǎn)物資治理部門與財(cái)會(huì)部門要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符，帳帳相符。

⑸固定資產(chǎn)的購(gòu)置和修繕要考慮到工作需要和財(cái)力可能，要進(jìn)展科學(xué)論證，防止盲目購(gòu)置，同時(shí)對(duì)新夠進(jìn)的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展本錢核算，防止設(shè)備閑置，造成資金投資鋪張。

⑹房屋修繕要根據(jù)根本建立程序報(bào)醫(yī)院審批。

⑺固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、捐贈(zèng)、報(bào)廢必需先報(bào)醫(yī)院審批，按有關(guān)規(guī)定報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，方可處置。

⑻對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明緣由，按規(guī)定進(jìn)展賬務(wù)處理。

二、庫(kù)存物資的治理

庫(kù)存物資要根據(jù)規(guī)劃選購(gòu)，定額定量供給的方法進(jìn)展治理。

1.要合理確實(shí)定儲(chǔ)藏定額，既要滿意業(yè)務(wù)工作的需要，又要防止積壓、占用大量的資金，影響資金的`使用效益。

2.建立庫(kù)存物資的購(gòu)置、驗(yàn)收、入出庫(kù)、保管、領(lǐng)用等治理制度，降低物資的庫(kù)存和消耗，提高物資的使用效益。

3.加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的清查盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。

4.加強(qiáng)對(duì)在用低值易耗品的實(shí)物治理。對(duì)在用的低值易耗品采納“定量配置，以舊換新”等治理方法。

三、藥品的治理

藥品的治理要遵循“規(guī)劃選購(gòu)、定額治理、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)、保證供給”的原則。

必需正確的核算藥房藥品的銷售狀況，并按月計(jì)算藥品綜合差價(jià)率，核算藥品費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和以實(shí)現(xiàn)的藥品進(jìn)銷差價(jià)。

第五章對(duì)外投資和籌資

醫(yī)院的對(duì)外投資是指以貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式向其他單位或院企業(yè)、事業(yè)單位的投資和購(gòu)置國(guó)家債券。由于對(duì)外投資直接影響到醫(yī)院的利益和進(jìn)展，其決策權(quán)力統(tǒng)一集中在醫(yī)院，醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)不允許自行對(duì)外投資。

要做好預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)和投資收益論證，把握投資力量，確保資金收回。

對(duì)外投資必需根據(jù)規(guī)定的程序，報(bào)經(jīng)財(cái)政部門或主管單位批準(zhǔn)。

醫(yī)院是籌資的決策者，醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)不得擅自發(fā)生籌資行為。所籌資金專款專用，[FS:Page]不準(zhǔn)變相挪作他用。

第六章貨幣資金治理

醫(yī)院貨幣資金治理包括：銀行存款治理、現(xiàn)金治理、往來(lái)款項(xiàng)治理。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的貨幣資金使用，必需報(bào)使用規(guī)劃，由醫(yī)院總院長(zhǎng)審批。

一、銀行存款治理

1.各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)銀行賬戶由醫(yī)院統(tǒng)一開(kāi)設(shè)和治理。

2.銀行存款要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。

3.各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)所收款項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)存入銀行，財(cái)會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)和銀行對(duì)賬。

4.嚴(yán)格支票治理，不得簽發(fā)空白、空頭、遠(yuǎn)期支票，作廢支票要妥當(dāng)保管和處理。

二、現(xiàn)金治理

1.各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)收入的現(xiàn)金要準(zhǔn)時(shí)存入銀行，不得坐支。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)規(guī)定限額，不得以白條抵現(xiàn)金。

2.現(xiàn)金必需按規(guī)定的范圍使用。凡超消失金支出限額的，一律通過(guò)銀行劃轉(zhuǎn)。

三、往來(lái)款項(xiàng)治理

1.醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的治理，下屬醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)要準(zhǔn)時(shí)處理本單位債權(quán)債務(wù)。

2.對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)收回，對(duì)的確無(wú)法收回的呆賬，按有關(guān)程序報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)后核銷。

3.個(gè)人不得因私借公-款。

第七章財(cái)務(wù)分析與監(jiān)視檢查

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，組織醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料進(jìn)展收集和分析。

二、財(cái)務(wù)分析主要包括預(yù)算執(zhí)行狀況、業(yè)務(wù)收支及資金運(yùn)用狀況。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)視檢查要以國(guó)家有關(guān)方針、政策和財(cái)經(jīng)制度有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對(duì)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)物資治理、資金使用，以及醫(yī)療效勞收費(fèi)的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。

第八章考核與獎(jiǎng)懲

一、醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作要實(shí)行考核與獎(jiǎng)懲制度，以保證醫(yī)院有關(guān)方針、政策的貫徹執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

二、考核財(cái)務(wù)工作按規(guī)定的治理要求及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展。

三、醫(yī)院對(duì)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的嘉獎(jiǎng)制度，兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益。詳細(xì)方法由醫(yī)院按國(guó)家有關(guān)規(guī)定另行制定。

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一、部長(zhǎng)職責(zé)

1.在總院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主持本部日常工作，負(fù)責(zé)進(jìn)展醫(yī)院財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)核算工作。

2.仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，核查監(jiān)視財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)治理和資金使用狀況，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。

3.指導(dǎo)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)際狀況，完善本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理方法。

4.合理組織收入，節(jié)省行政開(kāi)支。根據(jù)國(guó)家規(guī)定的支出范圍和批準(zhǔn)工程，嚴(yán)格掌握支出。

5.組織與編制醫(yī)院及醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的綜合財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)視執(zhí)行。

6.常常檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行狀況，檢查有關(guān)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容及有關(guān)財(cái)產(chǎn)帳實(shí)狀況，要求會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整。

7.會(huì)同有關(guān)部門，審查或參加擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)政策制定工作。

8.負(fù)責(zé)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

9.組織安排會(huì)計(jì)人員的連續(xù)教育、考核工作，會(huì)同有關(guān)部門制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，參加會(huì)計(jì)人員的任用、調(diào)配工作。

10.定期組織清查債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，嚴(yán)格掌握欠賬。

11.保證醫(yī)院資金財(cái)產(chǎn)的安全，幫助相關(guān)部門進(jìn)展常常的監(jiān)