施工質(zhì)量目標(biāo)策劃

施工質(zhì)量目的策劃一總則1、為強(qiáng)化和規(guī)范施工工程質(zhì)量的管理工作，不停提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，根據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定特制訂質(zhì)量管理體系。2、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目的，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，增進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、原則化、科學(xué)化。二工程質(zhì)量總方針1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，主動(dòng)創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。2、工程質(zhì)量總目的：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。（1）、全部工程達(dá)成現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，并滿足設(shè)計(jì)規(guī)定；（2）、杜絕施工重大質(zhì)量事故；（3）、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)成100%；（4）、工程環(huán)保達(dá)標(biāo)；（5）、竣工文獻(xiàn)按規(guī)定編制，多個(gè)資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。三管理機(jī)構(gòu)單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善多個(gè)質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的多個(gè)資源，定時(shí)召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制訂改善方法。各級(jí)專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、通過培訓(xùn)獲得合格證的人員擔(dān)任。組長：宋育國（制訂管理制度和檢查監(jiān)督）副組長：馬煜（施工管理協(xié)調(diào)）組員：嚴(yán)偉李俊剛呂春峰趙根海李川蔡丙寅高攀四工程質(zhì)量管理制度1、執(zhí)行全方面質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。（1)廣泛進(jìn)一步地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開展全員全過程質(zhì)量管理活動(dòng)，不停健全并完善質(zhì)量確保體系，提高質(zhì)量控制能力。（2）制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，擬定項(xiàng)目工程質(zhì)量目的，并制訂對(duì)應(yīng)的質(zhì)量確保方法，實(shí)施層層分解，責(zé)任到人，狠抓貫徹，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。（3）從單位到班組、班組到個(gè)人，層層訂立質(zhì)量責(zé)任狀，實(shí)施終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。2、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。（1）項(xiàng)目開工前，參加對(duì)審計(jì)文獻(xiàn)的會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)途徑，擬定工程項(xiàng)目合用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文獻(xiàn)。對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)有疑問或認(rèn)為設(shè)計(jì)文獻(xiàn)存在問題，應(yīng)及時(shí)向客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文獻(xiàn)會(huì)審統(tǒng)計(jì)》形式作出會(huì)審統(tǒng)計(jì)。（2）工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行具體的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)原則、質(zhì)量目的、質(zhì)量確保方法及規(guī)定，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新辦法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并統(tǒng)計(jì)。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，業(yè)主參加。3、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工方案并報(bào)審。4、工程質(zhì)量檢查制度。（1）開工前檢查的內(nèi)容有：——圖紙會(huì)審與否滿足施工需要——技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等與否完畢?！捎玫男录夹g(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，與否掌握應(yīng)用?！┕?zhǔn)備與否含有開工條件。——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)目的、質(zhì)量方法與否制訂?！_工報(bào)告與否制訂并申報(bào)審批?！牧蠈?shí)驗(yàn)與否完畢，并且合格。（2）施工過程中檢查的內(nèi)容有：——與否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范規(guī)定組織實(shí)施。——施工測量：放樣與否通過復(fù)核無誤。與否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，確保管段在施工中的精確性——施工現(xiàn)場原則化管理和原則化作業(yè)以及工程質(zhì)量與否符合施工規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際與否相符。——原始統(tǒng)計(jì)與否完善，記載與否詳實(shí)?！c否按規(guī)定進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)和檢查，其成果是夠滿足實(shí)際規(guī)定，合格證件與否齊全。——與否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程規(guī)定組織施工?！淞嫌?jì)量與否精確?！矫尜|(zhì)量管理推行狀況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)與否正常開展。——質(zhì)量體系與否持續(xù)有效地運(yùn)行。——對(duì)違反規(guī)定的施工操作辦法，規(guī)定施工技術(shù)人員及時(shí)采用方法指導(dǎo)糾正后施工?！獙?duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、核心工序施工，檢查值班狀況，核算值班統(tǒng)計(jì)，確保施工過程中的有效控制。（3）定時(shí)質(zhì)量檢查制度——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員主持，有關(guān)人員參加，采用分組檢查或共同檢查的辦法。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準(zhǔn)重要因素及時(shí)提出整治的方法和解決意見，并限期整治?！|(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)頁資料、施工辦法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理狀況。——質(zhì)量檢查的成果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參加意識(shí)及參加質(zhì)量管理工作的主動(dòng)性。（4）質(zhì)量檢查評(píng)定制度。工程質(zhì)量檢查評(píng)定工作是實(shí)施施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、增進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不停提高的手段。——施工單位重要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握有關(guān)原則，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。——檢查評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始統(tǒng)計(jì)，施工隊(duì)把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查?！步?jīng)檢查合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填寫單位工程檢查評(píng)定表，作為完畢工作量，考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。（5）竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：——進(jìn)行竣工測量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完畢工程數(shù)量等與否符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和驗(yàn)標(biāo)規(guī)定?！鄠€(gè)施工統(tǒng)計(jì)、資料收集和整頓狀況。——復(fù)查評(píng)定統(tǒng)計(jì)，核定質(zhì)量等級(jí)。——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)解決。5、掛牌施工制度。堅(jiān)持施工現(xiàn)場原則化管理，實(shí)施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)記或標(biāo)示。6、定時(shí)報(bào)告及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺(tái)帳、填寫質(zhì)量報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項(xiàng)總結(jié)和六個(gè)月、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的貫徹和進(jìn)展?fàn)顩r，有助于調(diào)節(jié)工作程序、辦法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目的。7、工程質(zhì)量事故報(bào)告解決制度。凡在施工過程中由于責(zé)任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量原則，需進(jìn)行返工解決的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故解決程序、權(quán)限劃分解決，解決一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過”的原則。對(duì)隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)