加油站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

加油站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿大家好!

二十年的辛苦工作,歷盡坎坷,碩果累累,我把人生中最珍貴的光陰全部獻(xiàn)給了我衷愛(ài)的石油事業(yè)我見(jiàn)證了xx石油公司由弱到強(qiáng)、由松散到標(biāo)準(zhǔn)中的每次變革。變革中我曾迷惑過(guò)、彷徨過(guò)，也曾深深的不解過(guò)，我一次又一次的陷入了深深的思索，做為一名老職工，老站長(zhǎng)，我該怎么辦?最終我想通了，只有通過(guò)學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，更新觀念，奮勉上進(jìn)。面對(duì)這一次的競(jìng)聘，我不再遲疑，決心抓住機(jī)遇，迎來(lái)我人生的其次次創(chuàng)業(yè)。

我的口號(hào)是：實(shí)踐自我，再創(chuàng)輝煌!

這一次我選擇了第一加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，我深信憑借著我豐富的工作閱歷和成熟老練的辦事力量，力爭(zhēng)贏得成功，取得勝利。下面是我對(duì)如何開(kāi)展工作的幾點(diǎn)想法：

一、我認(rèn)為目前首要的工作就是走訪用戶(hù)，因一站地理位置優(yōu)越，在未改建之前，縣內(nèi)各機(jī)關(guān)事業(yè)單位大多是本站的長(zhǎng)期用戶(hù)，但改建過(guò)程中這局部用戶(hù)流失許多，應(yīng)盡快把這局部用戶(hù)重新聚集起來(lái)，憑借著我熟人多、辦事力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)跟各單位管車(chē)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，力保市場(chǎng)不失。

二、強(qiáng)化效勞，嚴(yán)格治理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的今日，要徹底改掉坐等收錢(qián)的“官商”心態(tài)和作風(fēng)，準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)效勞，改坐等加油為站位加油，加油員使用統(tǒng)一的文明用語(yǔ)，禮貌迎送，標(biāo)準(zhǔn)效勞，編寫(xiě)日?？荚u(píng)細(xì)則，每日組織單人效勞考評(píng)，改24小時(shí)工作制為8小時(shí)工作制，實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制。工資二次安排，實(shí)行升油工資+考評(píng)積分的新方法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊安排體制。

三、立足效勞，開(kāi)闊視野，英勇地走出去，走向市場(chǎng)，走近用戶(hù)，傾聽(tīng)意見(jiàn)，多談想法，利用企業(yè)良好的信譽(yù)和自身不懈的努力，使之成為我們又一批忠誠(chéng)的用戶(hù)，以“只爭(zhēng)朝夕，與時(shí)俱進(jìn)”的昂揚(yáng)斗志，拓展市場(chǎng)，創(chuàng)銷(xiāo)售佳跡。

四、依托一站可開(kāi)展多元化效勞的優(yōu)勢(shì)，特色效勞，親情效勞，建立用戶(hù)會(huì)員制，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們供應(yīng)優(yōu)待政策，如隨時(shí)免費(fèi)洗車(chē)、免費(fèi)檢查輪胎，對(duì)其發(fā)放救援卡，我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會(huì)員都在我們的優(yōu)質(zhì)效勞中感受到家一樣的暖和。

五、加強(qiáng)職工安全教育，每周組織學(xué)習(xí)安全學(xué)問(wèn)，力爭(zhēng)做到全年安全無(wú)事故。定立細(xì)致嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，讓一座干凈舒適的加油站成為平泉的標(biāo)志建筑。讓平泉石油公司的窗口更明、更亮。

回首往事，歷歷在目，多年來(lái)辛勤工作，懇切作人，雖然社會(huì)在變，機(jī)制在變，可一顆對(duì)企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)的心從未轉(zhuǎn)變。無(wú)論這次競(jìng)聘