建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的探討

建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的探討摘要財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter,簡(jiǎn)稱FSSC）是近年來(lái)出現(xiàn)并流行起來(lái)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，它是將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)SSC（共享服務(wù)中心）來(lái)記賬和報(bào)告。財(cái)務(wù)共享建設(shè)是企業(yè)提高工作效率、節(jié)約自身運(yùn)營(yíng)成本、提高財(cái)務(wù)管理水平的一種有效措施。從我國(guó)建筑企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)大型建筑集團(tuán)企業(yè)解決相關(guān)問(wèn)題同樣適用。本文主要以建筑企業(yè)為例，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的作用和財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討，提出了一系列建筑企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的思路。本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)不斷深化對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用與研究，使這種新的財(cái)務(wù)管理模式不斷得到完善，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展起到更好的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)共享；構(gòu)建方法；信息化目錄引言 引言隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一種新的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，上世紀(jì)80年代福特公司建立了世界上第一個(gè)共享服務(wù)中心，1999年，摩托羅拉在天津工廠成立了亞洲第一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，2005年，中興通訊成為首家建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的中國(guó)企業(yè)。時(shí)至今日伴隨著“共享”理念的不斷深入人心，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員可以結(jié)合建設(shè)環(huán)節(jié)中存在的不足，采取對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議，以此降低問(wèn)題給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的影響。為了將財(cái)務(wù)共享中心自身作用充分發(fā)揮，就要給予財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作高度注重，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)分配人員，合理設(shè)定財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息資源共享監(jiān)管和管理，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上，提高工作效率和質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。本文結(jié)合建筑企業(yè)的自身特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)的作用、如何構(gòu)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式及其相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。1財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述1.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念及特點(diǎn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱FSSC）是近年來(lái)出現(xiàn)并流行起來(lái)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它是將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)SSC（共享服務(wù)中心）來(lái)記賬和報(bào)告，這樣做的好處是保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)。節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本，但這種操作受限于某些國(guó)家的法律規(guī)定。財(cái)務(wù)共享中心一般為人員素質(zhì)較高的制造業(yè)企業(yè)所屬各分支機(jī)構(gòu)、辦事處。這些分支機(jī)構(gòu)，辦事處往往只承擔(dān)銷售任務(wù)，而無(wú)復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算需求。例如DELL在中國(guó)各個(gè)地區(qū)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，這些網(wǎng)點(diǎn)僅有一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)及服務(wù)人員構(gòu)成，通過(guò)設(shè)在廈門的總部標(biāo)準(zhǔn)訂單統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)則可以共享至廈門。適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：金融企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、制造業(yè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)、連鎖企業(yè)、通訊服務(wù)業(yè)；目前技術(shù)條件下不適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：制造業(yè)的工廠、勘探業(yè)、信息化程度較低的企業(yè)等。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱FSSC）作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端?！柏?cái)務(wù)共享服務(wù)”（FinancialSharedService，簡(jiǎn)稱FSS）最初源于一個(gè)很簡(jiǎn)單的想法：將集團(tuán)內(nèi)各分公司的某些事務(wù)性的功能（如會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、員工工資福利處理等）集中處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)作成本。目前，眾多《財(cái)富》500強(qiáng)公司都已引入、建立“共享服務(wù)”運(yùn)作模式。根據(jù)埃森哲公司(Accenture)在歐洲的調(diào)查，30多家在歐洲建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的跨國(guó)公司平均降低了30%的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本。大型建筑企業(yè)具有其自身的行業(yè)特點(diǎn)，其項(xiàng)目往往遍布全國(guó)各地，每一個(gè)項(xiàng)目的施工都會(huì)配備上專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行獨(dú)立的核算，而根據(jù)財(cái)務(wù)工作不相容崗位要求，不論項(xiàng)目大小，每個(gè)項(xiàng)目至少要有兩到三名財(cái)務(wù)人員才能滿足不相容崗位管理要求，因此造成整個(gè)集團(tuán)需要大量的財(cái)務(wù)工作人員。每個(gè)業(yè)務(wù)單元會(huì)計(jì)核算單一、重復(fù)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)單元總體數(shù)量巨大，并且業(yè)務(wù)量不均衡現(xiàn)象在不同項(xiàng)目中十分普遍，使得不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員分工明顯不均。面對(duì)以上問(wèn)題，如何使用較少的人員完成高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算工作，這一直是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的難題。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的面世，使得解決這些問(wèn)題成為可能。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，項(xiàng)目的流動(dòng)性很大，往往采用分散的財(cái)務(wù)組織對(duì)其進(jìn)行核算管理，財(cái)務(wù)效率低下。而隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到了巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)，給建筑企業(yè)集團(tuán)化帶來(lái)了全新的機(jī)遇，當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)成本與企業(yè)當(dāng)前規(guī)模下的財(cái)務(wù)成本抵消時(shí)，財(cái)務(wù)中心能夠?yàn)槌掷m(xù)擴(kuò)張的企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，效率會(huì)逐步體現(xiàn)。所以，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是集團(tuán)化建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。1.2構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的意義1.2.1在降低成本的同時(shí)提高效率建筑企業(yè)在開展管理工作時(shí)，應(yīng)用的管理方式一般以管理和核算分離形式，在這種管理模式的作用下，能夠讓企業(yè)核算和監(jiān)管職責(zé)自身作用全面激發(fā)。然而，隨著建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)充，原始管理模式中存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，這給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行造成了不利影響，進(jìn)而使得企業(yè)各個(gè)部門開始呈現(xiàn)出分化狀況，各個(gè)部門結(jié)合自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)框架，建設(shè)迎合自身需求的財(cái)務(wù)管理形式，降低了和其他部門的交流和共享，導(dǎo)致一些部門財(cái)務(wù)工作量逐漸提升，而部分職工大量閑置，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員的科學(xué)分配，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)各個(gè)部門分化的現(xiàn)象。在這種情況下，給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的作用下，能夠保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，讓企業(yè)各個(gè)分散的部門實(shí)現(xiàn)集中管理，在減少不必要成本投放的基礎(chǔ)上，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了促進(jìn)的效果。1.2.2提高財(cái)務(wù)管理能力通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠把建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)體系和操作流程加以科學(xué)管理和規(guī)范，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具科學(xué)性和規(guī)范性。通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心，可以更好地迎合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。并且，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠給建筑企業(yè)管理工作提供數(shù)據(jù)支持，以此將企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行體現(xiàn)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，可以給信息共享、關(guān)系等工作開展提供條件，同時(shí)也是加大財(cái)務(wù)監(jiān)管的核心方式。在原始財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)工作人員把大量精力和時(shí)間應(yīng)用在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算和分析方面，甚至采用手工方式進(jìn)行記賬處理，財(cái)務(wù)信息化水平相對(duì)偏低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和傳遞，進(jìn)而不能給財(cái)務(wù)監(jiān)管工作順利落實(shí)提供條件。在財(cái)務(wù)共享中心的作用下，建筑企業(yè)還要構(gòu)建把網(wǎng)絡(luò)化當(dāng)作主體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將原始的財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，利用計(jì)算機(jī)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理和保存，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)找出存在的問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，減少問(wèn)題出現(xiàn)，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全。在信息化財(cái)務(wù)共享模式的作用下，不僅可以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，以此滿足其穩(wěn)定發(fā)展需求。1.2.3促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的強(qiáng)化為了將財(cái)務(wù)共享工作順利落實(shí)，首要做的工作在于強(qiáng)化財(cái)務(wù)職責(zé)。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)自身含有一定的獨(dú)立性，不僅需要給予財(cái)務(wù)管理高度注重，同時(shí)還要利用標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作加以思考。在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心之前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在內(nèi)部控制管理體系的作用下，將之前的財(cái)務(wù)職責(zé)融合其中，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算和管理。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中，應(yīng)該把現(xiàn)有財(cái)務(wù)職責(zé)部門和職責(zé)管理部門加以分離，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)共享自身作用充分激發(fā)，實(shí)現(xiàn)綜合管理。在財(cái)務(wù)共享中心的作用下，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織框架的完善和規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)工作效率和水平的提高。所以，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作之后，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)以及子公司財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行梳理和設(shè)定。在沒(méi)有應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，需要對(duì)其自身價(jià)值有所認(rèn)識(shí)，同時(shí)規(guī)范各個(gè)業(yè)務(wù)職責(zé)和其他部門之間的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心執(zhí)行之后添加的財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行思考，以此促進(jìn)其快速轉(zhuǎn)型。并且，建筑企業(yè)可以采用部門結(jié)構(gòu)設(shè)定的形式，與財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行融合，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。2建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)指定的管理模式主要以兩級(jí)模式為主，把建筑項(xiàng)目當(dāng)作企業(yè)基本內(nèi)容，需要企業(yè)內(nèi)部設(shè)定獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，但是每個(gè)財(cái)務(wù)部門均需要配備三個(gè)以上的工作人員，這與人們要求的財(cái)務(wù)共享中心精簡(jiǎn)化相背離，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)共享中心高效性標(biāo)準(zhǔn)。部分財(cái)務(wù)部門中，建筑企業(yè)一味地注重“精簡(jiǎn)”人員，甚至把不同的財(cái)務(wù)內(nèi)容交由一人來(lái)落實(shí)，給安全隱患出現(xiàn)提供了可能，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，從建筑集團(tuán)企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，其子公司一般分布在各個(gè)城市各個(gè)領(lǐng)域，有各自的核算風(fēng)格、方式和習(xí)慣，更有一些企業(yè)主要以跨國(guó)子公司為主，因所處的環(huán)境、人文情況以及民俗習(xí)慣等方面存在一定差異，設(shè)定的會(huì)計(jì)體系和稅務(wù)機(jī)制等也大不相同，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方面也會(huì)不同，這些都不利于集團(tuán)的管理和健康發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)子公司在各個(gè)領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展，部分集團(tuán)企業(yè)一般會(huì)在子公司內(nèi)部設(shè)定獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算部門，部分領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生子公司之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成化核算管理，上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，將會(huì)給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)直接影響。2.1制約財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式使得其中的財(cái)務(wù)人員不再接觸企業(yè)的業(yè)務(wù)，僅僅是處理大量基礎(chǔ)重復(fù)的記賬工作，這對(duì)于員工自身的職業(yè)發(fā)展可能會(huì)造成一定的局限性。2.2業(yè)態(tài)分散致使管理成本增加業(yè)態(tài)一詞來(lái)源于日本，是典型的日語(yǔ)漢字詞匯，大約出現(xiàn)在20世紀(jì)60年代。蕭桂森在他給清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心編寫的教科書《連鎖經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐》中，給業(yè)態(tài)下的定義是：針對(duì)特定消費(fèi)者的特定需求，按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有選擇地運(yùn)用商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價(jià)格政策、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營(yíng)手段，提供銷售和服務(wù)的類型化服務(wù)形態(tài)。零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同的消費(fèi)需求進(jìn)行相應(yīng)的要素組合而形成的不同經(jīng)營(yíng)形態(tài)。商務(wù)部根據(jù)我國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)零售業(yè)態(tài)劃分方式，組織有關(guān)單位對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《零售業(yè)態(tài)分類》(GB/T18106-2000)進(jìn)行了修訂。國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委已聯(lián)合發(fā)布新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《零售業(yè)態(tài)分類》（GB/T18106-2004），該標(biāo)準(zhǔn)為推薦標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)按照零售店鋪的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)方式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能、以及選址、商圈、規(guī)模、店堂設(shè)施、目標(biāo)顧客和有無(wú)固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等因素，將零售業(yè)分為17種業(yè)態(tài)。從總體上可以分為有店鋪零售業(yè)態(tài)和無(wú)店鋪零售業(yè)態(tài)兩類。財(cái)務(wù)共享中心一般會(huì)建在集團(tuán)總部附近，常設(shè)立在一線發(fā)達(dá)城市，這樣往往提高了人工操作的成本，同時(shí)由于財(cái)務(wù)共享對(duì)IT系統(tǒng)的依賴和較高要求將會(huì)使企業(yè)在計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息管理方面的投入加大。2.3非面對(duì)面交流容易影響效率甚至造成誤解由于各公司或部門分處不同地區(qū)，財(cái)務(wù)信息在傳遞到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，可能會(huì)因?yàn)镮T系統(tǒng)的不穩(wěn)定或者遭受黑客攻擊造成數(shù)據(jù)缺失、丟失或信息傳遞滯后等情況。另外，由于財(cái)務(wù)共享中心人員與業(yè)務(wù)人員不是面對(duì)面交流，在溝通中可能會(huì)產(chǎn)生誤解，造成非標(biāo)業(yè)務(wù)處理效率降低。2.4財(cái)務(wù)共享考核機(jī)制建立難度大共享中心聚集了大量的財(cái)務(wù)人員，亟需建立有效的績(jī)效考核機(jī)制以提升工作效率，但由于共享中心各個(gè)業(yè)務(wù)處理子單元工作內(nèi)容不同，很難使用單一的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。如果僅按件數(shù)去考核人員的工作，對(duì)于資金結(jié)算單元可能是適用的，但是對(duì)于費(fèi)用單元、稅務(wù)單元等業(yè)務(wù)處理子單元可能是并不適合的，如果遇到一些特殊業(yè)務(wù)，或者附件繁鎖的單據(jù)就會(huì)耗費(fèi)員工大量時(shí)間，對(duì)其當(dāng)月績(jī)效產(chǎn)生較大影響。3建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的路徑3.1完善培訓(xùn)體系提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平建立完善的培訓(xùn)體系，提高員工的技能，加深對(duì)業(yè)務(wù)的理解，拓寬知識(shí)面，更好地服務(wù)于企業(yè)。為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，以及晉升通道，增加員工的歸屬感。實(shí)行定期輪崗制度，既有利于企業(yè)的內(nèi)控，又可以使員工的技能更加全面，避免長(zhǎng)期從事單一工作使員工產(chǎn)生枯燥乏味的情緒影響工作的積極性。企業(yè)高層應(yīng)意識(shí)到，財(cái)務(wù)中心的構(gòu)建對(duì)于核算量大、重復(fù)程度高、相似度高的企業(yè)來(lái)說(shuō)是有效率的，但是對(duì)于執(zhí)行操作的財(cái)務(wù)人員個(gè)體而言，如果長(zhǎng)期進(jìn)行某類相同事務(wù)的操作，其自身的綜合能力是會(huì)削弱的，這也是為什么財(cái)務(wù)中心構(gòu)建后，財(cái)務(wù)人員離職的根本原因。而企業(yè)的發(fā)展必須以人為本，為了保證財(cái)務(wù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，留住財(cái)務(wù)人才，企業(yè)管理者可考慮制定系列人性化的措施，目標(biāo)是提升成立財(cái)務(wù)中心后財(cái)務(wù)人員的性價(jià)比，比如定期輪崗，讓分管不同領(lǐng)域的財(cái)務(wù)人員接觸到財(cái)務(wù)中心的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)知識(shí)體系的完善和閉環(huán)。此外，在考核時(shí)，對(duì)于出錯(cuò)率低、業(yè)務(wù)完成較好的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一定權(quán)重的獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)人員也要積極地進(jìn)行總結(jié)和思考，把基本情況、業(yè)務(wù)量及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)，并能客觀、中性地提出對(duì)企業(yè)具有建設(shè)性的可操作的意見(jiàn)，做好領(lǐng)導(dǎo)層的助手。在工作中，應(yīng)以提升工作效率為綱，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度規(guī)劃目前的工作，比如財(cái)務(wù)中心操作人員為規(guī)避每日手工作業(yè)的繁瑣和無(wú)效，提升工作效率，可建議管理層升級(jí)輸入工具，以常規(guī)化的費(fèi)用報(bào)銷為例，在ERP信息系統(tǒng)中設(shè)置好各業(yè)務(wù)層面、條線數(shù)據(jù)上報(bào)的具體格式，之后對(duì)具體格式的具體單元格進(jìn)行取數(shù)，在系統(tǒng)中生成標(biāo)準(zhǔn)化單據(jù)，并生成特定的二維碼，通過(guò)錄入掃描儀掃一掃進(jìn)行信息登入，系統(tǒng)根據(jù)原先設(shè)置好的規(guī)則生成記賬憑證，之后匯總記賬，一鍵生成會(huì)計(jì)報(bào)表，達(dá)到會(huì)計(jì)自動(dòng)化的目的。在單一、枯燥的流程中注入人文關(guān)懷和趣味提升，財(cái)務(wù)人員才能在保證效率的同時(shí)真正減負(fù)，達(dá)到和諧。3.2關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)態(tài)分布當(dāng)前，對(duì)建筑市場(chǎng)影響較大的建筑企業(yè)無(wú)一例外都具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，都以集團(tuán)化的形式出現(xiàn)。為此，建筑企業(yè)要成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，必須對(duì)本企業(yè)的業(yè)態(tài)進(jìn)行充分研究，按不同大類進(jìn)行細(xì)分，比如從工程板塊特點(diǎn)上分析，可將項(xiàng)目工程基本分為市政工程、民用工程、工業(yè)工程；從施工領(lǐng)域特點(diǎn)上分析，可細(xì)化為土建結(jié)構(gòu)大類、安裝系統(tǒng)大類、裝飾裝修大類。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建從基礎(chǔ)意義上來(lái)說(shuō)，是把這些大單元分化為最小單元，找到最小單元的共同點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，從中集合基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)則，從而進(jìn)行大業(yè)務(wù)量的批量操作。此外，在財(cái)務(wù)公司選址時(shí)，也應(yīng)講究地域的輻射性，保證相近施工區(qū)域得以全覆蓋，保證企業(yè)合理管控布局的效率。分批試點(diǎn)，逐步推行。在適合構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團(tuán)、下屬分公司、區(qū)域分公司、項(xiàng)目集群中進(jìn)行試點(diǎn)選擇時(shí)，可采用由末及本的方式，先從公司整體最末端組織群開始設(shè)立基礎(chǔ)財(cái)務(wù)中心，核心的業(yè)務(wù)僅包括財(cái)務(wù)核算、資金收付、費(fèi)用成本歸集整理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。對(duì)財(cái)務(wù)中心構(gòu)建成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)是處理業(yè)務(wù)的質(zhì)量，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量，即是否在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上做到精致，切忌急功冒進(jìn)。在反復(fù)驗(yàn)證沒(méi)有管理的重大缺陷后再層層向上一級(jí)組織進(jìn)行推廣，并增加升級(jí)業(yè)務(wù)，比如投資、融資等具有金融性質(zhì)的業(yè)務(wù)。管理級(jí)次每提升一層，企業(yè)管理的復(fù)雜性和多樣性會(huì)以新的組合形式疊加呈現(xiàn)。所以，必須夯實(shí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)中心的建設(shè)，等到某區(qū)域分公司或項(xiàng)目區(qū)域財(cái)務(wù)中心的建立成功時(shí)，集團(tuán)本部也已經(jīng)汲取了足夠的實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為全面鋪開奠定了基礎(chǔ)，最終匯聚成為一個(gè)全國(guó)化、包容型的綜合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)。3.3注重打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的溝通設(shè)施的構(gòu)筑財(cái)務(wù)中心的基礎(chǔ)是全方位的，既涵蓋了企業(yè)高層的決心、毅力，組織架構(gòu)重塑等思想理念的謀劃，也包含了平臺(tái)構(gòu)建、資金、人力等物質(zhì)資源的投入。公司決策層、管理層在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心計(jì)劃的伊始，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到一旦開始了這項(xiàng)工作，勢(shì)必投入大量的資源，原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)為了適應(yīng)新的管理而做根本性的調(diào)整，企業(yè)為此將會(huì)出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)重塑，或者說(shuō)，計(jì)劃一旦運(yùn)行而被中止，企業(yè)所付出的代價(jià)將非常大。所以，決策者必須打造好構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)基礎(chǔ)，并營(yíng)造良好的輿論氛圍，只有在充分了解本企業(yè)各項(xiàng)資源配置、對(duì)未來(lái)進(jìn)行一定程度布局規(guī)劃的前提下，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣撟C企業(yè)建立財(cái)務(wù)中心的可行性與必要性，審時(shí)度勢(shì)地抉擇，才是保證構(gòu)建計(jì)劃成功的第一步。3.4建立健全績(jī)效考核體系建立健全的績(jī)效考核體系、獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)目標(biāo)業(yè)績(jī)考核和職能考核對(duì)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）,采取打分制度，部門或個(gè)人的考核基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100分，沒(méi)有按時(shí)完成一項(xiàng)指標(biāo)就扣X分，超額完成一項(xiàng)指標(biāo)就加X(jué)分，加滿為止。同時(shí)考核制度必須做到公正、公平、公開。定期總結(jié)KPI考核實(shí)施的效果，不斷修正考核指標(biāo)的不足。充分展現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成果，指導(dǎo)非財(cái)務(wù)中心人員按標(biāo)準(zhǔn)格式呈遞各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資料，指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心人員按明確的運(yùn)營(yíng)規(guī)則貫徹執(zhí)行，使每個(gè)員工都切實(shí)感受到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于自身發(fā)展的公正性以及對(duì)建筑企業(yè)規(guī)模發(fā)展的重大意義，方能使企業(yè)員工在理解和支持的情愫下積極工作，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心才能更有效率地發(fā)揮出集合管控的作用，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提高，從而帶動(dòng)企業(yè)員工個(gè)人收入的提高，最終營(yíng)造出一個(gè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展氛圍。結(jié)語(yǔ)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以現(xiàn)代化的信息傳輸工具為媒介，將企業(yè)不同實(shí)體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成到一個(gè)財(cái)務(wù)中心來(lái)集中處理，規(guī)范了會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，極大地提升了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)共享服務(wù)的整合，財(cái)務(wù)中心規(guī)避了企業(yè)每個(gè)管理終端都設(shè)置基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的無(wú)效性，把力量匯集到一處，提升了企業(yè)的效率。本文以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的作用進(jìn)行了闡述，通過(guò)在實(shí)務(wù)工作中的思考，提出了構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的具體措施，希望有助于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的完善。建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員可以結(jié)合建設(shè)環(huán)節(jié)中存在的不足，采取對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議，以此降低問(wèn)題給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的影響。為了將財(cái)務(wù)共享中心自身作用充分發(fā)揮，就要給予財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作高度注重，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)分配人員，合理設(shè)定財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息資源共享監(jiān)管和管理，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上，提高工作效率和質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]牟宗旺，王月.FSSC在大型建筑企業(yè)的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（03）：140-141.[2]吳光震.淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建筑企業(yè)中的實(shí)施與應(yīng)用[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（03）：28-30.[3]田云麗.淺析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與實(shí)