趕工措施方案

目錄TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l1、編制闡明 1HYPERLINK\l2、趕工方法方案 PAGEREF\h2HYPERLINK\l2.1技術(shù)方法 PAGEREF\h2HYPERLINK\l2.2經(jīng)濟(jì)方法 PAGEREF\h3HYPERLINK\l2.3組織協(xié)調(diào)方法 PAGEREF\h4HYPERLINK\l2.4合同方法 PAGEREF\h5HYPERLINK\l2.5施工機(jī)械配備 6HYPERLINK\l2.6材料計劃 7HYPERLINK\l2.7勞動力配備及保障方法 8HYPERLINK\l2.8后勤保障 8HYPERLINK\l2.9雨季施工的應(yīng)急預(yù)案 8HYPERLINK\l2.10資金安排方法 92.11HYPERLINK\l工序安排 9HYPERLINK\l2.12工序穿插 9HYPERLINK\l2.13夜間照明 91、編制闡明由于本工程工期規(guī)定非常緊張，要確保每個核心節(jié)點都按期完畢，必須按照施工布署擬定的工期確保方法認(rèn)真執(zhí)行，狠抓貫徹，才干確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段臨時性的工期滯后，為了避免一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，確保目的總工期的實現(xiàn)，就必須采用多個方法防止和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出下列含有針對性的趕工方法。2、趕工方法方案2.1技術(shù)方法2.1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工發(fā)明條件；制訂各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障方法，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而確保嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。2.1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在確保足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，開工早期由于多個條件不成熟挖樁階段分3塊。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。2.1.5建立精確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，確保施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)方法，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加緊施工進(jìn)度。2.1.6施工班組人員多，因此每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制訂具體而實施性強(qiáng)的工期計劃確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.1.7針對交叉作業(yè)多的狀況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。主體施工階段：主體構(gòu)造完畢后，在還沒有拆除模板的同時，預(yù)先插入二次構(gòu)造施工，二次構(gòu)造先完畢全部外墻施工以及需要精裝修的部分，及時交付給精裝修單位。裝修階段：完畢主體二次構(gòu)造后，及時組織內(nèi)外抹灰人員，先對外墻干掛石材部分及精裝修部分先行施工，涉及精裝修部分的室內(nèi)地坪達(dá)成建筑標(biāo)高規(guī)定，確保準(zhǔn)時及提前交予其它分包單位，在進(jìn)行對不影響其它單位的部分進(jìn)行施工。屋面防水部分：完畢屋面構(gòu)造達(dá)成一定養(yǎng)護(hù)期后，及時進(jìn)行屋面防水、保溫、屋面瓦等的施工，屋面未完畢無法進(jìn)行外墻的涂料施工，室內(nèi)防水，先組織精裝修的防水施工，在外架拆除后，及時完畢全部露臺的防水。水電部分：主體階段不考慮水電的進(jìn)度時間，水電完全跟隨土建進(jìn)度進(jìn)行施工，在主體完畢模板拆除后，水電及時疏通管道，做好二次預(yù)埋的準(zhǔn)備，土建二次構(gòu)造完畢的同時，水電應(yīng)在2天內(nèi)完畢全部的二次開槽及管道預(yù)埋以及修補(bǔ)等，確保土建抹灰正常進(jìn)行。其它：在主體完畢之前，提前做好室內(nèi)的有關(guān)安裝需求計劃，例如說，門窗、煙道、進(jìn)戶門、弱電安裝等有關(guān)甲方直接分包部分，擬定在抹灰階段不出現(xiàn)重復(fù)的修補(bǔ)施工。2.1.8實施進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)節(jié)。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實施計劃，明確時間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際狀況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目的的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中核心線路，決不允許核心線路上的工作事件被延誤,對于非核心線路的工作，則可合理運用時差，在工作完畢日期適宜調(diào)節(jié)不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.2經(jīng)濟(jì)方法2.2.1貫徹實現(xiàn)進(jìn)度目的的確保資金，根據(jù)施工實際狀況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分派于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定時檢查核算，從資金上確保工作能夠順利進(jìn)行。2.2.2訂立并實施有關(guān)工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，涉及公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2.2.3建立并實施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎懲制度，實施獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層訂立的責(zé)任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參加施工的人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一，進(jìn)度更要第一的思想，通過對目的實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部全部人員的責(zé)任心與主動性。具體對勞務(wù)班組的獎罰以每個進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行兌現(xiàn)，以獎多罰少的制度來對其進(jìn)行激勵，公司準(zhǔn)備投入每平方100元進(jìn)行獎勵，獎勵分為2個階段，第一種為主體階段：獎勵每平方60元，第二階段為裝修階段，獎勵每平方40元，每完畢各棟單層進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，每個單體節(jié)點未完畢進(jìn)行減半處分，持續(xù)二次單體節(jié)點未完畢，對應(yīng)班組進(jìn)行跟換以及公司進(jìn)行另添補(bǔ)人員進(jìn)行確保。2.2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機(jī)械租費等的資金儲藏。2.3組織協(xié)調(diào)方法 2.3.1建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目的控制體系，實施以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將全部參加本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一布署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同時地完畢各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2.3.2訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定時檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目的控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行狀況，及時調(diào)節(jié)人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不停改善優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心合力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最佳。2.3.3貫徹各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為激勵。重點部位進(jìn)行不間斷持續(xù)施工，重要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。2.3.4重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會重要報告工程進(jìn)展?fàn)顩r，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討解決方案方法，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會重要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，傳達(dá)外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿插的交接關(guān)系及責(zé)任，全方面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題本源，提出調(diào)節(jié)方法，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，確保施工順利進(jìn)行。每天定時召開例會。2.3.5根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分分辨批施工，分分辨批驗收交付安裝。2.4合同方法2.4.1以合同形式確保工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目的與合同總工期相一致，另首先為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2.4.2供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目的一致。2.4.3以上多個合同一經(jīng)訂立，便含有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。2.5施工機(jī)械配備2.5.1根據(jù)本工程特點，選用合理合用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。2.5.2重要施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場設(shè)立砼輸送泵2臺，每臺泵輸送能力為50m3/h，并配備足夠泵管，避免施工堵管而耽擱工期，塔吊4臺，鋼筋加工設(shè)備3套以，木工加工設(shè)備3套以上，砂漿攪拌機(jī)3臺，其它某些中小型設(shè)備，項目部自己配備，如遇特殊狀況，可隨時向設(shè)備公司調(diào)運，為工程服務(wù)。機(jī)具配備見下表：序號項目機(jī)具名稱型號數(shù)量（臺）1垂直運輸塔式起重機(jī)QTZ8633QTZ42101切斷機(jī)CD40D型2YQ-40A32鋼筋加工6~40㎜3QW-40A3彎曲機(jī)Z232-4003YG4-143砂輪切割機(jī)Y132M21冷拉調(diào)直機(jī)GZL-40型3YL00L02-43車絲機(jī)4003φ235/27033木工制作圓盤鋸JE-S2-10A3手提鋸HBT804電鉆ZM50204混凝土施工混凝土輸送泵ZF550-502振動棒WP50×168平板振動器VJZ400A4高壓水泵4寸口2砂漿攪拌機(jī)JET150125其它潛水泵小型水泵2.5.3現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保其正常運轉(zhuǎn)，充足發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)成90%以上，運用率達(dá)成95%以上。在機(jī)械初次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，避免在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充足發(fā)揮設(shè)備的效能。2.6材料計劃2.6.1鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際狀況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃貫徹多個工程材料、成品半成品等材料貨源，以確保其對應(yīng)的運作周期。2.6.2地方材料采購，充足做好市場調(diào)查工作，貫徹貨源，確保工程對材料的需求。2.6.3現(xiàn)場分別建立足夠大的多個建材及周轉(zhuǎn)材料儲藏倉庫、堆場，避免災(zāi)害天氣影響供貨中斷，確保工程正常施工。2.6.4隨時理解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)節(jié)局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救方法，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。2.6.5根據(jù)不同的施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設(shè)計承認(rèn)的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。2.6.6本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，除采用采用砼標(biāo)號較設(shè)計提高一級或摻入早強(qiáng)劑，支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)方法外。7、展示區(qū)及1-5#別墅由于工期緊張，模板、鋼管、機(jī)械設(shè)備按每棟通配材料，不采用流水。2.7勞動力配備及保障方法2.7.1施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的確保者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為含有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。2.7.2從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為100人，其中涉及機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參加過類似工程的施工，含有豐富的經(jīng)驗，持有對應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為200人，其中涉及木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為100人，后二類人員的來源為長久與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。2.7.3施工各階段工種人員配備闡明土方工程采用機(jī)械與人工相結(jié)合，計劃需力工50人。鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約70人，焊工5人，翻樣工2名，鋼筋制作（下料）工15人，分3個班組，施工員兩名，一名安全員，一名質(zhì)檢員。模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分3隊，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，累計120人左右。砼專業(yè)隊：約由砼工40人、普工10人構(gòu)成，持續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊長，設(shè)兼職質(zhì)檢員及安全員各一名，下屬2個施工班組，各班組人員可機(jī)動，班長固定。特種工：機(jī)操工2名，塔吊司機(jī)工4人，司索（指揮）4人，電工2名，機(jī)修工2名，架子工40名。裝飾工程：本工程裝飾工種多，容易引發(fā)混亂，因此，施工時需統(tǒng)一指揮，同時調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊緊圍繞，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立刻組織人力、物力進(jìn)行加班作業(yè)，確保準(zhǔn)時完畢，計劃配備砌墻及粉刷工70人左右，門窗工10人左右，油漆工20人左右，其它專業(yè)施工人員預(yù)設(shè)30人左右。后勤：涉及食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮10人。2.7.5農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采用有效的經(jīng)濟(jì)手段和其它方法，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。2.8后勤保障本項目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，認(rèn)真認(rèn)真地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2.8.2高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。2.8.3冬季確保開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充足。2.8.4在生活區(qū)設(shè)立必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。2.8.5后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要確保干凈衛(wèi)生