見習(xí)干部轉(zhuǎn)正申請(模版)

見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正PAGE見習(xí)干部轉(zhuǎn)正申請報(bào)告姓名：所在部門：見習(xí)崗位：日期：PAGE1見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正評價(jià)表填表日期:年月日姓名性別出生年月學(xué)歷所在部門/公司所在科室任命職務(wù)見習(xí)時(shí)間見習(xí)期間業(yè)績（見習(xí)期月度績效完成率）平均完成率崗位關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)見習(xí)期平均目標(biāo)值見習(xí)期實(shí)際平均完成值見習(xí)期完成率備注說明指標(biāo)1：指標(biāo)2：指標(biāo)3：指標(biāo)4：指標(biāo)5：企管辦負(fù)責(zé)人（簽字）：財(cái)務(wù)總監(jiān)（簽字）：年月日年月日見習(xí)期記錄（獎懲、考勤、財(cái)務(wù)等）企管辦負(fù)責(zé)人（簽字）：備注：相關(guān)人員簽字后傳真至人力資源中心

見習(xí)期轉(zhuǎn)正審批表姓名性別出生年月學(xué)歷所在部門/公司所在科室職務(wù)人事科考核意見人事科負(fù)責(zé)人簽字：年月日部門/分公司辦公會意見優(yōu)良一般差可以轉(zhuǎn)正延長見習(xí)期（）月無發(fā)展?jié)摿?，取消見?xí)資格部門/分公司辦公會成員簽字：年月日事業(yè)部意見事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日人資部意見部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日分管總裁備注：相關(guān)人員簽字后傳真至人力資源中心

個(gè)人述職報(bào)告本人簽字：年月日

見習(xí)員工考核表填表日期:年月日姓名公司職務(wù)日期考評內(nèi)容考評內(nèi)容評估要點(diǎn)分值員工自評其他員工評估主管領(lǐng)導(dǎo)評估工作態(tài)度責(zé)任心敢于承擔(dān)責(zé)任，不向下屬或同事推卸，能積極解決問題。10工作熱情工作積極投入，非常有感召力。10工作能力計(jì)劃能力計(jì)劃能力很強(qiáng)，有預(yù)見性和可實(shí)施性，能有效指導(dǎo)下屬工作。5組織能力能夠清晰地下達(dá)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)、組織大家開展工作。5協(xié)調(diào)能力能主動與各級人員有效溝通，并得到大家的信任與支持。5分析決策能力面對錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象能夠找出問題原因并形成行動計(jì)劃。5創(chuàng)新能力具有創(chuàng)新思維,接收新事物的能力強(qiáng),經(jīng)常將新的想法在實(shí)際的工作中應(yīng)用。5工作成果工作目標(biāo)達(dá)成能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很好的完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。5工作效率工作講究時(shí)間效率，不拖拉。5工作質(zhì)量工作力求完美，不留遺留問題。5工作成本控制工作講究投入產(chǎn)出，注重成本的合理性。5團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作性本職工作范圍，求得下屬及其他人員的合作。5團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感非常強(qiáng)，不會將集體努力結(jié)果歸功于個(gè)人。5人才培養(yǎng)積極培養(yǎng)下屬，給下屬成長的平臺，鍛煉、學(xué)習(xí)的機(jī)會，不排除異己。10個(gè)人行為信譽(yù)度為人誠實(shí)守信，忠實(shí)可靠，值得信賴。5紀(jì)律性能夠以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5公正性為人非常公正，不以個(gè)人好惡對待下屬。處處以身作則，不講特權(quán)，不以權(quán)謀私。5評價(jià)得分考核等級□優(yōu)秀(95分以上)□良好(94-85分)□合格(84-75分)□較差(75分以下)備注：此表適用于見習(xí)期員工，考核評估分員工自評、其他員工評價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)考評，其中員工自評不計(jì)入得分，僅供參考；其他員工評價(jià)不低于10人，此表上只反映所有其他員工評價(jià)的最后平均得分。2、本表傳真至人力資源中心備案。