加油站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案5篇

第加油站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案5篇加油站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案5篇

加油站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案怎么制定？由于加油站所銷售的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，故加油站以“安全”為第一準(zhǔn)則。下面小編給大家?guī)砑佑驼净馂?zāi)應(yīng)急預(yù)案。

加油站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案精選篇1

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

舍伯吐第一加油站

2、組織機(jī)構(gòu)：

左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

趙宏文汪世杰孟云包小興于治國

3、計劃實(shí)施辦法

1、加油站目前現(xiàn)狀：

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機(jī)、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于20__年9月5日開業(yè)。20__年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。

2、實(shí)施辦法

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強(qiáng)客戶開發(fā)管理。

二是緊抓財務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整。

三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機(jī)，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機(jī)、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。

四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點(diǎn)提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。

（2）加強(qiáng)客戶開發(fā)工作

客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。

1、開展調(diào)查普查，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶

找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。

2、落實(shí)客戶開發(fā)責(zé)任，做到一戶一策

要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進(jìn)行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。

3、靈活運(yùn)用各種策略，快速開發(fā)客戶

上下參與，實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護(hù)制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合，提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點(diǎn)、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。

廣搭橋梁，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機(jī)關(guān)用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點(diǎn)，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強(qiáng)化銷售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。

（3）提高現(xiàn)場服務(wù)效率

1、內(nèi)道與外道之間

處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的加油站，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進(jìn)便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機(jī)距離便利店近，便于顧客進(jìn)店交款、消費(fèi)。

2、汽油與柴油之間

處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時，往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù)，忽視其他進(jìn)站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對加油量大的柴油車輛，員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油。

3、現(xiàn)場員工之間

要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。當(dāng)進(jìn)站車輛擋住員工觀察視線時，應(yīng)立刻調(diào)整站位，并對重要位置及時補(bǔ)位，觀察車輛是否有進(jìn)站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。

4、站經(jīng)理與各主管之間

站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)員等個角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準(zhǔn)興奮點(diǎn)、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范，供員工學(xué)習(xí)模仿；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題；高峰期及時補(bǔ)位，做好加油及收款工作。

加油站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案精選篇2

1、應(yīng)急預(yù)案小組及職責(zé)

1.1應(yīng)急預(yù)案小組成員

站長、會計、全體員工

1.2職責(zé)

1.2.1組長職責(zé)

1）帶領(lǐng)應(yīng)急小組對現(xiàn)場突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理。防止事故擴(kuò)大，控制事故范圍，設(shè)置警戒，撥通報警電話。

2）指揮本組人員投入搶救財產(chǎn)，并按分工，有序使用現(xiàn)有滅火設(shè)施進(jìn)行搶險撲救，控制火勢。

3）引導(dǎo)外援消防力量進(jìn)入現(xiàn)場，準(zhǔn)確匯報火源及危及設(shè)施，提供水源及其它滅火設(shè)施。

4）協(xié)助做好滅火保障工作，指揮人員疏散、逃生。

1.2.2組員職責(zé)

1）按照分工，各自堅守崗位，對現(xiàn)場設(shè)備、財產(chǎn)做到迅速轉(zhuǎn)移或保護(hù)。

2）運(yùn)用現(xiàn)有滅火器材進(jìn)行全力撲救，控制火勢。

3）保護(hù)現(xiàn)場、禁止非企業(yè)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，設(shè)立警戒線，主動引導(dǎo)專業(yè)消防車輛進(jìn)入現(xiàn)場，并準(zhǔn)確幣級報告事故現(xiàn)場情況。

4）提出有效撲救方案，積極實(shí)施撲救措施。

5）做好必要時的有序逃生。

2、事故緊急處理

2.1油品泄漏

1)如發(fā)現(xiàn)油罐大量泄漏油，當(dāng)班班長一面向站長或上級主管部門緊急匯報情況，一面組織當(dāng)班人員利用抽油泵將泄漏罐的存油抽入其它同品號的油罐。同時加油機(jī)也可繼續(xù)往油箱、油桶快速加油，以降低液位。

2)若管線發(fā)生泄漏時，應(yīng)及時關(guān)閉此管線輸油閥門，或油罐出口閽門，可用加油機(jī)抽空此管線內(nèi)余油。

3)用黃土、磚塊等物對漫流油進(jìn)行堵攔，并采取可靠方法收集，清除現(xiàn)場殘留油污。

4)在處理泄漏油現(xiàn)場中，要配備相當(dāng)數(shù)量的滅火器。

現(xiàn)場作業(yè)人員要聽從應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人的.指揮、調(diào)派。

2.2火災(zāi)事故

加油站油氣區(qū)，加油區(qū)等部位若發(fā)后火災(zāi)和爆炸等危急情況，應(yīng)急小組應(yīng)立即行動，投入滅火搶險。

具體任務(wù)：

1)現(xiàn)場指揮：應(yīng)急小組組長

2)“119”報警：當(dāng)班班長

3)拉閘切斷電源：會計

4)滅火器操作人員：就近作業(yè)人員

消防毛氈操作人員：就近作業(yè)人員

5)油罐圍堵：由指定人員迅速用消防氈、土等將其它火勢危及的油罐、油桶或加油機(jī)、庫房等進(jìn)行圍堵，減少損失。

6)救助：由指定人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險人員的安全，當(dāng)有中毒或已受傷者應(yīng)立即實(shí)施救援、救護(hù)，將傷者及時送往安全地點(diǎn)或醫(yī)院。

所有臺加搶險的應(yīng)急小組成員應(yīng)緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，盡全力搶救財產(chǎn)，同時要保護(hù)人員生命安全。在專業(yè)消防人員投入滅火后，應(yīng)積極配合開展滅火戰(zhàn)斗，聽從火場指揮人員指揮。

加油站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案精選篇3

演練目的

1、著力做好“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹，普及安全知識，完善事故應(yīng)急救援體系。

2、驗(yàn)證“發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案”的有效性、適應(yīng)性。使項(xiàng)目部全體施工人員熟悉滅火器的使用及滅火方法、技巧，熟悉救護(hù)和疏散方法，明白各自的作用和職責(zé)。以及驗(yàn)證全體人員發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)，提高自我防護(hù)能力，達(dá)到增強(qiáng)全體人員的消防安全意識，提高管理人員處置突發(fā)公共事件能力的有效手段，是鍛煉廣大職工提高安全生產(chǎn)技能、有效避險、最大限度地減少遭受事故傷害的有效平臺。

時間：

地點(diǎn)：

演練程序

一、演練準(zhǔn)備

1、物資準(zhǔn)備

運(yùn)輸草簾8卷及干粉滅火器10只到拌合站區(qū)空曠地點(diǎn)供滅火器示范和滅火練習(xí)用，再運(yùn)輸草簾8卷生活區(qū)院中為供應(yīng)演練用。汽油5公斤，濕毛巾5條，通訊為手機(jī)、口哨2支、“總指揮”反光背心、急救箱1個存放在安保部。

2、人員準(zhǔn)備

各工區(qū)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員及安全員共20人，全體人員統(tǒng)一服裝，戴好安全帽準(zhǔn)時在拌合站空曠地集合。總指揮講話安全主管傳達(dá)“發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案”和演練時的安全要求。

3、消防、急救教育培訓(xùn)

市消防支隊(duì)工作人員進(jìn)行消防理論知識的講解，對滅火器的適應(yīng)方法和滅火技巧示范。全體人員在旁觀看。示范完畢后，項(xiàng)目部滅火小組成員，進(jìn)行滅火器使用及滅火練習(xí)。

衛(wèi)生院工作人員進(jìn)行傷員急救、傷口包扎、心肺復(fù)蘇的示范、指導(dǎo)。傷員救護(hù)小組成員進(jìn)行傷員急救、心肺復(fù)蘇的練習(xí)。

派出所工作人員講解發(fā)生突發(fā)事件時應(yīng)如何自救及項(xiàng)目部應(yīng)如何對部分路段的管控，確保道路暢通，使得救援隊(duì)伍、物資能順利抵達(dá)事故現(xiàn)場。

二、進(jìn)入應(yīng)急演練狀態(tài)

10：30

1、在拌合站生活區(qū)中對準(zhǔn)備好的8卷草簾點(diǎn)火。

2、發(fā)現(xiàn)火情，立即向總指揮報告(總指揮電話：__)。報告內(nèi)容：拌合站生活區(qū)院內(nèi)草簾、汽油著火。

3、總指揮接到報告后，一邊趕往著火現(xiàn)場一邊通知安全員，立即趕到拌合站生活區(qū)院內(nèi)查看火情。

4、查看火情后向119報警。

5、總指揮繼續(xù)通知項(xiàng)目部向施工現(xiàn)場其他人員告警，告警內(nèi)容：拌合站生活區(qū)院內(nèi)草簾、汽油著火，現(xiàn)場人員和施工隊(duì)生活區(qū)人員迅速到預(yù)留區(qū)空曠地集合，拌合站辦公生活區(qū)人員立即撤離到預(yù)留區(qū)空曠地。

集合地

由各隊(duì)負(fù)責(zé)人清點(diǎn)各自到來人員，各小組組織人員向總指揮報告。

報告內(nèi)容：施工隊(duì)人員全部趕到，項(xiàng)目部人員達(dá)到和撤離到集合點(diǎn)19人，缺少一人(供救護(hù)演練模擬人)，各小組成員準(zhǔn)備就緒，請指示。

滅火小組：

組長：

組員：

疏散搶救小組：

組長：組員：各工區(qū)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

傷員救護(hù)小組：

組長：組員：各工區(qū)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

車輛準(zhǔn)備小組：

組長：組員：全體司機(jī)

總指揮：下達(dá)命令：

消防小組取滅火器進(jìn)入著火點(diǎn)，立即經(jīng)行滅火;

疏散搶救小組進(jìn)入著火點(diǎn)尋找失蹤的人員，搶救物資。傷員救護(hù)小組趕到傷員安置點(diǎn)，對傷員進(jìn)行救護(hù)。車輛管理小組準(zhǔn)備車輛停放在門口待命。

每戶地點(diǎn)：

消防小組按滅火器放置地點(diǎn)，分別取來10只干粉滅火器對

火源進(jìn)行滅火?；饟錅绾笙蚩傊笓]報告。

疏散搶救點(diǎn)

疏散搶救小組把失蹤的人員從

傷員救護(hù)點(diǎn)

傷員救護(hù)小組將搶救出來的傷員安置在辦公室，進(jìn)行心肺復(fù)蘇。結(jié)束后，把傷員護(hù)送到車上火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練方案1交給車輛管理小組送往龍門衛(wèi)生院，最后向總指揮報告。

總指揮：滅火演練結(jié)束，疏散搶救結(jié)束，傷員救護(hù)結(jié)束，全體人員在預(yù)留空曠地集合。

集合地：

各施工隊(duì)負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員，向總指揮3匯報。匯報內(nèi)容：我隊(duì)人員全部到齊，無傷亡人員。

5、清點(diǎn)項(xiàng)目部職工人數(shù)，向總指揮3匯報。匯報內(nèi)容：項(xiàng)目部職工20人，安全在此集合，1人受傷，2人護(hù)送傷員去醫(yī)院途中。

三、清理現(xiàn)場：

消防小組清理著火地點(diǎn);

疏散搶救小組、施工隊(duì)配合把物資搬回庫房;

把新的滅火器更換到演練時使用過的滅火箱內(nèi)。

四、總指揮宣布此次演練全部結(jié)束，對本次演練總結(jié)講話。

五、觀摩領(lǐng)導(dǎo)對本次活動進(jìn)行評價。

加油站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案精選篇4

一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

1、社區(qū)成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)支部書記、社區(qū)主任__任組長，社區(qū)副主任__任副組長，社區(qū)成員、各居民組小組長、巡邏隊(duì)隊(duì)長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、動員全社區(qū)的防火救災(zāi)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在社區(qū)值班室，由社區(qū)應(yīng)急辦__兼任辦公室主任、報警員。

2、社區(qū)以居民小組民兵排為單位，成立防火應(yīng)急分隊(duì)，負(fù)責(zé)各組的防火救災(zāi)工作；社區(qū)以巡邏為主，成立社區(qū)緊急應(yīng)急分隊(duì)，綜治專干和隊(duì)長為負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)社區(qū)防火搶險任務(wù)；以巡邏隊(duì)伍成員為主，成立社區(qū)應(yīng)急救防隊(duì)，由社區(qū)主任__任隊(duì)長，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站醫(yī)生、各居民小組長、民兵為隊(duì)員。

二、應(yīng)急預(yù)案

1、預(yù)防預(yù)警：洪水災(zāi)害來臨之前，社區(qū)廣播應(yīng)不間斷發(fā)出預(yù)警和報警；社區(qū)各單位應(yīng)確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通，檢查、補(bǔ)齊、落實(shí)所有的應(yīng)急裝備、工具等救災(zāi)配備，保證應(yīng)急需要；領(lǐng)導(dǎo)小組向責(zé)任區(qū)的重點(diǎn)部位發(fā)生警報，通知做好撤離準(zhǔn)備。

2、防火救災(zāi)：領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)各就各位，各負(fù)其責(zé)，確保有備、有序、有效地領(lǐng)導(dǎo)、組織、動員社區(qū)居民全力投入防火救災(zāi)工作；緊急應(yīng)急分隊(duì)負(fù)責(zé)組織受威脅的居民撤離到安全位置，先人后物，確保人員不傷亡，最大程度地減少損失；各應(yīng)急分隊(duì)負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)重點(diǎn)部位的疏散、撤離和監(jiān)控，組織應(yīng)急分隊(duì)全社區(qū)范圍內(nèi)不間斷巡邏、監(jiān)控災(zāi)情，將損失減至最低。

三、裝備保障

社區(qū)為各應(yīng)急分隊(duì)配備電棒20把，電筒20個，口哨20個，繩子50米，必要的急救器材、藥物，由__負(fù)責(zé)聯(lián)系社區(qū)衛(wèi)生室；并確定__區(qū)__房管處為救災(zāi)集中安置點(diǎn)，由主任負(fù)責(zé)。

四、善后工作

應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)組織所有撤離人員有序回遷，修復(fù)水毀等設(shè)施，確?；謴?fù)生產(chǎn)和生產(chǎn)自救有堅實(shí)的.保障，妥善安置因水毀而無法回遷的人員和家庭；組織災(zāi)后生產(chǎn)，對部分受災(zāi)嚴(yán)重，生活、生產(chǎn)有困難的居民和外來人員進(jìn)行適當(dāng)幫助，共渡難關(guān)；上報災(zāi)情，爭取政府支持，確保生產(chǎn)自救工作順利進(jìn)行。

加油站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案精選篇5

一、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

1、報告：發(fā)現(xiàn)火情后立即呼叫周圍人員分別組織滅火，同時報告保衛(wèi)處及上級領(lǐng)導(dǎo)，夜間電話通知總值班及值班護(hù)士長。如發(fā)現(xiàn)火情大、無法撲滅時，馬上撥打“119”報警．并告知準(zhǔn)確方位。

2、滅火及疏散、轉(zhuǎn)移病人：

（1）根據(jù)火情，使用現(xiàn)有的滅火器材和組織人員積極撲救；

（2）關(guān)好鄰近房間的門窗，以減慢火勢蔓延速度；

（3）盡可能切斷電源、撤出易燃易爆物品并搶救貴重儀器設(shè)備重要科技資料；

（4）將患者疏散到安全地帶，穩(wěn)定患者情緒，保證患者生命安全；

（5）組織患者撤離時，不要乘坐電梯，可走安全通道。叮囑患者用濕毛巾捂住口鼻，盡可能以最低的姿勢或匍匐快速前進(jìn)。

3、組織患者撤離方案，由各科室根據(jù)環(huán)境的具體情況制定。

二、火災(zāi)應(yīng)急流程

1、發(fā)現(xiàn)火情后要沖靜面對，立即呼叫周圍人員．分別組織滅火及報告消防值班人員和上級領(lǐng)導(dǎo)；

2、火勢較小時，組織人力合理應(yīng)用病室內(nèi)的消防器材和自來水積極滅火；

3、火勢猛烈時，馬上撥打“119”報警，并告知準(zhǔn)確方位；

4、關(guān)閉鄰近火情房間的門窗，以減慢火勢蔓延；

5、盡可能切斷電源，撤出易燃易爆物品，貴重儀器設(shè)備及有價值資料；

6、將患者疏散到安全地帶，保證患者的生命安全；

7、組織患者撤離時，不要乘坐電梯，可走安全通道。叮囑患者用濕毛巾捂住口鼻，盡可能以最低的姿勢或匍匐快速前進(jìn)。

為了統(tǒng)一和規(guī)范東莞石油公司突發(fā)性事故、事件（以下簡稱事故）應(yīng)急預(yù)案的編寫，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《應(yīng)急預(yù)案框架指南》、省公司HSE管理體系文件《應(yīng)急管理程序》的精神和要求，特制定本預(yù)案。

謝崗供銷加油站,隸屬于中國石油化工股份有限公司東莞分公司，按照規(guī)范要求埋地式油罐，有4個油罐屬