土木工程施工質(zhì)量控制

有關(guān)土木工程施工的質(zhì)量控制分析【摘要】近年來(lái)，我國(guó)的土木工程建設(shè)數(shù)量逐步增加，這就使得施工的質(zhì)量問(wèn)題，成為了施工過(guò)程中需要重視的問(wèn)題。本文就土木工程施工的質(zhì)量控制進(jìn)行了探究，具體敘述了土木工程施工的質(zhì)量管理要點(diǎn)，并提出了某些有效的方法，以期能為保障土木工程的施工質(zhì)量提供參考借鑒。近年來(lái)，我國(guó)各地的土木工程安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，不僅對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成極大的損失，并且由于人員的傷亡在社會(huì)上造成及其惡劣的影響。因此，我們?cè)絹?lái)越重視土木工程施工質(zhì)量管理，為了確保土木工程施工質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)定使用方必須組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)質(zhì)量管理隊(duì)伍，并采用有效的方法進(jìn)行控制。一、土木工程施工質(zhì)量管理的關(guān)注要點(diǎn)1、施工生產(chǎn)過(guò)程中存在著安全管理問(wèn)題土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理重要涉及兩個(gè)方面：場(chǎng)地行為、安全管理和安全技術(shù)管理，重要管理和控制的是施工中人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等等。土木工程中普遍問(wèn)題重要是場(chǎng)地設(shè)施和安全管理，重要是管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和對(duì)場(chǎng)地清潔，與否有人對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行及時(shí)的清理，與否能夠安全對(duì)的地對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作指揮，土木工程施工人員與否帶著安全帽，與否具各高處作業(yè)的安全裝置，安全技術(shù)管理的重要目的就是確保工程項(xiàng)目施工的安全，施工管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)侮一種土木施工項(xiàng)目特點(diǎn)所制訂對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)方法，確保土木施工技術(shù)上的安全性，才干確保施工質(zhì)量。隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，當(dāng)代建筑項(xiàng)目的施工辦法和構(gòu)造形式變化越來(lái)越復(fù)雜，針對(duì)不同的土木項(xiàng)目施工辦法應(yīng)當(dāng)采用不同的土木施工方法。2、整體上看，土木工程的施工質(zhì)量不高土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)也有直接的影響，如果土木工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了重大的安全事故，就會(huì)引發(fā)全社會(huì)各個(gè)方面的普遍關(guān)注。施工中存在的重要問(wèn)題能夠歸結(jié)為以不同時(shí)下幾點(diǎn)：磚砌體縱橫墻與砌筑不同時(shí)，鋼筋成形綁扎不對(duì)的，鋼筋長(zhǎng)度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等。3、土木工程合同管理不規(guī)范我國(guó)現(xiàn)在的的建筑市場(chǎng)體制還不夠完善，土木工程建筑制訂的合同仍然存在著某些“不公平”條款的問(wèn)題，為了公司盈利，施工公司也會(huì)勉強(qiáng)接受，但是這往往就成了造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題的本源：現(xiàn)在還存在著嚴(yán)重疊同違約現(xiàn)象，在土木工程的具體施工過(guò)程中，某些施工方為了臨時(shí)需要而隨意的修改合同，對(duì)工程市場(chǎng)秩序造成了不良的影響。甚至有些土木工程缺少合同管理，公司的管理者沒有較強(qiáng)的法律意識(shí)，公司的法律風(fēng)險(xiǎn)加大了。二、土木工程施工質(zhì)量管理的有效方法1、要制訂嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的承認(rèn)，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過(guò)程中，人員行為強(qiáng)有力的控制手段。因此，實(shí)施危機(jī)防備的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范對(duì)于施工項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，就是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為例，我國(guó)實(shí)施的施工項(xiàng)目安全責(zé)任制，采用分級(jí)責(zé)任制，它規(guī)定項(xiàng)目組織的各級(jí)管理人員、技術(shù)人員對(duì)施工人員的勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)有一定的責(zé)任。項(xiàng)目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動(dòng)保護(hù)工作，并監(jiān)督整個(gè)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的多個(gè)法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)的知識(shí)，督促他們定時(shí)對(duì)下層員工開展教育，并定時(shí)檢查勞動(dòng)保護(hù)工作，勞動(dòng)條件的改善狀況，并結(jié)合組織狀況。2、建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工公司積蓄財(cái)力、增強(qiáng)公司章爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適宜的技術(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中，所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗發(fā)明的價(jià)值以及其它費(fèi)用開支和其它管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制訂的目的計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中，已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而確保工程項(xiàng)目的完畢。3、認(rèn)真貫徹貫徹安全責(zé)任制度組織在施工過(guò)程中的全部生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為根據(jù)。項(xiàng)目危機(jī)的防備不僅規(guī)定項(xiàng)目組織的全部人員，能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對(duì)項(xiàng)目組織能對(duì)引發(fā)施工項(xiàng)目危機(jī)的單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。無(wú)論是直接參加防備的多個(gè)方法，還是做本職工作，都需要根據(jù)規(guī)范行事。日常的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作能夠按照組織規(guī)范實(shí)施，這本身就能夠減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備的組織規(guī)范是危機(jī)防備的基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)設(shè)備管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容為確保機(jī)械設(shè)備始終處在良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差別，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上合用，安全可靠的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理，如此才干使當(dāng)代土木工程施工公司在跨度大、范疇廣、煩域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，而造成的公司資產(chǎn)浪費(fèi)。在土木工程施工中，施工公司要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《公司財(cái)務(wù)通則》和《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，減少管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制訂公司內(nèi)部則務(wù)管理方法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增加，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。5、進(jìn)行必要并且有效的溝通在施工項(xiàng)目組織中，溝通是重要的信息交流方式和思想交流方式。通過(guò)溝通組員之間達(dá)成互相理解、互相信任，發(fā)明良好的組織環(huán)境。項(xiàng)目組織中的溝通方式能夠分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通普通都在規(guī)定的渠道內(nèi)運(yùn)作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運(yùn)用垂直溝通時(shí)要注意兩個(gè)問(wèn)題：首先，信息瓶頸。如果組織內(nèi)的信息是通過(guò)組織通信鏈上一種個(gè)特定的接點(diǎn)傳遞，當(dāng)信息量比較多且時(shí)間緊時(shí)，這些接點(diǎn)就會(huì)成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。另首先，信息過(guò)濾，指信息傳遞者憑借本身的主觀意識(shí)和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清晰地收到信息而曲解信息，造成信息傳遞失真。以上兩個(gè)問(wèn)題都會(huì)妨礙組織不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法對(duì)此做出及時(shí)做出對(duì)策，從而延誤了對(duì)不穩(wěn)定因素解決的時(shí)機(jī)。因此在組織的溝通中，要避免這兩種狀況的出現(xiàn)。在項(xiàng)目組織中還應(yīng)當(dāng)注意的是，由于地區(qū)性強(qiáng)和鄉(xiāng)土觀念，非正式組織在項(xiàng)目施工組織中大量存在，那么非正式溝通方式存在就成為必然。對(duì)的地運(yùn)用和引導(dǎo)非正式溝通方式，將在很大程度上彌補(bǔ)正式溝通方式的局限性，使得施工項(xiàng)目危機(jī)管理達(dá)成事半功倍。三、結(jié)語(yǔ)總而言之，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制方法對(duì)土木工程而言，有著無(wú)法替代的重要作用。由于土木工程施工的好壞，直接受到其施工質(zhì)量的制約，因此，施工人員在