建筑施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

建筑施工公司安全管理現(xiàn)狀新時(shí)期建筑工程安全監(jiān)理面臨的問(wèn)題，監(jiān)理部門是建筑工程中的重要構(gòu)成部分，該部門在運(yùn)行過(guò)程中重要體現(xiàn)出下列幾方面作用：①能夠有效控制建筑工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理人員在整個(gè)建筑工程建設(shè)中要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并分析施工中可能出現(xiàn)的影響因素，同時(shí)根據(jù)工程施工的實(shí)際狀況做出對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)，從而確保建筑工程施工進(jìn)度能夠按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行。例如，在建筑材料市場(chǎng)、內(nèi)部規(guī)定變化、自然條件等因素的影響下，會(huì)對(duì)建筑施工內(nèi)容、工序等進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)，進(jìn)而平衡工程施工進(jìn)度。②有效控制工程施工質(zhì)量。質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，監(jiān)理部門對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的局限性，及時(shí)改善，能夠避免施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，或是避免為工程埋下質(zhì)量隱患，對(duì)確保建筑工程施工質(zhì)量有著重大的作用。③能夠有效協(xié)調(diào)建筑工程參建方之間的關(guān)系，眾所周知，建筑工程施工中施工人員眾多，并且每項(xiàng)工程都會(huì)由多個(gè)施工隊(duì)伍所構(gòu)成，如果互相之間缺少良好的溝通，互相之間施工銜接協(xié)調(diào)性不高，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等產(chǎn)生直接的影響。而建筑工程監(jiān)理部門是對(duì)全局進(jìn)行控制的，特別是各參建方之間的控制，為了確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量按進(jìn)度的完畢，會(huì)協(xié)調(diào)多方參建方之間的施工關(guān)系，同時(shí)也會(huì)協(xié)調(diào)多方承建方的利益關(guān)系，有效解決施工過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件、安全事故等，確保建筑工程施工的安全性、可靠性。2.1建筑施工監(jiān)理工作存在漏洞在建筑施工安全監(jiān)理過(guò)程中有些監(jiān)理人員為了得到更多的利益，把建設(shè)項(xiàng)目交給某些資質(zhì)不高的公司，這樣在實(shí)際的施工中建筑質(zhì)量必定不能保障。另首先有關(guān)監(jiān)理公司的監(jiān)理權(quán)力不到位，諸多監(jiān)理工程師把重點(diǎn)放在質(zhì)量控制上，對(duì)于其它方面監(jiān)管不夠，影響了建筑質(zhì)量。最后是建筑工程安全監(jiān)理工作人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步得到提高，由于我國(guó)多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，現(xiàn)有的建筑工程安全監(jiān)管人員的數(shù)量以及素質(zhì)能力都不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，這在一定程度上也影響了建筑質(zhì)量。2.2政府對(duì)建筑行業(yè)的安全監(jiān)督不到位政府對(duì)于建筑施工進(jìn)行安全監(jiān)督是督促施工單位按照有關(guān)建筑章程施工的核心，也是確保建筑質(zhì)量的一項(xiàng)方法。但是在實(shí)際的監(jiān)管過(guò)程中卻并不是這樣的，首先政府有關(guān)部門之間缺少工作配合。在建筑施工安全監(jiān)理過(guò)程中，政府部門的工作職能是互相交叉的，但是彼此之間的職責(zé)又處在脫節(jié)狀態(tài)，存在多個(gè)部門共同執(zhí)法的現(xiàn)象，這樣就會(huì)直接影響政府部門對(duì)建筑工程施工安全的監(jiān)理工作。另首先，政府部門中部分建筑工程安全監(jiān)理工作人員缺少必備的專業(yè)的知識(shí)，在監(jiān)管過(guò)程中不能根據(jù)有關(guān)法則依法監(jiān)督施工過(guò)程的安全性，這樣也不利于建筑安全監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。最后就是某些政府部門的工作都是形式主義，并沒(méi)有真正的貫徹到實(shí)際的工作中。諸多領(lǐng)導(dǎo)干部在出現(xiàn)安全事故后為了本身的利益，故意把事故縮小化，這樣就損害了安全管理的權(quán)威性。2.3建筑施工單位對(duì)有關(guān)法律不重視建筑施工單位為了得到更多的利益，不重視有關(guān)的法律章程，即使能夠推行監(jiān)理工作，但是不按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。例如說(shuō)：某些建筑施工單位在施工前不按照有關(guān)法律條例對(duì)公司進(jìn)行審核，不準(zhǔn)時(shí)辦理有關(guān)施工許可手續(xù)、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。甚至是某些公司在工程招標(biāo)過(guò)程中，出現(xiàn)建筑承包商和建設(shè)單位相勾結(jié)的現(xiàn)象。另外就是，某些建筑單位在施工過(guò)程中，把工程交給某些資質(zhì)不高的施工單位或個(gè)人，影響了施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，使得任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢。3加強(qiáng)安全監(jiān)理工作的方法3.1加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部的安全制度管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，制訂完善的、切實(shí)可行的安全管理制度是重要的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于建筑監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)編制一種完善的公司安全管理規(guī)劃條例，對(duì)每一部分的安全工作都進(jìn)行細(xì)化，并且進(jìn)行考核。在制訂安全監(jiān)理細(xì)則的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況相符合，重視施工現(xiàn)場(chǎng)中存在較大危險(xiǎn)的分項(xiàng)工程；對(duì)施工單位所制訂的安全方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查，并提出有關(guān)的意見(jiàn)和建議。與此同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部的總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行安全計(jì)劃編制，建立有關(guān)的安全監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)，并將責(zé)任具體到每一種個(gè)人身上。并且讓項(xiàng)目部中的每一種人都能夠參加到實(shí)際的安全管理工作中來(lái)，并且對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排查，而對(duì)于施工過(guò)程中存在危險(xiǎn)性較大的地方，需要加強(qiáng)關(guān)注。3.2貫徹項(xiàng)目部必須有專職安全監(jiān)理工程師對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，因此需要有關(guān)的人員長(zhǎng)時(shí)間的加以關(guān)注，并對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題加以控制，從而減少施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)當(dāng)確保監(jiān)理人員有專業(yè)的知識(shí)。監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)到位了，才干夠?yàn)榘踩O(jiān)理工作的有序開(kāi)展奠定一種良好的基礎(chǔ)，對(duì)施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)的改善，并且對(duì)施工過(guò)程中的安全事故問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，從而減少由于安全隱患所造成的事故發(fā)生幾率。3.3增強(qiáng)全項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全意識(shí)，做到全員安全管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，監(jiān)理人員的安全意識(shí)是確保其對(duì)的推行工作的思想基礎(chǔ)，因此對(duì)監(jiān)理人員強(qiáng)調(diào)安全第一的意識(shí)是非常重要的。由于建筑施工項(xiàng)目的環(huán)境比較復(fù)雜，施工周期也比較長(zhǎng)，僅僅只靠一種專業(yè)的安全監(jiān)理人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)理的話，就不能使得建筑的安全監(jiān)理工作做到面面俱到，因此就需要與其它專業(yè)的監(jiān)理工程師做好配合，在其它專業(yè)的監(jiān)理工程師的協(xié)助之下，將安全監(jiān)理工作貫徹到位。在日常的巡視過(guò)程中，對(duì)于隱蔽工程的安全問(wèn)題要加以重視，即使是微小的問(wèn)題，也不能容易放過(guò)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告。與此同時(shí)，對(duì)于安全監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，也要加強(qiáng)有關(guān)的安全法律法規(guī)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，避免在實(shí)際的工作中出現(xiàn)憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)來(lái)進(jìn)行安全監(jiān)理工作，要確保安全監(jiān)理工作的實(shí)施有法可依、有理有據(jù)。3.4強(qiáng)化工程資料以及合同管理合同管理以資料管理作為基礎(chǔ)，資料管理就是根據(jù)工程質(zhì)量而制訂編制的多個(gè)施工質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。做好資料管理工作能夠在工程竣工時(shí)掌握以往的有關(guān)信息資料，避免出現(xiàn)工程的糾紛，施工監(jiān)理人員需要主動(dòng)配合施工單位、建設(shè)單位等，對(duì)工程的檢測(cè)以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行及時(shí)精確