大數(shù)據(jù)平臺竣工驗收方案（學(xué)習(xí)模板）

智慧世界建設(shè)項目大數(shù)據(jù)項目竣工驗收方案XXXXXXXXXX公司XXXX年XX月項目概述項目概況以實現(xiàn)世界基礎(chǔ)信息的共享軟件則在公共設(shè)施的支撐下，與公共數(shù)據(jù)庫協(xié)作提供XX各類智慧應(yīng)用開發(fā)、運行、管理、數(shù)據(jù)共享等支撐。項目名稱智慧世界建設(shè)項目項目建設(shè)地點XX項目參與實施單位實施機構(gòu)：XX主管單位：XX建設(shè)單位：XX公司監(jiān)理單位：XX公司驗收內(nèi)容本項目驗收內(nèi)容包括以下5個子系統(tǒng)：大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)XX；數(shù)據(jù)交換XX；數(shù)據(jù)管理XX；運行支撐XX；數(shù)據(jù)門戶子系統(tǒng)；驗收標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)項目驗收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項目成果是否達到要求的依據(jù)，因而具有學(xué)性和權(quán)威性。以合同為基準(zhǔn)及合同附件、有關(guān)技術(shù)文件及適用的標(biāo)準(zhǔn)，以測試結(jié)果為依據(jù)，以合同各方的法人或受法人委托的代表簽字及單位蓋章為準(zhǔn)。驗收工作的組織驗收目的為使XX智慧世界建設(shè)PPP項目按照招標(biāo)要求進行建設(shè)，確保項目建設(shè)達到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運行，進行項目階段驗收。驗收對象XX智慧世界建設(shè)PPP項目大數(shù)據(jù)XX項目5個子系統(tǒng)。驗收條件經(jīng)過自檢，我公司認(rèn)為工程已符合下列要求：1、工程所涉及的子項目按招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同、有關(guān)技術(shù)文件及適用的標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)完成，各種技術(shù)文檔和驗收資料完備（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、設(shè)備驗收文檔及其他必要文檔）符合建設(shè)合同的內(nèi)容；2、工程中各子系統(tǒng)的功能和性能滿足設(shè)計要求。驗收方法項目驗收是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建成的重要標(biāo)志，切實做好項目驗收工作至關(guān)重要，我公司將采取有效措施，實實在在做好項目驗收工作。為確保項目驗收質(zhì)量，我公司建議采用的驗收方法是運行項目系統(tǒng)軟件，檢驗其應(yīng)用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；運行應(yīng)用軟件，實際操作、處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預(yù)期的目的。驗收步驟編寫驗收申請項目在達到合同要求的驗收條件后，由相關(guān)負(fù)責(zé)人編寫項目驗收方案，向主管單位提出驗收申請。成立項目驗收小組在實施驗收工作時，成立項目驗收小組，具體負(fù)責(zé)驗收事宜。項目驗收實施嚴(yán)格按照項目采購要求及和同要求的相關(guān)材料要求進行階段驗收。召開項目驗收評審會召開項目驗收評審會，全面細(xì)致地審核項目建設(shè)單位所提交的驗收文檔，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告并存檔。驗收程序驗收地點XX公司綜合XX廳驗收結(jié)論驗收結(jié)果分為驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合項目驗收要求視為驗收合格；由于提供材料不完整或者未按照要求完成項目導(dǎo)致項目驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。本項目的驗收結(jié)論由驗收組審查項目建設(shè)內(nèi)容，并審查相關(guān)的項目文檔得出結(jié)論，并進行確認(rèn)。驗收結(jié)論的處理1、驗收結(jié)論為驗收合格的，可進行后續(xù)的項目運行維護；如有需要補充的問題，則在補充問題響應(yīng)完成后進行項目運行維護。2、驗收結(jié)論為需要復(fù)議的，則我公司將在指定時間內(nèi)補充有關(guān)材料或者進行相關(guān)說明。3、驗收結(jié)論為驗收不合格的。我公司將在限期內(nèi)完成整改，整改試運行合格的，重新申請驗收。參與驗收單位職責(zé)單位代表角色職責(zé)實施機構(gòu)