規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

精品文檔精心整理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職位名稱規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位隸屬部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作匯報(bào)關(guān)系主管副總直接部屬數(shù)量3人需求原因■業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

■該崗位的人員替換頻率或離職率高嗎?:第一次招聘職

責(zé)

業(yè)

績(jī)

評(píng)

估主要工作職責(zé)衡量該崗位業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)(或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要素)1、在項(xiàng)目市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上,綜合策劃構(gòu)思,有針對(duì)性的提出規(guī)劃設(shè)計(jì)概念設(shè)想,參與從項(xiàng)目策劃到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行管理;

2、按照工作程序,領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理,使工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目策劃的目標(biāo);

3、搞好本部門(mén)的業(yè)務(wù)建設(shè),提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能,掌握有關(guān)工程設(shè)計(jì)規(guī)范及工程管理和造價(jià)等方面的專業(yè)知識(shí);

4、編制有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)綱要,項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃,規(guī)劃設(shè)計(jì)部年度、季度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,清晰準(zhǔn)確表達(dá)公司意圖,滿足總體開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的要求;一、產(chǎn)品研發(fā)能力

1、建筑發(fā)展趨勢(shì)研判的準(zhǔn)確性

2、建筑設(shè)計(jì)定位的切合度

3、專業(yè)技術(shù)情報(bào)收集、掌握的準(zhǔn)確與廣博性

4、建筑藝術(shù)與使用功能的創(chuàng)新性

5、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料運(yùn)用的多樣化與合理性

二、優(yōu)化設(shè)計(jì)與成本控制

1、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)切合度

2、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成率

3、設(shè)計(jì)造價(jià)與成本控制造價(jià)的比率

4、設(shè)計(jì)費(fèi)用與定額費(fèi)用的比率

5、建筑設(shè)計(jì)滿意度

三、設(shè)計(jì)周期與質(zhì)量

1、設(shè)計(jì)周期的合理性

2、設(shè)計(jì)報(bào)審階段修正率

3、建筑設(shè)計(jì)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)率

4、設(shè)計(jì)缺陷率

5、重大設(shè)計(jì)失誤率候選人將面臨的工作壓力與挑戰(zhàn)1、項(xiàng)目

公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目量多、規(guī)模大,定位高,設(shè)計(jì)管理時(shí)間短,

2、部門(mén)

管理部門(mén)成立時(shí)間短,工作流程、管理體系需逐步完善、健全局部組織結(jié)構(gòu)年齡40以下性別教育背景建筑學(xué)本科以上學(xué)歷語(yǔ)言能力語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)行為素質(zhì)要求1、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)

2、文字、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)

3、部門(mén)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力強(qiáng)

4、對(duì)設(shè)計(jì)院的綜合管理能力強(qiáng)

5、心態(tài)開(kāi)放、敬業(yè)精神強(qiáng),能適應(yīng)公司高強(qiáng)度的工作要求關(guān)鍵工作經(jīng)歷要求1、3年甲級(jí)設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn);

2、5年房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部或同類部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、曾全面負(fù)責(zé)大型住宅(10萬(wàn)以上)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作。專業(yè)知識(shí)職業(yè)技能要求4、熟練使用專業(yè)繪圖軟件和辦公自動(dòng)化軟件

5、精通建筑學(xué)知識(shí);

6、熟悉深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)

7、熟悉房地產(chǎn)公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的程序酬報(bào)結(jié)構(gòu)(數(shù)量范圍及給付形式)固定現(xiàn)金酬報(bào)GUARANTEEDCASH變動(dòng)酬報(bào)VARIABLEPAYMENT福利項(xiàng)目WELFARE基本工資/月

績(jī)效獎(jiǎng)金

社會(huì)保險(xiǎn)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、年休假、午餐等固定獎(jiǎng)金(季度,年)

加班工資

固定補(bǔ)貼

銷售傭金

預(yù)計(jì)年收入10-20萬(wàn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總公司副總裁、總建筑師規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

高級(jí)策劃師崗位說(shuō)明書(shū)

JOBDESCRIPTION職位名稱高級(jí)策劃師職位隸屬部門(mén)策劃銷售部工作匯報(bào)關(guān)系部門(mén)經(jīng)理直接部屬數(shù)量需求原因■業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

■該崗位的人員替換頻率或離職率高嗎?:從未發(fā)生離職現(xiàn)象職

責(zé)

業(yè)

績(jī)

評(píng)

估主要工作職責(zé)衡量該崗位業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)(或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要素)根據(jù)項(xiàng)目情況與周密、詳盡的市場(chǎng)調(diào)研究結(jié)果,制訂項(xiàng)目的全程策劃方案、銷售推廣方案,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃,業(yè)績(jī)目標(biāo)1、場(chǎng)把握的準(zhǔn)確性

2、市場(chǎng)定位合理性及前瞻性候選人將面臨的工作壓力與挑戰(zhàn)公司項(xiàng)目是超大型的住宅,能否成功策劃出不宜被競(jìng)爭(zhēng)者克隆的理念與賣點(diǎn)局部組織結(jié)構(gòu)年齡40歲以下性別不限教育背景本科以上學(xué)歷語(yǔ)言能力語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)行為素質(zhì)要求1、曾成功策劃大型住宅項(xiàng)目(10萬(wàn)以上)

2、對(duì)房地產(chǎn)的理解深刻、見(jiàn)解獨(dú)到;

3、精通房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的常規(guī)流程

4、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)

5、善于與團(tuán)隊(duì)成員合作,發(fā)揮集體力量;

6、心態(tài)開(kāi)放、敬業(yè)精神強(qiáng),適應(yīng)工作高強(qiáng)度工作的要求

7、精通辦公自動(dòng)化操作軟件

8、文字表達(dá)能力極強(qiáng),口頭表達(dá)能力強(qiáng)關(guān)鍵工作經(jīng)歷要求1、3年以上深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃經(jīng)驗(yàn);

2、曾全面負(fù)責(zé)策劃大型住宅項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、前期定位、策劃方案的執(zhí)行、推廣專業(yè)知識(shí)職業(yè)技能要求2、悉房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃、中期定位和后期促進(jìn)的分析、策劃程序;

3、悉深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);

4、精通項(xiàng)目可行性方案的撰寫(xiě)、項(xiàng)目促銷方案的策劃,營(yíng)銷推廣活動(dòng)的策劃;酬報(bào)結(jié)構(gòu)(數(shù)量范圍及給付形式)固定現(xiàn)金酬報(bào)GUARANTEEDCASH變動(dòng)酬報(bào)VARIABLEPAYMENT福利項(xiàng)目WELFARE基本工資/月

績(jī)效獎(jiǎng)金

固定獎(jiǎng)金(季度,年)

加班工資

固定補(bǔ)貼

銷售傭金

預(yù)計(jì)年收入10-20萬(wàn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)總策劃師、項(xiàng)目策劃主管、部門(mén)經(jīng)理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱部門(mén)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)餐飲部崗位定員1人直接上級(jí)常務(wù)副總工資等級(jí)4級(jí)直接下級(jí)餐飲各分部經(jīng)理及廚師長(zhǎng)、員工食堂主管薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員188人崗位分析日期2002.11.22工作綜述全面負(fù)責(zé)制定并實(shí)施餐飲部工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算,督導(dǎo)餐飲部日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理,確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的餐飲服務(wù)并進(jìn)行成本控制。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定餐飲部營(yíng)銷計(jì)劃,長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)預(yù)算,帶領(lǐng)全體員工積極完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。工作時(shí)間百分比:12%工作任務(wù)收集有關(guān)資料,制定部門(mén)營(yíng)銷計(jì)劃落實(shí)并實(shí)施有關(guān)計(jì)劃,完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)職責(zé)二職責(zé)表述:建立和完善餐飲部的規(guī)章制度及服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)實(shí)施。工作時(shí)間百分比:30%工作任務(wù)制定部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工就規(guī)章制度進(jìn)行宣貫對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)三職責(zé)表述:定期同餐飲各分部經(jīng)理,廚師長(zhǎng)研究新菜點(diǎn),推出新菜單并有針對(duì)性地進(jìn)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)。工作時(shí)間百分比:24%工作任務(wù)同餐飲各分部經(jīng)理,廚師長(zhǎng)研究新菜點(diǎn),進(jìn)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)職責(zé)四職責(zé)表述:定期深入各部門(mén)聽(tīng)取匯報(bào)并檢查工作情況,控制餐飲各項(xiàng)收支,制定餐飲價(jià)格,監(jiān)督采購(gòu)和盤(pán)點(diǎn)工作,進(jìn)行有效的成本控制。工作時(shí)間百分比:12%工作任務(wù)到各部門(mén)聽(tīng)取匯報(bào)并檢查工作情況控制餐飲各項(xiàng)收支,制定餐飲價(jià)格,進(jìn)行有效的成本控制職責(zé)五職責(zé)表述:檢查管理人員的工作情況和餐廳服務(wù)規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,出色地完成各項(xiàng)接待任務(wù)。工作時(shí)間百分比:22%工作任務(wù)檢查管理人員的工作情況和餐廳服務(wù)規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況督導(dǎo)各項(xiàng)接待任務(wù)權(quán)力權(quán)限一:對(duì)上屬有獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)限二:對(duì)部門(mén)員工有錄用選配,任命和除名的處理權(quán)權(quán)限三:有簽署下屬上報(bào)的申購(gòu),領(lǐng)用,加班,休假等權(quán)力權(quán)限四:處理客人投訴時(shí)有免費(fèi),打折的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷售部、房務(wù)部、工程部、財(cái)務(wù)部、人事部、安全部、行辦、外部協(xié)調(diào)關(guān)系防疫站、烹飪協(xié)會(huì)、任職資格教育水平大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)旅游管理專業(yè)、酒店管理專業(yè)、英語(yǔ)專業(yè)、MBA、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人際關(guān)系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有五年以上的餐飲管理經(jīng)歷知識(shí)熟悉餐飲服務(wù)、熟悉食品營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生了解烹飪技術(shù)和設(shè)施設(shè)備維護(hù)通曉市場(chǎng)營(yíng)銷、成本控制技能技巧英語(yǔ)應(yīng)用水平、有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和撰寫(xiě)業(yè)務(wù)報(bào)告的能力個(gè)人素質(zhì)個(gè)人能力具有較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力具有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論