北京新航道公司績效考核管理問題研究

北京新航道公司績效考核管理問題研究摘要在如今的新經濟形勢下，中小企業(yè)在市場經濟中正面臨著日益激烈的競爭。如何在當前復雜的環(huán)境中提高自己的市場地位以及競爭力，是當代企業(yè)家首先要面對的問題?，F(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式的不斷進步，企業(yè)績效管理水平正在不斷提高。但由于企業(yè)自身和外部環(huán)境的限制，企業(yè)績效管理還存在著諸多問題，阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。在此背景下，本研究主要以北京新航道管理顧問有限公司（以下簡稱北京新航道公司）為研究對象，運用了文獻調查以及案例分析的研究方法，通過分析企業(yè)近期的績效考核過程，得出企業(yè)績效考核管理中存在的問題，并結合公司的現(xiàn)狀提出了相應的解決對策。本研究主要分為三個部分：第一部分是簡單分析我國企業(yè)的整體績效考核現(xiàn)狀，再詳細分析北京新航道公司的績效考核現(xiàn)狀；第二部分是通過對公司績效考核現(xiàn)狀的分析得出公司存在的問題；第三部分是根據(jù)存在的問題尋求解決方案?？冃Э己斯芾碜鳛槠髽I(yè)人力資源管理的一個重要手段，在提高員工對工作的積極性和對員工和諧共處起到促進作用的同時，還能增強企業(yè)的競爭力。綜上，通過對企業(yè)績效考核管理的過程進行研究和分析，并以此找出存在的問題及解決對策，這對企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。關鍵詞：人力資源，績效考核，現(xiàn)狀，考核體系，激勵機制

目錄TOC\o"1-3"\f\h\u340引言 錯誤!未找到引用源。。通過員工的個人利益.與企業(yè)的利益.相結合，基于可以強化人才.責任，激發(fā)員工工作.積極性.和創(chuàng)造性，達到增強企業(yè).凝聚力的目的。針對北京新航道公司的現(xiàn)狀，可以采取以下股權激勵措施:第一，對有特殊貢獻和才能的員工，公司給予其一部分干股，員工任職期間可以.享受股利分紅，但并.不擁有實際的產權。它是一種.將資本、技.術、管理.與股權相.結合的管理.模式。其次，對應重要的職務，有一部分職務股權，通常是由員工.持股協(xié)會來建立，但在這里它.是吸引和留住人才.的手段之一。

結論本論文研究論證了北京新航道公司現(xiàn)階段績效考核管理方面的問題，并且對以上問題提出了針對性的建議。從北京新航道公司的問題分析來看，公司應該從員工意愿的角度出發(fā)來進行績效考核目標的設定，并將績效考核管理的著重點放在目標的管理上，并針對績效考核的過程與員工進行一對一的溝通與反饋，這樣不僅能增加各部門工作的協(xié)同性，還能促進員工工作的積極性和能動性，使績效管理發(fā)揮出最大價值。并且，科學、合理、相匹配的績效考核體系是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要工具和保障?？冃Э己说墓芾硇枰獙訉舆f進，公司的各級管理人員應該在進一步完善管理制度的同時，不斷提升對績效考核的認識，并且找出潛在的問題進行改進。只有這樣，績效考核管理的作用才會真正發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工發(fā)展的雙贏。綜上所述，績效管理的綜合性很強，其在企業(yè)應用實踐中必定有利有弊，即使我們采取解決方案和改進計劃，這些缺點也不能完全被消除，所以企業(yè)領導者要學會揚長避短，充分發(fā)揮績效管理的優(yōu)勢，避免負面影響，使員工能積極地投入到績效考核管理環(huán)境中。在制定績效管理體系和制度時，企業(yè)還應當注意遵循以人為本的基本原則，適當參考員工的建議和意見，從而促使員工的參與度和工作熱情變得更高。

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致謝本論文在李巖老師的悉心指導下完成的。從論題的選擇到論文的最終完成