安全文明施工方案

安全文明施工方案一、文明施工管理策劃（一）文明形象的日常管理內(nèi)容1.場地圍護：三通一平之后，現(xiàn)場圍擋；2.封閉管理：進出口設(shè)置大門，設(shè)立門衛(wèi)，憑統(tǒng)一的工作卡進出，大門口設(shè)置“五牌一圖”；備注：具體參見萬科地產(chǎn)施工現(xiàn)場形象規(guī)范；3.排水、場地硬化與道路施工現(xiàn)場內(nèi)場地應(yīng)平整，要有良好的排水措施，不得出現(xiàn)大面積積水，現(xiàn)場道路應(yīng)有硬化措施且保持通暢；4.工人著裝：在招標時明確統(tǒng)一的工作服裝；5.場地總平面與標識1）按總平面布局圖對材料分類堆放，并分別掛設(shè)名稱、品種、規(guī)格等標牌；2）易燃易爆物品應(yīng)分類存放；3）建筑、生活垃圾分別堆放、處理，現(xiàn)場不焚燒垃圾，作到當日工完場清。（二）治污減霾要求1）項目部將成立甲方、監(jiān)理、施工單位三方揚塵控制小組，并建立長效問責機制，責任到人，分工到區(qū)域；2）施工現(xiàn)場主樓及周邊工程腳手架外側(cè)使用綠色密目式安全網(wǎng)進行全封閉處理，安全網(wǎng)搭設(shè)嚴格按照規(guī)范設(shè)置，并保持整潔且無漏洞；3）施工現(xiàn)場裸露黃土采用防曬網(wǎng)全面覆蓋或采用草籽進行綠化處理；4）項目施工大門出入口、現(xiàn)場施工道路及材料堆放場地進行混凝土硬化處理，且安排專人24小時不間斷進行保潔、灑水清理；5）在施工場地及出入口大門處，設(shè)置車輛自動沖洗設(shè)施及配套排水、泥漿沉淀設(shè)施并設(shè)專人管理，確保運輸車輛帶泥輪胎進行沖洗干凈后，方可駛出工地；6）建筑垃圾、工程渣土在48小時內(nèi)不能完成清運的，在施工場地內(nèi)設(shè)置臨時垃圾堆放場，且堆放場四周需設(shè)置圍擋，并保證堆放的渣土高度不得高于圍擋高度，同時采用密目網(wǎng)進行垃圾、渣土覆蓋；7）在建筑物、構(gòu)筑物上運送散裝物料、建筑垃圾和渣土時，采用密閉方式清運，禁止高空拋灑；8）施工現(xiàn)場不得進行敞開式攪拌預拌砂漿作業(yè)；9）土方作業(yè)過程中，安排專人及時清除路面泥土，并使路面始終保持較濕潤狀態(tài)，做到不泥濘，不揚塵；禁止使用空氣壓縮機來清理車輛、設(shè)備和物料上的土塵；10）清掃路面、樓層及腳手架時，采取先灑水后清掃的方法減少現(xiàn)場揚塵；11）新建項目施工現(xiàn)場在每部塔吊大臂上通長設(shè)置不大于2m間隔噴淋頭，并采用加壓泵送水，每天不定期進行塔吊覆蓋范圍內(nèi)噴霧；同時，在施工入口大門內(nèi)側(cè)兩邊防護圍擋上部500mm處間隔不大于1.5m設(shè)置噴淋頭，范圍向內(nèi)延伸長度不少于30m，并采用水泵進行不定期噴霧。（三）其他方面1.工地嚴禁住人施工過程中，嚴禁施工單位的辦公場所或宿舍設(shè)置在在建建筑物內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。2.售樓工程的文明形象策劃1）面向售樓區(qū)域的外架安全網(wǎng)，應(yīng)設(shè)置雙層安全網(wǎng)或在售樓開放前更新；2）開放或開盤日期，應(yīng)盡量避免從施工場地發(fā)出電鋸、混凝土澆搗等噪音；3）施工總平面布置時，不將施工塔吊、電梯井架布置在開放區(qū)域視線內(nèi)；4）在施工策劃中，考慮施工圍墻與外架應(yīng)兼顧考慮張掛銷售廣告或其他視覺標識的功能，以便滿足營銷的需要；5）在售樓期間，將施工區(qū)域與售樓區(qū)域進行嚴格劃分，施工道路等均發(fā)生變化，以免影響售樓區(qū)域形象；3.成品保護施工期間，對已經(jīng)施工完畢的入戶門（框）、鋁合金門窗、玻璃工程、水電消防設(shè)備等易損成品將分項進行成品保護方案設(shè)計。4.施工區(qū)域封閉管理與道路清潔維護管理二、安全與文明的管控措施（一）建立項目現(xiàn)場安全文明督導管理小組項目部作為項目安全與文明施工的日常管理部門，本工程項目經(jīng)理為該工程安全文明施工領(lǐng)導小組組長，總監(jiān)理工程師為安全文明施工領(lǐng)導小組副組長，成員為項目部各主管工程師及監(jiān)理單位各專業(yè)工程師。（二）做好日常交底工作建立項目日常安全文明管理體系，編制項目《安全文明管理細則》，對總分包單位在進場5天內(nèi)做好交底工作，讓施工單位“有法可依”。（三）采取合約手段為現(xiàn)場管理提供強有力的基礎(chǔ)條件1.將公司統(tǒng)一推行的安全文明管理制度納入招標文件，并考慮在報價之內(nèi)。2.建議簽訂常規(guī)施工合同的同時，作為合同的補充協(xié)議與承建商簽訂《安全文明專項投入與獎罰考核管理協(xié)議》。以此來切實保證承建商在安全文明方面的投入到位，同時加強承建商負責人的安全意識，并約定安全事故、勞資糾紛、政府負面通報等不良影響的處理方式。3.建議措施費清單細化：對需要較大經(jīng)濟投入才能保證安全文明實際效果的方面，在措施費清單中詳細列出主要方面的暫定工程量、單價，在施工過程中只有完成一項、才能支付一項。否則從合同總價中扣除，并采取其他形式保證安全文明效果。（四）平時、月度檢查及推行獎懲制度在施工過程中，每月固定由監(jiān)理公司牽頭對項目各施工單位進行安全文明檢查，并進行評比，并制定相關(guān)獎懲制度，為項目安全文明的落實起到督促作用。在日常施工、生活過程中，安全工程師及現(xiàn)場分管工程發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象的，將及時進行拍照或攝像，相關(guān)責任單位將予以處罰，對實施較好的單位進行獎勵。（五）做好日常交底工作建立項目日常安全文明管理體系，編制項目《安全文明管理細則》，對總分包單位在進場5天內(nèi)做好交底工作，讓施工單位“有法可依”。（六）編制《安全事故應(yīng)急預案》，做好事前預控為了切實達到事故預控和減少事故損失的目標，項目部必須做到把避免安全事故放在首要位置，開工前編制《安全事故應(yīng)急預案》，做好事前控制，一旦安全事故發(fā)生，項目部應(yīng)做出快速反應(yīng)，并組織事故的善后處理，防止事故蔓延和擴大。并以最快