2023生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)部年終工作總結(jié)20XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作目標(biāo)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20XX年工作狀況詳細(xì)進(jìn)行總結(jié)及對20XX年的工作進(jìn)行方案如下：

一、生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況

20XX年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成臺xx柴油發(fā)電機組生產(chǎn)目標(biāo)。

二、全年采用的主要工作措施

(一)強化思想教育，提升員工分散力

20XX年，我切實強化對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。利用開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加落實力，提升工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。

(二)強化設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)目標(biāo)，提升柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實強化設(shè)備管理，一是教育員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿意生產(chǎn)需要。

(三)強化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提升每個員工質(zhì)量意識，熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特征，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、目標(biāo)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。利用這些措施，達(dá)到準(zhǔn)時發(fā)覺質(zhì)量隱患，準(zhǔn)時整治質(zhì)量問題，防止消失質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，也給員工帶來實在的利益。

(四)強化平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安

20XX年，我切實強化平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體員工時刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效落實。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，強化平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是強化平安培訓(xùn)工作。我強化對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提升員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格依據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

(五)強化降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

20XX年，我強化能源、原材料等方面的管理，切實提升能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。利用實際詳細(xì)工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提升經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

20XX年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏情況;二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提升產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續(xù)強化。

四、20XX年工作方案

(一)堅決信念，提升產(chǎn)品質(zhì)量

20XX年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，強化質(zhì)量管理，努力提升柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)強化培訓(xùn)，提升員工綜合素養(yǎng)

我要強化對員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)學(xué)問水平和平安生產(chǎn)學(xué)問，提升員工的戰(zhàn)斗力和工作落實力，使工作效率獲得有效提升。

(三)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步強化平安生產(chǎn)力度，強化對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，強化平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。

(四)強化管理，連續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步強化能源管理，強化原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20XX年，我仔細(xì)