醫(yī)院人事科年終工作總結(jié)及明年工作計劃

醫(yī)院人事科年終工作總結(jié)及明年工作計劃

一、扎實推

進人事制度改革，強化崗位聘用治理，不斷提升醫(yī)院人事治理工作的標準化與科學(xué)化水平。根據(jù)省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用治理有關(guān)文件要求，本著公正、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及競聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨更加展供應(yīng)強大人才支撐。一是依據(jù)醫(yī)院人才進展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上登載聘請廣告、公布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。二是實行“走出去”的方式，屢次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進展現(xiàn)場聘請，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步進展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

三、順當完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進一步增加了他們工作的積極性和主動性。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進展了薪級工資調(diào)整和審批。二是依據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)進展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍，

四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案治理與相關(guān)人員信息治理工作更趨條理化。一是準時收集各類歸檔材料，并將材料進展整理、核對后按檔案治理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的準時更新與維護工作。

五、順當完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建立奠定了堅實根底。一是順當完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順當為醫(yī)院各類(高中初級)專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。

六、積極標準臨時用工治理，為醫(yī)院穩(wěn)定進展供應(yīng)必要支撐。一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理(派遣)的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增加了他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感。二是按時完成聘用人員變動月報表、勞開工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。

人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些缺乏：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新狀況還需加強進一步的學(xué)習(xí)和探究。

工作規(guī)劃：

新的”一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強熟悉，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建立機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復(fù)審供應(yīng)強有力的人才保障。

一、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復(fù)審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案;二是連續(xù)實施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準入、考核、評價體系;三是加大人才引進和培育力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加強對康復(fù)醫(yī)療重點學(xué)科(?？?的人才培育，建立學(xué)科(?？?帶頭人選拔、培育和使用機制。四是學(xué)歷提高與力量提高并重，連續(xù)派送人員培訓(xùn)進修學(xué)習(xí)。五是加強康復(fù)醫(yī)療人才培育，即建立和完善康復(fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、連續(xù)教育和梯隊建立制度并組織實施。

二、連續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。

三、切實做好公開招考實施前的相關(guān)預(yù)備工作。

四、仔