工程公司的管理制度

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為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的進(jìn)展要求，依據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司詳細(xì)狀況制定本管理制度。

1.經(jīng)營部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及詳細(xì)實施工作。

1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。

1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實。

1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運行工作。

1.12常常組織各種專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)力量及綜合素養(yǎng)。

1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。

2.預(yù)算員主要職責(zé)

2.1必需把握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致討論合同條款。

2.2必需參與圖紙會審，違者負(fù)激勵50元／次。

2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。

2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

2.7參加編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

2.8必需主動參與招投標(biāo)工作。

2.9幫助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實狀況。

2.10預(yù)算員必需深化到施工現(xiàn)場。

2.11負(fù)責(zé)項目部中體系運行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2簽訂的合同必需遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

3.3經(jīng)營部長參與與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。

3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必需企業(yè)證件齊全有效。

3.6根據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。

3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

3.9經(jīng)營部必需協(xié)作公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行狀況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，準(zhǔn)時提出修改看法，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必需辦理合同終止手續(xù)。

3.10經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

3.11負(fù)責(zé)向財務(wù)部供應(yīng)建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問，虛心謹(jǐn)慎，有劇烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。

4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必需嚴(yán)格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵50元／次。

4.3預(yù)算員必需對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題準(zhǔn)時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必需加大日常審核力度，全面把握工程預(yù)結(jié)算工作。

4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必需準(zhǔn)時、精確、完好。

4.5預(yù)算員必需嫻熟把握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能敏捷運用，把握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

4.6預(yù)算員必需嫻熟把握合同內(nèi)容，細(xì)致討論合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7依據(jù)合同商定的時間，必需準(zhǔn)時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元／天。

4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

4.9工程竣工結(jié)算必需在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的預(yù)備工作。

4.10土建預(yù)算員必需要負(fù)責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。

4.11負(fù)責(zé)每月向財務(wù)部供應(yīng)實際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。

4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必需裝訂成冊，便于管理。

5.工料分析管理

預(yù)算員要依據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度支配，在每個月20日上報當(dāng)月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵30元／天。

6.工程招投標(biāo)管理

6.1招投標(biāo)項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。

6.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參與開標(biāo)。

6.3經(jīng)營部要根據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報價供應(yīng)真實根據(jù)。

6.4經(jīng)營部必需對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。

6.5預(yù)算員必需仔細(xì)細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失，罰款500元。

7.分包核算管理

7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項目的核算，經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。

7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必需要求分包方供應(yīng)完好的.結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。

7.3在計算外分包工程量時，必需嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責(zé)任。

7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理

8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，并整理審核看法。

8.2預(yù)算員必需深化施工現(xiàn)場，并且要求依據(jù)施工進(jìn)度狀況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行狀況，違者負(fù)激勵50元／次。

8.3預(yù)算員必需準(zhǔn)時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改看法，并準(zhǔn)時將發(fā)覺的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。

8.4預(yù)算員必需參加現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

8.5預(yù)算員必需檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理狀況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等準(zhǔn)時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。

9.經(jīng)營資料及信息管理

9.1預(yù)算員必需負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最終歸檔工作。

9.2招投標(biāo)文件等資料必需建立檔案，資料要完備，歸檔要準(zhǔn)時。

9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必需在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算根據(jù)和資料說明。

9.5經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)馬上跟蹤，準(zhǔn)時反饋相關(guān)狀況，將工程狀況、詳細(xì)要求、資金狀況、承包條件及競爭對手狀況等，整理形成書面文件，準(zhǔn)時上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。

9.7經(jīng)營部應(yīng)把握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標(biāo)。

9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進(jìn)行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用供應(yīng)根據(jù)。

9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料準(zhǔn)時進(jìn)行收集整理。

10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處理

10.1經(jīng)營部參加處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并準(zhǔn)時將有關(guān)狀況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。

10.2在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)準(zhǔn)時、精確、全面的供應(yīng)有關(guān)證明材料。

10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同商定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。

10.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實

11.1經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門準(zhǔn)時溝通。

11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門常常保持聯(lián)系，準(zhǔn)時把握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策改變等狀況。

11.3營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策改變等狀況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

工程公司的管理制度2

1、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會托付根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負(fù)責(zé)。

2、確定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面的責(zé)任。

3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師，有權(quán)確定公司中層干部的聘任。

4、負(fù)責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議確定。

5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師。

6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，進(jìn)展規(guī)劃，年度打算。

7、負(fù)責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。

8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱〔監(jiān)理規(guī)劃〕，投標(biāo)文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。

9、催促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與平安等事項。

10、負(fù)責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。

11、關(guān)懷職工的思想、工作、生活、力所能及地關(guān)心職工解決實際困難。

工程公司的管理制度3

1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。

2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范〔GB50319-2000〕的