企業(yè)管理實(shí)踐報(bào)告

公司管理實(shí)踐報(bào)告公司管理實(shí)踐報(bào)告范文一一、實(shí)習(xí)時(shí)間20xx年x月x日—20xx年x月x日二、實(shí)習(xí)單位1、天津安維數(shù)控設(shè)備有限公司2、中西培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)中心三、實(shí)習(xí)目的與公司專(zhuān)家員工進(jìn)行交流，切實(shí)理解公司對(duì)數(shù)控行業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)際規(guī)定，學(xué)習(xí)公司在實(shí)際工作中對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的規(guī)定和應(yīng)用，尋找授課教學(xué)過(guò)程和實(shí)際操作過(guò)程的不同點(diǎn)，為數(shù)控專(zhuān)業(yè)下一步的專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)做準(zhǔn)備。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容在實(shí)踐期間，我們始終保持主動(dòng)主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)勤勉的工作態(tài)度，虛心接受天津安維數(shù)控設(shè)備有限公司管理人員和技術(shù)員工的指導(dǎo)和規(guī)定;自覺(jué)恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)揮了團(tuán)體協(xié)作精神，經(jīng)歷了一次深刻的職業(yè)道德教育和培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和理解天津安維數(shù)控設(shè)備有限公司的工作流程和內(nèi)容，在工作任務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，全方面理解了公司經(jīng)營(yíng)管理狀況、業(yè)務(wù)范疇、運(yùn)作方式;學(xué)習(xí)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、行業(yè)原則等基本狀況;實(shí)踐公司的真實(shí)工作環(huán)境、崗位職責(zé)、任職條件;熟悉公司所應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，吸取專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)、新技能、新工藝、新辦法;掌握了數(shù)控設(shè)備維修操作和調(diào)試作業(yè)的技術(shù)技能。五、實(shí)習(xí)單位介紹天津安維數(shù)控設(shè)備有限公司是專(zhuān)業(yè)化數(shù)控機(jī)床維修公司，公司有員工40余名。技術(shù)人員20余名，得到意大利帕瑪公司、西門(mén)子公司等公司的承認(rèn)和技術(shù)支持，已進(jìn)行了長(zhǎng)久合作并且成為戰(zhàn)略合作伙伴。公司有維修基地3000平方米并裝備有10噸單梁起重機(jī)和50平方米精裝車(chē)間，72平方米噴漆間以及導(dǎo)軌磨床、車(chē)、銑、平磨等慣用金切設(shè)備確保修理質(zhì)量和周期。采用現(xiàn)場(chǎng)搶修和運(yùn)回基地大修的方式為眾多數(shù)控機(jī)床相對(duì)密集的加工公司服務(wù)。六、公司實(shí)習(xí)體會(huì)1.教學(xué)一定要貼近公司的實(shí)際狀況現(xiàn)在的數(shù)控行業(yè)有諸多比較精密先進(jìn)的機(jī)床，在實(shí)際教學(xué)中沒(méi)有，并且學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候，到用人單位手里面的證書(shū)也沒(méi)有幾個(gè)，用人部門(mén)的主管問(wèn)幾個(gè)簡(jiǎn)樸問(wèn)題，很快就發(fā)現(xiàn)在學(xué)校基本上什么也沒(méi)有學(xué)，到了工作崗位還得從頭學(xué)起。帶我們的師傅這樣說(shuō)：不管什么學(xué)校畢業(yè)，只要肯吃苦，在一線學(xué)三年，必定比在學(xué)校學(xué)三年管用。但是也有遺憾：十個(gè)學(xué)徒，三年后剩余的頂多一兩個(gè)，其它的要么吃不了這個(gè)苦，要么就是自己覺(jué)得翅膀硬了跳槽了。2.課程設(shè)立要根據(jù)公司實(shí)際需要下公司實(shí)踐，像公司工作人員同樣上班下班，從事公司員工相似的工作。在實(shí)踐的過(guò)程中，不僅使教師們體驗(yàn)了公司工作的艱辛，更重要的是普遍感受到課本知識(shí)和實(shí)際工作需求存在的距離，熟悉公司有關(guān)崗位職責(zé)、操作規(guī)范、用人原則與管理制度，在教學(xué)理念上有了更深的認(rèn)識(shí)。這為精擬定位人才培養(yǎng)目的和人才需求規(guī)格、重構(gòu)通信專(zhuān)業(yè)課程體系、改革課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)辦法、創(chuàng)新以工作過(guò)程為導(dǎo)向的符合職業(yè)能力形成規(guī)律中職教育新模式奠定了良好的基礎(chǔ)，明確了中職教育教學(xué)改革的方向，從而實(shí)現(xiàn)教師重構(gòu)課程教學(xué)內(nèi)容能力的新提高。七、實(shí)習(xí)心得1、提高了教師實(shí)踐動(dòng)手能力作為專(zhuān)業(yè)課教師，首先自己必須含有過(guò)硬的實(shí)際操作技能才干教好學(xué)生，故我們規(guī)定參加實(shí)踐鍛煉的教師踏踏實(shí)實(shí)從生產(chǎn)一線做起，抓住一切機(jī)會(huì)自己動(dòng)手操作，積累經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自己操作能力和知識(shí)應(yīng)用能力。下公司鍛煉教師參加了公司的技術(shù)改造、設(shè)備的安裝調(diào)試、電氣設(shè)備故障檢修等工作，不僅提高了自己的實(shí)踐技能，也對(duì)以前所教理論課程有了更深一步的理解，使理論教學(xué)的針對(duì)性、應(yīng)用性和實(shí)踐性大大增強(qiáng)，提高了自主技術(shù)開(kāi)發(fā)研究和指導(dǎo)學(xué)生解決技術(shù)難題的能力。2、熟悉公司生產(chǎn)工藝流程，理解行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向。通過(guò)公司實(shí)踐鍛煉，熟悉理解公司生產(chǎn)工作流程，理解與自己所教專(zhuān)業(yè)相對(duì)應(yīng)公司、行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，有助于他們?cè)诮虒W(xué)中及時(shí)補(bǔ)充反映現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新技術(shù)、新工藝，從而豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量。在課程教學(xué)中，把行業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn)如實(shí)地呈現(xiàn)給學(xué)生，讓學(xué)生盡早與社會(huì)接軌，不至于讓學(xué)生走出校門(mén)，與行業(yè)實(shí)際脫離太遠(yuǎn)，從而產(chǎn)生種植皇視Α3、變化了思想觀念，提高了教師學(xué)習(xí)技能主動(dòng)性在沒(méi)有下廠實(shí)踐鍛煉時(shí)，諸多青年教師，特別是從都市來(lái)的本科畢業(yè)生、碩士畢業(yè)生看不起公司普通工人，認(rèn)為自己理論水平比工人高，接受能力比工人強(qiáng)，又是教師，要向一種只有初高中水平的普通工人請(qǐng)教，心理很難接受，下廠實(shí)踐鍛煉主動(dòng)性不高。自已下廠與工人師傅接觸后才懂得自己動(dòng)手能力遠(yuǎn)不如操作工人，并被工人師傅的精湛技藝與敬業(yè)精神所折服，徹底變化了青年教師的思想觀念，激發(fā)教師學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能主動(dòng)性。公司管理實(shí)踐報(bào)告范文二一、實(shí)習(xí)目的：充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會(huì)閱歷;鍛煉工作能力，掌握社交技能;獲取工作經(jīng)驗(yàn)，感受公司文化;品味人際交往，提高本身修養(yǎng)。二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹我實(shí)習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國(guó)家國(guó)防殼工局在福建唯一定點(diǎn)的地方軍工公司，附屬于福建省機(jī)電(控股)有限責(zé)任公司。該公司占地122萬(wàn)平方米，在職職工873人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員158人?？傎Y產(chǎn)億元，凈資產(chǎn)億元。。擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測(cè)設(shè)備等共1860臺(tái)(套)，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上，含有了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱解決、表面解決、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)能力?，F(xiàn)在公司在研和預(yù)研項(xiàng)目多達(dá)16項(xiàng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國(guó)防建設(shè)和軍隊(duì)當(dāng)代化做出一定奉獻(xiàn)。通過(guò)數(shù)年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工公司。我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室公司管理助理這個(gè)崗位。重要工作是對(duì)公司運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行診療，做好分析報(bào)告提供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定公司管理活動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施;收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗(yàn)、方式辦法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程在這三個(gè)月的時(shí)間里，我收集了國(guó)內(nèi)外有關(guān)“成本管控”的有關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方式辦法等內(nèi)容提供應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)決策。對(duì)該公司的基本運(yùn)行做了一種分析報(bào)告;參加制訂了該公司有關(guān)在全公司范疇內(nèi)的開(kāi)展的“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”管理年活動(dòng)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié)。重要工作以下：(一)收集有關(guān)“成本管控”的有關(guān)資料成本管理是公司管理的一種重要構(gòu)成部分，它規(guī)定系統(tǒng)而全方面、科學(xué)和合理，它對(duì)于增進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善公司管理，提高公司整體管理水平含有重大意義。這也是這家公司但愿改善和提高的。我收集了有關(guān)成本管理的基本內(nèi)容、有關(guān)“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”、“產(chǎn)品生命周期成本”、“成本規(guī)劃”、“全方面成本管理”等理論知識(shí)，收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)成本管理的方法如：基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理辦法、予以歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目的成本控制辦法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制辦法、基于市場(chǎng)需求的目的成本控制辦法、基于價(jià)值分析的成本減少辦法等。收集了參考資料《成本分析與控制》、《成本管理方法》、《公司成本管理存在的五大問(wèn)題》、《公司管理常識(shí)之如何做好成本管理控制工作》、《減少公司成本的三大途徑》等書(shū)籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。(二)對(duì)該公司的基本運(yùn)行做了一種分析報(bào)告我進(jìn)入該公司實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一種重要任務(wù)就是對(duì)公司進(jìn)行診療、分析。我便查找有關(guān)資料，進(jìn)一步車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，多旁聽(tīng)有關(guān)會(huì)議等，逐步對(duì)公司有了一定的理解，發(fā)現(xiàn)了某些問(wèn)題。重要狀況是：該公司重要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為6:3:1。經(jīng)濟(jì)效益十分良好，利潤(rùn)率達(dá)成20%以上，職工收入人均4萬(wàn)元以上，效益和人均收入在本地處在較好水平。由于是國(guó)有公司，在公司文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等含有較強(qiáng)實(shí)力。但在調(diào)研過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了某些不利因素。重要是：1、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上對(duì)公司運(yùn)行存在較大風(fēng)險(xiǎn)。公司重要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)重要來(lái)源是與軍方或外貿(mào)公司訂立外貿(mào)合同和承當(dāng)某些外協(xié)加工等。公司發(fā)展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上，軍品獨(dú)大的局面長(zhǎng)久難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒(méi)有一種像樣的項(xiàng)目，對(duì)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。2、對(duì)質(zhì)量、安全、保密的規(guī)定過(guò)高。公司是軍工公司，質(zhì)量第一、安全為天、保密責(zé)任重大。任何一次事故的發(fā)生，都有可能造成公司的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使公司滅亡。3、公司對(duì)科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)定很高。公司行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不停研發(fā)才干永葆青春，為此，公司每年要付出高昂的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)(占銷(xiāo)售收入的5%)，才干確保公司持續(xù)發(fā)展。4、公司人才構(gòu)造不合理。整個(gè)公司老職工較多，青工和后備干部局限性，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險(xiǎn)。5、精細(xì)化管理有待提高。管理相對(duì)粗放，沒(méi)有擺脫國(guó)企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工“成本”、“節(jié)省”意識(shí)單薄。6、公司整體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿(mào)上獲得一定的成就，但由于在民品市場(chǎng)反映不敏感，造成民品開(kāi)發(fā)上成效不大。(三)參加制訂了“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”管理年活動(dòng)方案今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開(kāi)展一種以“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”為主題的管理年活動(dòng)，我有幸參加這次活動(dòng)的策劃、草擬。我與有關(guān)人員一起進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)掌握公司在“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”上的核心控制點(diǎn)和單薄環(huán)節(jié)，以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)控制對(duì)象。在活動(dòng)開(kāi)展方式、創(chuàng)新管理辦法上收集了國(guó)內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，最后制訂了活動(dòng)方案下發(fā)。在執(zhí)行的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定我要監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施的效果，我掌握各部門(mén)的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?？傮w上看，活動(dòng)開(kāi)展達(dá)成了預(yù)期的效果。四、實(shí)習(xí)體會(huì)1、本次實(shí)習(xí)，變化了我一種傳統(tǒng)的思維，我始終覺(jué)得，我所學(xué)的理論知識(shí)在實(shí)際生活中可能用處不大，但是這次實(shí)際讓我看到了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯。2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在解決業(yè)務(wù)過(guò)程中就能獲得較好的進(jìn)展。另外，工作的過(guò)程就是與人溝通的過(guò)程，溝通到位，事倍功半;溝通不到位，事半功倍。3、追求效益是公司運(yùn)行的最重要的目的，如何追求利潤(rùn)