總經(jīng)理年度報(bào)告

總經(jīng)理年度報(bào)告總經(jīng)理年度報(bào)告如何寫?下列是小編收集的有關(guān)《總經(jīng)理年度報(bào)告》的范文，僅供大家閱讀參考!各位董事：我代表公司經(jīng)理層向董事會(huì)作總經(jīng)理工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。xx年公司借上市東風(fēng)，構(gòu)建了完善的法人治理體系，公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議按照公司制度進(jìn)行投資、管理和經(jīng)營決策與監(jiān)督，董事會(huì)四大專門委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作，“三會(huì)”信息和重大信息及時(shí)披露，審計(jì)工作增進(jìn)了內(nèi)控規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平的提高。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層加大規(guī)范管理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為含有國際競(jìng)爭力的汽車制動(dòng)部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠信和諧、主動(dòng)徹底、開拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績”的公司精神，以“干就負(fù)責(zé)，做就到位”為行動(dòng)大綱，主動(dòng)開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，圓滿的完畢了公司董事會(huì)和董事長布置的20xxXX年工作任務(wù)。一、20xx年指標(biāo)完畢狀況(一)資產(chǎn)負(fù)債狀況1、流動(dòng)資產(chǎn)43，805萬元,比上年度增加%;2、資產(chǎn)總計(jì)91，061萬元，比上年度增加%;3、流動(dòng)負(fù)債41，361萬元，比上年度增加%;4、負(fù)債總計(jì)57,361萬元，比上年度增加%;5、股東權(quán)益累計(jì)33，700萬元，比上年度增加%。(二)利潤狀況1、營業(yè)收入81，733萬元，比上年度增加%;2、營業(yè)成本66，389萬元，比上年度增加%;3、銷售費(fèi)用2，107萬元，比上年度增加%;4、管理費(fèi)用2，764萬元，比上年度增加%;5、財(cái)務(wù)費(fèi)用1，567萬元，比上年度增加%;6、所得稅費(fèi)用1，714萬元，比上年度增加%;7、歸屬于母公司全部者的凈利潤6，072萬元，比上年度增加%。(三)現(xiàn)金流量狀況1、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2，171萬元，比上年度減少11,萬元。2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-18，萬元，比上年度增加101,萬元。3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額22，416萬元，比上年度增加32，萬元。二、20xx年工作回想(一)資我市場(chǎng)創(chuàng)佳績?cè)诙聲?huì)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年半的努力，20xx年12月18日，中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)審委召開了xx年第148次工作會(huì)議，審核通過公司的IPO申請(qǐng)，公司初次公開發(fā)行人民幣普通股3,000萬股，發(fā)行后總股本為億股，募集資金擬投入年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資億元，擬用募集資金額為億元，建設(shè)期為18個(gè)月。(二)重要產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力公司現(xiàn)在重要生產(chǎn)汽車制動(dòng)部件中的制動(dòng)盤、制動(dòng)轂(涉及載重車制動(dòng)轂和普通制動(dòng)轂)和剎車片產(chǎn)品。其中，制動(dòng)盤3,000多個(gè)型號(hào)，普通制動(dòng)轂1,000多個(gè)型號(hào)，兩者累計(jì)的年生產(chǎn)能力750萬件;載重車制動(dòng)轂370多個(gè)型號(hào)，年生產(chǎn)能力100萬件;剎車片共750多個(gè)型號(hào)，年生產(chǎn)能力75萬套(每套4片)。20xx年以來，面對(duì)出口市場(chǎng)萎縮的局面，公司進(jìn)一步加大了國內(nèi)OEM市場(chǎng)的開發(fā)力度。受益于國內(nèi)汽車市場(chǎng)的高速增加和國內(nèi)市場(chǎng)開拓的明顯進(jìn)展，公司制動(dòng)盤、制動(dòng)轂產(chǎn)品的國內(nèi)銷量增加快速，國外銷量也明顯恢復(fù)。200x年公司制動(dòng)盤、普通制動(dòng)轂生產(chǎn)線和載重車制動(dòng)轂生產(chǎn)線的產(chǎn)能運(yùn)用率均大幅度提高，現(xiàn)在已處在滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大產(chǎn)能，公司投資15,000萬元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產(chǎn)萬噸制動(dòng)盤轂生產(chǎn)線(項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)制動(dòng)盤產(chǎn)能將增加150萬件、載重車制動(dòng)轂將增加30萬件)，該生產(chǎn)線基建工程已基本竣工，大部分設(shè)備已基本安裝到位。隨著新建生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，公司生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大、市場(chǎng)份額也將保持穩(wěn)定增加，公司在行業(yè)中的龍頭地位和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步增強(qiáng)。(三)隨著國家出臺(tái)的一系列有關(guān)扶持政策，加緊了國內(nèi)汽車市場(chǎng)的復(fù)蘇，零部件市場(chǎng)進(jìn)入需求旺季，我們?cè)谕晟坪筒赣龂馐袌?chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大了國內(nèi)OEM市場(chǎng)的開發(fā)力度，使市場(chǎng)份額不停擴(kuò)大，獲得了歷史性突破。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬向、東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時(shí)，先后開發(fā)了中國重汽濟(jì)南橋箱廠、杭州眾木、福林國潤、浙江萬寶、南方天合、北方飛馳等一批新客戶，并成為上述主機(jī)配套的合格供應(yīng)商。(四)公司重要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售狀況1、報(bào)告期內(nèi)公司重要產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況近年來由于市場(chǎng)快速擴(kuò)大以及公司在市場(chǎng)開拓方面的不懈努力，公司重要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增加較快，20xx年完畢制動(dòng)盤產(chǎn)量萬件，銷售萬件，產(chǎn)銷率為%;普通制動(dòng)鼓完畢產(chǎn)量萬件，銷售萬件，產(chǎn)銷率為%;載重車制動(dòng)?b完畢產(chǎn)量萬件，銷售萬件，產(chǎn)銷率為%;剎車片完畢產(chǎn)量萬套，銷售萬套，產(chǎn)銷率為%。2、報(bào)告期內(nèi)公司重要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營業(yè)務(wù)收入的比例20xx年制動(dòng)盤銷售金額為萬元，占比%;普通制動(dòng)鼓銷售金額為萬元，占比%;載重車制動(dòng)鼓銷售金額為萬元，占比%;剎車片銷售金額為萬元，占比%。(“占比”是指產(chǎn)品銷售金額占公司合并報(bào)表中當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的比例)3、報(bào)告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)收入地分辨布狀況現(xiàn)在公司生產(chǎn)的汽車制動(dòng)部件同時(shí)銷往國外及國內(nèi)市場(chǎng)，國外市場(chǎng)重要銷往歐洲、北美、中東等30個(gè)國家和地區(qū)，其中大部分產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、北美、中東等地市場(chǎng)，銷售額為萬元，所占比例為;境內(nèi)銷售重要分兩類，一類是國內(nèi)OEM一級(jí)供應(yīng)商，重要有東風(fēng)德納車橋有限公司、陜西漢德車橋有限公司、蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)有限公司、武漢元豐汽車零部件有限公司和青島華瑞汽車零部件有限公司，另一類是貿(mào)易商，總銷售額為萬元，所占比例為%，其中國內(nèi)OEM為萬元，占%。國內(nèi)貿(mào)易商為萬元，占%。4、公司安全生產(chǎn)狀況公司按照國家、省有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和原則規(guī)定，結(jié)合公司具體生產(chǎn)狀況，制訂了有關(guān)安全管理制度，并建有相對(duì)完善的安全管理體系，以保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全與健康。公司對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，成立了公司、車間、班組的安全三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立了較為完善的安全管理制度。首先，采用防止為主原則，在進(jìn)行車間設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備引進(jìn)及布置、工藝分析時(shí)重點(diǎn)考慮安全因素;另首先，重視職工的安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，如新員工進(jìn)廠的安全培訓(xùn)，每年對(duì)車間全體員工的1-2次安全培訓(xùn)，每月召開安全例會(huì)，對(duì)車間易出安全事故的部位環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)等;再次，對(duì)從事重要崗位的員工必須經(jīng)培訓(xùn)獲得有關(guān)資格后方可上崗。5、公司環(huán)保狀況汽車制動(dòng)部件的生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的整體影響較小，重要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其中，煙氣粉塵是最重要的污染物。針對(duì)造型、加工等過程中產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司在整個(gè)生產(chǎn)線的不同工位分別采用集中除塵和單獨(dú)除塵系統(tǒng)、一級(jí)和二級(jí)除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等辦法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，同時(shí)可將收集的粉塵重復(fù)運(yùn)用以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。針對(duì)熔煉鍛造過程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司采用了先進(jìn)的四級(jí)水沫除塵技術(shù)，煙氣粉塵在通過密室自由沉淀、多點(diǎn)交叉噴射水簾、離心旋轉(zhuǎn)通過水簾等四級(jí)除塵方法后高空排放。根據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測(cè)站環(huán)境監(jiān)測(cè)成果報(bào)告顯示，公司煙氣排放達(dá)成了國家GB9078-1996有關(guān)工業(yè)爐大氣污染物排放二類原則規(guī)定。公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣重要用于制磚，而公司日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的生活廢水全部進(jìn)入本地污水管網(wǎng)，輸送至污水解決廠。6、質(zhì)量控制狀況汽車制動(dòng)系統(tǒng)是汽車安全行駛的核心，因此，各汽車制造公司或零部件經(jīng)銷商對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高規(guī)定。我司始終堅(jiān)持“質(zhì)量是公司生命，用最佳手段把消耗壓到極限，用科學(xué)的辦法向顧客提供滿意產(chǎn)品”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、原則、計(jì)量的法律、法規(guī)和政策，堅(jiān)持“防止為主，不停改善”，以“零缺點(diǎn)”為目的，不停推動(dòng)全方面質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。(一)質(zhì)量控制體系及質(zhì)量原則按照客戶規(guī)定，我司的產(chǎn)品理化性能可分別達(dá)成美國ASTMA159-83(汽車用灰鑄鐵件)原則中G3000牌號(hào)、G3500牌號(hào)，德國DIN1691-1985原則中GG25牌號(hào)和中國GB/T9349-1988原則中HT250牌號(hào)、HT300牌號(hào)規(guī)定的原則。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可達(dá)成美國ASTMA536-99原則中80-55-06牌號(hào)，歐洲EN1563:1997原則中EN-GJS-450-10、EN-GJS-600-3牌號(hào)和中國GB/T1348-1988原則中QT450-10牌號(hào)、QT500-7牌號(hào)規(guī)定的原則。(二)質(zhì)量控制的具體方法1、以先進(jìn)的技術(shù)和裝備確保產(chǎn)品質(zhì)量公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)方面，堅(jiān)持采用最先進(jìn)的技術(shù)和裝備，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、全程受控、全部檢查的過程控制方法公司質(zhì)檢部會(huì)同技術(shù)部針對(duì)各個(gè)車間、工藝流程的各個(gè)階段分別制訂了具體而具體的《質(zhì)量控制計(jì)劃》，并根據(jù)《質(zhì)量控制計(jì)劃》制作了各個(gè)工序的《作業(yè)指導(dǎo)卡》，懸掛在具體的工序位置，方便操作工人的純熟掌握。質(zhì)檢部還從原材料采購、理化分析、模具車間、鍛造車間、機(jī)加工車間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，質(zhì)檢部派出固定人員負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)。在嚴(yán)格的全過程檢查方法之外，公司還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量責(zé)任追溯制度，確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠及故障件的返回，都能追溯到對(duì)應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，營造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍。3、不停提高的質(zhì)量控制水平公司專門成立了質(zhì)量檢查小組，小組重要由質(zhì)檢部、技術(shù)部以及車間有關(guān)重要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，每月定時(shí)召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，分析評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況以及月度質(zhì)量控制報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況，并提出質(zhì)量體系的完善方法;同時(shí)還針對(duì)各工藝流程、各車間的質(zhì)量問題不定時(shí)召開專項(xiàng)的質(zhì)量分析會(huì)，以不停提高公司的質(zhì)量控制水平。(五)隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，公司重視三個(gè)層次的隊(duì)伍建設(shè)。公司高層核心團(tuán)體團(tuán)結(jié)在董事會(huì)之下，以公司發(fā)展為己任，加強(qiáng)對(duì)上市公司有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，不停提高決策水平、執(zhí)行能力和監(jiān)督手段;子公司高管人員主動(dòng)參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，公司認(rèn)真制訂和完善子公司高管人員績效考核的激勵(lì)約束制度，使其提高經(jīng)營能力和工作水平，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性;重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮公司工會(huì)組織的主動(dòng)性和與員工的橋梁紐帶作用，關(guān)心員工的生活，體察員工的心聲，用主動(dòng)上進(jìn)的公司情感文化感染員工、引導(dǎo)員工，通過培訓(xùn)提高他們的工作和生存技能，貫徹勞動(dòng)者權(quán)益政策，保護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益，調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性和發(fā)明性。(六)20xx年獲得的省市級(jí)以上的榮譽(yù)稱號(hào)或獲獎(jiǎng)狀況:公司于20xx年7月，公司被中國機(jī)械工業(yè)公司管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國機(jī)械500強(qiáng)”;20xx年9月，被中國質(zhì)量信譽(yù)監(jiān)督管理協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)AAA級(jí)會(huì)員單位”、“重質(zhì)量、守信譽(yù)先進(jìn)單位”;20xx年10月，被山東省鍛造協(xié)會(huì)評(píng)為“20xx年度山東省鍛造行業(yè)綜合實(shí)力五十強(qiáng)公司”。三、20xx年重要工作方法在確保20xx年度銷售收入、凈利潤較20xx年度增加的基礎(chǔ)上，圍繞發(fā)展重點(diǎn)抓好下列各方面的工作:1.通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線以及本次募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施，使公司成為國際出名的汽車制動(dòng)部件供應(yīng)商。在繼續(xù)鞏固并開拓國際AM市場(chǎng)的前提下，加大國內(nèi)國際OEM市場(chǎng)的拓展力度，快速提高公司產(chǎn)品用于OEM配套的比重。同時(shí)，公司將進(jìn)一步提高管理效率，重視技術(shù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品開發(fā)力度。提高公司資本運(yùn)作能力，主動(dòng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高公司的綜合競(jìng)爭能力和盈利能力，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司收入和利潤的持續(xù)、穩(wěn)定增加，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。2.在技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面，公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略，推動(dòng)公司的整體創(chuàng)新步伐。為此，公司將完善技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面的機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的主動(dòng)性。公司將采用對(duì)外引進(jìn)和對(duì)內(nèi)整合的的方法，不停