總承包管理管理方案

總承包管理管理方案總承包管理概述本項(xiàng)目具有工期短，專業(yè)分包眾多，專業(yè)性強(qiáng)，深化設(shè)計(jì)復(fù)雜，界面接口工作量大等特點(diǎn)，基于以上工程特點(diǎn)存在，迫使我們?nèi)鎽?yīng)用總承包管理工具及方式，提供全過程的管理和支撐服務(wù)，通過建設(shè)期全過程精細(xì)化管理，打破專業(yè)壁壘、促進(jìn)多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，勢(shì)在必行。此外，作為總包單位，我們將為自施分包和甲指分包提供一切相同的便利條件，凡是遇到需要協(xié)調(diào)處理的問題，我們將給出明確公正的處理態(tài)度?？偝邪鼘?duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，提高整個(gè)項(xiàng)目的總承包管理效率，從而推動(dòng)整個(gè)工程的各方面進(jìn)展。以計(jì)劃管理為主線，以分包管理和服務(wù)為落腳點(diǎn)，通過對(duì)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)、分包協(xié)調(diào)、公共資源、工作面移交五大核心板塊的管控，實(shí)現(xiàn)全方位的總包管理?？偝邪芾砟康呐c原則總承包管理目的（1）在工程建設(shè)眾多分包同時(shí)參與的環(huán)境下，理順施工次序，合理安排工序穿插，確保21個(gè)月內(nèi)完成竣工驗(yàn)收保證醫(yī)院開業(yè)；（2）統(tǒng)籌管理現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，確保本項(xiàng)目獲得省級(jí)安全文明施工工地及爭(zhēng)創(chuàng)國家“建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，創(chuàng)建市級(jí)或以上綠色施工工地；把控各分包施工質(zhì)量，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)分包商獲得四川省建設(shè)工程天府杯獎(jiǎng)，力爭(zhēng)國優(yōu)和魯班獎(jiǎng)。（3）遵守成都京東方醫(yī)院有限公司安全管理方面的所有制度和要求，以及國家、四川省及成都市關(guān)于安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等事項(xiàng)的所有法律法規(guī)及規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，即無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無重大社會(huì)影響事件、無重大財(cái)產(chǎn)損失事故等?？偝邪芾碓瓌t在總承包管理中，我們將顧全大局，倡導(dǎo)“項(xiàng)目利益高于一切”的項(xiàng)目文化，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮保涸诳偝邪芾磉^程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、場(chǎng)地提供等方面，都將以業(yè)主利益、項(xiàng)目利益為重，視同專業(yè)分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”：在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”：對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”：我們將分區(qū)域配備各專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”：我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)專業(yè)分包之間的交叉影響減至最小，將影響總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小?？偝邪芾碇?，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂?？偝邪芾矸秶鶕?jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，總承包自行施工、業(yè)主指定專業(yè)分包和直接承包人的承包范圍劃分及總承包管理范圍如下表所示：序號(hào)承包模式承包范圍總承包管理范圍1總承包自行施工土石方工程、基坑支護(hù)、地基處理工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻工程、建筑屋面工程、室外工程包括土方或級(jí)配砂石回填（種植土除外）地下室頂板上的回填土、汽車坡道、散水、殘疾人坡道、臺(tái)階、窗井、室外道路等，人防工程、門窗工程等。其中基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、砌體工程中包含預(yù)埋件（管）安裝、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋及設(shè)備基礎(chǔ)、管井、機(jī)電專業(yè)洞口封堵、二次封堵、抹灰收口等。（1）土建結(jié)構(gòu)施工管理；（2）總包內(nèi)部分包商施工管理；（3）進(jìn)度、質(zhì)量、深化設(shè)計(jì)、平面組織、安全環(huán)保、竣工驗(yàn)收及資料歸檔等管理，全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。2總承包管理范圍機(jī)電安裝工程、幕墻安裝工程、精裝修工程、電梯安裝工程、停機(jī)坪工程、10kv變配電工程、燃?xì)夤こ?、熱力工程、通信工程、消防工程、安防工程、弱電工程、智能化工程、醫(yī)療工程（含醫(yī)用氣體工程、潔凈工程、手術(shù)室、醫(yī)療廢水、氣動(dòng)物流、箱式物流等）、特殊醫(yī)療室裝修防護(hù)處理工程、園林綠化工程、小市政工程等納入施工總承包的管理范圍。（1）對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面實(shí)施統(tǒng)一管理；（2）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施施工協(xié)調(diào)管理；（3）對(duì)竣工圖紙、資料的匯總整理；（4）直至整個(gè)工程保修期結(jié)束?？偝邪芾硭悸饭芾硭悸房偝邪鼘?duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，提高整個(gè)項(xiàng)目的總承包管理效率，從而推動(dòng)整個(gè)工程的各方面進(jìn)展。以計(jì)劃管理為主線，以分包管理和服務(wù)為落腳點(diǎn)，通過對(duì)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)、分包協(xié)調(diào)、公共資源、合約界面五大核心能力的管控，實(shí)現(xiàn)全方位的總包管理。管控內(nèi)容管控指標(biāo)管控內(nèi)容計(jì)劃管理1、建立計(jì)劃管理責(zé)任小組，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，綜合統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃編制和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施2、以計(jì)劃管理為主線，將各部門計(jì)劃管理職責(zé)進(jìn)行串聯(lián)，發(fā)揮各部門在計(jì)劃管理中的作用，提高總包管理的效率。3、規(guī)范計(jì)劃管理流程和制度，嚴(yán)格控制計(jì)劃編制、審核、更新、考核等環(huán)節(jié)，建立末位計(jì)劃管理體系，并對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，形成集成操作指引。4、統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)編碼模板，明確里程碑計(jì)劃、工期計(jì)劃、配套計(jì)劃、工作計(jì)劃使各項(xiàng)計(jì)劃的編制和實(shí)施更加科學(xué)、合理、規(guī)范。通過統(tǒng)計(jì)工序數(shù)據(jù)、梳理工序間邏輯關(guān)系，打通各專業(yè)單位與專業(yè)之間的協(xié)同配合，建立項(xiàng)目“大數(shù)據(jù)庫”，減少現(xiàn)場(chǎng)相互限制，編制科學(xué)、合理、有效的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，為計(jì)劃管理提供決策支持。5、會(huì)議制度，每日在下班前，總包現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織各單位人員開短會(huì)，統(tǒng)一提出專業(yè)之間的問題和資源協(xié)調(diào)問題，避免專業(yè)碰撞等對(duì)工期的影響。6、每周召開生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上各專業(yè)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析，總結(jié)計(jì)劃滯后的原因并提出趕工措施，落實(shí)督辦計(jì)劃責(zé)任人，跟蹤計(jì)劃實(shí)施。7、定期進(jìn)行計(jì)劃盤點(diǎn)，對(duì)階段性計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，并將報(bào)告發(fā)布。8、建立工期獎(jiǎng)罰建議機(jī)制，與各分包單位進(jìn)行合約簽署，通過評(píng)估結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，通過獎(jiǎng)罰制度督促計(jì)劃的實(shí)施。深化設(shè)計(jì)與技術(shù)管理1、總包設(shè)置專職深化設(shè)計(jì)工程師，協(xié)調(diào)部各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)管理工作；2、把控深化設(shè)計(jì)“時(shí)間”，基于總進(jìn)度計(jì)劃把控各專業(yè)深化設(shè)計(jì)節(jié)奏；3、著重解決各分包圖紙深化過程中的平行協(xié)調(diào)問題，專業(yè)間協(xié)同相容，避免相互矛盾，造成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)修改圖紙或者局部返工。4、通過分析技術(shù)難點(diǎn)、深化設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，制定關(guān)鍵接口節(jié)點(diǎn)清單及界面分工示意圖，減少各專業(yè)需求之間矛盾，使分包接口界面協(xié)調(diào)有效便捷，從而使施工方知道業(yè)主想要的設(shè)計(jì)效果，并為采購策略提供合理建議，消除設(shè)計(jì)與施工之間的鴻溝，減少設(shè)計(jì)變更，降低成本。5、以“技術(shù)指導(dǎo)施工，技術(shù)先行”為技術(shù)工作的指導(dǎo)思想，建立以總包技術(shù)管理部，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目的技術(shù)工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供技術(shù)支持。商務(wù)合同管理1、針對(duì)甲指分包單位在業(yè)主招標(biāo)時(shí)總包方主動(dòng)跟進(jìn)，與業(yè)主共同商定各分包合同界面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人員配置、公共資源費(fèi)用承擔(dān)等，結(jié)合總承包制度寫入招標(biāo)文件，建立主動(dòng)管理意。2、對(duì)總承包方、分包單位與業(yè)主簽訂的三方協(xié)議書，我方應(yīng)爭(zhēng)取主導(dǎo)協(xié)議條款的制定，為后期的管理提供重充分的支持。3、通過梳理總包、分包合同界面，明確各方權(quán)責(zé)義，建立合同履約風(fēng)險(xiǎn)清單，實(shí)時(shí)監(jiān)控并提醒各方，保證項(xiàng)目順利履約。4、成立由項(xiàng)目控制組領(lǐng)導(dǎo)的成本中心，通過變更管控機(jī)制，加強(qiáng)變更簽證管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的對(duì)成本進(jìn)行控制，避免發(fā)生成本失控。分包協(xié)調(diào)1、通過建立統(tǒng)一的檔案及編號(hào)管理系統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度編制現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域移交分包施工時(shí)間表，協(xié)調(diào)各分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、界定各專業(yè)分包界面，對(duì)于招標(biāo)階段遺漏或者闡述不清的情況，分包進(jìn)場(chǎng)后組織專門的就界面問題會(huì)商分析，提前商議解決。3、注重施工工序的協(xié)調(diào)管理，在總計(jì)劃編制階段明確專業(yè)的穿插關(guān)系，框定宏觀框架，對(duì)專業(yè)反復(fù)穿插復(fù)雜的區(qū)域，由總包牽頭進(jìn)行工序穿插策劃。4、加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管控，定期開展分包單位合同履行情況評(píng)估考核，并將考核結(jié)果上報(bào)給建設(shè)方。5、建立專業(yè)分包管理基金池及專業(yè)分包管理委員會(huì)，由業(yè)主、監(jiān)理、總包三方共同管理，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)權(quán)和管理有效性的對(duì)等。公共資源管理1、建立公共資源管理制度，公共資源總體配置，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度安排綜合考慮各階段、各專業(yè)需求，合理規(guī)劃公共資源的配置，從時(shí)間和空間上盡量做到全覆蓋，充分且不浪費(fèi)。2、建立公共資源服務(wù)和設(shè)施使用章程，保證平等合理使用公共資源，創(chuàng)造安全可靠的施工環(huán)境。3、各專業(yè)分包需進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)或機(jī)械使用申請(qǐng)，總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度編制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸時(shí)間表，協(xié)調(diào)各分包材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，加強(qiáng)全過程物流管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)“大動(dòng)脈”的暢通。4、進(jìn)行平面管理，建立平面管理制度，各分包使用場(chǎng)地建立堆場(chǎng)需要進(jìn)行提前申請(qǐng)，使場(chǎng)地管理規(guī)范、有序。功能區(qū)的應(yīng)用功能區(qū)應(yīng)用思路本項(xiàng)目具有工期短，專業(yè)分包眾多，專業(yè)性強(qiáng)，深化設(shè)計(jì)復(fù)雜，界面接口工作量大等特點(diǎn)，基于以上工程特點(diǎn)存在，迫使我們?nèi)鎽?yīng)用總承包管理工具及方式，提供全過程的管理和支撐服務(wù)。以功能區(qū)的梳理，搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，按照系統(tǒng)性原則將在部位、專業(yè)、功能等維度上相對(duì)連貫的工作內(nèi)容串聯(lián)起來，通過對(duì)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)、分包協(xié)調(diào)、公共資源、合約界面五大核心能力的管控，實(shí)現(xiàn)全方位的總包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)。功能區(qū)原理（1）進(jìn)行各科室功能區(qū)的劃分及設(shè)計(jì)開項(xiàng)的梳理分析：依照各科室圖紙進(jìn)行功能區(qū)的劃分，并從天花、地面、墻面三個(gè)空間維度梳理各專業(yè)的設(shè)計(jì)開項(xiàng)，找出每個(gè)空間維度上各個(gè)設(shè)計(jì)開項(xiàng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系：（2）梳理設(shè)計(jì)開項(xiàng)、識(shí)別關(guān)聯(lián)關(guān)系，在這個(gè)過程中為避免缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，我們還聘請(qǐng)了專家顧問深度參與，指導(dǎo)我們識(shí)別并繪制了設(shè)計(jì)開項(xiàng)清單、專業(yè)設(shè)計(jì)匯總表。（3）根據(jù)識(shí)別出的設(shè)計(jì)開項(xiàng)之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，識(shí)別出重難點(diǎn)項(xiàng)，以及各專業(yè)之間的權(quán)責(zé)歸屬。功能區(qū)的綜合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表功能區(qū)應(yīng)用以功能區(qū)為支撐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工程總承包管理的融合建造，一是實(shí)現(xiàn)管理融合，二是實(shí)現(xiàn)專業(yè)融合。功能區(qū)的作用之一：支撐了總承包各項(xiàng)管理的融合功能區(qū)的作用之二：支撐了總承包各專業(yè)包商的融合功能區(qū)通過以下幾個(gè)方面的應(yīng)用、融合，實(shí)現(xiàn)總承包管理的計(jì)劃管理、深化設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)管理：支撐深化設(shè)計(jì)管理：以功能區(qū)作為工具，梳理出各個(gè)建筑功能單元的基本信息，以功能區(qū)梳理出需二次深化設(shè)計(jì)的開項(xiàng)為主線，整理出各分包各專業(yè)待深化設(shè)計(jì)的清單項(xiàng)，再通過梳理各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)內(nèi)容與主體設(shè)計(jì)、其他深化設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)間的關(guān)聯(lián)界面，梳理出各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過關(guān)鍵點(diǎn)排布合理的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)而形成各深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書，從而控制各分包深化設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本；支撐計(jì)劃管理：通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫篩選出每個(gè)設(shè)計(jì)構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)工序，合理安排各道工序，有序施工、避免多工序在同一功能區(qū)同一工作面交叉作業(yè)，明確各道工序的前置條件及要求，通過功能區(qū)的劃分與歸集，逐步細(xì)化各專業(yè)二級(jí)計(jì)劃，編制相關(guān)施工、工作計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目整體推進(jìn)。支撐協(xié)調(diào)管理：供有效的設(shè)計(jì)界面、界面點(diǎn)、便于商務(wù)進(jìn)行歸納梳理、形成工作界面的劃分，以施工標(biāo)準(zhǔn)工序及各工序之間的界面，梳理各專業(yè)施工的工作界面及接口需求，為專業(yè)間工作面移交提供支撐。總承包管理實(shí)施方案進(jìn)場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)管理流程進(jìn)場(chǎng)管理措施管理類別進(jìn)場(chǎng)管理分類管理內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)管理企業(yè)資質(zhì)分包經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或已發(fā)中標(biāo)通知書的，在進(jìn)場(chǎng)前須將資質(zhì)證明文件復(fù)印件加蓋單位印章，報(bào)送總包、監(jiān)理審查備案；分包單位主要人員要求分包常駐工地的管理人員，如專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、質(zhì)檢員、專項(xiàng)安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。專業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必持有具備需業(yè)主認(rèn)可的執(zhí)業(yè)或職稱證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總包報(bào)送管理人員崗位、資格證書復(fù)印件及聯(lián)系方式等資料進(jìn)行備案，如果證件不全，總包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)；從業(yè)人員要求（1）進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在四川省辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證；（2）其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號(hào)工等；（3）分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)、書面三級(jí)教育及上述證件復(fù)印件報(bào)送總包、監(jiān)理進(jìn)行備案；（4）每人上交1寸近期免冠照片6張，勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)?？偝邪贤芾砜偝邪贤芾碓诒竟こ痰目偝邪贤芾碇?，“合同”系指：合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及其附件、招標(biāo)文件中的投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定、合同專用條件、合同通用條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、標(biāo)價(jià)的工程量清單、工程質(zhì)量保修書、雙方簽認(rèn)的變更或補(bǔ)充協(xié)議、雙方認(rèn)為應(yīng)作為合同構(gòu)成的其它文件等。總承包合同管理體系圖總承包合同管理規(guī)定規(guī)定內(nèi)容合同管理內(nèi)容對(duì)工程簽署的所有合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”），包括但不限于總包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總包能夠進(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。合同草擬（1）企業(yè)市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目合約商務(wù)部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用；（2）合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由合約商務(wù)部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)專用條款部分做相應(yīng)調(diào)整；（3）企業(yè)未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)分包、采購合同文本時(shí)，項(xiàng)目合約商務(wù)部的主辦人應(yīng)與物資設(shè)備管理部協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點(diǎn)（必要時(shí)企業(yè)市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部應(yīng)參與談判），由合約商務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況草擬合同文本，保證文本的有效和適用。合同評(píng)審與會(huì)簽審批合同評(píng)審可以視評(píng)審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式，并由參加評(píng)審的人員填寫《合同評(píng)審表》。合同簽訂所有合同（除業(yè)主合同外）必須經(jīng)過總包項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能簽訂。合同文本傳遞（1）業(yè)主合同簽訂后，由合約商務(wù)部保存正本，并負(fù)責(zé)向企業(yè)財(cái)務(wù)資金部、總包項(xiàng)目部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞；（2）分包合同簽訂后，由項(xiàng)目商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約商務(wù)部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向企業(yè)財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞；（3）物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，器材部保存合同文本原件，并負(fù)責(zé)向企業(yè)財(cái)務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。合同交底（1）業(yè)主合同的交底由合約商務(wù)部組織向總包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項(xiàng)目商務(wù)部經(jīng)理組織向總包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由器材部組織向總包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底；（2）合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個(gè)方面內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價(jià)條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗(yàn)收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭(zhēng)議解決約定；其他合同缺陷約定。合同變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)部經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員，針對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，并完成合同修訂（變更）評(píng)審記錄。業(yè)主合同變更會(huì)簽填寫《合同變更會(huì)簽單》，報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后方可變更。合同文本保管（1）合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會(huì)簽單、合同會(huì)簽文本、用印申請(qǐng)單等文件；（2）合約商務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)合同文本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺(tái)帳，器材部負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺(tái)帳和采購合同文本的保管。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項(xiàng)目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等；（3）物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由器材部保管，合同會(huì)簽單以及會(huì)簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本；（4）項(xiàng)目商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。總承包合同管理流程業(yè)主合同自行分包合同專業(yè)分包合同物資、設(shè)備采購合同總包技術(shù)管理技術(shù)管理流程技術(shù)管理內(nèi)容技術(shù)管理制度序號(hào)制度名稱序號(hào)制度名稱1施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度7圖紙會(huì)審制度2重大專項(xiàng)施工方案專家會(huì)審制度8聲像資料管理制度3深化設(shè)計(jì)管理制度9設(shè)計(jì)變更管理制度4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度10圖紙管理制度5試驗(yàn)管理制度11檔案資料收集管理制度6技術(shù)交底制度12科技推廣與創(chuàng)新管理制度圖紙會(huì)審序號(hào)名稱內(nèi)容1圖紙會(huì)審時(shí)間分部分項(xiàng)工程開工前，總承包組織分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交監(jiān)理和業(yè)主。2圖紙會(huì)審流程3總承包內(nèi)部圖紙會(huì)審總承包內(nèi)部圖紙會(huì)審由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包單位等有關(guān)人員參加，審查的范圍包括但不限于以下內(nèi)容：（1）圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；（2）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；（3）設(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；（4）有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。4設(shè)計(jì)交底會(huì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人需督促分包單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，并由總承包做好記錄，編寫紀(jì)要，在3天內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會(huì)各方審核簽章，在5天內(nèi)返還。分包單位專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)及方案管理序號(hào)名稱內(nèi)容1審批管理流程總承包施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批管理流程各分包施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批管理流程2編制時(shí)間（1）分包工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后30日內(nèi)編制完成并由分包單位法人層次技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總承包；（2）各分包專項(xiàng)施工方案應(yīng)在該項(xiàng)工程開工前15天編制完成并報(bào)總承包。3方案編制（1）分包單位根據(jù)工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；（2）對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程，分包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)2018【31】號(hào)文以及四川省、成都市政府要求的相關(guān)規(guī)定，按其所承包的范圍負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)安全施工方案，并按照相關(guān)規(guī)定組織專家組進(jìn)行論證審查；（3）分包單位應(yīng)根據(jù)專家論證意見進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的完善后上報(bào)總承包，再由總承包上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主；（4）施工方案中對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝工法，須經(jīng)總承包審批后上報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師、業(yè)主同意后方可使用。4總承包審批項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)及方案進(jìn)行審查，總承包審查重點(diǎn)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求；（2）平面布置是否符合總承包的總體規(guī)劃和安排；（3）采用的施工工藝是否與其他專業(yè)工程沖突，與其他專業(yè)間的交叉作業(yè)是否合理；（4）質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)是否與總承包目標(biāo)一致；（5）勞動(dòng)力是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。5實(shí)施總承包須監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行、落實(shí)情況。設(shè)計(jì)變更及洽商序號(hào)名稱內(nèi)容1設(shè)計(jì)變更發(fā)放總承包收到設(shè)計(jì)變更后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審后進(jìn)行發(fā)放。2設(shè)計(jì)變更評(píng)審變更的評(píng)審由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門開展，必要時(shí)通知相關(guān)分包單位參加，評(píng)審的重點(diǎn)內(nèi)容包括：（1）變更內(nèi)容是否具有可行性；（2）變更部位是否已施工完成，需要返工；（3）變更內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否有影響；（4）變更內(nèi)容是否對(duì)其他專業(yè)施工造成交叉影響；（5）變更內(nèi)容是否對(duì)成本費(fèi)用造成影響。3評(píng)審后的處理方式設(shè)計(jì)變更評(píng)審后根據(jù)評(píng)審意見按如下方式處置：（1）直接下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單；（2）制定應(yīng)對(duì)措施后下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單；（3）如變更仍存在問題，總承包將與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)一步協(xié)商處置辦法。4總承包對(duì)技術(shù)核定單及工程洽商單的評(píng)審分包單位提出的技術(shù)核定單及工程洽商單，經(jīng)總承包深化設(shè)計(jì)部、商務(wù)管理部等評(píng)審后，由資料員統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位。評(píng)審重點(diǎn)包括：（1）核定或洽商的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否有影響；（2）核定或洽商的內(nèi)容是否有專業(yè)間的交叉影響；（3）核定或洽商的內(nèi)容是否對(duì)總承包及其他相關(guān)單位成本造成影響。5技術(shù)核定單及工程洽商單的發(fā)放分包單位技術(shù)核定單及工程洽商記錄經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審批會(huì)簽后，由總承包深化設(shè)計(jì)部發(fā)放并由技術(shù)管理部備案。技術(shù)交底（1）在各分部分項(xiàng)工程開工前，總承包需對(duì)參與工程施工的有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行交底，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。（2）總承包部技術(shù)交底工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，以交底會(huì)的形式進(jìn)行，總承包相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。（3）凡沒有經(jīng)過技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得開工，交底要有交底人和接受交底人簽字記錄。（4）技術(shù)交底實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，施工班組或施工人員更換或增加時(shí)，將對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工班組和人員重新進(jìn)行技術(shù)交底，不得缺漏。（5）總承包將負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底的分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理：序號(hào)名稱內(nèi)容1設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底，監(jiān)理單位、總承包及相關(guān)分包單位參加。設(shè)計(jì)單位主要對(duì)全線和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況、施工技術(shù)要求等進(jìn)行交底。2總承包進(jìn)行技術(shù)交底在編制的項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)獲批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)總承包相關(guān)人員交底，分包單位進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)分包單位進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要包括全線施工的關(guān)鍵工程和施工難點(diǎn)、主要施工工藝和技術(shù)要點(diǎn)、工期進(jìn)度安排、以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。3分包施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底各分部分項(xiàng)工程開工前，由各專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)其內(nèi)部人員的技術(shù)交底工作，主要對(duì)象為分包單位相關(guān)管理人員。技術(shù)交底力求準(zhǔn)確詳盡，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術(shù)措施和操作規(guī)程，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。交底記錄須上報(bào)總承包存檔。4對(duì)班組和作業(yè)人員技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程開工之前，分包單位相關(guān)技術(shù)人員對(duì)班組和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底要求詳盡，具體包括施工方法、工藝要求、技術(shù)措施、以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等，技術(shù)交底要求交到每個(gè)作業(yè)人員。交底記錄須上報(bào)總承包存檔。技術(shù)資料管理（1）項(xiàng)目施工資料管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員根據(jù)職責(zé)分配隨施工進(jìn)度及時(shí)形成有效資料并及時(shí)移交技術(shù)管理部。（2）總承包技術(shù)管理部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立完善的收、發(fā)文及竣工資料管理體系，并對(duì)分包單位工程資料的整理進(jìn)行指導(dǎo)。（3）總承包技術(shù)管理部把資料的進(jìn)度和存在的問題以信息交流單的形式一周一次傳遞到分包單位手中。（4）督促和檢查分包單位整理編制各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。（5）嚴(yán)格按照國家及成都市城市建設(shè)檔案的有關(guān)管理規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，按要求提供竣工資料。竣工備案竣工檔案管理（1）總承包人有義務(wù)對(duì)總包施工及總包管理工程的工程資料按照國家及四川省相關(guān)資料和發(fā)包人的具體要求進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理。（2）指導(dǎo)專業(yè)分包和直接承包人整理工程資料，使其滿足評(píng)優(yōu)申報(bào)和檔案接收要求。（3）專業(yè)分包人和直接承包人對(duì)其施工的專業(yè)分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料齊全完備和有效的，需要時(shí)總承包人亦要簽名蓋章。（4）督促專業(yè)分包人和直接承包人在完成專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程竣工驗(yàn)收后25天內(nèi)，完成工程檔案資料的匯總，并上報(bào)總承包人，總承包人有義務(wù)對(duì)該資料的完備性、有效性進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的資料，要求專業(yè)分包人和直接承包人限期進(jìn)行整改。整改后再上報(bào)總承包人。（5）竣工圖紙由總承包人、專業(yè)分包人和直接承包人根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進(jìn)行繪制，并須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核、簽署。辦理竣工備案手續(xù)（1）總承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)收集所有竣工備案資料，對(duì)不屬于施工總承包管理直接提供的其它單位的資料，有責(zé)任進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)，及時(shí)向發(fā)包人反饋收集和協(xié)調(diào)情況，收集齊所有竣工備案資料后，讀則按規(guī)定向有關(guān)部門提交竣工備案資料，并向發(fā)包人反饋備案辦理進(jìn)度。（2）總承包人于工程竣工驗(yàn)收后按四川省建設(shè)工程檔案管理與移交辦法向發(fā)包人完整移交檔案?？偘M(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃的劃分計(jì)劃級(jí)別內(nèi)容總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。總承包負(fù)責(zé)編制總體控制計(jì)劃。各專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。總承包將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下進(jìn)度計(jì)劃：（1）土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃，綜合描述前期土建進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間、塔吊進(jìn)場(chǎng)和安裝時(shí)間、地下室和主體結(jié)構(gòu)完工時(shí)間。（2）幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃作為總承包，我們將和業(yè)主及外圍護(hù)分包一道，制定外圍護(hù)工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將包括幕墻深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工，試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部?jī)?nèi)容，并根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，給出節(jié)點(diǎn)工期。（3）機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃總承包商將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總承包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)工期，機(jī)電設(shè)備的采購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃。（4）裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃總承包商將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總承包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。周（月）進(jìn)度控制計(jì)劃周（月）進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)各專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。總承包將要求各專業(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周的操作計(jì)劃，總承包隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。對(duì)本工程，我們將組織各專業(yè)分包編制周（月）進(jìn)度計(jì)劃，它包含但不限于以下周（月）進(jìn)度計(jì)劃：（1）單層各施工區(qū)段各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）施工階段各塔吊安裝計(jì)劃；（3）幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃；（4）機(jī)電設(shè)備材料采購及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（5）本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃；（6）針對(duì)不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；（7）竣工驗(yàn)收計(jì)劃。編制人員的確定及制審批程序總體控制計(jì)劃總體控制計(jì)劃在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總包協(xié)調(diào)部經(jīng)理以及各分包主要負(fù)責(zé)人共同協(xié)商編制。所有分包工程插入節(jié)點(diǎn)均在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分討論決定后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。各專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃各專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃在總包協(xié)調(diào)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各分包主要負(fù)責(zé)人的配合下，聯(lián)同總承包各施工管理部及各分包商項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理共同協(xié)商編制。經(jīng)總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及各分包主要負(fù)責(zé)人充分討論確定后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。周（月）進(jìn)度控制計(jì)劃在總包協(xié)調(diào)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，由總承包以及各分包施工管理部門共同編制各自專業(yè)的流水施工計(jì)劃以及月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及各分包主要負(fù)責(zé)人討論確定后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理總承包平面管理平面組織施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分。總承包單位從工程全局利益出發(fā)，按合同要求，分階段及時(shí)進(jìn)行平面組織，為各分包單位提供平面協(xié)調(diào)管理服務(wù)，確保分包工程施工的順利進(jìn)行?？偝邪鼏挝粚⒏鶕?jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況，按照地下工程、上部土建、機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾施工等不同的施工階段分別進(jìn)行規(guī)劃和部署，繪制詳細(xì)的施工總平面圖，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)管理在總平面的組織上，對(duì)各專業(yè)工程作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和材料加工區(qū)及庫房進(jìn)行合理的布置，安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉庫等用地。根據(jù)經(jīng)各方審定批準(zhǔn)的專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，明確為自主分包單位和業(yè)主指定分包單位提供卸貨、存儲(chǔ)和保管場(chǎng)地，并負(fù)責(zé)日常看管。在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)管理上，建立以總承包單位為主導(dǎo)的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的管理體系，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工階段的變化、專業(yè)的銜接等現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以合理有效的安排場(chǎng)地。場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)管理因工程施工的分包單位眾多，為保證現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊，做到自始至終地文明施工，總承包單位必須協(xié)調(diào)好各施工單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的移交工作，以明確場(chǎng)地管理責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)移交的原則是先清場(chǎng)再檢查后移交，移交應(yīng)分區(qū)段進(jìn)行。某一區(qū)段的施工任務(wù)全部完成后，各相關(guān)專業(yè)施工單位在場(chǎng)地移交前負(fù)責(zé)安排人員將自己施工的區(qū)段內(nèi)建筑垃圾清理干凈，并保留所有的安全防護(hù)設(shè)施，移交的場(chǎng)地經(jīng)過總承包單位和后續(xù)施工單位檢查并認(rèn)為具備移交條件后，將施工場(chǎng)地移交給后續(xù)施工單位。施工用水、用電協(xié)調(diào)管理總承包單位向現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公地點(diǎn)和貯存?zhèn)}庫提供足量和便利的施工用電、施工用水，包括現(xiàn)場(chǎng)照明、動(dòng)力機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)行測(cè)試等所需的用水和用電量。總承包單位將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，在工地施工范圍內(nèi)科學(xué)合理布置水、電管線，并合理設(shè)置足夠的接駁點(diǎn)（口）。各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位向其提供施工臨時(shí)用水用電接駁點(diǎn)（口）及其分布范圍、地點(diǎn)以及電箱容量等資料，并進(jìn)行技術(shù)交底。場(chǎng)地設(shè)施協(xié)調(diào)管理總承包單位將為各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位提供所有合理的場(chǎng)地設(shè)施，以便各分包單位能及時(shí)開展工作，其服務(wù)包括以下2個(gè)方面：(1)向各分包單位提供辦會(huì)室，輔助設(shè)施和倉庫、材料堆場(chǎng)，當(dāng)工程完工時(shí)，總承包單位安排各分包單位清理上述設(shè)施。(2)總承包單位將作好安排，以便各分包單位能共同使用現(xiàn)場(chǎng)的通道與場(chǎng)地，各分包單位之間互相提供合理施工作業(yè)場(chǎng)地和施工作業(yè)面?，F(xiàn)場(chǎng)道路協(xié)調(diào)管理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路行駛暢通、流量均衡、路況良好，總承包單位在進(jìn)行施工總平面內(nèi)施工道路規(guī)劃時(shí)將根據(jù)各施工單位車輛的使用情況以及場(chǎng)內(nèi)車輛行駛便捷性設(shè)置，路旁設(shè)置方向指示牌。進(jìn)場(chǎng)車輛較多時(shí)，總承包將加派人手維持交通秩序，合理安排材料設(shè)備錯(cuò)峰進(jìn)場(chǎng)。垂直運(yùn)輸管理確保垂直運(yùn)輸設(shè)備處于完好正常運(yùn)行狀態(tài)為確保機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，總承包商需組成一個(gè)專業(yè)小組，著重對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、提升、升節(jié)以及設(shè)備的性能、租用等進(jìn)行專門研究、測(cè)定、跟蹤、控制，定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗(yàn)收方能運(yùn)行。合理組織和調(diào)度垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用總包設(shè)有總包管理部，組織和調(diào)度整個(gè)工地的運(yùn)輸機(jī)械，以保證各分包商施工人員上下及材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運(yùn)行速度，確保施工計(jì)劃的按期完成，各分包商要使用運(yùn)輸機(jī)械，需填寫吊運(yùn)申請(qǐng)表，然后，總包商根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和輕重緩急，下達(dá)吊運(yùn)工作單，各分包商必須按總包商頒發(fā)的有關(guān)材料運(yùn)輸規(guī)定及在安排的時(shí)間內(nèi)作業(yè)。通過總包商的有序調(diào)度，提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率和運(yùn)行速度。同時(shí)，為了提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率，總包商還應(yīng)對(duì)分段流水作業(yè)、運(yùn)輸材料的時(shí)間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定?？偘痰目偘芾聿繉⑶Х桨儆?jì)優(yōu)化吊運(yùn)方案，滿足各分包商的使用要求和工程的施工總時(shí)度計(jì)劃?？偝邪|(zhì)量管理質(zhì)量過程管理主要措施主要工作質(zhì)量管理的主要措施質(zhì)量保證體系建立我們將建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。成立由質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。質(zhì)量總監(jiān)由總承包單位直接任命，進(jìn)行垂直管理，對(duì)工程質(zhì)量擁有一票否決權(quán)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包商組織召開各分包商參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總承包管理依據(jù)和程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。實(shí)行方案先行，樣板引路的質(zhì)量控制手段。對(duì)通過招標(biāo)確定的分包商指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包商配備的人員、設(shè)備、材料等滿足要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。施工階段嚴(yán)格執(zhí)行分包自檢，總承包復(fù)核，監(jiān)理驗(yàn)收的“三檢”制，做好過程檢驗(yàn)?？偝邪鼏挝粚⑴鋫鋵I(yè)工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)的施工質(zhì)量。每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理。成品保護(hù)在施工過程中，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總承包商驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行成品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。驗(yàn)收階段督促分包商按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總承包商順利完成單位工程竣工驗(yàn)收。質(zhì)量控制總流程總承包安全環(huán)境管理總承包安全環(huán)境管理內(nèi)容“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障”，總承包單位針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，成立由安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理部門，建立健全安全環(huán)境管理體制，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，特編制切實(shí)可行的《施工總承包安全環(huán)境管理計(jì)劃》，制定安全生產(chǎn)制度和安全獎(jiǎng)罰制度。落實(shí)各專業(yè)分包商的安全生產(chǎn)制度和配備的安全環(huán)境管理人員。跟蹤檢查和監(jiān)督各分包商的施工過程，及時(shí)指出安全隱患并督促整改。施工總承包安全環(huán)境管理控制流程總承包安全環(huán)境管理組織總承包安全環(huán)境管理措施建立安全環(huán)境管理制度我總承包單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的《施工總承包安全環(huán)境管理計(jì)劃》。審核各分包商的安全組織設(shè)計(jì)，使各分包商的安全組織設(shè)計(jì)中安全環(huán)境管理人員配備、安全措施能滿足總承包的安全環(huán)境管理要求。與各分包商簽訂安全責(zé)任制，落實(shí)總承包單位的各項(xiàng)安全環(huán)境管理制度和規(guī)定。同時(shí)建立防火責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施，制定應(yīng)急預(yù)案。安全教育1)專業(yè)培訓(xùn)，由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)編制專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，其間召集專業(yè)導(dǎo)師以多種方式對(duì)工程的系統(tǒng)、設(shè)備和裝置進(jìn)行全面、系統(tǒng)的講解和指導(dǎo)，使業(yè)主管理人員有個(gè)全面、系統(tǒng)的掌握和認(rèn)識(shí)，便于更好的使用和管理。2)由項(xiàng)目部的安全管理部負(fù)責(zé)組織分包商進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)后的安全教育和安全交底。督促各分包商必須按照總承包單位的規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全交底制度。根據(jù)需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全防護(hù)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)防護(hù)用品合格佩帶和個(gè)人安全防患意識(shí)等方面的培訓(xùn)和教育。安全監(jiān)督和管理在施工過程中，總承包單位安全管理部安排專職安全環(huán)境管理員負(fù)責(zé)跟蹤檢查各分包商的整個(gè)施工過程，包括施工機(jī)具和設(shè)施，及時(shí)指出存在的安全隱患，并督促分包商進(jìn)行安全整改。完善監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全檢查1)項(xiàng)目每星期組織一次安全生產(chǎn)的檢查，總承包單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。記錄問題，落實(shí)責(zé)任人，簽發(fā)整改通知，落實(shí)整改時(shí)間，定期復(fù)查，對(duì)未按期完成整改的人和事，嚴(yán)格按安全獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。2)對(duì)分包單位隨機(jī)抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有總承包單位安全管理部監(jiān)督落實(shí)整改，對(duì)不執(zhí)行整改的人和事，總承包有權(quán)發(fā)出罰款通知單，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。3)總承包管理人員對(duì)于分包單位違反規(guī)程、規(guī)范、法令、紀(jì)律的行為要勇于向項(xiàng)目經(jīng)理部提出，對(duì)原則問題不能遷就以至引出后患。總承包文檔管理工程資料管理工程資料管理流程工程資料管理分類分工文件及資料內(nèi)容(標(biāo)題)由總包匯總交市城建檔案館由建設(shè)單位按項(xiàng)目立卷工程準(zhǔn)備階段文件立項(xiàng)文件、建設(shè)用地、征地、拆遷文件勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件招投標(biāo)、合同文件、開工審批文件由施工單位按分部工程立卷施工文件驗(yàn)收記錄施工技術(shù)管理記錄產(chǎn)品質(zhì)量證明文件試驗(yàn)報(bào)告檢測(cè)報(bào)告施工記錄工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄建筑工程綜合管理記錄地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收記錄主體結(jié)工程施工及驗(yàn)收記錄建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收記錄建筑屋面工程施工及驗(yàn)收記錄建筑設(shè)備安裝工程綜合管理記錄建筑給水、排水及采暖工程施工及驗(yàn)收記錄建筑電氣工程施工及驗(yàn)收記錄智能建筑工程施工及驗(yàn)收記錄通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收記錄電梯工程施工及驗(yàn)收記錄由施工單位按單位工程立卷竣工圖綜合竣工圖專業(yè)竣工圖室外專業(yè)竣工圖建筑竣工圖室外給水工程竣工圖結(jié)構(gòu)竣工圖室外排水工程竣工圖裝修工程竣工圖室外電力工程竣工圖給排水工程竣工圖室外電訊工程竣工圖電氣工程竣工圖室外燃?xì)夤こ炭⒐D消防工程竣工圖室外道路工程竣工圖智能化工程竣工圖室外綠化工程竣工圖通風(fēng)工程竣工圖室外其他專業(yè)竣工圖空調(diào)工程竣工圖燃?xì)夤こ炭⒐D電梯工程竣工圖其他專業(yè)竣工圖由建設(shè)單位按單位工程立卷竣工驗(yàn)收文件資料管理原則工程資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。工程資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在工程資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總包商將嚴(yán)格遵照按照成都市建設(shè)局、監(jiān)督站、成都市城市檔案館的規(guī)定以及國標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。資料管理基本要求工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)。具體措施如下：（1）加強(qiáng)對(duì)各分包單位資料員的培訓(xùn)，明確資料管理的職責(zé)。（2）落實(shí)資料管理的辦法?？⒐を?yàn)收及備案管理竣工驗(yàn)收條件（1）總包（包括專業(yè)分包、獨(dú)立分包工程）完成工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)資料和施工管理資料；（3）有主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求?？⒐を?yàn)收基本要求（1）工程質(zhì)量符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求；（2）工程質(zhì)量符合建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求；（3）質(zhì)量驗(yàn)收在施工單位（總包，專業(yè)分包、直接承包工程施工單位）自行檢查，評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；（4）隱蔽工程在隱蔽前已由施工單位通知相關(guān)單位驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件，資料全齊；（5）檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及相關(guān)材料，已按規(guī)定進(jìn)行見證取樣，形成完整資料；（7）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)；（8）承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)；（9）檢測(cè)單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；（10）工程的觀感質(zhì)量由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查，并共同確認(rèn)；參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。驗(yàn)收流程由專業(yè)分包和獨(dú)立分包承包的專業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，需先經(jīng)總包預(yù)驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后再由該專業(yè)分包人和直接承包人與專業(yè)工程驗(yàn)收部門、總包工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)，所有分部分項(xiàng)工程需經(jīng)總包預(yù)驗(yàn)收合格后，上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預(yù)驗(yàn)合格后，與業(yè)主確定政府部門驗(yàn)收時(shí)間。分包退場(chǎng)管理（1）分包單位已全面完成分包合同內(nèi)工作內(nèi)容，并攜帶其分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證明文件交總包。（2）分包單位須移交自行施工范圍內(nèi)合格的工程資料至總包單位。（3）分包單位確定結(jié)清所有工人工資。（4）已于財(cái)務(wù)結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用；（5）分包單位退場(chǎng)流程：綜合事務(wù)管理制度進(jìn)出場(chǎng)登記管理制度序號(hào)名稱內(nèi)容1概述為了保障工程施工的安全保衛(wèi)管理，要求嚴(yán)格控制無關(guān)人員基進(jìn)入施工場(chǎng)地，同時(shí)做好出入場(chǎng)地車輛的登記管理，制定進(jìn)出場(chǎng)登記管理制度。2基本要求（1）本工程的各單位管理人員和施工勞務(wù)人員必須按總包安全部規(guī)定辦理項(xiàng)目專門的門禁卡，作為出入場(chǎng)地的證明；臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員根據(jù)滯留時(shí)間情況辦理門禁卡或臨時(shí)出入卡；（2）施工車輛必須經(jīng)由總包安全部門管理人員的同意后方