庫(kù)存準(zhǔn)確率計(jì)算公式

庫(kù)存準(zhǔn)確率計(jì)算公式存貨準(zhǔn)確率=（實(shí)地盤存制庫(kù)存數(shù)額/永續(xù)盤存制庫(kù)存數(shù)額）*100%也就是實(shí)際與賬面相符率請(qǐng)問存貨準(zhǔn)確率公式是什么？庫(kù)存準(zhǔn)確率=（盤點(diǎn)物料數(shù)×平均單價(jià)）/（賬面實(shí)存數(shù)x平均單價(jià)）×100%庫(kù)存誤差率=[1-（盤點(diǎn)物料數(shù)×平均單價(jià)）/（賬面實(shí)存數(shù)x平均單價(jià)）]×100%兩種計(jì)算方式表達(dá)的結(jié)果基本上一致的，反映了倉(cāng)庫(kù)管理在倉(cāng)庫(kù)管理的最終效果。庫(kù)存準(zhǔn)確率簡(jiǎn)介：每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理人員都會(huì)遇上盤點(diǎn)，盤點(diǎn)中遇到的問題也是各異的，因企業(yè)不同，管理的物料各異，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率規(guī)定的精度也各異，所以庫(kù)存準(zhǔn)確率不能僅以數(shù)量還反映倉(cāng)庫(kù)管理的誤差率，以物料的價(jià)格作為庫(kù)存準(zhǔn)確率依據(jù)更具科學(xué)性。庫(kù)存準(zhǔn)確率是物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理中一個(gè)重要的指標(biāo)，它反映了庫(kù)存物品的實(shí)際數(shù)量與記錄數(shù)量之間的符合程度。庫(kù)存準(zhǔn)確率的計(jì)算公式如下：庫(kù)存準(zhǔn)確率=（實(shí)際數(shù)量/記錄數(shù)量）×100%這個(gè)公式看起來比較簡(jiǎn)單，但是在實(shí)際應(yīng)用中需要注意一些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，否則計(jì)算結(jié)果可能會(huì)出現(xiàn)偏差。首先，實(shí)際數(shù)量的測(cè)量需要考慮到物品的重量和體積等因素。如果物品的重量和體積在測(cè)量時(shí)存在誤差，那么計(jì)算結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)誤差。因此，在測(cè)量物品時(shí)，需要選擇準(zhǔn)確的測(cè)量工具和方法，并盡量避免人工測(cè)量的誤差。其次，記錄數(shù)量也需要準(zhǔn)確無誤。如果記錄數(shù)量出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么計(jì)算結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)誤差。因此，在記錄數(shù)量時(shí)，需要核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保記錄的準(zhǔn)確性。此外，需要注意庫(kù)存準(zhǔn)確率的計(jì)算是基于一定的庫(kù)存周期的。如果庫(kù)存周期不同，那么計(jì)算結(jié)果也會(huì)不同。因此，在計(jì)算庫(kù)存準(zhǔn)確率時(shí)，需要確定統(tǒng)一的庫(kù)存周期，以便進(jìn)行比較和分析。總之，庫(kù)存準(zhǔn)確率的計(jì)算公式雖然簡(jiǎn)單，但是需要注意實(shí)際數(shù)量和記錄數(shù)量的準(zhǔn)確性、庫(kù)存周期的統(tǒng)一性等因素。只有充分注意這些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，才能得到準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果，為物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理提供有效的參考。庫(kù)存管理常用計(jì)算公式（一）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（使用數(shù)量/庫(kù)存數(shù)量）×100%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（使用金額/庫(kù)存金額）×100%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（該期間的出庫(kù)總金額/該期間的平均庫(kù)存金額）×100%=（該期間出庫(kù)總金額×2/期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額）×100%存貨周轉(zhuǎn)率=期間內(nèi)的發(fā)出總額/期間內(nèi)的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=期間內(nèi)的日平均庫(kù)存/期間內(nèi)的日發(fā)出總額·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是用來衡量一個(gè)期間內(nèi)存貨能周轉(zhuǎn)幾次，數(shù)值越大，庫(kù)存的利用率越高?！?kù)存周轉(zhuǎn)率可以用庫(kù)存數(shù)量計(jì)算，也可以用金額來計(jì)算。（二）倉(cāng)庫(kù)資源利用程度1.地產(chǎn)利用率=(倉(cāng)庫(kù)建筑面積/地產(chǎn)面積)×100%2.倉(cāng)庫(kù)面積利用率=（倉(cāng)庫(kù)可利用面積/倉(cāng)庫(kù)建筑面積）×100%3.倉(cāng)容利用率=（庫(kù)存商品實(shí)際數(shù)量或容積/倉(cāng)庫(kù)應(yīng)存數(shù)量或容積）×100%4.有效范圍=（庫(kù)存量/平均每天需求量）×100%5.投資費(fèi)用化=（投資費(fèi)用/（單位庫(kù)存/單位時(shí)間）×100%6.設(shè)備完好率=（期內(nèi)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/同期設(shè)備總數(shù)）×100%7.設(shè)備利用率=全部設(shè)備實(shí)際工作時(shí)數(shù)/設(shè)備工作總能力（時(shí)數(shù)））×100%（三）倉(cāng)庫(kù)服務(wù)水平1.缺貨率=（缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù)）×100%2.顧客滿足程度=（滿足顧客要求數(shù)量/顧客要求數(shù)量）×100%3.準(zhǔn)時(shí)交貨率=（準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)）×100%4.貨損貨差賠償費(fèi)率=（貨損貨差賠償費(fèi)總額/同期業(yè)務(wù)收入總額）×100%（四）倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力與質(zhì)量1.倉(cāng)庫(kù)吞吐能力實(shí)現(xiàn)率=（期內(nèi)實(shí)際吞吐量/倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)吞吐量）×100%2.進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率=（期內(nèi)吞吐量.出現(xiàn)差錯(cuò)總量/期內(nèi)吞吐量）×100%3.商品缺損率=（期內(nèi)商品缺損量/期內(nèi)商品總數(shù)）×100%這些庫(kù)存管理常用計(jì)算公式是不是你在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的呢？如果有用的上的，那就趕緊記起來吧。庫(kù)存準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法。庫(kù)存準(zhǔn)確率，直觀的理解就是庫(kù)存準(zhǔn)確的比率，那么，如何評(píng)估這個(gè)比率，如何計(jì)算這個(gè)比率呢？庫(kù)存準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法，也是最常見的計(jì)算方法有兩種，一種是以庫(kù)存SKU計(jì)算，一種是以庫(kù)存金額計(jì)算。1、以庫(kù)存SKU計(jì)算。以庫(kù)存SKU計(jì)算是指計(jì)算盤點(diǎn)準(zhǔn)確的SKU占庫(kù)存總SKU的比率。其計(jì)算公式為：準(zhǔn)確的SKU數(shù)除以庫(kù)存SKU總數(shù)。所謂準(zhǔn)確的SKU，是指賬實(shí)完全相符，也即庫(kù)存完全準(zhǔn)確的SKU。盤多或盤少，盤盈和盤虧都是不準(zhǔn)確。2、以庫(kù)存金額計(jì)算。以庫(kù)存金額計(jì)算是指計(jì)算盤點(diǎn)準(zhǔn)確的庫(kù)存金額之和與庫(kù)存總金額的比率。其計(jì)算公式為：【庫(kù)存總金額-∑ABS（盈虧金額）】/庫(kù)存總金額，或者為1-∑ABS（盈虧金額）/庫(kù)存總金額。公式中，ABS是計(jì)算絕對(duì)值的Excel公式，即盈虧必須取絕對(duì)值后再求和，代表著盤盈盤虧都會(huì)帶來庫(kù)存準(zhǔn)確率下降，也就是說，計(jì)算庫(kù)存準(zhǔn)確率時(shí)，盈虧不能相抵。以上兩種計(jì)算方法都是標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存準(zhǔn)確率計(jì)算方法，沒有優(yōu)劣之分，企業(yè)可以根據(jù)自己倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況以及管理思路而確定。但計(jì)算方法一經(jīng)確定，就不要來回變化，否則，缺乏可比性，無法對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估。庫(kù)存準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法不“標(biāo)準(zhǔn)”。上面兩種計(jì)算庫(kù)存準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法我們都可以采用，但我不太建議直接采用，因?yàn)椋@兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法都不“標(biāo)準(zhǔn)”，也就是說，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法都有不合理的地方。我們做管理，不管采取什么方法，都是為了解決問題，而不是去追求所采取的方法標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椋瑯?biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法，并不一定是有效、合理的計(jì)算方法。為什么說這兩個(gè)庫(kù)存準(zhǔn)確率標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法不“標(biāo)準(zhǔn)”，標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法不合理呢？請(qǐng)看下圖。1、比如以SKU計(jì)算，A物料，庫(kù)存一萬個(gè)，而實(shí)盤9999個(gè)，A物料庫(kù)存是不準(zhǔn)確的。而B物料庫(kù)存10個(gè)，實(shí)盤1個(gè)，B物料庫(kù)存也是不準(zhǔn)確的。但A物料和B物料的庫(kù)存不準(zhǔn)確所帶來的影響完全不是一個(gè)量級(jí)，而它們?cè)趲?kù)存準(zhǔn)確率的計(jì)算中表現(xiàn)完全一樣，這顯然不合理。2、再比如以庫(kù)存金額計(jì)算，用量特別大的甲物料庫(kù)存100萬元，而庫(kù)存量偏小的乙、丙、丁三個(gè)物料庫(kù)存加起來不到一萬元，如果以庫(kù)存金額計(jì)算庫(kù)存準(zhǔn)確率，只要甲物料庫(kù)存準(zhǔn)確，這時(shí)，就算乙、丙、丁三個(gè)物料全部虧空，全部不準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率也高達(dá)99%，這樣，顯然也是不合理的。解決方案：變型的SKU計(jì)算法。兩種標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存準(zhǔn)確率計(jì)算方法都不合理，那怎么辦呢？我給大家介紹一種采用“庫(kù)存SKU計(jì)算法”為基礎(chǔ)，并稍做變型的，以SKU計(jì)算庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法。變型的SKU計(jì)算法，說簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是為了減輕倉(cāng)庫(kù)管理壓力，降低倉(cāng)庫(kù)管理成本，在不影響各種計(jì)劃判斷、庫(kù)存控制判斷的基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)的SKU計(jì)算方法的標(biāo)準(zhǔn)放寬松一點(diǎn)。變型的SKU計(jì)算法一般有三個(gè)步驟（如圖）。第一步，將物料做一個(gè)最簡(jiǎn)單的分類，分成可以忍受正負(fù)5%誤差的，和不能忍受正負(fù)5%誤差的兩種（當(dāng)然，這個(gè)5%我只是舉個(gè)例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設(shè)級(jí)別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說明和提醒的是，這個(gè)比例，不是倉(cāng)庫(kù)自己定的，需要供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)以及相關(guān)聯(lián)部門共同商討并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。第二步，計(jì)算單個(gè)SKU的賬實(shí)不符差率，是否超過正負(fù)5%，未超過正負(fù)5%的，判做正確的SKU。當(dāng)然，這個(gè)“正確”只是在計(jì)算庫(kù)存準(zhǔn)確的時(shí)候判定，并不是真正的正確，賬務(wù)調(diào)整和賬務(wù)處理還是要對(duì)其進(jìn)行正常調(diào)整。第三步，按SKU計(jì)算的計(jì)算公式，計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率，即判定為準(zhǔn)確的SKU數(shù)除以庫(kù)存SKU總數(shù)。庫(kù)存準(zhǔn)確率別要求100%！看了上面我說的變型的SKU計(jì)算法，可能有人會(huì)問，庫(kù)存準(zhǔn)確率難道不是要求100%嗎，為什么還允許有差錯(cuò)呢？我的回答是，庫(kù)存準(zhǔn)確率可以追求100%，但最好不要要求100%，或者，至少，不要要求所有的都100%。為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，要求越高，達(dá)到要求的成本就越高，并且，到了一定的程度，要求提高一點(diǎn)點(diǎn)，成本則需要呈指數(shù)級(jí)增加，這時(shí)，我們必須考慮成本，考慮得失率，考慮性價(jià)比。上圖是一張安全系數(shù)的曲線圖，橫縱坐標(biāo)分別的是客戶服務(wù)水平和安全系數(shù)，安全系數(shù)越高，庫(kù)存越大。這個(gè)圖在我的庫(kù)存控制系列課程中將有詳細(xì)講解，在這里，我就不具體解釋了，這里，我們可以把這張圖看作是追求100%與成本的對(duì)比曲線圖。大家可以看到，前期比較平緩，但后期追求越高，成本越高，并且，幾乎呈直線上升。庫(kù)存控制是這樣，倉(cāng)庫(kù)管理也是這樣，其他管理也是這樣。越完美，成本越高，我還是那句話，我們做管理，是為了解決問題，而不是追求完美。11個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)計(jì)算公式

1、倉(cāng)庫(kù)吞吐量=入庫(kù)量+出庫(kù)量+直撥量2、月均庫(kù)存量=（月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量）÷23、年均庫(kù)存量=月均庫(kù)存量之和÷124、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（貨物銷售成本÷庫(kù)存平均余額）×100%（每一年周轉(zhuǎn)多少次）5、收發(fā)正確率=（吞吐量－收發(fā)差錯(cuò)總量÷吞吐量）×100%6、貨物完好率=（平均庫(kù)存量－缺損變質(zhì)貨物總量÷平均庫(kù)存量）×100%7、帳物相符率=（月帳物總筆數(shù)－月帳物差錯(cuò)筆數(shù)÷月帳物總筆數(shù)）×100%8、物品缺貨率=（缺貨次數(shù)÷用戶需求次數(shù)）×100%9、驗(yàn)收時(shí)間=各批驗(yàn)收天數(shù)之和÷驗(yàn)收批次10、作業(yè)量系數(shù)=裝卸作業(yè)總量÷進(jìn)出庫(kù)作業(yè)數(shù)量11、單位倉(cāng)儲(chǔ)成本=年貨物儲(chǔ)存費(fèi)用÷月均庫(kù)存量之和

目前，倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域中的幾個(gè)績(jī)效指標(biāo)被提及的頻率越來越高。本文對(duì)倉(cāng)庫(kù)面積利用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存準(zhǔn)確率等KPI指標(biāo)進(jìn)行了分析。

倉(cāng)庫(kù)面積利用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存準(zhǔn)確率

近年來，隨著我國(guó)物流及供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域中的幾個(gè)績(jī)效指標(biāo)（KPI）如倉(cāng)庫(kù)面積利用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存準(zhǔn)確率被提及的頻率越來越高。但由于這些指標(biāo)的定義尚不規(guī)范，并且在實(shí)際操作過程中指標(biāo)所影響的因素各異，因此經(jīng)常容易產(chǎn)生歧義。筆者依據(jù)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行了梳理，希望對(duì)企業(yè)內(nèi)的物流管理人員或第三方物流企業(yè)有所裨益。

倉(cāng)庫(kù)面積利用率

在評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)資源利用的績(jī)效時(shí)，用以進(jìn)行考量的指標(biāo)一般有兩個(gè)：倉(cāng)庫(kù)面積利用率、倉(cāng)庫(kù)容量利用率，倉(cāng)庫(kù)面積利用率是倉(cāng)庫(kù)可利用面積與倉(cāng)庫(kù)建筑總面積的比率，倉(cāng)庫(kù)容量利用率是庫(kù)存商品實(shí)際數(shù)量或容積與倉(cāng)庫(kù)應(yīng)存放數(shù)量或容積的比率。

筆者認(rèn)為，在實(shí)際操作中，這兩項(xiàng)指標(biāo)均存在一定的前提。例如，針對(duì)特定的庫(kù)存商品，兩項(xiàng)指標(biāo)可以進(jìn)行比較并用以考量；但針對(duì)不同的庫(kù)存商品，由于不同商品的存儲(chǔ)保管要求（如堆高限制、品種品項(xiàng)的多少）并不相同，指標(biāo)間的可比性則較低。因此，在討論倉(cāng)庫(kù)面積利用率、倉(cāng)庫(kù)容量利用率兩項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，一般只針對(duì)特定客戶、特定商品進(jìn)行比較和考量。下面就兩種類型客戶，在不過多強(qiáng)調(diào)存貨管理其他細(xì)節(jié)要求的情況下（如“五距”要求），針對(duì)平庫(kù)以及五層貨架倉(cāng)庫(kù)兩種形式，來比較倉(cāng)庫(kù)面積利用率和倉(cāng)庫(kù)容量利用率的異同。

客戶1：產(chǎn)品品種單一，無批號(hào)管理等其他存儲(chǔ)要求，采用托盤存放，托盤尺寸為1.2米×1.0米×1.5米，并可堆放上高四層。

平庫(kù)情況

假設(shè)倉(cāng)庫(kù)額定面積為11000平方米，高度超過6米，無需留通道（由門口即可出貨）。在理想狀況下，并且在不考慮由于進(jìn)出時(shí)間差產(chǎn)生的空位前提下，可擺放托盤數(shù)為：11000÷（1.2×1.0）×4=36666托。

五層平衡式貨架倉(cāng)庫(kù)情況

以某11000平方米貨架倉(cāng)庫(kù)為例，在貨架規(guī)劃時(shí)設(shè)計(jì)的托盤貨位數(shù)是一定的，在不考慮由于進(jìn)出時(shí)間差產(chǎn)生的空位前提下，可擺放托盤數(shù)為11000托。

通常，立體庫(kù)房在使用平衡式貨架時(shí)，在一般通用托盤位尺寸的前提下，基本上托盤數(shù)與庫(kù)房面積平方數(shù)之比為80:100，做到100:100抑或更高的前提是盡量壓縮理貨區(qū)面積。

客戶2：產(chǎn)品品種需要批號(hào)管理（不考慮不同品種，單純要求進(jìn)出批號(hào)管理），每批次數(shù)量為2托盤（托盤尺寸1.2米×1.0米×1.5米），產(chǎn)品堆高限制為2層。

平庫(kù)情況

仍假設(shè)倉(cāng)庫(kù)額定面積11000平方米、高度超過6米，由于指定批號(hào)出貨，倉(cāng)庫(kù)中必須預(yù)留叉車或液壓搬運(yùn)車等裝卸搬運(yùn)設(shè)備的進(jìn)出通道，以便能夠?qū)}(cāng)庫(kù)最深處的托盤商品搬運(yùn)至門口；而為了滿足盤點(diǎn)等存貨管理的要求，托盤與托盤之間還需預(yù)留盤點(diǎn)通道。

按照實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，在平?kù)儲(chǔ)存面積利用最為緊張時(shí)（預(yù)留進(jìn)出裝卸通道部分被堵），11000平方米可利用的有效儲(chǔ)存面積一般不大于30%，儲(chǔ)存托盤數(shù)約為：11000×30%÷(1.2×1.0)×2=5500托。

以上數(shù)據(jù)在處理特定的需要批號(hào)管理的食品或藥品時(shí)，是完全可以被證實(shí)的。

五層平衡式貨架倉(cāng)庫(kù)情況

以前述11000平方米立體庫(kù)房為例，貨架的托盤貨位數(shù)是定數(shù)，倉(cāng)庫(kù)的叉車通道是可以隨機(jī)存儲(chǔ)裝卸至每一托盤位，而且叉車通道又可利用為盤點(diǎn)通道，在不考慮由于進(jìn)出時(shí)間差產(chǎn)生的空位前提下，可擺放托盤數(shù)仍為11000托。

初步結(jié)論

1.針對(duì)不同商品的存儲(chǔ)屬性，平庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)面積利用率指標(biāo)變動(dòng)較大；而倉(cāng)庫(kù)容量利用率中的分母“倉(cāng)庫(kù)應(yīng)存放數(shù)量或容積”也是變動(dòng)的，在一定的存儲(chǔ)管理操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，“倉(cāng)庫(kù)應(yīng)存放數(shù)量或容積”可以給出針對(duì)某種客戶商品的額定數(shù)量，然后按實(shí)際情況核算倉(cāng)庫(kù)容量利用率；

2.貨架式倉(cāng)庫(kù)建造完畢后，固有托盤貨位一般不會(huì)變動(dòng)，因此，倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)容量一般不會(huì)因商品屬性不同而變動(dòng)，其倉(cāng)庫(kù)資源利用的指標(biāo)一般不會(huì)變動(dòng)（不考慮商品周轉(zhuǎn)特性對(duì)庫(kù)位利用的影響）。

3.強(qiáng)調(diào)貨架式倉(cāng)庫(kù)資源利用率比平庫(kù)的資源利用率有提高，應(yīng)是針對(duì)特定商品才能給出的，而針對(duì)某些特殊存儲(chǔ)要求（如品種單一、批次數(shù)量大），倉(cāng)庫(kù)資源利用率會(huì)有下降的情況。

4.在選擇用何種倉(cāng)庫(kù)類型來處理特定商品時(shí)，應(yīng)充分考慮商品存儲(chǔ)管理的要求，選擇合適的、具有針對(duì)性的倉(cāng)庫(kù)形式，以及科學(xué)合理的存儲(chǔ)設(shè)備，達(dá)到資源利用最大化目標(biāo)，并降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是銷售（出貨）數(shù)量與庫(kù)存平均數(shù)量的比率，一般指在特定周期內(nèi)的商品周轉(zhuǎn)情況，如年度周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期是庫(kù)存平均數(shù)量與每天平均出貨數(shù)量的比率，庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期越短，說明在特定周期內(nèi)商品周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，商品進(jìn)出就越頻繁。

對(duì)于制造企業(yè)來說，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是一個(gè)表示同額資金的利用效率的指標(biāo)，周轉(zhuǎn)越快，說明相同存貨相同資金產(chǎn)生的銷售收入越大。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率主要在同行業(yè)相互之間評(píng)價(jià)考量，或是企業(yè)內(nèi)部不同周期間的比較。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益之間，由于市場(chǎng)客觀狀況、經(jīng)營(yíng)策略與管理水平的差異，也存在負(fù)相關(guān)的情況。同時(shí)，在管理水平一定的情況下，由于市場(chǎng)銷售計(jì)劃與內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃的非可控性，制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)率一般不能自己控制。

對(duì)于針對(duì)客戶進(jìn)行存貨管理服務(wù)的第三方物流企業(yè)而言，由于第三方物流企業(yè)與制造業(yè)等客戶之間是服務(wù)合作的合同關(guān)系，在不同的計(jì)價(jià)方式、不同的操作模式前提下，客戶存貨的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)第三方物流企業(yè)的效益會(huì)產(chǎn)生正相關(guān)或負(fù)相關(guān)的情況。

例如，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)計(jì)價(jià)方式為2元每天每平方米，含進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)要求，這是目前幾種主要的計(jì)價(jià)方式之一。此時(shí)，第三方物流企業(yè)提供一定面積的庫(kù)房，其倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的收入在一定周期內(nèi)是額定的，那么進(jìn)出倉(cāng)頻率越高，第三方物流企業(yè)的支出成本會(huì)越高，相應(yīng)其利潤(rùn)率就會(huì)降低。

此外，其他計(jì)價(jià)方式對(duì)第三方物流企業(yè)的收益也存在一定影響。由此可以看出，在企業(yè)物流管理外包方式中，選擇合理的計(jì)價(jià)方式將對(duì)供求雙方的利益產(chǎn)生巨大影響。

庫(kù)存準(zhǔn)確率

在實(shí)際操作中，庫(kù)存準(zhǔn)確率具有很多定義。由于對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量本身的理解存在歧義，有很多定義是值得商榷的。

筆者認(rèn)為能夠合理反映庫(kù)存準(zhǔn)確率的公式為：

1-（∑︱每SKU盤點(diǎn)數(shù)量差異數(shù)︱）/庫(kù)存系統(tǒng)賬面數(shù)量×100%。

其中，（∑︱每SKU盤點(diǎn)數(shù)量差異數(shù)︱）是一個(gè)累計(jì)數(shù)，累計(jì)計(jì)算存儲(chǔ)在庫(kù)房?jī)?nèi)的每個(gè)商品品項(xiàng)SKU的實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)量與庫(kù)存系統(tǒng)賬面數(shù)在當(dāng)次盤點(diǎn)中的差異數(shù)的絕對(duì)值；庫(kù)存系統(tǒng)賬面數(shù)量為經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理方外部所確認(rèn)的每個(gè)商品品項(xiàng)SKU系統(tǒng)賬面數(shù)量之和。

在庫(kù)存準(zhǔn)確率的考量過程中，需要注意庫(kù)存準(zhǔn)確率與發(fā)貨準(zhǔn)確率（或收貨準(zhǔn)確率）之間的關(guān)系。發(fā)貨準(zhǔn)確率是指?jìng)}庫(kù)管理方準(zhǔn)確處理外部訂單的績(jī)效。發(fā)貨出現(xiàn)錯(cuò)誤不一定會(huì)影響到庫(kù)存準(zhǔn)確率，因?yàn)閹?kù)存準(zhǔn)確率是一個(gè)時(shí)點(diǎn)概念，發(fā)貨出現(xiàn)的錯(cuò)誤如果在核定庫(kù)存準(zhǔn)確的時(shí)點(diǎn)前被有效糾正，將不會(huì)對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率產(chǎn)生影響。庫(kù)存管理的KPI指標(biāo)庫(kù)管這個(gè)崗位對(duì)于企業(yè)來說十分重要，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，是各部門特別是銷售部門工作順利開展的加油站，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作起到不可低估的決定性作用，經(jīng)銷商必須明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。企業(yè)挑選倉(cāng)庫(kù)管理的負(fù)責(zé)人就顯得極其重要了，不僅專業(yè)知識(shí)要夠硬，而且要特別細(xì)心、肯干、能吃苦，要有和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，企業(yè)可以從量化的指標(biāo)去考核庫(kù)管的工作情況。什么是量化指標(biāo)呢？就是庫(kù)存管理的一些KPI即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，它不僅僅是衡量一個(gè)庫(kù)管工作成效最重要的指標(biāo)，更是一項(xiàng)數(shù)據(jù)化管理的工具，是企業(yè)庫(kù)存管理水平的直接體現(xiàn)，只要企業(yè)庫(kù)管的關(guān)鍵指標(biāo)做好了，那么經(jīng)營(yíng)水平自然不低，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)工作就能事半功倍，高效有序。庫(kù)存管理環(huán)節(jié)需要做好的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)又有哪幾項(xiàng)呢？1、庫(kù)存準(zhǔn)確率庫(kù)存準(zhǔn)確率一般是通過由固定時(shí)間段的盤點(diǎn)后得到的，公式為：庫(kù)存準(zhǔn)確率=（盤點(diǎn)物料數(shù)*平均單價(jià)）/（賬目實(shí)際數(shù)*平均單價(jià)）*100%，這其中物料數(shù)量所指不固定，可以是SKU數(shù)，也可以是具體的總數(shù)量，甚至可以是庫(kù)位數(shù)，依據(jù)企業(yè)具體情況而定。庫(kù)存準(zhǔn)確率可以直接反映出企業(yè)庫(kù)管管理的水平，或是庫(kù)管的能力，庫(kù)存準(zhǔn)確率低可能是因?yàn)樯唐肥瞻l(fā)貨錯(cuò)誤、損壞遺失、被盜等多種情況導(dǎo)致，企業(yè)要具體調(diào)查分析后找出根本原因，對(duì)癥下藥。2、收發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確率這個(gè)指標(biāo)主要體現(xiàn)庫(kù)存在收貨、發(fā)貨環(huán)節(jié)的時(shí)效性及準(zhǔn)確率，計(jì)算公式為：收（發(fā)）貨及時(shí)（準(zhǔn)確）率=收（發(fā)）貨及時(shí)（準(zhǔn)確）數(shù)量/收（發(fā)）貨總數(shù)量*100%，數(shù)量的選擇方面和庫(kù)存準(zhǔn)確率類似，依然有SKU、訂單、系統(tǒng)（WMS）操作數(shù)據(jù)等等。但是這個(gè)指標(biāo)的難點(diǎn)不在于定義，而在于數(shù)據(jù)收集，特別是及時(shí)性，如何算及時(shí)，具體時(shí)間需要企業(yè)思考如何統(tǒng)計(jì)收集上來，如果沒有合適的系統(tǒng)，靠人工記錄，是幾乎無法考核這個(gè)指標(biāo)的。3、商品破損率商品破損率是企業(yè)考察由于倉(cāng)庫(kù)操作不當(dāng)，造成的包裝破損或者貨物損壞的指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)本意用來考察約束倉(cāng)庫(kù)，特別是第三方倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物操作規(guī)范，自有倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)可以簡(jiǎn)單規(guī)定破包數(shù)必須小于多少，其公式為：商品破損率=貨物破包（損）數(shù)量/總商品操作數(shù)量*100%。其實(shí)這個(gè)指標(biāo)看上去很有道理，但實(shí)際很難考核，因?yàn)椴还苁菐?kù)管人員還是揀貨、補(bǔ)貨人員，沒有人愿意主動(dòng)承擔(dān)貨物損壞的責(zé)任，除非是當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或是依靠監(jiān)控排查，否則所有人都有理由推卸。4、賬物相符率賬物相符率是指?jìng)}庫(kù)賬冊(cè)上的貨物存儲(chǔ)量與實(shí)際倉(cāng)庫(kù)中保存的貨物數(shù)量之間的相符合程度，是庫(kù)存實(shí)際的數(shù)量與總體的賬存品種的比率，其公式為：賬物相符率=賬務(wù)相符筆數(shù)/庫(kù)存貨物總筆數(shù)*100%。賬物相符率指標(biāo)反映倉(cāng)庫(kù)的管理水平，是避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的重要手段，從現(xiàn)實(shí)角度講，100%的賬物相符是做不到的，如果要做到，投入的成本太大，也沒有實(shí)際意義，盡量將比例做到最大值。5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率這是一個(gè)經(jīng)典的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是在某一時(shí)間段內(nèi)庫(kù)存貨物周轉(zhuǎn)的次數(shù)，是反映庫(kù)存周轉(zhuǎn)快慢程度的指標(biāo)，周轉(zhuǎn)率越大表明銷