企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀本講核心內(nèi)容企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇中國(guó)企業(yè)的全球化之路2第一部分企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇中國(guó)企業(yè)的全球化之路3國(guó)際化的概念企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)，而突破一個(gè)國(guó)家的界限，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。4財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)排名排名公司標(biāo)志公司名稱總部所在地行業(yè)營(yíng)業(yè)收入（百萬(wàn)美元）1沃爾瑪美國(guó)零售287,989.02英國(guó)石油英煉油285,059.03?？松梨诿绹?guó)煉油270,772.04皇家殼牌石油英/荷煉油268,690.05通用汽車美國(guó)汽車193,517.06戴姆勒克萊斯勒美國(guó)汽車176,687.57豐田汽車日本汽車172,616.38福特汽車美國(guó)汽車172,233.09通用電氣美國(guó)多元化152,866.010道達(dá)爾法國(guó)煉油152,609.55進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)2005年度共有18家中國(guó)公司入選。其中中國(guó)內(nèi)地公司15家，臺(tái)灣地區(qū)公司兩家，香港地區(qū)公司一家。6中國(guó)對(duì)外投資概況2004年，中國(guó)對(duì)外直接投資凈額為55億美元，較上年增長(zhǎng)93％。相當(dāng)于全球?qū)ν庵苯油顿Y（流出）流量、存量的0.9%和0.55%。7企業(yè)國(guó)際化的需求資源市場(chǎng)外內(nèi)內(nèi)外利用海外資源全球擴(kuò)張開拓海外市場(chǎng)8企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因1.為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客2.尋找低成本的資源3.打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力9第二部分企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇中國(guó)企業(yè)的全球化之路10國(guó)際化環(huán)境分析框架政治法律因素社會(huì)文化因素經(jīng)濟(jì)因素11政治法律因素政治制度國(guó)家安全商品檢驗(yàn)勞工法案知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)12經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性匯率稅收政策通貨膨脹率13社會(huì)文化因素民族文化是一個(gè)國(guó)家的居民共有的價(jià)值觀，它塑造了國(guó)民的行為以及看待世界的方式研究表明，民族文化對(duì)員工的影響大于企業(yè)文化的員工的影響理解并尊重當(dāng)?shù)匚幕欠浅Ｖ匾?4第三部分企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇中國(guó)企業(yè)的全球化之路15國(guó)際化戰(zhàn)略企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略是公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中的發(fā)展規(guī)劃。三種國(guó)際化戰(zhàn)略本國(guó)中心戰(zhàn)略多國(guó)中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略16本國(guó)中心戰(zhàn)略產(chǎn)品在各國(guó)市場(chǎng)上完全標(biāo)準(zhǔn)化總部制定經(jīng)營(yíng)決策，各國(guó)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行高度一體化的形象和規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的適應(yīng)能力差17多國(guó)中心戰(zhàn)略產(chǎn)品根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各國(guó)分支機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的適應(yīng)能力差子公司間的協(xié)調(diào)難度大18全球中心戰(zhàn)略力圖取得全球化效率并針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做出快速反應(yīng)兼顧跨國(guó)公司的整體利益和各國(guó)的需求差異對(duì)企業(yè)管理水平要求高19那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高20那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高21那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高本國(guó)中心戰(zhàn)略22那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高本國(guó)中心戰(zhàn)略23那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高本國(guó)中心戰(zhàn)略多國(guó)中心戰(zhàn)略24那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高本國(guó)中心戰(zhàn)略多國(guó)中心戰(zhàn)略25那種戰(zhàn)略最合適？全球化整合的需要響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要高低高高本國(guó)中心戰(zhàn)略多國(guó)中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略26進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式商品進(jìn)出口許可證貿(mào)易收購(gòu)兼并建立合資企業(yè)獨(dú)資經(jīng)營(yíng)新的企業(yè)27第四部分企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇中國(guó)企業(yè)的全球化之路28中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入新階段對(duì)外進(jìn)出口不斷擴(kuò)大對(duì)外直接投資增長(zhǎng)迅速海外并購(gòu)進(jìn)入活躍期29中國(guó)企業(yè)“走出去”的四種選擇在一些發(fā)展中國(guó)家建立制造基地為發(fā)達(dá)國(guó)家的客戶提供外包業(yè)務(wù)將自己的品牌打入發(fā)展中國(guó)家將