工程巡查安全管理制度

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【目的】

為全面了解工地現(xiàn)場施工狀況，通過對項目巡查質量結果的整改與檢審，準時發(fā)覺并解決施工中存在的相關問題，提高公司項目質量，品質等目標的管控力量。使在建項目現(xiàn)場工程質量、平安施工巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，促進各項工程質量及施工，平安管理水平不斷提高。

【適用范圍】

適用于港中旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司范圍內新建、改建、擴建的各工程項目。

【巡檢組織機構】

成立工地巡檢工作小組：

組長：公司總經(jīng)理室分管領導

副組長：工程技術部經(jīng)理/副經(jīng)理

組員：各專業(yè)工程師

巡檢內容：項目工程質量、現(xiàn)場平安文明施工

【管理細則】

1.工地巡檢支配

1.1公司巡檢

巡檢支配視工地狀況而定，原則上每周一次，巡檢由工作小組組長帶隊〔組長缺席時由副組長帶隊〕進行全面工地巡檢，全部組員參與，總包項目部經(jīng)理和監(jiān)理公司總監(jiān)伴隨檢查。對巡檢中發(fā)覺的問題由工程技術部相關專業(yè)工程師填寫整改看法后交施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理公司簽收，支配專人催促施工單位整改。

1.2日常巡檢

1.2.1要求工程技術部專業(yè)人員每個工作日對施工作業(yè)點進行日常巡檢，日常巡檢查上下午各兩次。

1.2.2由工程部全體成員獨立進行，可視施工狀況通知項目部和監(jiān)理工程師參與，施工質量、進度問題及相應措施的實施，由分管領導對管理日志不定期抽查。、

1.2.3每日下班前全部巡查人員寫出管理日志，注明當日巡查狀況和實踐，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，由分管領導對管理日志不定期抽查。、

1.3月度檢查

建設單位組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位及相關專業(yè)負責人對施工質量、文明施工、進度問題等巡查，發(fā)覺存在問題根據(jù)獎懲制度進行懲罰。

1.4季度檢查

建設單位托付第三方專業(yè)機構檢查，建設單位專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位負責人及相關專業(yè)負責人參與，發(fā)覺施工質量、文明施工存在問題及進行通報及懲罰。

1.5平安巡查

1.5.1工程技術部平安巡查在每周領導巡檢后，由工程技術部人員、平安員帶隊，項目部專職平安員和監(jiān)理部專職平安員參與，進行工地的全面平安巡檢。平安檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。

1.5.2對巡檢中發(fā)覺的問題平安員填寫整改看法并交由項目部經(jīng)理和監(jiān)理簽收，支配專人負責催促施工單位整改。施工員和平安員應對整改結果進行復查，合格后才可連續(xù)施工。針對整改工期較長的部位，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進行復查。

1.5.3工程技術部全體成員在日常巡檢過程中發(fā)覺的平安隱患準時通知項目平安員責成施工單位進行整改。

2.工地巡檢的主要內容

2.1了解現(xiàn)場施工質量、平安、進度打算落實完成狀況、資料動態(tài)，準時發(fā)覺施工中存在的質量、平安文明施工、進度和資料問題。

2.2對巡檢中發(fā)覺的質量缺陷不正確的施工方法、工藝、未按標準實施等問題提出整改看法。領導巡檢還對較大或重大問題現(xiàn)場作出處理，必要時召開現(xiàn)場會議。

3.整改單簽回和懲罰方法

3.1涉及停工或重大質量平安隱患并由此引發(fā)懲罰的由巡檢工作小組組長審批，檢查成員簽發(fā)整改通知單。

3.2日常巡檢中發(fā)覺的一般問題整改通知書由工程技術部經(jīng)理〔副經(jīng)理〕審批，檢查成員簽發(fā)。簽發(fā)后檢查成員對整改問題進行跟蹤、檢查，直至完成整改。

3.3對簽發(fā)的整改通知書必需設置明確的整改限期，限期內必需有整改的結論。

3.4每周監(jiān)理例會，統(tǒng)一由監(jiān)理部總監(jiān)對整改通知單消失問題要求項目部進行答復。

3.5未按規(guī)定整改時限整改并回復整改通知單，作為當月項目部未完成節(jié)點，按合同進行懲罰。

工程巡查平安管理制度2

在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是我為大家收集的關于工程巡查平安管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、巡查目的

準時發(fā)覺和解決當前招投標工作中存在的突出問題，更好地指導全省招投標工作，保證招投標法律、法規(guī)和規(guī)范性文件在全省上下的貫徹實施，促進我省建筑市場健康有序進展。

二、巡查內容

每次巡查的`內容應依據(jù)實際工作要求確定。重點是全省各地貫徹落實國家和省有關招投標法律、法規(guī)、規(guī)范性文件，加強機構內部建設，打擊圍標、串標等違法違規(guī)活動等狀況。

三、巡查方式

1、定期巡查和不定期巡查。省招標辦將會同駐省建設廳監(jiān)察室每半年組織1次定期巡查，并結合日常工作需要隨時組織不定期巡查。各省轄市招標辦也應結合本地實際，至少每半年組織1次巡查，每次巡查狀況書面報省招標辦備案。

2、受查單位及項目隨機確定。為精確把握各地實際，保證巡查工作成效，受查單位及工程項目應隨機抽查確定，不預先告知。

3、巡查活動實行聽取匯報、召開座談會、現(xiàn)場考察、抽查檔案等方式進行。巡查結束后，檢查組應支配時間將巡查狀況向受查單位進行反饋。

四、對巡查中發(fā)覺問題的處理

1、應視情節(jié)輕重進行處理。操作不規(guī)范的，責令相關單位進行整改；違背法律法規(guī)的，通報當?shù)亟ㄔO行政主管部門和紀檢監(jiān)察部門進行處理。

2、有關巡查狀況應通過本地“建設工程招標網(wǎng)”向社會公示，并作為評優(yōu)考核的重要根據(jù)。

3、各地在落實招投標巡查制度過程中遇到的問題，請準時與省招標辦聯(lián)系。

五、第一次巡查工作支配

〔一〕時間支配

從20xx年7月下旬開頭至8月上旬結束。

〔二〕巡查分組和人員組成

本次巡查擬分蘇南、蘇中、蘇北3個組同時進行。詳細分組狀況、人員組成、抽查市、縣〔市、區(qū)〕、抵達各地的時間、日程支配由各組組長提前另行通知。

〔三〕巡查內容

本次巡查的重點是今年1—6月份全省各地招標辦和交易中心日常工作狀況，主要包括：

1、機構建設、日常管理和規(guī)范性文件執(zhí)行狀況；

2、有效防止圍標、串標等違法違規(guī)問題的新對策和新舉措；

3、中標后續(xù)管理工作狀況；

4、招投標監(jiān)管和交易服務工作開展狀況。

〔四〕巡查活動支配

1、聽取受查市〔縣〕今年上半年狀況匯報，以及對省招標辦工作的看法和建議；

2、現(xiàn)場考察招標辦和交易中心有關內部管理和硬件建設等方面狀況；

3、抽查部分工程項目招投標監(jiān)管狀況；

4、向受查市〔縣〕反饋本次抽查的初步看法。

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