【管理制度】深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的方案及操作

深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的方案及操作

一、設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)高度清晰的股份制改革方案１．產(chǎn)權(quán)多元化不等于產(chǎn)權(quán)清晰（１）以國(guó)有法人股東為主導(dǎo)的國(guó)企產(chǎn)權(quán)多元化改制

圖1-1-1國(guó)企A改制形式國(guó)有集團(tuán)國(guó)有法人1國(guó)有法人2國(guó)有法人3國(guó)有法人4國(guó)有法人5國(guó)有法人6A有限責(zé)任公司圖1-1-2國(guó)企B改制形式

國(guó)有集團(tuán)國(guó)有法人1國(guó)有法人2國(guó)有法人3國(guó)有法人4國(guó)有法人5國(guó)有法人6B股份有限責(zé)任公司（２）國(guó)有法人絕對(duì)控股的國(guó)企上市產(chǎn)權(quán)多元化。圖1-1-3國(guó)企C改制上市形式

企業(yè)190%2%國(guó)企母體（總公司或集團(tuán)公司）公司1公司2企業(yè)2擬上市公司C3%2%3%（３）表現(xiàn)為非國(guó)有法人的家族（個(gè)人）企業(yè)改制上市。

圖1-1-4家族（個(gè)人）企業(yè)改制上市形式

家族（個(gè)人）有限公司2有限公司3有限公司1有限公司4有限公司5擬上市公司D控制（４）不同類型股東組合的國(guó)企產(chǎn)權(quán)多元化改制。

圖1-1-5國(guó)企E改制形式……國(guó)有企業(yè)E國(guó)有法人非國(guó)有法人自然人1自然人2自然人NE有限責(zé)任公司15%（５）全部自然人做股東的國(guó)企產(chǎn)權(quán)多元化圖1-1-6國(guó)企F改制形式

……國(guó)有企業(yè)F自然人1

自然人2

自然人3自然人4自然人NF有限責(zé)任公司

２.

建立權(quán)責(zé)明確的產(chǎn)權(quán)信用機(jī)制（１）

信用意識(shí)與信用能力（２）

以個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有承擔(dān)失信責(zé)任二、各類企業(yè)股份制改革方案的設(shè)計(jì)

（一）自來水公司改制方案設(shè)計(jì)

改制模式的比較及選擇（１）改制模式一：經(jīng)營(yíng)者員工收購國(guó)有資本模式a.國(guó)有資本絕對(duì)控股模式(圖2—1—1)b.國(guó)有資本參股模式（圖2—1—2）c.國(guó)有資本完全退出模式（圖2—1—3）

G公司

G有限責(zé)任公司

股份制改造國(guó)有獨(dú)資國(guó)有出資人經(jīng)營(yíng)者員工社會(huì)法人51%39%10%a.國(guó)有資本絕對(duì)控股模式圖2—1—1國(guó)有資本絕對(duì)控股模式圖

b.國(guó)有資本參股模式

G公司

G有限責(zé)任公司

股份制改造國(guó)有獨(dú)資國(guó)有法人股經(jīng)營(yíng)者員工社會(huì)法人30%60%20%圖2—1—2國(guó)有資本參股模式圖

c.國(guó)有資本完全退出模式

G公司

G有限責(zé)任公司

股份制改造國(guó)有獨(dú)資經(jīng)營(yíng)者員工社會(huì)法人51%29%20%圖2—1—3國(guó)有資本完全退出模式圖

（２）改制模式二：公司直接出售合資模式

G公司管網(wǎng)外商其他資產(chǎn)改造現(xiàn)金出售改造圖2—1—4直接出售合資模式圖

（３）改制模式三：先重組后改制的模式資產(chǎn)重組階段業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2G公司企業(yè)改制階段該市水務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者員工G股份公司輔導(dǎo)上市階段G上市公司補(bǔ)償轉(zhuǎn)股輔導(dǎo)上市收購設(shè)立被吸收合并后注銷圖２—１—５先重組后改制模式圖

（４）改制模式四：先改制后合資的模式第一階段：?jiǎn)T工持股階段G公司G股份有限公司部分轉(zhuǎn)股轉(zhuǎn)股現(xiàn)金股份制改造國(guó)有獨(dú)資國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)者員工圖２—１—６先改制后合資模式圖Ⅰ

第二階段：資產(chǎn)重組階段G股份公司管網(wǎng)子公司水源子公司其它資產(chǎn)非主營(yíng)業(yè)務(wù)新設(shè)新設(shè)出售整合外商圖２—１—７先改制后合資模式圖Ⅱ

第三階段：資產(chǎn)合資階段G股份公司水廠管網(wǎng)其它資產(chǎn)外商1出售改造現(xiàn)金合資外商2現(xiàn)金圖２—１—８先改制后合資模式圖Ⅲ

第四階段：公司合資階段G股份公司合資公司國(guó)有股外商投資合資戰(zhàn)略投資者增資擴(kuò)股現(xiàn)金圖２—１—９先改制后合資模式圖Ⅳ

２．改制中需要重點(diǎn)解決的問題（１）改制過程中的人員安置（２）改制過程中的儲(chǔ)備資源剝離及管理（３）在建工程的處理（４）政府的調(diào)控

（二）具有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院或建筑（安裝）公司改制方案設(shè)計(jì)１．改制模式的比較與選擇（１）改制模式一：服從集團(tuán)總公司整體改制模式改制前總公司地方院A地方院B地方院C有限公司D貿(mào)易公司E總部后勤……圖2—２—1服從集團(tuán)總公司整體改制模式圖Ⅰ

改制后總公司股份有限公司地方院A地方院C1有限公司D存續(xù)有限公司貿(mào)易公司E地方院C2地方院B總部后勤地方院A2分分子子子子子子…………圖2—２—2服從集團(tuán)總公司整體改制模式圖Ⅱ

特點(diǎn)：①地方院?jiǎn)适И?dú)立性②地方院的部分具有競(jìng)爭(zhēng)力的資質(zhì)剝離到股份有限公司③地方院管理者與部分員工利益受到損害

（２）改制模式二：地方院獨(dú)立的一次性改制改制前總公司地方院A后勤行政若干所子公司圖2—2—３地方院獨(dú)立的一次性改制模式圖Ⅰ

改制后有限責(zé)任或股份有限A自然人1自然人2自然人n員工持股分公司1分公司2分公司n子公司后勤行政…………圖2—2—４地方院獨(dú)立的一次性改制模式圖Ⅱ

改制后的重組股份有限公司A自然人1自然人2自然人n機(jī)構(gòu)投資者分公司1分公司2分公司n子公司…………圖2—2—５地方院獨(dú)立的一次性改制模式圖Ⅲ

（３）改制模式三：對(duì)外投資的合作重組模式改制前總公司地方院A后勤行政若干所子公司圖2—２—６對(duì)外投資的合作重組模式圖Ⅰ

股份有限公司A自然人1自然人2自然人n外部投資者所1所2所3子公司1……員工持股分公司1分公司2合并設(shè)立異地新公司總公司地方院A后勤行政所1子公司1圖2—２—７對(duì)外投資的合作重組模式圖Ⅱ

新老公司的資產(chǎn)重組①以地方院A的凈資產(chǎn)與地方院A持有股份有限公司A的股權(quán)進(jìn)行員工身份置換補(bǔ)償②地方院A的部分員工以身份置換補(bǔ)償金受讓地方院A的房產(chǎn)及其它可經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)③地方院A注銷④地方院剩余所置換到股份有限公司A中⑤員工持股被回購股份有限公司A自然人1自然人2自然人n外部投資者所1所2所3子公司1……分公司1分公司2地方院A1圖2—２—８對(duì)外投資的合作重組模式圖Ⅲ

（４）改制模式四：全部承接式的改制模式

改制前有限責(zé)任公司A分公司1分公司2子公司1子公司2行政后勤圖2—２—９全部承接式的改制模式圖Ⅰ

有限責(zé)任公司A自然人2自然人3自然人n自然人4分公司1分公司2子公司1子公司2……設(shè)計(jì)所自然人1改制后圖2—2—10全部承接式的改制模式圖Ⅱ

①以有限責(zé)任公司A的國(guó)有股或國(guó)有凈資產(chǎn)進(jìn)行員工身份置換補(bǔ)償②公司管理層和業(yè)務(wù)骨干融資或承債式受讓剩余國(guó)有股或國(guó)有資產(chǎn)③股權(quán)的分配及股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整④有限責(zé)任公司A1資產(chǎn)負(fù)債表的調(diào)整⑤工商注冊(cè)登記變更⑥崗位的調(diào)整與新勞動(dòng)合同簽訂⑦資產(chǎn)重組的實(shí)施２．改制中要重點(diǎn)解決的問題（１）資質(zhì)的使用或承接（２）無形資產(chǎn)的評(píng)估（３）骨干員工的同業(yè)辟止

（三）事業(yè)單位的改制方案設(shè)計(jì)

１．改制模式的比較與選擇

（１）改制模式一：區(qū)分職能式的向企業(yè)法人轉(zhuǎn)變①行政職能與市場(chǎng)職能的劃分②國(guó)有企業(yè)法人的設(shè)立事業(yè)法人新事業(yè)法人企業(yè)法人有限責(zé)任公司子公司1子公司2分公司1分公司2研究所1圖2—3—1區(qū)分職能式的向企業(yè)法人轉(zhuǎn)變模式圖③新事業(yè)法人的過渡a.委托企業(yè)法人管理b.明確過渡期限并預(yù)算費(fèi)用c.承接歷史遺留問題與行政職能a

后勤b

不能置換身份的員工c

離退休人員d

行政職能（２）改制模式二：事業(yè)法人改制為產(chǎn)權(quán)多元化的企業(yè)法人①剝離事業(yè)法人辦社會(huì)職能參照國(guó)經(jīng)貿(mào)企改[2002]267號(hào)文②測(cè)算改制成本參照財(cái)企[2002]313號(hào)文

a.以成本一次性獲取財(cái)政補(bǔ)貼

b.以成本爭(zhēng)取相應(yīng)資產(chǎn)使用開發(fā)權(quán)③合理確定改制后的注冊(cè)資本與持股結(jié)構(gòu)④變更工商注冊(cè)登記有限責(zé)任公司國(guó)有股東自然人1員工持股分公司1分公司2研究所1研究所2事業(yè)法人圖2—3—2事業(yè)法人改制為產(chǎn)權(quán)多元化的企業(yè)法人模式圖（３）改制模式三：引進(jìn)外來投資者的分步改制重組模式①選擇外部投資者a.國(guó)外相應(yīng)的基金或研究機(jī)構(gòu)b.下層有穩(wěn)定收益的公司（企業(yè)）c.自然人資本②資產(chǎn)評(píng)估③員工身份置換補(bǔ)償④重新注冊(cè)登記⑤股權(quán)重組實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本退出

有限責(zé)任公司國(guó)有股東外部法人分公司子公司研究所1研究所2事業(yè)法人股份有限公司自然人2自然人3外部法人自然人4分公司子公司研究所1研究所2自然人1圖2—3—3引進(jìn)外來投資者的分步改制重組模式圖

２．改制中需重點(diǎn)解決的問題（１）以凈資產(chǎn)收益率確定改制后的注冊(cè)資本金規(guī)模（２）爭(zhēng)取相應(yīng)的稅收支持政策

財(cái)稅[2003]137號(hào)文（３）要求政府訂單或服務(wù)合同的支持（４）嘗試合伙制或有限合伙制的管理模式a.首席合伙人負(fù)責(zé)制b.崗、職分離的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

三、產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧在改制方案中的運(yùn)用１．產(chǎn)權(quán)各種具體形態(tài)的劃分（１）所有權(quán)（２）表決權(quán)（３）收益權(quán)（４）分割權(quán)（５）交易權(quán)２．

產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧的運(yùn)用（１）所有權(quán)與表決權(quán)的分離（２）控制經(jīng)營(yíng)權(quán)的分紅權(quán)讓渡（３）集中決策權(quán)的優(yōu)先股設(shè)置

第一部分產(chǎn)權(quán)制度改革理論

第1章構(gòu)建高度清晰的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度第3章以兩權(quán)合一奠定兩權(quán)分離的制度基礎(chǔ)一、深化產(chǎn)權(quán)制度改革的難點(diǎn)一、不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代與發(fā)展階段的兩權(quán)分合二、產(chǎn)權(quán)多元化不等于產(chǎn)權(quán)清晰二、不可逾越的兩權(quán)合一階段.三、把產(chǎn)權(quán)清晰到自然人三、以兩權(quán)合一奠定兩權(quán)分離的制度基礎(chǔ).四、在產(chǎn)權(quán)高度清晰條件下完善公司治理第2章個(gè)人產(chǎn)權(quán)責(zé)任下的信用約束機(jī)制第4章塑造員工意志統(tǒng)一的公司價(jià)值觀一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的信用約束機(jī)制一、重塑公司價(jià)值觀的目標(biāo)與依托.二、以個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)承擔(dān)失信責(zé)任二、以公司價(jià)值觀為導(dǎo)向的精神化管理三、強(qiáng)化個(gè)人產(chǎn)權(quán)責(zé)任下的公司信用三、統(tǒng)一員工意志的文化建設(shè)及組織結(jié)構(gòu)目錄第二部分

產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧第5章

所有權(quán)與表決權(quán)的分離第7章集中決策權(quán)的優(yōu)先股設(shè)置一、產(chǎn)權(quán)各種具體形態(tài)的劃分一、國(guó)有資本搭非國(guó)有資本便車二、強(qiáng)化員工持股的投資收益權(quán)二、享受穩(wěn)定收益的優(yōu)先分紅權(quán)三、弱化員工持股的直接投票權(quán)三、激勵(lì)強(qiáng)者的表決權(quán)集中第6章控制經(jīng)營(yíng)權(quán)的分紅權(quán)讓渡第8章維護(hù)股東主權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易一、產(chǎn)權(quán)多元化下的公司經(jīng)營(yíng)權(quán)爭(zhēng)奪一、股東主權(quán)及其資源有效配置二、放棄表決權(quán)的經(jīng)營(yíng)權(quán)穩(wěn)定二、產(chǎn)權(quán)交易下的股東妥協(xié)及公司保護(hù)三、收益權(quán)與所有權(quán)的分離三、非上市公司的產(chǎn)權(quán)交易方式

第三部分產(chǎn)權(quán)案例教程第9章國(guó)有工業(yè)企業(yè)直接改制方案設(shè)計(jì)第10章國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)不停產(chǎn)改制方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)改制背景一、企業(yè)改制背景二、診斷二、診斷三、改制模式比較及選擇三、企業(yè)破產(chǎn)不停產(chǎn)的模式比較四、國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估及扣減四、破產(chǎn)不停產(chǎn)的程序五、歷史問題的處置五、存續(xù)公司的重塑方式六、經(jīng)營(yíng)者員工的持股載體六、債權(quán)人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)七、改制后的資產(chǎn)重組七、本章小結(jié)八、改制后的治理結(jié)構(gòu)八、本章討論題九、本章小結(jié)十、本章討論題

第11章

經(jīng)營(yíng)者持大股的大型國(guó)企改制方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)改制背景二、診斷三、改制模式的選擇四、經(jīng)營(yíng)者全部承接與員工身份置換補(bǔ)償五、國(guó)有資本退出后的股權(quán)結(jié)構(gòu)六、二次資產(chǎn)重組與股權(quán)重組七、二次改制重組以后的經(jīng)營(yíng)者持股八、一次改制與二次重組公司的股權(quán)合并九、本章小結(jié)十、本章討論題第12章員工持大股的大型國(guó)企改制方案設(shè)計(jì)

一、企業(yè)改制背景二、診斷三、清產(chǎn)核資及土地剝離四、員工身份置換補(bǔ)償金測(cè)算五、改制后的經(jīng)營(yíng)權(quán)控制六、員工股的交易及股權(quán)集中七、本章小結(jié)八、本章討論題第13章

自來水公司改制方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)改制背景二、診斷三、改制模式的選擇四、國(guó)有資產(chǎn)出售對(duì)象的選擇五、企業(yè)員工分流與安置六、經(jīng)營(yíng)者管理要素折股的設(shè)計(jì)七、預(yù)留股份的延期激勵(lì)八、在建工程的資產(chǎn)重組及定價(jià)九、政府對(duì)改制后公司的調(diào)控十、本章小結(jié)十一、本章討論題第14章

燃?xì)猓崃Γ┕靖闹品桨冈O(shè)計(jì)一、企業(yè)改制背景二、診斷三、改制模式比較及選擇四、經(jīng)營(yíng)者穩(wěn)定控制經(jīng)營(yíng)權(quán)的產(chǎn)權(quán)形式五、人員分流安置的方法及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)六、財(cái)政補(bǔ)貼及政府擔(dān)保債務(wù)處理七、公司改制后的經(jīng)營(yíng)管理模式八、本章小結(jié)九、本章討論題第15章

勘察設(shè)計(jì)及科研單位改制方案設(shè)計(jì)一、改制背景二、診斷三、企業(yè)改制模式介紹四、人力資本的約束與激勵(lì)五、無形資產(chǎn)的處置六、固定資產(chǎn)的定價(jià)及處置七、輔業(yè)剝離與人員安置八、主營(yíng)業(yè)務(wù)強(qiáng)化與風(fēng)險(xiǎn)防范九、本章小結(jié)十、本章討論題第16章

上市公司二次產(chǎn)權(quán)制度改革方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)改制背景二、診斷三、改制模式比較及選擇

四、二次產(chǎn)權(quán)制度改革中的員工分流安置五、二次產(chǎn)權(quán)制度改革中的股權(quán)設(shè)置六、管理層收購為經(jīng)營(yíng)者持大股的深化形式

七、受讓上市公司國(guó)有股的相關(guān)政策八、本章小結(jié)九、本章討論題第17章擬上市公司自然人持股方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)改制背景二、診斷三、改制中企業(yè)組織形式的選擇四、改制中股東形式的選擇五、改制中自然人持股方案設(shè)計(jì)六、改制后的資產(chǎn)重組七、改制后的股權(quán)集中與戰(zhàn)略投資者的引入八、改制后公司的直接上市九、改制后公司的間接上市十、本章小結(jié)十一、本章討論題第18章

家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)重組方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組的背景二、診斷三、產(chǎn)權(quán)重組模式比較及選擇四、家族成員的處理及安置五、產(chǎn)權(quán)重組后的主營(yíng)業(yè)務(wù)定位與強(qiáng)化六、產(chǎn)權(quán)重組后公司治理結(jié)構(gòu)的完善七、產(chǎn)權(quán)重組后的企業(yè)制度與文化建設(shè)八、本章小結(jié)九、本章討論題第19章個(gè)人獨(dú)資企業(yè)重組的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)一、公司產(chǎn)權(quán)重組背景二、診斷三、資產(chǎn)評(píng)估及定價(jià)四、資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的設(shè)計(jì)五、知識(shí)員工的人力資本產(chǎn)權(quán)定價(jià)六、公司創(chuàng)立者在一段時(shí)間控制經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式七、公司合理避稅與自然人納稅問題八、本章小結(jié)九、本章討論題第20章主輔分離輔業(yè)改制安置員工的方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)改制背景二、診斷三、改制模式的比較與選擇四、主業(yè)與輔業(yè)資產(chǎn)的劃分及定價(jià)五、不同類型輔業(yè)資產(chǎn)的處置六、主業(yè)與輔業(yè)員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)的確定七、輔業(yè)改制中經(jīng)營(yíng)者員工持股的形式八、輔業(yè)改制安置員工的政策及扶持九、本章小結(jié)十、本章討論題附錄：附錄1利用外資改組國(guó)有企業(yè)暫行規(guī)定（第42號(hào)）附錄2關(guān)于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國(guó)有股和法人股有關(guān)問題的通知（二零零二年十一月四日）附錄3關(guān)于國(guó)有高新企業(yè)開展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見的通知（國(guó)辦發(fā)[2002]48號(hào)）附錄4關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法（國(guó)經(jīng)貿(mào)企改([2002]859號(hào))附錄5關(guān)于深化轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革若干意見的通知（國(guó)辦發(fā)[2003]9號(hào)）附錄6企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例（二零零三年五月二十七日）附錄7關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的意見（建城[2002]272號(hào)）附錄8關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展若干政策意見的通知（京政辦發(fā)[2001]36號(hào)）附錄9關(guān)于本市國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度指導(dǎo)意見的通知（京政辦發(fā)[2001]69號(hào)）附錄10宣武區(qū)經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)關(guān)于深化改革中幾個(gè)問題的處理意見附錄11關(guān)于進(jìn)一步清晰本市城鎮(zhèn)集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的若干意見(滬國(guó)資集[2001]494號(hào))附錄12吉林省城鎮(zhèn)集體企業(yè)深化改革制度創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的政策意見（二○○二年十一月二十一日）附錄13關(guān)于遼寧省工程勘察設(shè)計(jì)單位體制改革的實(shí)施意見(遼證辦發(fā)[2003]7號(hào))附錄14本溪市國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活保障向失業(yè)保險(xiǎn)并軌實(shí)施意見(本政發(fā)[2001]17號(hào))附錄15河北省國(guó)有小型企業(yè)改革中國(guó)有資產(chǎn)處置暫行辦法附錄16保定市政府關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展若干政策的規(guī)定(保發(fā)[2000]16號(hào))附錄17青島市人民政府文件關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的意見（青政發(fā)[2002]78號(hào)）附錄18太原市推進(jìn)國(guó)有企業(yè)建立多元投資主體的指導(dǎo)意見（試行）（二零零零年十二月二十八日）附錄19關(guān)于貫徹《太原市推進(jìn)國(guó)有企業(yè)建立多元投資主體的指導(dǎo)意見》的實(shí)施細(xì)則（并經(jīng)[2001]56號(hào)）附錄20大同市人民政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的試行辦法（同政發(fā)[2000]5號(hào)）附錄21鄭州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革若干問題的意見(鄭政[2001]6號(hào))附錄22關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的意見（鄂發(fā)[2001]24號(hào)）附錄23長(zhǎng)沙市國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施細(xì)則附錄24關(guān)于福州市市屬國(guó)有企業(yè)股份制改革工作程序的意見（榕政綜[2002]246號(hào)）有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有關(guān)互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書關(guān)鍵詞：互聯(lián),計(jì)劃書,創(chuàng)業(yè)有關(guān)互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書介紹：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)“敲門磚”，互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)書面摘要，一份優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)效果。下面互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)小編為大家整理互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)關(guān)于互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)閱讀。前言隨著生活互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)信息化，電腦互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)普及及運(yùn)用，上購物已經(jīng)取代了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)購物模式，上購物不受時(shí)間和空間互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)有關(guān)互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書詳情：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)“敲門磚”，互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)書面摘要，一份優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)效果。下面互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)小編為大家整理互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)關(guān)于互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)閱讀。前言隨著生活互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)信息化，電腦互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)普及及運(yùn)用，上購物已經(jīng)取代了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)購物模式，上購物不受時(shí)間和空間互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)限制以及產(chǎn)品多樣化給予消費(fèi)者更多互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)便利與選擇，吸引了越來越多互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)消費(fèi)者，互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)今流行互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)購物模式，因此上開店成為了一種潮流，并且越來越多互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)人選擇strong>電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景及地位在我國(guó)至1998年開始發(fā)展電子商務(wù)以來，他也驚人互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國(guó)總消費(fèi)水平互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)13%,而且正在以高速互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)增長(zhǎng)速度發(fā)展。

XXX(你選擇互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析我從事互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)游戲點(diǎn)卡方向互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)研究，主要經(jīng)營(yíng)騰訊QQ互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)幾大熱面游戲互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)虛擬點(diǎn)卡、官方CDK等等。眾所周知現(xiàn)在絡(luò)游戲已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)一個(gè)人們生活休閑娛樂當(dāng)中互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)必須品，他可以在人們工作累互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)時(shí)候給人們一種放松，而且可以給人一種在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中無法體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)成就感、滿足感。讓人們?cè)诰o張互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。中國(guó)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)游戲市場(chǎng)很大而且相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)配套設(shè)施比較完善，針對(duì)有游戲互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)健全，這也使得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)游戲市場(chǎng)得到了良性互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)發(fā)展，并且游戲互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)發(fā)展速度互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，也互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)盈利性最強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)。我研究互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在絡(luò)上最熱門互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)幾款游戲，也互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)游戲玩家人數(shù)最多互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)熱門游戲。而且這些游戲玩家大多數(shù)為了在游戲當(dāng)中更好地展示自己互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)本領(lǐng)和霸權(quán)主義，多數(shù)都愿意花人民幣來裝備自己互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)游戲角色，讓他們變得更加互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)強(qiáng)大，從而顯示出自己互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)英雄氣概。這當(dāng)中就有了市場(chǎng)，商家就有了實(shí)現(xiàn)盈利互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)手段，而且這些潛在互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)用戶會(huì)源源不斷互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)充值來裝備自己互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)游戲角色，讓游戲當(dāng)中互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)領(lǐng)主互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)地位得到穩(wěn)固，

C2C電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀分析

我主要對(duì)淘寶進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)研究，它互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)一個(gè)綜合性互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)平臺(tái)，里面有各種各樣互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)商家，和龐大互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)消費(fèi)用戶群體。也互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)目前中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域中互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)領(lǐng)頭羊、主力軍。淘寶互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)更開始起步絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)選擇之一，淘寶去年一年互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)消費(fèi)金額互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)一萬億。這互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)一個(gè)多么大互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)數(shù)字，而且這些交易金額都互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)由成千上萬互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)CtoC商家來獨(dú)立完成互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)?？梢娞詫毣ヂ?lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)價(jià)值所在，并且淘寶互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)一個(gè)里程碑式互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)標(biāo)榜，他最先實(shí)現(xiàn)了絡(luò)交易互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)可行性，安全性、便捷性、等等。

淘寶創(chuàng)始人馬云先生在去年互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)商大會(huì)上說，今年淘寶要?jiǎng)?chuàng)造十萬億互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)交易金額，而在這么多互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)交易金額背后互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)有著強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)技術(shù)支持、法律法規(guī)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)逐步完善來配套互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)共同結(jié)果。淘寶互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)未來發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)光明互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)有著無限潛力互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。也互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)千千萬萬中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)搖籃。淘寶在未來發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管strong>

項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)swot分析

內(nèi)在優(yōu)勢(shì)

(1)需要大想想我們身邊互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)哥們，哪個(gè)不見手機(jī)，哪個(gè)不需要呢。

(2)無需物流不見發(fā)貨互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)困擾，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流，就不會(huì)產(chǎn)生因快遞地方互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)錯(cuò)誤而產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)糾紛哦。(3)撥款小不壓錢只要花300元就可以開張了。而且操作容易。只要發(fā)動(dòng)軟件,一切都交給軟件自動(dòng)完工。無需存貨，不用考慮賣不出門互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)壓貨問題。(4)適合兼職基礎(chǔ)上不需要先期購買啥，不需要跑來跑去互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)浪費(fèi)時(shí)刻，只要有一臺(tái)電腦，就可以隨時(shí)完工交易，不會(huì)被固定互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)地點(diǎn)套住自我互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)步伐。

(5)累積信譽(yù)快做實(shí)物難就難在信譽(yù)累積太慢，不見信譽(yù)，顧客流失率就高。而做話費(fèi)，周內(nèi)都有可能升鉆。

內(nèi)在劣勢(shì)

現(xiàn)在淘寶店鋪互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)信用分為，虛擬寶貝交易和實(shí)物寶貝交易兩種

什么互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)商品，比如絡(luò)游戲點(diǎn)卡、話費(fèi)充值戲幣等等。

什么互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)實(shí)物寶貝?主要指需要物流參與互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)一些實(shí)實(shí)在在互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)商品，比如服裝、化妝品等等。在實(shí)物寶貝中有一類互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)比較特殊互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機(jī)、站建設(shè)、裝修模板等等，都互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)屬于實(shí)物寶貝互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)生活服務(wù)類目下互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)商品，所以由這類寶貝帶來互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)交易也屬于實(shí)物寶貝交易。

相信有很多朋友會(huì)知道，我以前店鋪經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)充值軟件，同時(shí)在我剛從事這個(gè)行業(yè)初期也做充值業(yè)務(wù)，所以積累了很多虛擬寶貝交易。

但互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)，由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)規(guī)則，并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng)，所以，以前絡(luò)上很多人都說互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)做法就不再適用了。

所以，現(xiàn)在想做實(shí)物互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)掌柜就最好不要讓自己互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)店鋪有任何互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)虛擬寶貝交易互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)信用，如果現(xiàn)在還有互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)朋友互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物，那么這樣你打造出來互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)店鋪互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)一個(gè)廢店，會(huì)存在很多弊端。

外在機(jī)會(huì)

如果你原來互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)方法大量互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)行動(dòng)，只能得到你現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)結(jié)果，說明你更加要?jiǎng)?chuàng)業(yè)賺錢了，如果你不去改變五年十年二十年，你可能還互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在這個(gè)樣子!為什么每一個(gè)中國(guó)人都在活著，因?yàn)槊恳粋€(gè)人一出生下來互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)時(shí)候，就下定決心一定要活著，當(dāng)生命遇到危險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)候，不論他有沒有錢，他都會(huì)變出錢來，想盡一切辦法，所以當(dāng)人生命遇到問題互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)時(shí)候他永遠(yuǎn)沒有借口，因?yàn)樗欢ㄒ钪?，生命?duì)于我們重不重要?成功對(duì)于我們重不重要?假如活著不成功，又有什么意義呢?當(dāng)你把生命和成功劃為等號(hào)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)時(shí)候，你互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)人生當(dāng)中永遠(yuǎn)都沒有借口了，當(dāng)你沒有借口互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)時(shí)候，你真互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)可以大成功了，互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)還互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)不互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)?雖然上創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開始成為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)一種發(fā)展態(tài)勢(shì)很好互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)選擇,有很多機(jī)遇,但也存在許多亟需解決互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)問題。第一個(gè)問題:較強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)意識(shí)與對(duì)創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)不了解之間互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)矛盾。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)意識(shí)較為強(qiáng)烈,但互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)相關(guān)信息可以說極為不了解,存在“眼高手低”互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)現(xiàn)象,這互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、包括上創(chuàng)業(yè)潛在互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)問題之一。第二個(gè)問題：資金問題。盡管上創(chuàng)業(yè)有成本少互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)優(yōu)點(diǎn)，但在校大學(xué)生信用檔案與社會(huì)沒有接軌，導(dǎo)致融資借貸困難重重資金問題局限了大學(xué)生上創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)規(guī)模和形式，沒有太多互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)資金外在威脅

絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)形式，那么就必不可少互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)會(huì)遭遇一定風(fēng)險(xiǎn)，而我們絡(luò)創(chuàng)業(yè)者互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)否就應(yīng)該逃避，放棄繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢?答案肯定互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)否定互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)。任何一個(gè)行業(yè)，只要你進(jìn)入就存在風(fēng)險(xiǎn)，我們不能害怕風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)當(dāng)積極互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)去尋求減低風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)發(fā)生。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們初次創(chuàng)業(yè)，必定會(huì)遭遇經(jīng)驗(yàn)不足、處事錯(cuò)誤、資金缺乏等一系列問題。所以，在初次創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們可以適當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)降低我們互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)投資額度、投資范圍，用初期互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)時(shí)間換取創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，在這期間，我們可以尋求他人互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)幫助，互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)自己互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更完美互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)進(jìn)行。大學(xué)生絡(luò)創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)一個(gè)新互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)就業(yè)選擇，不可避免互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)會(huì)產(chǎn)生一些比較成功互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)例子，當(dāng)然，更加少不了失敗互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)例子。所以，我們需要用辯證互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)眼光看待問題。有報(bào)道說：淘寶創(chuàng)造了大量互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)奇跡，公正說它帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)發(fā)展，包括物流、金融等等，也有大量互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)賣家通過經(jīng)營(yíng)自己互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)淘寶店獲得了成功，但互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)我們應(yīng)該去客觀判斷這些賣家互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)成功，他們互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)成功莫不互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)付出了大量互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)努力，并且擁有相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)貨源以及營(yíng)銷方面互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)。近日來，曾有某些所謂“專家”開始建議大學(xué)生大量互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)進(jìn)入淘寶進(jìn)行絡(luò)創(chuàng)業(yè)，對(duì)于這些言論我們應(yīng)更多互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)抱著一種憤怒互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)心情;這些所謂互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)“專家”到底對(duì)于淘寶店互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)盈利、經(jīng)營(yíng)模式了解多少，對(duì)于成功互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)賣家實(shí)際了解有多少，對(duì)于成功店互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)經(jīng)營(yíng)流程了解有多少。絡(luò)銷售并不互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)大多數(shù)人想互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)那么一馬平川，20%互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)賣家至少獲得了80%互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)成交量，剩下互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)那些賣家只能算互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)純粹玩票性質(zhì)，更多互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)擔(dān)當(dāng)“陪太子讀書互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)角色”。所以說，我們大學(xué)生想要進(jìn)行絡(luò)創(chuàng)業(yè)不應(yīng)當(dāng)更風(fēng)進(jìn)行，一定要自己事先考慮清楚，多方面進(jìn)行了解、咨詢，最終做出符合自身利益互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)決定。因此，縱覽全局，大學(xué)生在絡(luò)創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該考慮自己拿什么和其他專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)

絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分及定位

截至20XX年12月底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)民規(guī)模突破5億，達(dá)到億，全年新增民5580萬?；ヂ?lián)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn)，打到%。在如此龐大互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)絡(luò)市場(chǎng)中，其中絡(luò)購物用戶達(dá)到億人，較上年底增長(zhǎng)%，上支付用戶和上銀行全年用戶也增長(zhǎng)了%和%，目前用戶規(guī)模分別為億和億。為了更好互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)宣傳產(chǎn)品，我們進(jìn)行了絡(luò)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)細(xì)分和選擇，最終確定絡(luò)目標(biāo)消費(fèi)群體。

絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分

隨著互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)普及，電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)盛行，無論互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)個(gè)人還市公司互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)應(yīng)用人群在日益增多。

1.移動(dòng)話費(fèi)充值。通過通信人家園數(shù)據(jù)顯示目前互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)移動(dòng)用戶大約互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)7億人，所以移動(dòng)話費(fèi)充值具有很大互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)。

2.電信話費(fèi)充值。DCCI互聯(lián)數(shù)據(jù)顯示電信用戶為420萬，在話費(fèi)充值領(lǐng)域也占有一定互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)市場(chǎng)份額。

3.聯(lián)通話費(fèi)充值。DCCI互聯(lián)數(shù)據(jù)顯示聯(lián)通用戶大約有億萬戶，雖然聯(lián)通用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及移動(dòng)用戶多，但其市場(chǎng)也互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)比較樂觀互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)。幣。截止20XX年，騰訊QQ用戶已經(jīng)突破億。所以根據(jù)目前互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)QQ用戶情況來看，Q幣互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)充值市場(chǎng)也互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)非常大互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)。

5.游戲點(diǎn)卡。根據(jù)問卷調(diào)查顯示，%互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)被調(diào)查人群為男性，也在這些男性中，大多數(shù)都喜歡玩絡(luò)游戲，所以游戲點(diǎn)卡會(huì)受到男性互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)青睞。

目標(biāo)消費(fèi)者定位

通過問卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)行上充值互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)一般互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)在校學(xué)生和上班一族。

1、在校學(xué)生。因?yàn)樵谛＝?jīng)常接觸電腦，尤其互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)大學(xué)還互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)大學(xué)生基本人手一臺(tái)電腦，并且對(duì)購很容易接受，他們上時(shí)間很充足，甚至可以說大學(xué)生已經(jīng)對(duì)絡(luò)產(chǎn)生了依賴性。

2、上班一族?？紤]到這一群體因?yàn)楣ぷ髟?，很少有時(shí)間到營(yíng)業(yè)廳充話費(fèi)，并且大多數(shù)上

班一族都會(huì)接觸到電腦，所以上互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)時(shí)間也很充足，在沒有話費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)情況下，他們也會(huì)選擇最便捷互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)上充值。

3.項(xiàng)目建設(shè)及管理模式

進(jìn)貨渠道選擇

店分為實(shí)物和虛擬兩種：實(shí)物需要有好互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)進(jìn)貨渠道，投資相對(duì)就比虛擬互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)大很多，如果做實(shí)物代理，又受限制，虛擬則不同，做虛擬店你只需要投資300購買軟件就可以終身受益，虛擬店互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)每一個(gè)在淘寶開店互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)好互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)選擇，虛擬店不用找貨源，也不擔(dān)心貨物積壓。我們用互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)軟件互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)第5代速度達(dá)自動(dòng)充值軟件，不用東奔西走互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)找貨源，不用擔(dān)心壓貨，也無需你一直都守在電腦旁，購買了軟件后，你就互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)終身互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)代理商，你可以銷售軟件，每銷售一套軟件，你就可以提成190元。這個(gè)利潤(rùn)還互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)可觀互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)。而且這個(gè)軟件可為全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)：移動(dòng)、聯(lián)通、電信、小靈通話費(fèi)充值，可充值騰訊業(yè)務(wù)，QQ充值：如QQ會(huì)員、QQ互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)紅、黃、藍(lán)、綠、黑鉆等業(yè)務(wù)，也可充值游戲卡等業(yè)務(wù)，無需你天天在線就可自動(dòng)充值。

店風(fēng)格設(shè)計(jì)

店經(jīng)營(yíng)理念

本店互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)經(jīng)營(yíng)理念：客戶互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)需求，用戶互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)滿意

服務(wù)理念：信譽(yù)第一，客戶至上。優(yōu)質(zhì)服務(wù)

經(jīng)營(yíng)宗旨：腳踏實(shí)地，誠信經(jīng)營(yíng)

店互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)服務(wù)管理

1、服務(wù)熱情周到，有禮貌

2、對(duì)商品互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)介紹要詳細(xì)到位，有明確互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)退、換貨規(guī)定

3、主動(dòng)介紹商品

4、發(fā)貨及時(shí)，保證商品及時(shí)發(fā)送

5、在保證利潤(rùn)互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)情況下。提供更適合買家互聯(lián)網(wǎng)，IT，計(jì)算機(jī)促銷方案

6、交易中發(fā)現(xiàn)糾紛時(shí)，要和買家共同協(xié)商，并妥善解決

7、向買家表示感謝

店推廣策略

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