工程量清單及招標(biāo)控制價編制、審核入庫類服務(wù)方案

序號服務(wù)方案結(jié)構(gòu)服務(wù)方案內(nèi)容頁碼1項目概況2工作方案3職業(yè)道德內(nèi)部控制管理制度4質(zhì)量控制措施 一、項目簡介 1 2(二)服務(wù)期限 2(三)服務(wù)要求 2(四)服務(wù)目標(biāo) 3 32、規(guī)范建設(shè)行為，提升管理水平，有效抵御風(fēng)險 3 3 3 3 3 4(五)服務(wù)計劃 4二、擬投入本項目的人員 5 7 8 8(一)項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 9(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé) (三)協(xié)助人員的主要工作職責(zé) (四)總協(xié)調(diào)人的主要工作職責(zé) (五)部門經(jīng)理職責(zé) (六)內(nèi)部審核委員會職責(zé) (七)項目組成員的主要工作職責(zé) (八)公司管理層職責(zé) (九)人事負(fù)責(zé)人職責(zé) (十)財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 人員管理細(xì)則 (二)聘用 (三)服務(wù) (四)檔案 (五)人事動態(tài)管理 (六)工作保證金制度 (七)獎懲 (八)培訓(xùn)、教育 (九)社會保險 (十一)調(diào)遷 (十二)績效考評 (十三)假期 (十四)附則 六、獎懲措施 附表1:進度控制獎懲表 (二)日?？己霜剳痛胧?(三)年度考核獎懲措施 411、全年度考核獎懲標(biāo)準(zhǔn) 422、半年度考核獎懲標(biāo)準(zhǔn) 42附表1:考核標(biāo)準(zhǔn)評級表 43附表2:評定結(jié)果獎懲措施一覽表 43 44 (一)編制依據(jù) 45 2、招標(biāo)控制價編制的原則 (三)編制計劃 461、準(zhǔn)備階段 462、實施階段 47 4、回訪階段 47(四)編制方法 1.編制相關(guān)依據(jù) 481.2設(shè)計文件(施工圖紙) 481.3工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式 492.1工作內(nèi)容總說明 2.2分部分項工程量清單表 2.3不可預(yù)見費、暫列金額 3.工程量清單計價方式下的建筑安裝工程造價組成 3.1分部分項工程費 3.2措施項目費 3.3其他項目費內(nèi)容 3.4規(guī)費 3.5稅金 4.編制工程量清單要點 4.1分部分項工程量清單的編制 4.2措施項目清單的編制 4.3其他項目清單的編制 2、招標(biāo)控制價編制方法 1.招標(biāo)控制價編制前期準(zhǔn)備 1.2工作要求 2.招標(biāo)控制價編制 2.1工作內(nèi)容 2.2工作要求 2.3工作步驟 3.招標(biāo)控制價成果審查 3.1工作內(nèi)容 3.2工作步驟 3.3工作依據(jù) 3.4工作方法 3、招標(biāo)答疑 4、設(shè)計圖紙疑問卷 (五)編制程序 1.成立項目組 3.進行人員培訓(xùn) 4.工作分工 2.實施階段 3.成果階段 3、收集清單編制依據(jù) 8、編制分部分項清單 10、編制工程量清單初稿 11、調(diào)整工程量清單初稿，編制工程量清單征求意見稿 12、修正工程量清單初稿，形成正式工程量清單 (六)編制難點重點及解決措施 1.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 2.工作進度目標(biāo) 2.編制依據(jù) 3、工程量清單編制重點 2.清單的編制總說明 3.設(shè)置清單項目 4.清單項目的編碼 6.清單項目的項目特征 7.清單工程量的計算 4、招標(biāo)控制價編制重點 1.清單定額子目的選用 2.材料設(shè)備單價的確定 3.措施費用的計算 5、控制價編制的實施要點 1.重視招標(biāo)文件與圖紙的研讀 2.重視現(xiàn)場實際條件的調(diào)查 3.重視施工方案在招標(biāo)控制價編制中的作用 4.重視招標(biāo)控制價的審查 6、控制價編制的難點重點分析及應(yīng)對措施 1.編制說明需要完善 2.在組價時要嚴(yán)格按清單要求進行 3.對特殊材料的價格和施工方案要作充分調(diào)研，慎重定價 4.對工程量清單不清楚的內(nèi)容提醒委托方進行補充說明 5.避免與招標(biāo)文件及工程量清單脫節(jié) 6.招標(biāo)控制價編制要避免與設(shè)計圖紙脫節(jié) (七)需要業(yè)主方配合的內(nèi)容 751、工程量清單需要業(yè)主方配合的內(nèi)容 2、招標(biāo)控制價需要業(yè)主方配合的內(nèi)容 (八)進度承諾 附表1:進度承諾表 1、本單位承諾專人及專用郵箱及時處理消息并參加會議 2、本單位承諾項目組成員及協(xié)助人員電話24小時開機，保證通訊暢通 773、本單位承諾項目組成員及協(xié)助人員及時到達指定地點 4、本單位承諾疑難問題項目負(fù)責(zé)人第一時間到達現(xiàn)場 5、本單位承諾在合同約定時限范圍內(nèi)出具清單控制價編制成果 6、本單位承諾審核擬簽協(xié)議在3個工作日內(nèi)完成 二、工程量清單及招標(biāo)控制價審核工作方案 (一)審核依據(jù) 1、對工程量計算的審核應(yīng)當(dāng)按照計算規(guī)則進行審核 2、對項目特征描述的審核應(yīng)當(dāng)重對工程實際與特殊要求的準(zhǔn)確描述 3、對套用單價的審核應(yīng)當(dāng)注意采用定額的合理性 1.對直接套用定額單價的審核 2.對換算的定額單價的審核 3.對補充定額的審核 4.審查設(shè)備材料等實際價格的合理合規(guī)性 5.審核清單項目計量單位和定額項目計量單位 6.審核清單項內(nèi)包含的定額子目 82(三)審核程序 1、收集資料 2、踏勘現(xiàn)場 3、初步研究 4、制定實施方案 (四)審核服務(wù)難點、重點及解決措施 831、審核服務(wù)難點及解決措施 831.根據(jù)圖紙說明和各種選用規(guī)范對工程量清單的內(nèi)容進行審查 2.針對招標(biāo)控制價偏高問題進行審核 2、審核服務(wù)難點重點及解決措施 841.對工程量審核 2.清單項目特征的描述審核 853.對套用單價審核 4.對換算的定額單價的審核 5.對補充定額的審核 6.審查設(shè)備、材料的實際價格是否符合工程所在地的市場行情或規(guī)定877.審核清單項目計量單位和定額項目計量單位 8.審核清單項內(nèi)包含的定額子目 9.有關(guān)費用項目及計取審核 附表1:進度承諾表 1、本單位承諾專人及專用郵箱及時處理消息并參加會議 2、本單位承諾項目組成員及協(xié)助人員電話24小時開機，保證通訊暢通 3、本單位承諾項目組成員及協(xié)助人員及時到達指定地點 4、本單位承諾疑難問題項目負(fù)責(zé)人第一時間到達現(xiàn)場 7、本單位承諾在合同約定時限范圍內(nèi)出具清單控制價審核成果 8、本單位承諾審核擬簽協(xié)議在3個工作日內(nèi)完成 第三部分職業(yè)道德內(nèi)部控制管理制度及業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)人員違反職業(yè)道德處罰的措施 一、職業(yè)道德內(nèi)部控制管理制度 90(一)管理層職業(yè)道德準(zhǔn)則 1、公司管理人員基本道德規(guī)范 2、對上級管理者的行為規(guī)范 3、對下級管理者的行為規(guī)范 4、對自身的行為規(guī)范 1.勤勉盡責(zé)誠信義務(wù) 2.處理個人與公司間的利益沖突 3.處理潛在的商業(yè)機會 4.信息保密責(zé)任 5.合法披露信息 6.促進公平交易 7.保護和適當(dāng)使用公司資產(chǎn) 8.遵守法律、法規(guī)和規(guī)章 9.其他責(zé)任 10.準(zhǔn)則的生效、解釋、修訂及遵守 (二)業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則 1、思想基礎(chǔ)方面 2、服務(wù)精神方面 3、經(jīng)營作風(fēng)方面 4、工作態(tài)度方面 5、職業(yè)修養(yǎng)方面 6、專業(yè)技能方面 7、法律法規(guī)層面 附件1:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于修改《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》《注冊造價工程師管理辦法》的決定(2020年02月19日發(fā)文) (三)員工職業(yè)道德準(zhǔn)則 1、執(zhí)業(yè)禁令 (四)內(nèi)部控制管理制度 2.質(zhì)量控制體系 4.質(zhì)量考核和獎懲制度 2、進度控制制度 3.進度管理的獎懲 6.軟件支持 3、檔案管理制度 2.對工作底稿進行綜合整理后歸檔 5.檔案管理職責(zé)分工 6.按照檔案立卷的規(guī)范性進行歸檔 11.本制度與法律、法規(guī)有抵觸者，以法律、法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn) 3.員工行為規(guī)范 3.保守公司秘密 4.保密制度 1.經(jīng)濟技術(shù)措施 2.合同措施 3.組織措施 5.應(yīng)急措施 二、業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)人員違反職業(yè)道德處罰的措施 1、警告和記過處分 2、降低崗位等級或撤職處分 3、解聘處分 4、批評教育 5、取消評優(yōu)資格 第四部分質(zhì)量承諾、質(zhì)量控制保證措施及違反質(zhì)量承諾的處罰措施 一、質(zhì)量承諾 二、質(zhì)量控制保證措施 (一)質(zhì)量控制制度 2、質(zhì)量控制公司規(guī)章制度 1.項目簽約制度 2.委派人員制度 3.編制、審核造價咨詢方案制度 4.指導(dǎo)和復(fù)核制度 5.溝通制度 3、質(zhì)量控制體系 1.建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系 附表1:質(zhì)量控制體系 2.業(yè)務(wù)報告實行三級復(fù)核制 附表1:工程建設(shè)項目造價編制(審核)任務(wù)單 附表2:工程造價咨詢項目三級校審記錄單 附表3:工程造價咨詢項目質(zhì)量三級復(fù)核表 3.針對三級復(fù)核制度突出問題提出完善制度 附表1:工程造價咨詢項目內(nèi)部委員會審查記錄單 4、質(zhì)量控制責(zé)任 1.部門經(jīng)理職責(zé) 2.項目項目負(fù)責(zé)人責(zé)任 3.專業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任 4.造價工程師責(zé)任 5.特殊情形下采取措施進行質(zhì)量控制 5、質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 1.從簽約、復(fù)查、復(fù)核三方面進行質(zhì)量控制 1.1簽約關(guān) 1.2復(fù)查關(guān) 1.3復(fù)核關(guān) 2.建立案例分析會并進行重點案例分析 5、質(zhì)量考核和獎懲制度 1.建立質(zhì)量考核制度 2.按照月度進行質(zhì)量考核 3.通過質(zhì)量考核分級對造價工程師進行獎懲 6、組建技術(shù)評審會 1.技術(shù)評審專家職能與任務(wù) 2.技術(shù)專家組織專題研討提出建議方案 3.其他事項 (二)質(zhì)量控制具體保證措施 1、專業(yè)人員技術(shù)保證措施 1.分配專業(yè)能力匹配的造價工程師 2.堅持獨立性原則保證結(jié)果的準(zhǔn)確性 3.造價工程師需具備豐富項目經(jīng)驗 4.造價工程師需具備相關(guān)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格 5.根據(jù)項目專業(yè)特點組織專業(yè)類別不同的工程師進行編制或?qū)徍?6.組建質(zhì)量控制專家組對疑難問題進行會審保證工作質(zhì)量 2、內(nèi)控制度保證措施 1.三級復(fù)核制度措施 2.專業(yè)委員會復(fù)核制度措施 3.項目小組工作制度措施 4.項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制措施 5.信息資料專人負(fù)責(zé)制措施 6.信息化內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)制措施 7.質(zhì)量審核制度措施 8.員工培訓(xùn)制度措施 9.專家會審制度措施 3、技術(shù)力量保證措施 1.編制管理手冊并規(guī)范執(zhí)業(yè)人員行為 2.采用多種技術(shù)措施及方法保證出具成果文件質(zhì)量 3.采取分層質(zhì)量控制措施 4.分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施，實施量價分離工作方法 5.采取關(guān)鍵點質(zhì)量控制措施 6.采取三級復(fù)核措施 4、資料控制保證措施 1.咨詢技術(shù)檔案根據(jù)過程文件和成果文件進行分類 2.咨詢技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況進行存檔 3.完善電子化檔案管理并建立信息化查詢歸檔系統(tǒng) 4.檔案資料管理實行專人負(fù)責(zé)制度 5、信息管理保證措施 1.建立咨詢?nèi)^程信息化管理服務(wù) 2.建立并完善咨詢信息數(shù)據(jù)庫 3.建立可靠的信息來源途徑 4.遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則 5.建立項目管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng) 6、廉潔保證措施 1.遵守與本項目有關(guān)的法律法規(guī)及政策規(guī)定 2.遵照執(zhí)行貴公司提供的有關(guān)廉政制度和規(guī)定 3.針對違反廉潔制度的行為進行懲處 4.極配合貴公司的調(diào)查取證工作，并提供協(xié)助和便利條件 5.配合甲方開展企業(yè)廉潔建設(shè)活動 6.嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的條款 7、軟件設(shè)備配置保證措施 2.相機設(shè)備 3.電腦設(shè)備 附表1:國際工程造價有限公司設(shè)備、軟件名稱一覽表 1.可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互修改 2.可以提高整體工作效率 3.可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效共享 4.可以加強造價控制能力 5.可以控制設(shè)計變更 附表1:工程造價咨詢業(yè)務(wù)工作質(zhì)量回訪表 附表4:XX履約滿意表 1.疫情背景下給工程造價咨詢企業(yè)帶來的影響 1.1不得不暫時息工 1.2不得不采用“居家網(wǎng)絡(luò)辦公”的方式 1.3不得不調(diào)整計劃、延長工期、增加投入 1.4采取了一系列減輕疫情影響的措施 2.1構(gòu)建基干“居家網(wǎng)絡(luò)辦公”的指揮，協(xié)同，考核系統(tǒng) 2.2構(gòu)建并且完善基干知識工程的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺 (二)處罰制度 2、堅持服務(wù)質(zhì)量至上原則 3、造價師按照本單位造價工作管理辦法進行計價收費 4、堅持日?？己撕湍甓瓤己嗽u價規(guī)定 附：工程造價咨詢項目日?？己吮?6、針對員工考核情況進行分級并分別采取獎懲措施 附表1:造價咨詢成果質(zhì)量等級基本標(biāo)準(zhǔn) 附表2:工程造價咨詢項目年度考核表 7、規(guī)范造價工程師從業(yè)行為 8、實行造價師項目追溯制 (三)造價編制成果文件考核及懲處措施 1、針對成果文件質(zhì)量問題對造價師進行懲處 2、針對造價師自身原因超出時限要求問題進行懲處 3、針對造價師由于質(zhì)量問題被約談問題依據(jù)本細(xì)則進行處理 1本單位成立于2006年，經(jīng)歷數(shù)十年的穩(wěn)健發(fā)展，已成長為一家包括造價業(yè)技術(shù)人員500余人。項目名稱為XXX,擇優(yōu)選擇定點造價單位15家，對委托方委托的項目進行2(一)服務(wù)范圍(二)服務(wù)期限(三)服務(wù)要求1、服從委托方的管理和考核：委托方負(fù)責(zé)定點服務(wù)單位的日常管理和考2、收費標(biāo)準(zhǔn)：工程量清單和招標(biāo)控制價編制費用：參照皖價服【2007】86號文件計價基準(zhǔn)的42%計?。?、中介機構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行《委托方造價工作管理考核細(xì)5、定點造價單位開展工作時須由擬投入人員完成，確需使用非擬投入人3(四)服務(wù)目標(biāo)通過編制服務(wù)內(nèi)容全面、責(zé)任分工明確、保障措施有力、服務(wù)流程規(guī)范、4(五)服務(wù)計劃1、依據(jù)委托單位各階段不同要求，制訂造價咨詢?nèi)藛T開展工作計劃。并2、重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時的工作中，需要求送審3、項目人員的配備保持固定，派駐項目執(zhí)行造價咨詢服務(wù)工作時，我公56、提高造價咨詢服務(wù)能力。公司定期對人員進行培訓(xùn)，并將各年度的工7、用三級動態(tài)管理保證工作進度：公司制定一級進度計劃，項目負(fù)責(zé)人8、在咨詢工作高峰階段，我公司承諾將根據(jù)任務(wù)需要、時間安排，在保9、強化計劃管理，根據(jù)委托人進度要求，制定服務(wù)計劃。在服務(wù)過程中6獨與承包商接觸(除委托人同意外),不接受承包商及其他任何與工程造價咨詢序號姓名聯(lián)系身份證號碼職務(wù)證書編號(如要求)注冊證書7序號名聯(lián)系方式身份證號碼職務(wù)證書編號(如要求)注冊證書1總協(xié)調(diào)人一級注冊造價師2協(xié)助人員//89(一)項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)20、負(fù)責(zé)編制造價咨詢?nèi)藛T考核辦法使本單位有本上潮發(fā)公司造價咨詢?nèi)藛T|作的私極性和主動性有利十公司造價咨詢事業(yè)工作，確保工作成果與時俱進，符合造價成果時效性要求。26、參與清單控制價編制及審核的設(shè)計論證，對不同的設(shè)計，材料及技(三)協(xié)助人員的主要工作職責(zé)(四)總協(xié)調(diào)人的主要工作職責(zé)16、造價咨詢項目組將造價咨詢結(jié)果、造價咨(五)部門經(jīng)理職責(zé)3、對于咨詢計劃(包括總體咨詢計劃和具體咨詢計劃)起監(jiān)督作用，審(六)內(nèi)部審核委員會職責(zé)(七)項目組成員的主要工作職責(zé)J(八)公司管理層職責(zé)(九)人事負(fù)責(zé)人職責(zé)(十)財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2、組織財務(wù)人員進行會計核算和賬務(wù)處理工作，編制3、及時匯報企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及各項財務(wù)計4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和財務(wù)工作需要，合理設(shè)置財務(wù)行績效考核并上報審1、按照國家會計制度的(二)聘用簽訂3年以上勞動合同或聘用合同者。應(yīng)為1:1,包括管理勤雜人員在內(nèi)最高限制為1:1.5,特殊情況下突擊項目臨時需要，經(jīng)批準(zhǔn)按實際需要臨時聘用。注冊執(zhí)4、新進人員經(jīng)綜管辦主管初步面試，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核復(fù)試合格，原則5、錄用新進公司的職員，試用期1~3個月，期(1)愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，工作踏實，服從分配；(2)具備專業(yè)知識，有大專以上學(xué)歷；(3)初(中)級以上技術(shù)職稱；(4)有一年以上從事工程管理的工作；(5)身體健康，適應(yīng)公司辦公室及現(xiàn)場工作；(6)持有注冊執(zhí)業(yè)資格者，優(yōu)先聘用。(7)吃苦耐勞、勤奮努力者優(yōu)先錄用。(8)能出差、加班者優(yōu)先錄用。(三)服務(wù)8、公司員工必須遵守國家的勞動政策、法律、法令，遵守勞動紀(jì)律，遵(四)檔案(五)人事動態(tài)管理13.1由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)13.4員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，14.1公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前30天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核。未提前30天提交書面辭職申請書獲得總14.2高級員工、部門經(jīng)理及以上管理人員辭職必須提前60天向綜合辦14.4員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。14.8試用期員工只需提前3天提交辭職申請并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在與公司15.2部門辭退員工時，由部門主管向人事部門提交《辭退申請表》,經(jīng)15.3人事部門提前30天通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知》。(六)工作保證金制度16.1凡轉(zhuǎn)正為公司正式職員，從轉(zhuǎn)正之日起3個月內(nèi)逐步扣留滿其本人16.2中層主管及以上級別員工，從下文任職之日起5個月內(nèi)逐步扣留滿(七)獎懲1)維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者2)工作成果突出，對公司確有重大貢獻者3)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有4)積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5)節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?)遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者7)以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8)為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者9)具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者10)聽從公司安排工作，積極工作，吃苦耐勞而豪無怨言者20.1懲罰條件1)違法犯罪，觸犯刑律者。2)利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大3)貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。4)虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。5)泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。6)謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。7)工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。8)妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。9)管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者。11)談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。12)工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤13)因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他14)工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。15)對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者。17)無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。19)玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。20)在公司內(nèi)部人員之間散布謠言或鼓動其他員工做不利于公司利益者21)不服從公司安排，消極怠工或故意不執(zhí)行公司制度，給公司造成不良績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部(八)培訓(xùn)、教育1)一級培訓(xùn)由綜合辦主辦，負(fù)責(zé)公司中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)2)二級培訓(xùn)由公司各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位1)培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課2)各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將4)公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、1)公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職2)員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作3)對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要1)綜合辦根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2)二級培訓(xùn)費用由公司各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)綜3)公司總部外派培訓(xùn)費用500元以內(nèi)，由綜合辦審批，500元以上由總經(jīng)4)員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《勞動合同》約定年限，公司有權(quán)按(九)社會保險(十)晉升2.各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年月前(年度預(yù)算核定前)提報人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；3.各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制3.業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；5.非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者；6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準(zhǔn)。(十一)調(diào)遷(十二)績效考評38.2保障公司高效運行。公司職工考核分高管(行政與業(yè)務(wù))人員、專實施，專業(yè)技術(shù)人員(包括業(yè)務(wù)部門經(jīng)理)的考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，業(yè)40.2季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。分90分以上工作目標(biāo)；60分以下43.3工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩(十三)假期3.國際勞動節(jié)；1.病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每月不得超過5天，每年累計注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。第四條請假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工45、員工請假不論假別均應(yīng)書明理由，病假超過三天者(含三天),應(yīng)檢附(十四)附則52、本制定由公司綜管辦(綜合管理辦)負(fù)責(zé)解釋。(一)進度控制獎懲措施2、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)責(zé)任3、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā)三倍加班工附表1:進度控制獎懲表人員人員行為項目負(fù)責(zé)人項目組成員相關(guān)人員延遲一天扣發(fā)當(dāng)月獎金扣發(fā)當(dāng)月獎金罰款100延遲一周扣發(fā)全年獎金扣發(fā)全年獎金罰款200罰款500按時或提前完成進度(二)日?？己霜剳痛胧M分為100分，80分(含)為合格線。造價師單個項目得分在100≤X<90分的；績效獎金增加1%,作為獎勵；造價師單個項目得分在80≤X<90分的，績效獎金增加0.5%,作為獎勵；造價師單個項目得分在70≤X<80分的，扣除基本工資10%;造價師單個項目得分在60≤X<70分的，扣除基本工資15%;造價師單個項目得分60分(不含)以下的，本單位直接解除和造價師勞動合同，不再聘號出現(xiàn)情形每處打分全蓋章的的的成果文件主要內(nèi)容不全或自相矛盾的5編制范圍界定錯誤的、清單內(nèi)容與招標(biāo)文件規(guī)定相矛盾的或招標(biāo)圖紙未明確擅自推定的清單或控制價編制說明錯誤的5圖紙答疑編制混亂，理解上存在異議的5項目特征描述與圖紙相矛盾或嚴(yán)重不清的50清單列項不合規(guī)的或出現(xiàn)錯漏項的1控制價綜合單價出現(xiàn)異常錯誤導(dǎo)致綜合單價高于或低于市場價格或合理綜合單價2倍以上的2材料價格未執(zhí)行提交成果文件當(dāng)期最新一期信息價的3材料品牌、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)與信息價格內(nèi)容不匹配的54依據(jù)，未提供詢價依據(jù)視為未進行市場詢價55其他項目清單列項不合理或計入的暫列金額、暫估價、暫估量等未經(jīng)同意的項目負(fù)責(zé)人簽字專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字造價工程師簽字(三)年度考核獎懲措施績效獎金、項目分紅比例進行掛鉤，如果累計扣分超過10分，針對該造價工程師進行約談，情況嚴(yán)重者進行停職查看，對于其造成的經(jīng)濟損失，視合同金額而定，累計扣除超過10分的工程師需要賠付經(jīng)濟損失的10%-30%;累計扣分在5分-10分之間的，需要賠付經(jīng)濟損失的5%-10%,累計扣分在0-5分之間的，進為年度較差員工。在年度考核周期內(nèi)，以日?？己隧椖縓<100分的員工評為A級；80≤X≤95分的員工評為B級；60≤X<80分的員工評為或存在弄虛作假行為的員工評為D級；針對A級造價師提高項目分紅比例，并且增加績效獎金，每個項目提高績效獎金1000元；針對B級造價師增加績效獎金，每個項目提高績效獎金500元；針對C級員工，不予發(fā)放獎金，并且處以罰款，罰款比例根按照合同約定賠償相關(guān)經(jīng)濟損失。各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月12次考核排名在倒數(shù)第二名以內(nèi)，或連續(xù)3次評審在倒數(shù)第三名以內(nèi)，作停薪帶崗直1.C級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元；三次及以上按本年2.D級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次按本年度提成獎勵的10%罰款；二次及以上按本年的2%獎勵。專業(yè)造價人員處以1000元/次；專業(yè)負(fù)責(zé)人800元/次；項目負(fù)責(zé)人600元/次；部門經(jīng)理400元/次。專業(yè)造價人員處以500元/次；專業(yè)負(fù)責(zé)人400元/次；項目負(fù)責(zé)人300元/次；部門經(jīng)理100元/次。專業(yè)造價人員處以500元/次；專業(yè)負(fù)責(zé)人400元/次；項目負(fù)責(zé)人300元/次；部門經(jīng)理100元/次。專業(yè)造價人員處以1000元/次；專業(yè)負(fù)責(zé)人800元/次；項目負(fù)責(zé)人600元/次；部門經(jīng)理400元/次。附表1:考核標(biāo)準(zhǔn)評級表等級問題A級(優(yōu)良)合格)誤差分部分項誤差或占總工程量誤差均在±1%以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量誤差均在±3%以內(nèi)者分部分項誤差或占總工程量誤差均在±3%~±5%者分部分項誤差或占總工±5%以上者服務(wù)進度定時間內(nèi)完成定時間內(nèi)完成成其他情況有關(guān)部門檢查或施工單位核對中未發(fā)生疏漏或其他質(zhì)量問題有關(guān)部門檢查或施工單位核對中未發(fā)生疏漏或其他質(zhì)量問題有關(guān)部門檢查或施工單位核對中發(fā)生疏漏或其他質(zhì)級標(biāo)準(zhǔn)到相關(guān)部門批評或處罰附表2:評定結(jié)果獎懲措施一覽表序號打分級別獎懲措施1A2B3C不予發(fā)放獎金，并且處以罰款4<D嚴(yán)重批評，終止勞務(wù)合同，賠償相關(guān)經(jīng)濟損失第二部分工作方案(一)編制依據(jù)(二)編制原則價、有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)按省級建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價表(定額)和計價辦法執(zhí)行；材料息價或市場詢價);措施項目費用考慮工程所在地常用的施工技術(shù)和施工方案計取。按照省級建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價表(定額)和計價辦法、費用標(biāo)準(zhǔn)以及工程所在地(三)編制計劃的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計成果文件(包括滿足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料),合同、造價咨詢相關(guān)依據(jù)資料(包括上報清單控制價、招(四)編制方法工程量清單編制主要依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容1.1招標(biāo)文件(1)招標(biāo)文件的內(nèi)容(2)工程量清單與招標(biāo)文件的關(guān)系(3)索賠與招標(biāo)文件的關(guān)系1.2設(shè)計文件(施工圖紙)建筑施工圖(簡稱建施)主要表示建筑物的總體布局、外部造型、內(nèi)部布置、細(xì)結(jié)構(gòu)施工圖(簡稱結(jié)施)主要表示承重結(jié)構(gòu)的布置情況、構(gòu)件類型及構(gòu)造和做法工程量清單應(yīng)采用統(tǒng)一格式(正式文件)。*主要材料、設(shè)備表(甲供材料、設(shè)備)(1)項目編碼規(guī)則(2)項目劃分按部位、功能、材料、工藝系統(tǒng)等因素劃分。(3)項目以主要項目帶次要項目，以大項目帶小項目組合取定。(4)項目特征應(yīng)予以詳細(xì)描述，并列出子項目。和材料的損耗。任何有關(guān)材料(包括編配件)的損耗之費用，投標(biāo)單位須在編報單價(1)業(yè)主代表應(yīng)對已在設(shè)計要求或合同總價內(nèi)包括的指定金額和暫列金額的有(2)由業(yè)主代表要求，或繼后以書面批準(zhǔn)的一切變更及總承包商為設(shè)計要求或1)施工條件及性質(zhì)與工程項目清單中的工作項目類似的工作應(yīng)以工程項目清單2)當(dāng)工作不屬前述的類似性質(zhì)或在類似條件施工時，則上述價格應(yīng)盡可能在合3.2措施項目費3.3其他項目費內(nèi)容3.4規(guī)費3.5稅金項目編碼項目名稱項目特征工程量計算規(guī)則工程內(nèi)容(1)項目編碼“計價規(guī)范”中對每一個分部分項工程清單項目均給定一個編市政工程為04、園林綠化工程為05;第二級表示專業(yè)工程順序碼(分二位),如0301為安裝工程的”機械設(shè)備安裝工第三級表示分部分項工程順序碼(分二位);第五級表示具體清單項目工程名稱碼(分三位),主要區(qū)(4)工程量及計量單位(5)工程內(nèi)容4.2措施項目清單的編制(1)委托方部分包括暫列金額、材料購置費等。(2)投標(biāo)人部分包括總承包服務(wù)費、零星工作費等。1.1工作內(nèi)容1.2工作要求2.1工作內(nèi)容2.2工作要求2.3工作步驟(1)分部分項工程費的編制1)根據(jù)招標(biāo)文件中的分部分項工程量清單及有關(guān)要求，按《建設(shè)工程工程量清2)依據(jù)招標(biāo)文件中提供的分部分項工程量清單確定工程量。3)按照招標(biāo)文件中提供的材料的暫估單價計入綜合單價。4)把招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人所承擔(dān)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍(幅度)產(chǎn)生的風(fēng)險費①確定計算基礎(chǔ)。計算基礎(chǔ)主要包括消耗量的指標(biāo)和生產(chǎn)要素的單價。應(yīng)根據(jù)(2)措施項目費的編制氣候條件等)進行估算，一般可以分部分項工程費的(10%~15%)為參考。4)規(guī)費和稅金的編制5)匯總編制資料匯總各專業(yè)造價文件，形成咨詢初步成果，完善“編制6)暫列金額根據(jù)甲方需求并按總造價的(5~10%)計算。7)工作方法 暫估價是指委托方在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價8)成果形式序號項目編碼名稱項目特征工程量綜合單價暫估價措施項目清單與計價表(一)序號項目編碼項目名稱項目特征工程量綜合單價措施項目清單與計價表(二)序號項目名稱計算基礎(chǔ)費率(%)金額(元)1234或“人工費+機械費”序號項目名稱金額(元)備注1暫列金額2暫估價3計日工4總承包服合計序號項目名稱計算基礎(chǔ)費率(%)1規(guī)費工程排污費社會保障費養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費危險作業(yè)意外傷害保β工程定額測定費2費+其他項目費+規(guī)費3.1工作內(nèi)容3.2工作步驟(1)選擇適當(dāng)?shù)膶彶榉椒?2)審查(3)調(diào)整招標(biāo)控制價3.3工作依據(jù)(1)國家、行業(yè)和地方政府有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律、法規(guī)和規(guī)定。如(2)企業(yè)定額、現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預(yù)算定額和費用定額、單位估價表、(3)施工組織設(shè)計或施工方案；(4)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算或修正概算；(5)經(jīng)過批準(zhǔn)和會審的施工圖設(shè)計文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；(6)工程承包合同；(7)招標(biāo)文件，包括商務(wù)條款、技術(shù)條款、圖紙以及委托方對已發(fā)出的招標(biāo)文(8)現(xiàn)場踏勘、圖紙會審及答疑資料；(9)工程地質(zhì)勘察資料；(10)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)備原價及運雜費率；(11)人工、材料及施工機械臺班市場價格、價格指(12)其它有關(guān)資料。3.4工作方法(1)全面審查法：優(yōu)點是全面、細(xì)致，缺點是工作量大，通常用于審查工程量(2)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法：優(yōu)點是時間短、效果好、好定案，缺點是只適應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)(3)分組計算審查法：可以加快審查工程量速度。(4)對比審查法：用已有預(yù)算對比審查擬建的類似工程預(yù)算的一種方法。(5)篩選審查法：優(yōu)點是簡單易懂，便于掌握，審查速度和發(fā)現(xiàn)問題快，但解(6)重點抽查法：抓住工程預(yù)算中重點進行審查的方法，優(yōu)點是重點突出，審(7)利用手冊審查法：可大大簡化預(yù)算的編審工作。(8)分解對比審查法：將一個單位工程按直接費與間接費進行分解，然后再把3.5成果形式(1)分部分項工程量清單(2)措施項目清單(3)其他項目清單(4)規(guī)費項目清單(6)稅金項目清單(五)編制程序我們接受委托后，積極配合委托方收集資料。在收到完整的資料后1個工作日行工程編制勘察。提交完整資料后在規(guī)定的工作日內(nèi)完3.進行人員培訓(xùn)員進行必要的有針對性的培訓(xùn)，進行技術(shù)交底，介紹項目情況，學(xué)習(xí)實施方案，使施編制時，首先要到現(xiàn)場踏勘原始地貌，周邊環(huán)境，場地大小等。根據(jù)資料計算、善工作方案、編寫詳細(xì)工作計劃書。3.發(fā)現(xiàn)表述不清的資料，造價工程師及時與項目委托人進行核實，將核實情況量。工程量計算底稿必須清晰、整潔。清單結(jié)果要有利于維護建設(shè)單位合法利益。2.不可競爭費按費率計算費用，項目清單如安全文明施工費(環(huán)境保護費、文5.新技術(shù)、新材料對本項目工程造價的影響等(如有);(六)編制難點重點及解決措施程承包價格的最主要的依據(jù)，工程量清單編制質(zhì)量工階段投資控制工作的開展，也將對工程項目的總體投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)因此，本單位針對工程量清單及招標(biāo)控制價編制和后續(xù)配合甲方通過行政全面滿足本項目實施進度要求。根據(jù)比選文制條件到獨立完成工程量清單及招標(biāo)控制價編制，完成時限響應(yīng)委托方需(2)建辦標(biāo)函4號住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)(3)工程建設(shè)地工程造價信息及材料設(shè)備市場價(4)工程量清單及招標(biāo)控制價的委托合同；(5)委托單位提供的其他合理要求；(6)與工程有關(guān)的其他資料等；(7)工程量清單及招標(biāo)控制價編制方案。成。其中，分部分項工程量清單應(yīng)表明擬建和相應(yīng)數(shù)量。分部分項工程量清單為不可調(diào)整范管理、方便管理的要求，又要滿足工程計價的要求。投標(biāo)人對清單所列能通過質(zhì)疑的方式由清單編制人統(tǒng)一修改更正。因此，分部分項工程量清現(xiàn)象。工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求應(yīng)(1)便于計算工程量和綜合單價，也便于投標(biāo)人復(fù)核工程量；(2)與設(shè)計文件一一對應(yīng)，并符合施工技術(shù)要求和流程；(3)便于施工管理和進度款的撥付及竣工結(jié)算；(4)體現(xiàn)工程“質(zhì)”和“價”的辨證關(guān)系；中一、二位為水利工程順序碼，三、四位為專業(yè)工程順序碼，五、六分類工程順序碼，七、八、九位為分項工程順序碼，十至十二位為清單項(1)計價規(guī)范附錄中的項目名稱；(2)項目的部位、特征、規(guī)格、型號、主要材料、質(zhì)量要求、各子項(3)擬建工程的實際情況、招標(biāo)文件、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施變化后的特征是否與變化前的特征一致。因此，度不足，無法準(zhǔn)確描述的特征，應(yīng)收集整理后，通反饋。設(shè)計單位無法及時反饋的，應(yīng)根據(jù)常規(guī)設(shè)根據(jù)常規(guī)綜合考慮。對必須納入該工程量清單的漏算，特別是當(dāng)某個部位的大樣圖畫在另外一張圖紙上的時候。還要防止程之間、裝飾工程與安裝工程之間、以及事外工程格信息中沒有的材料設(shè)備和特殊材料設(shè)備，由本的基礎(chǔ)上，提出建議價格，經(jīng)項目管理單位、業(yè)主確認(rèn)后，整個項目實行方要求設(shè)計單位深化、完善，對清單不準(zhǔn)確的應(yīng)相關(guān)信息的收集階段重視現(xiàn)場實際條件的調(diào)查，力求招標(biāo)控制價的費用(特別是措施項目費用)內(nèi)容完整。措施項目及費用相差很大，對工程造價的影響不可造價資料，力求造價準(zhǔn)確、合理，使?jié)撛谕稑?biāo)人看到性，在進行招標(biāo)控制價編制時，要綜合現(xiàn)場場條件、工程施工難度、質(zhì)量、安全、工期要求等實招標(biāo)控制價編制中對工程量清單不清楚的內(nèi)容要作明確與完善招標(biāo)控制組價原則來套用定額和計價，招標(biāo)文件中要(七)需要業(yè)主方配合的內(nèi)容1.業(yè)主方須在開始工作前二天提供滿足工程量清單編制工作要求的完整2.就本項目施工組織方案及技術(shù)方案與招標(biāo)控制價編制人員進行協(xié)商并(八)進度承諾時間內(nèi)提交審核(編制)成果文件。我們將在造價咨詢工作完成后，對造價附表1:進度承諾表序號服務(wù)內(nèi)容時限時限1價收到工程圖紙之日起15個工作合同約定2審核擬簽協(xié)議收到工程圖紙之日起15個工作/本單位保證有專人和專用郵箱及時簽收或查收委托方交辦相關(guān)事務(wù)的文件或通知，本單位工作時限以文件簽收時間或文件進入郵箱時間計算(委托未參加會議，每次處以違約金2000元，并地點進行造價咨詢服務(wù)，若遇特殊情況須向委托人能按時到達每次罰款200元/小時，累計計算。如出現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)人員無法解決的技術(shù)問題或委托人要求項目負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場解決的問題，本單位承諾：項目負(fù)責(zé)人在接到通知不能按時到達每次罰款300元/小時，累計計算。編制工程量清單及招標(biāo)控制價收到工程圖紙之日起15個工作日內(nèi)完成，6、本單位承諾審核擬簽協(xié)議在3個工作日內(nèi)完成收到擬簽協(xié)議之日起3個工作日內(nèi)完成。(一)審核依據(jù)(二)審核方法算還應(yīng)注意到工程量清單計價規(guī)范計算規(guī)則的編制原則一般是以工程實體的凈尺寸械中的全部還是部分?同時換算的方法是否準(zhǔn)確?采用的系數(shù)是否正確?清單計量單位為“米”,而《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額福建省綜合單價表》(三)審核程序或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價依據(jù)招標(biāo)文件及其補充通知、答疑紀(jì)要；施工現(xiàn)場情(四)審核服務(wù)難點、重點及解決措施有許多調(diào)試工作(母線系統(tǒng)調(diào)試、低壓供電系統(tǒng)調(diào)試等),在招標(biāo)工程量DN32-70m,但鋼管的敷設(shè)方式?jīng)]有說明，或有兩種方式：明敷、暗敷。根設(shè)計圖示尺寸以基礎(chǔ)墊層底面積乘以挖土深度計算”,而《安徽省建筑工程號、材質(zhì)等特征要求，結(jié)合擬建工程的實際情況，使其項目名械中的全部還是部分?同時換算的方法是否準(zhǔn)確?采用的系數(shù)是否正確?(五)進度承諾附表1:進度承諾表序號服務(wù)內(nèi)容時限時限1審核工程量清單及招標(biāo)控制價收到工程圖紙之日起15個工作合同約定2審核擬簽協(xié)議收到工程圖紙之日起15個工作/本單位保證有專人和專用郵箱及時簽收或查收委托方交辦相關(guān)事務(wù)的文件或通知，本單位工作時限以文件簽收時間或文件進入郵箱時間計算(委托2、本單位承諾項目組成員及協(xié)助人員電話24小時開機，保證通訊暢通地點進行造價咨詢服務(wù)，若遇特殊情況須向委托人能按時到達每次罰款200元/小時，累計計算。如出現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)人員無法解決的技術(shù)問題或委托人要求項目負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場解決的問題，本單位承諾：項目負(fù)責(zé)人在接到通知不能按時到達每次罰款300元/小時，累計計算。編制工程量清單及招標(biāo)控制價收到工程圖紙之日起15個工作日內(nèi)完成，8、本單位承諾審核擬簽協(xié)議在3個工作日內(nèi)完成收到擬簽協(xié)議之日起3個工作日內(nèi)完成。第三部分職業(yè)道德內(nèi)部控制管理制度及業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)人員違(一)管理層職業(yè)道德準(zhǔn)則4.對崗位職責(zé)范圍的問題，敢于負(fù)責(zé)任和處理，并及時報告上級管理者。9.3不得通過或指使家人或通過其控制的公司或合伙人等關(guān)聯(lián)人或指使其公司高級管理人員須于首次被選舉或聘任時及此后的每次董事會換屆選(二)業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則務(wù)，具有高度的職業(yè)責(zé)任感，發(fā)揚職業(yè)獻身精神。誠信為本一信守合同，認(rèn)真履約，竭誠服務(wù)；勘察、設(shè)計、施工不弄虛作假。追求精品一體察客戶需尊重科學(xué)—實事求是，遵循客觀規(guī)律；保證基礎(chǔ)資料真實、準(zhǔn)確、可靠，專業(yè)建議與結(jié)論科學(xué)合理。敬業(yè)創(chuàng)新一以敬畏之心履行職業(yè)責(zé)任，自覺維護行產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機密。服務(wù)社會一重視生態(tài)環(huán)境，珍惜地球資源；以專業(yè)知識技能和研究成果為公共生命財產(chǎn)安全與社會可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。公平競爭一忍。和諧共進一奉獻個人才智，共創(chuàng)團隊績效；弘揚合作精神，促進協(xié)作伙要隨時了解住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部<工程造價咨詢企業(yè)管理辦法><注冊造價工程師管理辦法》的決定(2020年02月19日發(fā)文)第三條本辦法所稱注冊造價工程師，是指通過土木建筑工第二章注冊起10日內(nèi)作出決定。第十條取得職業(yè)資格證書的人員，可自職業(yè)資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初效期為4年。(四)取得職業(yè)資格證書的人員，自職業(yè)資格證書簽發(fā)之日起1年后申請初始注(二)注冊證書；(四)繼續(xù)教育合格證明。第十二條在注冊有效期內(nèi)，注冊造價工程師變更執(zhí)業(yè)單位(一)變更注冊申請表；(二)注冊證書；(三)與新聘用單位簽訂的勞動合同。(一)與原聘用單位解除勞動合同；之日止不滿5年的；滿3年的；注冊之日止不滿3年的；(二)建設(shè)工程設(shè)計概算、施工預(yù)算編制和審核；(三)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)文件工程量和造價的編制與審核；(六)建設(shè)工程計價依據(jù)、造價指標(biāo)的編制與管理；(三)建設(shè)工程合同價款、結(jié)算價款和竣工決算價款的編第十六條注冊造價工程師享有下列權(quán)利：(一)使用注冊造價工程師名稱；(二)依法從事工程造價業(yè)務(wù)；(四)發(fā)起設(shè)立工程造價咨詢企業(yè)；(五)保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；(六)參加繼續(xù)教育。第十七條注冊造價工程師應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：(二)保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量；(三)接受繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)水平；(四)執(zhí)行工程造價計價標(biāo)準(zhǔn)和計價方法；(五)與當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動回避；第十八條注冊造價工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)執(zhí)業(yè)范圍，在本人形成第十九條修改經(jīng)注冊造價工程師簽字蓋章的工程造價成果(五)以個人名義承接工程造價業(yè)務(wù)；第四章監(jiān)督管理所得的，處以1萬元以下罰款，有違法所得的，處以違法所得3倍以下且不超過3萬第三十七條違反本辦法規(guī)定，注冊造價工程師或者其聘用他有關(guān)部門責(zé)令限期改正；逾期未改正的，可處以1000元以上1萬元以下的罰款。第六章附則第三十九條造價工程師職業(yè)資格考試工作按照國務(wù)院人力第四十條本辦法自2007年3月1日起施行。2000年1月21日發(fā)布的《造價工程師注冊管理辦法》(建設(shè)部令第75號)同時廢止。(三)員工職業(yè)道德準(zhǔn)則我們堅持以“誠信、公正”為準(zhǔn)則，以“專業(yè)服務(wù)社會、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)2.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到“專業(yè)、準(zhǔn)確、高效”,確5.對客戶的工作要求快速反應(yīng)、馬上行動，對客戶的合理建議認(rèn)真聽取、5.公司所有人員均應(yīng)保證手機14小時開通(7時至21時),確保聯(lián)系暢通；10.節(jié)約辦公用品和費用，堅持紙張雙面打印原則，下班前關(guān)閉電源和水5.1編制合理、可行的進度計劃集工程相關(guān)資料和圖紙、計算工程量、審核工程量(含雙方對審)、價格審核、提交成果文件等5個階段，其中計算工作與審核工作可以根據(jù)實際情況穿插進5.2跟蹤、調(diào)整進度計劃(四)內(nèi)部控制管理制度第十一條項目負(fù)責(zé)人按月將其助理人員的質(zhì)量考核情況上報部門負(fù)責(zé)(3)對承接關(guān)系重大的工作和審前分析研究，對工作策略和技術(shù)要求提出(1)指導(dǎo)推動全公司各專業(yè)研究小組開展有關(guān)課題研究活動。(3)工作程序和活動方式1)技術(shù)評審會會議每月定期召開，根據(jù)需要也可臨時召開，由經(jīng)理負(fù)責(zé)2)對議題涉及到有關(guān)部室或經(jīng)辦人員，應(yīng)通知其列席參加，以提供具體4)技術(shù)評審會應(yīng)按年度或季度制定工作計劃，或進行課題分工；半年進(1)技術(shù)評審會是本公司具有權(quán)威的參謀、咨詢研究機構(gòu)，但不是權(quán)力(2)根據(jù)需要，經(jīng)研究可派出人員到外地觀摩學(xué)習(xí)，或向有關(guān)方面進行4.1統(tǒng)一工程量計算底稿4.2推廣使用軟件算量本單位為滿足現(xiàn)代工程項目管理和設(shè)計的需要，采購了廣聯(lián)達圖形算量、序號設(shè)備、軟件名稱規(guī)格型號數(shù)量備注最新版套最新版套最新版套新天宇03版建筑軟件最新版套新天宇03版安裝軟件最新版7套新天宇02新市政工程預(yù)(結(jié))算軟件最新版4套新天宇鋼筋計算軟件最新版6套新天宇工程量清單計價軟件(建最新版套新天宇工程量清單計價軟件(裝最新版套0新天宇工程量清單計價軟件(市最新版4套1新天宇工程量清單計價軟件(安最新版6套2新天宇工程量清單計價軟件(園最新版2套32臺44臺5索尼照相機6臺6方正臺式機電腦君逸M5809臺7聯(lián)想臺式電腦臺8步步高電話機HCD007(89)TSDLG3部9戴爾筆記本電腦2臺0聯(lián)想筆記本電腦臺惠普筆記本電腦臺(1)工程造價咨詢合同及廉政協(xié)議書；(2)建設(shè)工程造價咨詢相關(guān)資料交接清單；(3)建設(shè)工程造價咨詢工作方案；(4)項目操作人員配置一覽表；(5)項目建議書或批件；(6)設(shè)計方案及初步設(shè)計文件；(7)送審工程概、預(yù)、決算書。(1)工程招標(biāo)文件(含工程量清單)、設(shè)計交底紀(jì)要、招標(biāo)答疑(工程量清單、招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、結(jié)算編審);(2)工程承包合同、中標(biāo)通知書、補充協(xié)議(結(jié)算編制、造價控制);(6)施工單位送審的工程結(jié)算書(結(jié)算審核);(7)設(shè)計變更單、施工簽證(結(jié)算編審);(8)甲供材料、設(shè)備明細(xì)單(結(jié)算、決算編制);與咨詢成果文件相關(guān)的計算底稿(各類分析說明文件、計算書、工料分析表等)(6)工程施工圖和竣工圖一般不納入歸檔范圍，可用清單形式歸檔，原件由委8.1編目要求：(1)編寫檔案資料頁號：正面在頁面右下角編寫，背面在左下角編寫；(2)檔案資料封面的格式；1)咨詢企業(yè)全稱；2)咨詢業(yè)務(wù)類別：(B類)建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制與審核；(C類)建設(shè)工程工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制與審核；(D類)工程洽商、變更及合同爭議的鑒定與索賠；(E類)編制工程造價計價依據(jù)、項目實施階段造價跟蹤控制及3)業(yè)務(wù)資料標(biāo)題：指咨詢項目的全稱；4)歸檔時間：指卷內(nèi)文件材料所屬的起止年月。5)保管期限：工程造價咨詢檔案一般定為長期；7)歸檔號：可按檔案立卷年份+分類代碼+流水號組合成歸檔號。(3)卷內(nèi)目錄：色卡紙),豎裝訂；(3)工程造價咨詢業(yè)務(wù)檔案資料厚度超過40mm的，可分冊立卷。9.1工程造價咨詢業(yè)務(wù)檔案資料在移交前由該2.2嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到2.3堅持“人員統(tǒng)一管理、計劃統(tǒng)一安排、2.6尊重客戶、尊重專業(yè)、尊重被審核單位3.2上班時間個人儀表應(yīng)干凈整潔，保持良好的職業(yè)形3.4工作時間內(nèi)不準(zhǔn)在工作場所接會私人訪客，工作時間不看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報，不做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情，非工作電話接打時間不準(zhǔn)超過3分鐘；3.5公司所有人員均應(yīng)保證手機14小時開通(7時至21時),確保聯(lián)系暢通；3.8嚴(yán)禁上班時間玩游戲、看小說、看視頻或3.9嚴(yán)禁中午飲酒，特殊情況需要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)3.10節(jié)約辦公用品和費用，堅持紙張雙面打印原2.1工程造價咨詢項目的清查、核實、審計、估算階段完成以后，各工程造2.5工程造價咨詢?nèi)藛T不得在不利于保密的地方存放和使用有關(guān)工程造價2.6工程造價咨詢?nèi)藛T不得泄露本公司的工作方針、經(jīng)營原則、發(fā)展規(guī)劃及2.7工程造價咨詢?nèi)藛T未經(jīng)同意不得將未完成的工程造價咨詢工作帶回家3.1工程造價咨詢?nèi)藛T不得擅自將本公司工程造價咨詢依據(jù)資料外借。3.2工程造價咨詢?nèi)藛T查閱有關(guān)的工程造價咨詢檔案，須經(jīng)本公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)3.4工程造價咨詢?nèi)藛T除非接受有關(guān)主管部門或協(xié)會檢查不得將本公司的4.1加強領(lǐng)導(dǎo)，建立涉密業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)的保密責(zé)任機保密辦主任(公司辦公室主任)為成員的保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各部門負(fù)責(zé)人和兼4.3健全工作機制，保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開涉密4.4是加大資金投入，單位預(yù)計提取10萬元作為保密工作日常開支，加強4.5加強教育，提升泄密防范能力，根據(jù)保密形勢的4.5開展保密形勢教育，進入涉密業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)前，4.6開展泄密警示教育，選取典型泄密案例進行學(xué)習(xí)、宣講、討論，使涉密4.7開展保密知識教育，通過開展保密法律、法規(guī)及1.6于隨時出現(xiàn)的設(shè)計變更，計算出其對總造價的影響，分析其經(jīng)濟合理性1.7對施工單位申報的工程經(jīng)濟簽證，分析其費用是否應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，1.8認(rèn)真復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認(rèn)的工程進度結(jié)算，對于1.10考察材料設(shè)備市場價格，搜集材料設(shè)備價格信息，為建設(shè)單位進行材1.11認(rèn)真審核施工單位提報的竣工結(jié)算，出具工程量計算底稿，對與施工2.2對合同中約定不明確的事項，及時向建設(shè)單位提出合理解決建議，促使2.3參與合同修改、補充工作，分析其對工程造價的影2.5根據(jù)合同條款，計算施工單位因工期、質(zhì)量等造成的違約款項，在竣工4.2建立內(nèi)部通訊錄，并發(fā)放到個項目成員手中，聯(lián)4.3建立項目中心組，負(fù)責(zé)項目內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)，以4.4建立向委托單位定期匯報制度。擬采取周報、月報等形式(根據(jù)項目進展、委托方的要求而定)及時向委托單位匯報項目進展。4.5建立階段性匯報機制。當(dāng)項目組取得階段性成果4.6重要的信息傳遞和匯報應(yīng)采取書面文件方式，在5.1疫情背景下給工程造價咨詢企業(yè)帶來的影響(1)以人力資源投入為主。工程咨詢企業(yè)屬輕資產(chǎn)企業(yè)，人力資源是其最(2)以提供智力服務(wù)為主。其產(chǎn)品主要為項目咨詢報告，設(shè)計圖紙，以及(3)業(yè)務(wù)涉及眾多利益相關(guān)方。需要與項目業(yè)主以及眾多的利益相關(guān)各方情之下，員工“保命要緊”,無可厚非。而同時，企可做”,還會消磨員工意志，其影響深遠(yuǎn)。(2)業(yè)務(wù)效率不如從前，受疫情影響，員工工作狀態(tài)需要逐步調(diào)適至正常隨著疫情形勢的繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)采取了“有條件返崗復(fù)工+居家網(wǎng)絡(luò)辦公”的工作方式措施。但對于“居家網(wǎng)絡(luò)辦公”,員工和企業(yè)均普遍不適應(yīng)，且效率5.2采取了一系列減輕疫情影響的措施(1)構(gòu)建基干“居家網(wǎng)絡(luò)辦公”的組織指揮，生產(chǎn)協(xié)同，績效考核系統(tǒng)(2)構(gòu)建并且完善基干知識工程的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺據(jù)支撐，支持“居家網(wǎng)絡(luò)辦公”,這是本公司打造“全天(3)構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的新一代企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，支持本公司可持續(xù)發(fā)展由造價工程師所在部門提出建議，部門主管部門決定并報同級人事部門備造價工程師由所在部門提出建議，部門主管部門決定并報同級人事部門備案。造價員或者未納入人事管理的執(zhí)業(yè)人員由所在部門決定并解除其聘任合同，給予批評教育、誡勉談話、責(zé)令檢查、通報批評。第四部分質(zhì)量承諾、質(zhì)量控制保證措施及違反質(zhì)量承諾的處罰措施(二)本單位保證在咨詢過程中定期征求對我方人員(三)本單位根據(jù)項目進展情況定期向貴單位匯報工作(四)本單位保證遵守貴單位制訂的工作守則，接受相關(guān)單位的監(jiān)督檢查、(五)本單位保證項目部所有執(zhí)業(yè)人員能夠嚴(yán)格遵(六)本單位將為擬派人員配備計算機管理系統(tǒng)及定(八)加強工作責(zé)任心，妥善保管與建設(shè)項目有關(guān)(九)本單位完全響應(yīng)貴單位對本項目的服務(wù)時(十)工程造價咨詢成果文件符合現(xiàn)行國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范2022年07月15日(一)質(zhì)量控制制度合約編制符合本項目要求的造價咨詢服務(wù)質(zhì)量計劃(含實施細(xì)則),內(nèi)容包括：于1%(含1%)。造價咨詢服務(wù)屬干社會中介機構(gòu)，屬干服務(wù)行業(yè)。是中介機構(gòu)就個圓滿的服務(wù)。造價咨詢服務(wù)的精度主要體現(xiàn)在數(shù)字上，很難做到100%,但我6.3有熟悉、掌握法律、法規(guī)、工程管理、施6.4有較高學(xué)識水平和職業(yè)判斷力、應(yīng)變能力、決策能8.2具有專業(yè)勝任能力，從業(yè)人員具有較高的專業(yè)學(xué)歷，特別是重要業(yè)務(wù)項8.5建立嚴(yán)格的考核晉升制度。對各部門每個人8.6公司建立資料室并及時充實、更新專業(yè)資料，以保證執(zhí)業(yè)工作的需要。10.簽訂好業(yè)務(wù)合同書。不管處在什么情況下，都要按獨立準(zhǔn)則的要求，仔12.5重大疑難問題實行書面請示報告制度。在實施咨12.7及時編制和裝訂好工作底稿，做到審結(jié)成的監(jiān)視檢查為補充建立一整套較為完善的部管理制度和質(zhì)量控制體系。5.2項目項目負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位隨時進展溝附表1:質(zhì)量控制體系出.出.(1)熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對(2)校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(3)校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符(4)校核人員在校審記錄單上列述核出的問題，交咨詢成果原編制人員修(6)咨詢項目經(jīng)辦人員的安排參照制度中的原則執(zhí)行。(7)常規(guī)編制及審核項目按以下流程及思路進行編制及審核：2)工程量計算應(yīng)準(zhǔn)確、各子項目應(yīng)完整不能漏項4、審查工程量計算的準(zhǔn)確性、定額套用或綜合單價確定的合理性～2.2專業(yè)負(fù)責(zé)人為二級審核主體，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及確定各專業(yè)界限，協(xié)調(diào)(1)審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案，審(2)審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基(3)重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編人員進2.3項目負(fù)責(zé)人為三級審核主體，項目負(fù)責(zé)(1)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與委托方或其委托人對接，明確招標(biāo)范圍、計(工程建設(shè)項目造價編制(審核)任務(wù)單，以下簡稱造價任務(wù)單)。項目負(fù)(2)對項目中存在的高估冒算、虛假事項、違法違規(guī)以及因設(shè)計漏洞(3)審核該工程內(nèi)部控制制度建立及落實情況和該工程管理及決策審附表1:工程建設(shè)項目造價編制(審核)任務(wù)單□清單控制價編制□結(jié)算審核□變更簽證結(jié)算編制□零星工程結(jié)算審核□清單控制價審核口變更簽證結(jié)算審核□造價測算(3)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合項目特點和現(xiàn)場情況，合理擬定土方開挖、運輸及(5)如果材料設(shè)備品牌確需明確的，委托方應(yīng)推薦3個及以上同等質(zhì)量檔(7)項目負(fù)責(zé)人對造價成果文件履行內(nèi)部三級復(fù)核程序后，提交委托方確級別一級二級三附表3:工程造價咨詢項目質(zhì)量三級復(fù)核表項目類型復(fù)核級別復(fù)核項目(一級復(fù)監(jiān)督人：否準(zhǔn)確費用計取分，計價基礎(chǔ)是否準(zhǔn)確復(fù)核加總(二級復(fù)監(jiān)督人：否準(zhǔn)確費用計取分，計價基礎(chǔ)是否準(zhǔn)確復(fù)核加總(三級復(fù)監(jiān)督人：費用計取指標(biāo)分析、市價一致，調(diào)整理由是否充分，計價基礎(chǔ)是否準(zhǔn)確3.1復(fù)核流程不齊全，缺乏部分審核人審核簽章(1)從嚴(yán)落實三級復(fù)核制度，要求復(fù)核過程及復(fù)核結(jié)論由書面記錄，并由(3)對于工程專業(yè)的不同，應(yīng)由熟悉了解該專業(yè)的項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)一級復(fù)(4)成立內(nèi)部審核委員會，選取技術(shù)經(jīng)驗豐富的高級工程師進行復(fù)審，建表單號項目編號工程名稱項目負(fù)責(zé)人審查意見回復(fù)意見審查確認(rèn)意見1.簽字不全2.蓋章不清晰3.字跡前后不一致，存在代簽現(xiàn)象★4.工程量清單中明顯存在前后矛盾現(xiàn)象，但是復(fù)核人員未發(fā)現(xiàn)(簽字)日期(1)出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患問題。短時間之內(nèi)不解決會造成重大影響的；(2)由于不可抗力造成成果文件延遲上交，且合同中明確規(guī)定延遲遞交成1.1簽約關(guān)(1)履約保證金以及預(yù)付款的支付，查看履約保證金的繳納比例是否符合(2)注重查看格式條款，針對甲乙雙方違約情況的劃定，以及不可抗力造(3)留意合同中對于項目項目負(fù)責(zé)人以及造價工程師的處罰條款是否合理，(4)查看圖紙變更的內(nèi)容，招標(biāo)文件規(guī)定是否和合同內(nèi)容一致，如果存在(5)查看合同內(nèi)容是否存在風(fēng)險由乙方承擔(dān)的條款，是否存在明顯不利于(6)明確付款方式以及付款的時間點，如果由于甲方原因造成時限延長的1.2復(fù)查關(guān)1.3復(fù)核關(guān)2.2不定期，工作中遇到重大或疑難問題時理對項目項目負(fù)責(zé)人考核情況及項目項目負(fù)責(zé)人上報的造價工程師考核復(fù)查后改進和發(fā)揮。90分以上。有出現(xiàn)任何問題或返工現(xiàn)象。70分-90分。的失誤，但已及時補救。60分-70分。雖經(jīng)指出作了補救，但造成工作效率低或造(1)考核工程量清單及控制價的編制依據(jù)。編制范圍是否符合項目需求，(2)考核工程量清單及控制價成果文件簽章是否齊全、內(nèi)容是否完整、紙(3)考核工程量清單及控制價的準(zhǔn)確合理性。綜合單價有無明顯異常，管(4)考核清單編制范圍界定和項目特征描述是否清晰，審核措施項目清單(5)考核土方開挖、運輸、組價合理性。土方開挖方式是否合理，土方能(6)考核材料價格采用的是否為當(dāng)?shù)刈钚乱黄谛畔r，材料品牌、規(guī)格、(7)內(nèi)部審核委員會將按照上述要求對工程量清單控制價造價成果文件質(zhì)(8)如有清單控制價審核項目且本單位按照相關(guān)規(guī)定確定內(nèi)部審核委員會依據(jù)、審核人員、質(zhì)量時間以及各方職責(zé)等要求，形(9)內(nèi)部審核委員會應(yīng)充分了解項目基本情況、圖紙范圍、概算或者資金工程造價咨詢項目質(zhì)量考核表(百分制)自評10%內(nèi)外協(xié)調(diào)10%總分項目負(fù)責(zé)人日期1.3對承接關(guān)系重大的工作和審前分析研究，對工作策略和技2.2對本單位員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和后續(xù)教育提出規(guī)劃安排，組織考核考試。2.3工作程序和活動方式(1)技術(shù)評審會會議每月定期召開，根據(jù)需要也可臨時召開，由經(jīng)理負(fù)責(zé)(2)對議題涉及到有關(guān)部室或經(jīng)辦人員，應(yīng)通知其列席參加，以提供具體(4)技術(shù)評審會應(yīng)按年度或季度制定工作計劃，或進行課題分工；半年進3.7負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時、準(zhǔn)確審核整個工程量清單及招標(biāo)控制價成(二)質(zhì)量控制具體保證措施經(jīng)歷一律不低于5年，其中項目負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)歷不不低于10年，確保必要的編制或?qū)徍斯ぷ鹘?jīng)驗。同時均需具備大中型建設(shè)項目本單位《員工管理手冊》對全面質(zhì)量控制、編制或?qū)徍速|(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險控制、各類業(yè)務(wù)操作指南以及編制或?qū)徍顺绦蚝头椒ā⒐ぷ鞯赘宓木幹频戎T方面進采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，實施量價分離工作方法，關(guān)鍵點質(zhì)量控制法，三項目組各級別成員根據(jù)各自職責(zé)對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進行控制，高級別人員對下一對項目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)項目負(fù)責(zé)人審核無每一個項目實施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點，控制了造價人員對工作底稿進行自查的基礎(chǔ)上，各專業(yè)項目負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作底稿進行復(fù)核，項目負(fù)責(zé)人復(fù)核各專業(yè)結(jié)果，并重點復(fù)核關(guān)鍵點工作底稿，草擬報告初稿，報業(yè)務(wù)總監(jiān)復(fù)核后送業(yè)務(wù)支持部審核，業(yè)務(wù)支持部對項目實施獨立復(fù)核后，送分管業(yè)我們依照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立健全檔案管理的各項規(guī)章制度，包括：檔案收集制度、統(tǒng)計制度、保密制度、借閱制度和庫房管理制度，以及咨詢技術(shù)檔案可分為過程文件和成果文件兩類。過程文件應(yīng)按照工程量清單及招標(biāo)控制價編制或?qū)徍隧椖康念悇e各自制訂文件目錄。主要包括：委托服務(wù)合同，工程施工合同或協(xié)議書，補充合同或補充協(xié)議書，中標(biāo)通知書，投標(biāo)文件及其附件，招標(biāo)文件及招標(biāo)補遺文件，竣工驗收報告及完整的竣工驗收資料，工程結(jié)算書及完整的結(jié)算資料，圖紙會審記錄，工程的洽商、變更、會議紀(jì)要等書面協(xié)議或文件，施工過程中甲方確認(rèn)的材料、設(shè)備價款、甲供材料、設(shè)備清單，承包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書等；成果文件包括：投資估算、工程概算、工程、工程量清單、招標(biāo)控制價、工程計量支付文件、工程索賠處理報告、工程結(jié)算等。咨詢技術(shù)檔案應(yīng)按委托服務(wù)合同保存期應(yīng)為10年。對于檔案原件應(yīng)當(dāng)放在文件夾中進行塑封，防止由于受潮或者灰塵咨詢咨詢企業(yè)應(yīng)加強工程量清單及招標(biāo)控制價編制或?qū)徍藱n案現(xiàn)代化管理，運用計算機對檔案進行編目、檢索、借閱管理和綜合利用，為工程量清單及招標(biāo)控制價編制或?qū)徍斯ぷ魈峁?zhǔn)確、方便快捷的信息與服務(wù)。對于每一個項目都應(yīng)當(dāng)建立項目電子件歸檔，并且建立項目臺賬，在臺賬上面詳細(xì)記錄該項目的名稱、發(fā)包人、項目投資金額、項目項目負(fù)責(zé)人、申請金額/最高投標(biāo)限價、建筑面積/長度等具體信息，方本工程資料管理我們將實行“專人”負(fù)責(zé)。在檔案管理中，員工必須具備該崗位金額、日期等錯誤問題，檢查如果存在公章缺少或者簽字缺少情況，及時進行補全。根據(jù)招標(biāo)文件要求進行填寫檔案信息，及時給工程部及經(jīng)營部人員進行對接。如果存在不規(guī)范現(xiàn)象，及時進行反饋，避免工程結(jié)束時存在資料不完善、簽字不全等現(xiàn)象導(dǎo)信息管理包括咨詢信息數(shù)據(jù)庫建立、咨詢軟件使用及咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)，利用計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為咨詢?nèi)^程信息化管理服務(wù)。信息管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項目的全過程，對所收集的咨詢信息資料應(yīng)及時處理，并應(yīng)用于咨詢的確定、審核及成咨詢企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市場已有的有關(guān)咨詢信息資料和工程項目各階段積累的工程價格信息，建立并完善咨詢信息數(shù)據(jù)庫，主咨詢企業(yè)應(yīng)通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場兩種渠道，建立可靠的信息來源途徑，隨時掌握工程計價在不同階段和不同時期的人工、材料、機械、設(shè)備等價格信息的變化，利用編咨詢企業(yè)應(yīng)遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則，應(yīng)在工程項目各階段有效地應(yīng)用工程項目全過程咨詢軟件，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟件，工程項目估算、概算、預(yù)(結(jié))算編審軟件，招投標(biāo)管理軟件，施工階段全過程咨詢控制軟件等。咨詢咨詢企業(yè)應(yīng)逐步建立項目管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)涉及咨詢合同管理、咨詢的核心業(yè)務(wù)管理等。企業(yè)管理系統(tǒng)在項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，考慮自動規(guī)定，業(yè)務(wù)活動堅持公開、公平、公正、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外),項規(guī)定，業(yè)務(wù)活動堅持公開、公平、公正、透明外),并對本單位人員進行執(zhí)業(yè)道德教育、黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育。我方遵照執(zhí)行貴公司提供的有關(guān)廉政制度和規(guī)定，積極配合甲方開展的廉我方和我方人員不以任何名義和形式向貴公司人員、監(jiān)理人員或承包方等第三方人員贈送現(xiàn)金、有價證券或其它影響其正確履行職責(zé)的禮品、禮金，不向其提供無償我方承諾貴公司可視具體情節(jié)和造成后果，對我方采取批評教育或其它措施。我方人方及我方人員不收受監(jiān)理方和承包方贈送現(xiàn)金、有價證券或其它影響其正確履行職責(zé)的禮品、禮金，不向其提供有償或無償服務(wù)，不報銷任何費用，以及采用其他不正當(dāng)手段獲取的利益我方遵照執(zhí)行貴公司提供的有關(guān)廉政制度和規(guī)定，積極配合甲方開展誠實信用原則保證不謀取不正當(dāng)利益。如果違約，本公司愿意承擔(dān)法律責(zé)與(以下稱乙方),特此訂立本協(xié)議共同遵照執(zhí)行。第一條甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)228家工商行(五)發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，應(yīng)及時提醒對第二條甲方的義務(wù)(二)甲方工作人員不得參加乙方安排的可能影響相關(guān)業(yè)務(wù)公開、公(五)甲方工作人員不得以明顯低于市場的價格向乙方購買房屋、汽(六)甲方工作人員不得利用職務(wù)之便收受乙方以回扣、手續(xù)費、加第三條乙方的義務(wù)(二)乙方不得以任何名義為甲方及其工作人員報銷應(yīng)由甲方單位或(三)乙方不得以任何理由安排甲方工作人員參加可能影響相關(guān)業(yè)務(wù)公(四)乙方不得為甲方單位和個人購置或提供通訊工具和高檔辦公用品等物(五)乙方不得與甲方工作人員就合同中的質(zhì)量、數(shù)量、價格、工第四條違約責(zé)任或承包230采取批評教育或其它措施。我方人員以不正當(dāng)手段獲取利益由貴公司廣聯(lián)達計價軟件、廣聯(lián)達算量軟件、廣聯(lián)達鋼筋抽樣建筑軟件、新天宇03版安裝軟件、新天宇02新市政工程預(yù)(結(jié))算軟件、新天宇鋼筋計算軟件、新天宇工程量清單計價軟件(建筑)、新天宇工程量清單計價軟件(裝飾)、新天宇工程量清單計價軟件(市政)、新天宇工程量清單計價軟件(市政)、新天宇工程量清單計價軟件(安裝)、新天宇工程量清單計價軟件序號數(shù)備廣聯(lián)達鋼筋抽樣軟件新天宇03版建筑軟件套新天宇03版安裝軟件7套軟件4套新天宇鋼筋計算軟件6套新天宇工程量清單計價軟件(建筑)新天宇工程量清單計價軟件(裝飾)0新天宇工程量清單計價軟件(市政)1622.可以提高整體工作效率4.可以加強造價控制能力XXX公司項目名稱根據(jù)雙方簽訂的《建設(shè)工程造價咨詢合同》約定，我們已交付了工作成果文件；為了實現(xiàn)我們“確保質(zhì)量、跟蹤服務(wù)”的宗旨，改進我們的工作，