普通商業(yè)計劃書

普通商業(yè)計劃書模板項目編號項目經(jīng)理（項目單位不填寫以上各項）商業(yè)計劃書項目名稱項目單位（蓋章）地址電話-傳真電子郵件聯(lián)系人保密承諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及我司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。我司規(guī)定投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出下列承諾：妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)我司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的我司的商業(yè)秘密。項目經(jīng)理簽字：接收日期：_______年____月____日第一部分公司基本狀況公司名稱成立時間注冊資本實際到位資本其中現(xiàn)金到位無形資產(chǎn)占股份比例注冊地點公司性質(zhì)為：現(xiàn)在公司重要股東狀況：股東名稱出資額出資方式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話組織機構(gòu)圖：（見附圖）公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有：公司現(xiàn)在經(jīng)營的業(yè)務(wù)為：主營業(yè)務(wù)為：公司現(xiàn)在職工狀況：公司經(jīng)營財務(wù)歷史：（單位：萬元）項目本年度前1年前2年前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負債凈資產(chǎn)負債率凈資產(chǎn)收益率公司近期及將來3~5年要實現(xiàn)的目的：票上市。公司近期及將來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目的：第二部分公司管理層董事會組員名單：序號職務(wù)姓名工作單位學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1董事長2董事3董事4董事董事長兼總經(jīng)理姓名：性別：年紀(jì)：籍貫：學(xué)位：所學(xué)專業(yè)：畢業(yè)院校：副總經(jīng)理姓名：性別：年紀(jì)：學(xué)歷：所學(xué)專業(yè)：職稱：畢業(yè)院校：副總經(jīng)理姓名：性別：年紀(jì)：籍貫：學(xué)歷：所學(xué)專業(yè)：畢業(yè)院校：技術(shù)開發(fā)負責(zé)人姓名：性別：年紀(jì)：籍貫：學(xué)位：畢業(yè)院校：戶口所在地：重要項目負責(zé)人姓名：性別：年紀(jì)：籍貫：學(xué)位：所學(xué)專業(yè)：財務(wù)負責(zé)人姓名：性別：年紀(jì)：籍貫：學(xué)歷：所學(xué)專業(yè)：職稱：畢業(yè)院校：第三部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述：公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)：產(chǎn)品商標(biāo)注冊狀況：目的市場：產(chǎn)品原則：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)我司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢：第四部分研究與開發(fā)公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性：（萬元）時間項目所獲撥款金額備注國內(nèi)外研究與開發(fā)狀況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外重要的競爭對手（5家）狀況，公司為提高競爭力擬采用的方法：到現(xiàn)在為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少：公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品：公司將采用如何的激勵機制和方法，保持核心技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定：公司將來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員（個）第五部分行業(yè)及市場狀況行業(yè)和市場狀況：我司與行業(yè)內(nèi)重要競爭對手的比較：競爭對手競爭優(yōu)勢競爭劣勢競爭對手競爭優(yōu)勢競爭劣勢1、

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市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析：公司將來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功狀況下）（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額公司將來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功狀況下）（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額第六部分營銷方略產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的根據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請闡明與哪些因素有關(guān)：在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的方略與實施：在廣告促銷方面的方略與實施：在產(chǎn)品銷售價格方面的方略與實施：在建立良好銷售隊伍方面的方略與實施：產(chǎn)品售后服務(wù)方面的方略與實施：其它方面的方略與實施：對銷售隊伍采用什么樣的激勵機制：第七部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式：公司自建廠狀況下，購置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊與否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況：請闡明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：如何確保重要原材料、元器件、配件以及核心零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家重要供應(yīng)商：重要供應(yīng)商1：重要供應(yīng)商2：重要供應(yīng)商3：正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在如何的范疇內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量確保體系、以及核心質(zhì)量檢測設(shè)備：產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有如何的具體方法：產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？第八部分管理公司與否通過國內(nèi)外管理體系認證？ISO9001質(zhì)量體系認證。公司對管理層及核心人員將采用如何的激勵機制:公司與否考慮員工持股問題：公司與否與掌握公司核心技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)嚴(yán)禁合同：公司與否與每個雇員簽定勞動用工合同：公司與否與有關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同：公司與否為每位員工購置保險，請闡明保險險種：公司與否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題：公司與董事會、董事、重要管理者、核心雇員之間與否有實際存在或潛在的利益沖突：公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護方法：項目實施過程中，公司需要哪些外部支持：第九部分融資闡明為確保項目實施，需要新增投資是：新增投資中，需投資方投入：對外借貸：萬元投入資金的用途和使用計劃：但愿讓投資方參股我司還是與投資方合作成立新公司？擬向投資方出讓多少權(quán)益？預(yù)計將來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享有哪些政府提供的優(yōu)惠政策及將來可能的狀況，特別是市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策：第十部分財務(wù)計劃產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為：純利潤率為：第十一部分風(fēng)險控制該項目實施過程中可能碰到的風(fēng)險：第十二部分項目實施進度具體列明項目實施計劃和進度，注明起止時間：第十三部分其它為補充本計劃書內(nèi)容，進一步闡明項目狀況，請把有關(guān)問題在此描述（如公司或公司重要管理人員和核心人員過去、現(xiàn)在與否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）：附件1.

營業(yè)執(zhí)照2.

公司章程3.

驗資審計報告