質量管理體系與措施

第十二章、質量管理體系與方法第一節(jié)、質量目的科學管理、精心施工，合理制訂工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，果斷杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達成優(yōu)良，發(fā)明一種全優(yōu)工程。第二節(jié)、質量確保體系1、公司按IS°9002國際原則建立健全質量體系，配備充足的資源，按原則規(guī)定進行管理和監(jiān)督。IS°9002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作原則，精心組織、科學管理、優(yōu)質高效是我們的手段，讓顧客滿意是我們的最高目的。施工中，認真貫徹公司的質量方針，貫徹《質量手冊》、《程序文獻》和《技術交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質量目的的實現(xiàn)。2、建立健全該工程的質量責任制：經(jīng)理負責協(xié)調公司機關各職能部門及項目負責部的質量活動；管理代表（主管生產(chǎn)的項目負責人）主持該工程質量活動，主持糾正和防止方法的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關工程質量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量確保方法。3、項目負責人是本工程的第一負責人。工地設立專職質量檢查員二人作為項目負責人管理助手，在項目負責人和項目技術負責人的直接領導下，在公司質安科的指導下，具體肩負質量管理方面的業(yè)務工作，實施質量一票否決權，對工程質量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。4、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完畢的項目按照原則進行認真質檢，并填寫自檢統(tǒng)計，對于不符合項目自行整治關閉，最后提交專職質量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質量問題，沒有進行整治，下道工序回絕接受，以確保上道工序的不合格項不轉入下道工序。質量確保體系框圖詳見附圖。政府監(jiān)督政府監(jiān)督公司質量部總工辦建設單位監(jiān)理單位公司質量部總工辦建設單位監(jiān)理單位項目技術負責人項目負責人項目技術負責人項目負責人施工員半成品加工實驗員材料員測量員內(nèi)業(yè)技術員質檢員施工員半成品加工實驗員材料員測量員內(nèi)業(yè)技術員質檢員各施工班組質量各施工班組質量第三節(jié)、管理方法1、各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格規(guī)定，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量驗收原則。2、領導和技術人員對工程的核心部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、對技術復雜、施工規(guī)定高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現(xiàn)場指導，先做樣板，再全方面展開施工作業(yè)。4、實施全方面質量管理，成立重要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制訂整治方法，并抓好貫徹。5、明確各級質量責任制，做到責任貫徹到人。6、實施優(yōu)質有獎，劣質受罰，質量和經(jīng)濟利益掛鉤，確保質量目的的實現(xiàn)。7、在施工過程中不停的組織定時和不定時的質量檢查評比，不停發(fā)現(xiàn)和解決施工操作中存在的質量問題，不停提高施工質量水平。8、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目負責人每七天召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議?？偨Y上周施工過程中的質量狀況，對類似質量問題出現(xiàn)的因素進行分析并提出整治方法，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題先進行交底，避免質量問題的產(chǎn)生。9、技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質量狀況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質量狀況，并作具體的統(tǒng)計。第四節(jié)、工程質量的具體規(guī)定1、認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前解決好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面交底為主。2、做好測量放線工作，全部測量儀器按期校核，保管完好，確保作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設立專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場合有的測量標樁或標志，如有損傷立刻校驗復補。3、工程所用材料把好三關，即材質關、檢查關和計量關，特別是鋼材和水泥等重要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢查和未通過檢查的材料嚴格分開堆放，作出標記，避免誤用，材料堆放應確保必須的條件，避免由于堆放不當而使材料受損嚴重。4、實施砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質量的因素時，必須及時解決妥當，經(jīng)復查通過后才干簽發(fā)砼澆灌令，果斷杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認合格私自澆筑，為此倡導和激勵澆筑前檢查一次通過。5、采用的混凝土在施工前應做坍落度實驗，并現(xiàn)場隨機取樣做試件，到期送檢。6、穩(wěn)定層的施工應按配合比嚴格檢查水泥的用量。養(yǎng)護期達成后應按規(guī)范規(guī)定選點做回彈實驗和密實度實驗。7、地基土必須認真壓實，做好密實度實驗。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象，應立刻告知監(jiān)理方與設計院進行解決。8、溝槽開挖過程中，應盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層扎實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合規(guī)定后方可進行下一層的回填工作。9、鋼筋嚴格按設計尺寸加工，并按設計涂好防銹漆。10、完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后，由項目負責部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術科管理，歸檔，作為竣工資料交付。11、進行經(jīng)常性的質量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是